風(fēng)投熱議：視頻行業(yè)劫持投資者 適合大型PE

　　圓桌嘉賓

　　李利民華視傳媒CEO

　　陶闖PPlive CEO

　　王冉易凱資本CEO

　　晏小平達(dá)晨創(chuàng)投北京分公司經(jīng)理

　　張春暉松禾資本投資總監(jiān)

　　楊寧天使投資人

　　創(chuàng)富圓桌

　　虎年央視春晚至今深陷毀譽(yù)參半的口水戰(zhàn)中，但與之形成鮮明對比的是，各式各樣的以網(wǎng)絡(luò)為平臺的春晚，獲得了極高的點(diǎn)擊率及網(wǎng)友們的好評。

　　這跟我有什么關(guān)系？可能你會懷疑。其實(shí)，它們都頂著一個共同的名字———視頻新媒體。而且，確實(shí)影響著你未來欣賞影視節(jié)目的方式。

　　本期的圓桌里，記者邀請了業(yè)內(nèi)人士和風(fēng)投與你一同關(guān)注這個行業(yè)的成長。

　　長視頻更易形成獨(dú)立的商業(yè)模式

　　南都：央視打造的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺已上線，加入的還有上海文廣、湖南廣電等廣電系新兵。對優(yōu)酷、土豆等傳統(tǒng)視頻來說，有人認(rèn)為傳統(tǒng)視頻分享模式將被邊緣化，Hulu是未來趨勢，如不轉(zhuǎn)型就會被淘汰。你怎么看待這種觀點(diǎn)？

　　晏小平：Hulu是未來趨勢，因?yàn)樗芎媒鉀Q了內(nèi)容和版權(quán)的問題。不過，要辯證地看待以上觀點(diǎn)，視頻分享模式在未來并非沒有機(jī)會。

　　比如PPLive改為PPTV的確是在向Hulu模式靠攏，但它自己沒有內(nèi)容，仍需要向合作商購買。它是不是沒有競爭優(yōu)勢呢？不是。隨著央視國家電視臺出擊，其實(shí)各個地方廣電集團(tuán)壓力不小，然而每個電視臺都建立自己的網(wǎng)絡(luò)臺是不可能的，這樣類似PPTV這樣的視頻網(wǎng)站就有了機(jī)會，與地方廣電合作，分享市場價值。

　　王冉：通俗地講，視頻行業(yè)可分為YouTube、Hulu模式。前者是視頻分享，后者更像網(wǎng)絡(luò)電視。從目前世界范圍看，YouTube模式并沒有被證明是成功的。

　　傳統(tǒng)視頻分享也好，網(wǎng)絡(luò)電視也好，二者從技術(shù)上殊途同歸，叫什么不重要。真正有意義的是有短視頻和長視頻的區(qū)分。

　　從商業(yè)角度看，短視頻天然應(yīng)當(dāng)與新浪、搜狐等這些門戶網(wǎng)站結(jié)合，因?yàn)槎桃曨l總體跟新聞性東西結(jié)合比較緊密，收入模式只能是廣告，成為獨(dú)立的商業(yè)平臺有一定難度。長視頻更容易形成獨(dú)立的商業(yè)模式，它的收入來源既有廣告也包括用戶付費(fèi)，最終所有的長視頻網(wǎng)站都會殊途同歸，二者兼具。經(jīng)營長視頻業(yè)務(wù)的核心競爭力在于有商業(yè)價值的版權(quán)內(nèi)容的及時和低成本獲取。

　　張春暉：基于用戶原創(chuàng)的視頻不會完全被商業(yè)制作內(nèi)容為主的網(wǎng)絡(luò)電視臺所取代。視頻分享模式的發(fā)展空間還很大。

