文化企業(yè)發(fā)展迅速 華誼模式或解決融資困境

　　它不是最有實力的文化企業(yè)，卻具有極強的“眼球效應(yīng)”；它不是最有錢的影視公司，卻造就多位億萬富翁……自從成功登陸 創(chuàng)業(yè)板 ，華誼兄弟就一直在話題與爭議中游走。40天過去，上市在這“一對兄弟”身上刻下了怎樣的烙印？成功融資的華誼，為諸多因資金不足而苦惱的文化企業(yè)提供了怎樣的經(jīng)驗？華誼今后的路又將指向何方？帶著這些問號，記者專訪了華誼兄弟公司董事長王中軍。

　　“百分之百不會涉足房地產(chǎn)”

　　記者：從馮氏電影造就“賀歲片”，到占有國內(nèi)制片市場四成份額和電影發(fā)行市場三成份額，華誼兄弟的成長速度令人矚目；從私募 基金 、版權(quán)抵押貸款到創(chuàng)業(yè)板上市，華誼兄弟一直走在了文化產(chǎn)業(yè)融資的最前沿。10月30日，華誼在創(chuàng)業(yè)板成功上市，給華誼帶來了什么？

　　王中軍：華誼上市是公司融資的一種辦法。中國市場在整個國際金融市場上都非常受關(guān)注，所以融資情況比我們預(yù)期的還要好，甚至出現(xiàn)了“超募”。對華誼兄弟的品牌，無疑是一次提升。

　　上市后公司有沒有變化？當(dāng)然有。但我覺得，華誼還是原來的華誼，只是監(jiān)管更嚴(yán)、責(zé)任感更強，抗風(fēng)險能力和品牌價值方面，都有提高。上市對華誼適應(yīng)新的市場規(guī)則和提高公司的規(guī)范化管理，都會有根本性的幫助。

　　記者：不少企業(yè)在融資后，通常會擴(kuò)大戰(zhàn)線，四處出擊，包括投資房地產(chǎn)業(yè)，最后陷入資金鏈斷裂的困境。而華誼兄弟融資的規(guī)模遠(yuǎn)超目前的經(jīng)營需要，“超募”部分會如何使用？

　　王中軍：上市融資了12億，將會用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，包括建設(shè)6家影院，電影產(chǎn)量從每年3部增加到6部，電視劇從300集增加到600集，都集中在華誼的核心領(lǐng)域，不會進(jìn)行特別大的跨行業(yè)并購，或者是跨行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)我們百分之百不會涉足。一個企業(yè)必須專注于自己最擅長的領(lǐng)域，這理念肯定不會變。

　　記者：下一步的目標(biāo)是什么？

　　王中軍：同其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)相比，華誼的企業(yè)規(guī)模很小。作為董事長，要看得更遠(yuǎn)。我覺得華誼有可能在產(chǎn)業(yè)鏈的整合、并購以及市場營銷等方面更有作為。當(dāng)中國的電影市場做到300億元的規(guī)模時，如何讓華誼還能像現(xiàn)在一樣占據(jù)10%的份額，這是一個不小的挑戰(zhàn)。[page]

　　“在危機(jī)中抓住了機(jī)會”

　　記者：今年年初時你曾表示，國際金融危機(jī)對華誼來說是一個整合資源的好機(jī)會?，F(xiàn)在回過頭來總結(jié)一下，華誼在這個階段做了哪些事情？

　　王中軍：在全球性的金融危機(jī)時期，我們在行業(yè)內(nèi)的資源整合上抓住了一些機(jī)會，比如，當(dāng)時國內(nèi)許多小型電視劇公司對資金的需求比較強，我們就進(jìn)行了并購。

　　以前，國內(nèi)與華誼一樣的公司有很多家，華誼也不是最強的一家。但從現(xiàn)在來看，我們的資本規(guī)模、品牌價值都應(yīng)該是國內(nèi)最好之一。而且，華誼在同類型公司中是第一家上市公司，反映出我們的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。這都得益于金融危機(jī)期間抓住的機(jī)會。

　　記者：不可否認(rèn)，華誼對馮小剛導(dǎo)演的依賴比較嚴(yán)重，曾經(jīng)有人開玩笑說你應(yīng)該給馮小剛買個高額 保險 。華誼將怎樣控制經(jīng)營上的風(fēng)險？

　　王中軍：隨著公司的成長，小剛導(dǎo)演在華誼電影中的占有率肯定會逐漸下降，因為未來幾年，華誼電影的數(shù)量會翻倍。其實，說控制風(fēng)險不如說加強盈利，電影一直被誤導(dǎo)成一個絕對高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，這不是事實。從策劃到市場營銷，電影制作的風(fēng)險都是可控的。

　　我覺得，華誼未來的產(chǎn)業(yè)線會更多一些，現(xiàn)在我們有馮小剛系列，還可能會有其他導(dǎo)演系列，甚至某一編劇或某一題材的系列。比如《風(fēng)聲》成功了，能不能拍《風(fēng)聲續(xù)》、甚至是《風(fēng)聲3》？還有正在拍攝的《狄仁杰》，我們想在古裝武打懸疑電影上走出一個系列來，做出華誼兄弟的“007”。下一步，在電影的系列化上我們會下大功夫。[page]

　　“文化產(chǎn)業(yè)融資，未必難”

　　記者：從商業(yè)銀行無抵押貸款到上市創(chuàng)業(yè)板，華誼的融資能力一直為人稱道，甚至被稱為“華誼模式”。這有什么“竅門”嗎？

　　王中軍：融資體現(xiàn)了一個企業(yè)的能力。華誼兄弟在這一點確實是做了很多的探索，我們有幾個行業(yè)第一：私募第一、銀行貸款第一、上市第一，我一直引以為傲。我覺得我們有創(chuàng)新的理念。一個企業(yè)要敢于想別人沒做過的事。華誼為這個行業(yè)帶了個頭，可以使很多企業(yè)有了銀行貸款的機(jī)會，也使很多企業(yè)有了上市的規(guī)劃。

　　記者：文化產(chǎn)業(yè)融資難一直被視作制約文化企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸之一，你認(rèn)同嗎？

　　王中軍：我覺得“文化產(chǎn)業(yè)融資難”這句話并不成立。現(xiàn)在中國政府對文化產(chǎn)業(yè)非常重視，已出臺了許多扶持政策。當(dāng)然，資本是有趨利性的，喜歡向利益好的企業(yè)傾斜。為什么有些文化企業(yè)融不到資、貸不到款？主要還是規(guī)模太小，抗風(fēng)險能力弱。

　　與其他行業(yè)動輒幾百億上千億的規(guī)模相比，中國文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)還很低，今年的電影票房60個億，網(wǎng)絡(luò)也就是200億的廣告規(guī)模。雖然起點低，但文化產(chǎn)業(yè)處于一個高速成長的階段，未來的發(fā)展一定精彩。