GE：賣掉環(huán)球廣播

　　出售資產對很多公司來說肯定是無奈之舉，但對于GE來說，買進轉手卻已成為公司數十年來的習慣性運作。

　　文｜CBN記者 龔鴻燕

　　通用電氣(GE)真是一家熱愛出售旗下公司的大集團！

　　8月份，GE拿消費者金融部門去換了菲律賓一家銀行10%的股權；9月則把旗下Homeland Protection81%的股權以5.8億賣給了Safran；11月它又把GE Security以18億美元打包賣給了UTX。

　　也許是覺得賣了幾個小部門還不過癮，到了12月，GE甚至拿出了環(huán)球全國廣播公司(NBC Universal，下稱NBCU)這樣的大家伙—這可是全美排名第四的電視廣播制作公司。而且在集團利潤驟降、美國整個媒體生存環(huán)境糟糕的情況下，NBCU仍保持了13%的逆勢增長。自從2003年GE旗下NBC耗資140億美元收購維旺在美國的影視公司Universal八成股權之后，NBCU一直是GE一個穩(wěn)定的盈利部門，對GE的整個利潤貢獻率曾一度維持在10%左右。

　　在本次出售中，NBCU估值被提高到300億美元。美國最大的媒體集團之一康卡斯特(Comcast)為拿到合資公司51%的股權，付出了65億美元現金和價值72.5億美元的資產。

　　金融危機對GE的打擊不算小，其標準普爾評級于今年首度跌下了AAA的位置，但是剛出爐的第三季度財報上顯示，GE雖然利潤下降44%，現金流仍然是正數，似乎沒必要如此急吼吼把各部門賣掉以度日，何況NBCU業(yè)績在GE整個集團的財報中尚屬亮眼。

　　出售資產對很多公司來說肯定是無奈之舉，但對于GE來說，買進轉手卻成為公司數十年來的習慣性運作，賺錢與否并不是衡量一個業(yè)務部門好壞的標準—傳奇總裁杰克？韋爾奇1981年上任之后提出的“數一數二”戰(zhàn)略才是。GE在看到一個行業(yè)有利可圖的時候會兇猛地沖上去，但收購來的業(yè)務必須一直保持其競爭力，一旦業(yè)務出現頹勢或未能成為前兩名就會立刻被出售，這也常常被認為是這家屢次排名全球第一的公司保持長盛不衰的秘笈。

　　杰克？韋爾奇之后，新任首席執(zhí)行官杰夫？伊梅爾特接手，GE收購的方向基本保持著對新能源的熱衷，而眾多傳統(tǒng)產業(yè)即使保持著良好的利潤率，也被其果斷拋棄。

　　在這樣的思路下，甚至GE賴以起家的白色家電業(yè)務都曾經被傳將被中國家電制造商海爾收購。

　　一旦確認某子公司不具發(fā)展價值，GE唯一會考慮的就只是出售價格而已。2007年其趕在原材料價格上漲的時候把當時的塑料業(yè)務以120億美元的價格賣給了沙特基礎工業(yè)公司(SABIC)就是這樣的例子。即使目前NBCU仍然盈利能力頗強，但GE顯然已經嗅到了以后媒體生存環(huán)境將更惡劣的味道。這時候如果有人愿意出一大筆錢，GE當然不會拒絕。

　　12月5日，伊梅爾特接受NBCU采訪，把這筆帳算得很清楚?！叭绻@筆交易在明年年底完成的話，我們將從中得到大筆現金，大約250億美元，我們可以用其創(chuàng)造大量股東價值。”“你知道，我們在飛行、能源、醫(yī)療、油氣、水處理、消費品等行業(yè)擁有很多高科技基礎設施業(yè)務，我們可以對此逐步投資?！?/p>

　　GE身軀如此龐大，對各行業(yè)前景的嗅覺卻像老鼠一樣靈敏。所以當GE率先逃下大船時，其它媒體大鱷也該想一下繼續(xù)旅行是否安全了。