　　雖然以用戶生成內(nèi)容的視頻行業(yè)現(xiàn)狀是數(shù)量多、質(zhì)量不高，難以產(chǎn)生足夠粘性，但它還是具有不可替代的靈活機(jī)動性。比如一則突發(fā)新聞，我們大多數(shù)人是最早從網(wǎng)絡(luò)上獲知，在傳統(tǒng)媒體還未做出反應(yīng)你就可以通過網(wǎng)友上傳的視頻了解整個事件發(fā)生過程。未來，娛樂化、生活化的視頻分享模式還是有路可走的。[page]

　　“內(nèi)容是否可控是首要考慮的問題”

　　南都：為應(yīng)對競爭，視頻企業(yè)也在采取措施，有的抱團(tuán)(土豆優(yōu)酷結(jié)盟，搜狐、酷6合作建版權(quán)聯(lián)合采購基金)，有的融資(PPTV要融上億，優(yōu)酷融了4000萬)。在這場競爭中，什么是制勝的關(guān)鍵因素？

　　王冉：做正版已經(jīng)成為了業(yè)界的共識，但版權(quán)成本正在迅速提升。對視頻網(wǎng)站來說，聚集版權(quán)、形成用戶習(xí)慣和期待的這個過程需要燒錢，并且可能還要燒相當(dāng)一段時間。因此，資本準(zhǔn)備變得很重要。當(dāng)然，有了錢也不一定行，還需團(tuán)隊(duì)有和版權(quán)方、特別是國際版權(quán)商的溝通與談判能力。另外，團(tuán)隊(duì)乃至股東的背景也非常重要。

　　陶闖：如僅把電視內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)上，不可能成功。

　　早在五六年前，美國的NBC、CBC等媒體基本上都有自己的網(wǎng)絡(luò)電視，但都做得不是很好?？赡芩麄兊拇_很懂電視，卻不一定懂互聯(lián)網(wǎng)。相比傳統(tǒng)媒體的被動接受而言，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上會有更多自己的選擇，我們要理解受眾，要跟用戶有互動。在互聯(lián)網(wǎng)世界中，能真正粘住用戶的平臺最終才會獲得市場認(rèn)可。

　　李利民：在跟意識形態(tài)有關(guān)的領(lǐng)域做生意，必須按照執(zhí)政黨的既定方針來，即便在美國，媒體也會考慮國家和政府的需求，在我國，對于監(jiān)管層而言，是否“可控”是他們首要考慮的問題，華視傳媒移動電視上播放的節(jié)目內(nèi)容全部來自傳統(tǒng)電視臺，在播出前甚至還會提交給廣電部門進(jìn)行審查———這就從源頭上保證了內(nèi)容的“安全”。[page]

　　國字頭、民營企業(yè)平分秋色

　　南都：粗略統(tǒng)計，目前叫得上名的視頻企業(yè)約16家。未來視頻領(lǐng)域走向，有觀點(diǎn)認(rèn)為是洗牌整合走向寡頭時代，也有人說未來網(wǎng)絡(luò)電視也會和熒屏電視一樣區(qū)域化和垂直化，細(xì)分出百花齊放。您怎么看待？

　　王冉：Hulu取得成功的一個原因是內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)相對集中。在中國，內(nèi)容資源同樣將會走向整合，未來優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源將掌握在少數(shù)幾家公司手中。

　　視頻行業(yè)未來一兩年內(nèi)必將進(jìn)行一輪整合，預(yù)計最后只會剩下3到5家有規(guī)模的企業(yè)，“剩者為王”。雖然央視具有得天獨(dú)厚的資源和資本進(jìn)入此領(lǐng)域，但視頻領(lǐng)域壟斷程度應(yīng)該不會像傳統(tǒng)電視這么強(qiáng)。這3到5家企業(yè)中，將是國有、民營共存，各占半邊天。至于在細(xì)分市場，應(yīng)該有一定空間，比如細(xì)分出體育或者像美國發(fā)現(xiàn)探索頻道這樣的領(lǐng)域。

　　楊寧：我認(rèn)為未來的視頻新媒體是個國有+私有共存局面，就像新華網(wǎng)與新浪網(wǎng)并存一樣，不過存在的企業(yè)數(shù)量可能有十幾家。

　　目前存在的十多家視頻網(wǎng)站都有牌照，屬正規(guī)軍，它們都很重視版權(quán)，引進(jìn)的作品也都是正版。我此前就投資了一家風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電影。我想只要有投資者助力企業(yè)肅清版權(quán)，現(xiàn)在市面上的視頻企業(yè)都有希望活下來。

　　視頻領(lǐng)域還適合風(fēng)投介入嗎？

　　南都：以前視頻被稱為風(fēng)投高地，有媒體報道說此行業(yè)共吸金5億美元。不過現(xiàn)在它更像圍城，城外人想進(jìn)去，城里風(fēng)投想出去，但市場上風(fēng)投更多的聲音是觀望。為什么會出現(xiàn)這種情況？

　　王冉：確切地說，視頻行業(yè)應(yīng)是風(fēng)投的綁架中心，風(fēng)投砸在此領(lǐng)域的錢5億美金我不敢說，但3億美金肯定有的。視頻行業(yè)已經(jīng)劫持了部分投資者。投資者已扔進(jìn)去的鈔票不想打水漂，為了保本或獲得回報，只能再扔更多。

　　一些視頻網(wǎng)站鼓吹自己立馬盈利的說法其實(shí)是偽命題，因?yàn)槟鞘羌俣ò鏅?quán)成本不變或者只有少量增長。而事實(shí)上，視頻網(wǎng)站要想保持自己的競爭力，在版權(quán)投入上必須要大幅度提高。

　　其實(shí)，視頻行業(yè)已經(jīng)不太適合早期的風(fēng)投進(jìn)入。一旦走完調(diào)整期來到拐點(diǎn)，這個行業(yè)更適合版權(quán)商、門戶網(wǎng)站等戰(zhàn)略投資人或者大型PE進(jìn)入，然后以版權(quán)和資金為兩大護(hù)法，確?；钕聛淼囊曨l企業(yè)走向真正意義上的可持續(xù)盈利。

　　晏小平：這個行業(yè)最大的現(xiàn)狀是投資人多，能賺錢的人少之又少。我自己也看了很多視頻企業(yè)，但感覺圈里人大家的態(tài)度都很謹(jǐn)慎。

　　視頻行業(yè)存在的問題不少，大多沒有解決，例如盜版、成本控制、商業(yè)模式等，都在探索，中國網(wǎng)民習(xí)慣免費(fèi)使用互聯(lián)網(wǎng)，在免費(fèi)、付費(fèi)之間企業(yè)還沒有找到平衡點(diǎn)。所以，包括知名視頻企業(yè)在內(nèi)的幾乎所有企業(yè)都在燒錢。[page]

　　觀點(diǎn)PK

　　議題

　　中國有可能出現(xiàn)自己的Hulu嗎？

　　晏小平：中國可能出現(xiàn)自己的Hulu

　　隨著國家推進(jìn)三網(wǎng)合一，傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的界限越來越模糊，再加上手機(jī)新媒體等新形式出現(xiàn)，視頻行業(yè)在未來可支撐的盈利點(diǎn)會更多。如蘋果手機(jī)和新推出的Ipad，它們不僅是新科技的市場運(yùn)用，還在渠道、內(nèi)容上完整布控，這些控制節(jié)點(diǎn)都是收益來源。

　　張春暉：盛大文學(xué)模式值得視頻行業(yè)借鑒

　　它既有商業(yè)性機(jī)構(gòu)操作的文學(xué)內(nèi)容，也有草根文學(xué)，后者利用少量人創(chuàng)作的精品內(nèi)容，讓大量人付費(fèi)收看。媒體操作手法其實(shí)相同，視頻網(wǎng)站如果能有更簡便的視頻分享方式，聚合可以獨(dú)家提供精品內(nèi)容的用戶，是有機(jī)會成功復(fù)制盛大文學(xué)的運(yùn)營模式。