柳傳志：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投已成為聯(lián)想控股主業(yè)一部分
以下為柳傳志的觀點全文：
公益與創(chuàng)業(yè)孵化成聯(lián)想控股三大領域之一
聯(lián)想現(xiàn)在把自己的業(yè)務分為三大塊，其中有一大塊就是以推動創(chuàng)業(yè)為主的公益活動，同時加上我們孵化器和天使投資。公益這塊稱為聯(lián)想之星班，這個聯(lián)想之星班就是專門給一些科技院校的一些科研人員準備，有好的科研成果，對他們進行人才的培養(yǎng)，是不是能夠變成CEO，或者他們怎么樣把自己好的科研成果賣出去等等。
在做的時候，我們發(fā)現(xiàn)都還是很受歡迎的，但是到各地以后，都覺得希望我們迅速擴大。實際上我們這個有困難，就是頂多我們到第三期辦成兩個班，因為這個還是要很大的精力跟人力，但是很多地方提出用大講堂的方式，比如幾百上千個科技創(chuàng)業(yè)人員甚至一般的創(chuàng)業(yè)人員，一般傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員，把課程壓縮了以后，進行介紹。同時還可以結合一個辦兩天的短訓班，比如說分三四期課，把最重要的內(nèi)容講出來，配合著還有就是天使投資跟上，這樣的話可能就會對當?shù)氐母呖萍计髽I(yè)，民企的發(fā)展會有推動。
另外我們可能第三部分這塊，可能以后還會想法用更大的力量推動普通的傳統(tǒng)領域的創(chuàng)業(yè)。因為現(xiàn)在確實在咱們國家，城鎮(zhèn)化是解決我們國家消費增長的一個重要的一個內(nèi)容，城鎮(zhèn)化以后，農(nóng)民工什么的地方會生活得更穩(wěn)定一些，到了城鎮(zhèn)里邊來，消費量會很大，但是解決他們就業(yè)問題是個重大的問題，而在這之中，中等規(guī)模，小規(guī)模的城鎮(zhèn)里邊，創(chuàng)業(yè)怎么做的問題，將是更重要的問題，我們覺得我們也是有這個責任或者說我們愿意來支持這方面的工作，是成果公益工作的一部分。
從聯(lián)想來說大到一定程度以后，其實社會責任是不可避免的，這個社會責任比如我們應該在哪一方面盡自己的努力呢？我覺得我們最好的方面就是除了出資做一些事情以外，現(xiàn)在其實可以把我們的專業(yè)結合起來，就是在這些方面做一些工作，現(xiàn)在正在積極籌備。
我始終堅持把企業(yè)和員工服務好
剛開始的時候，一個企業(yè)他持續(xù)本身的生存和發(fā)展是放在很突出的位置的，我覺得我很實際的說，我在創(chuàng)辦聯(lián)想的過程中，把自己的企業(yè)和員工服務好，讓我們的員工有一個比較好的生活水準，像比爾蓋茨，像巴菲特他們很早就很注意公益事業(yè)，把大量的自己利潤積攢的錢投入到整個社會，我覺得我的做法是，把我自己哪怕應該多得的一些東西我寧愿先分配給我們的員工，讓大家積極性更高，這個是我們需要做的事。
現(xiàn)在公司由于做了投資業(yè)務以后，再加上聯(lián)想集團的業(yè)務越來越穩(wěn)定，我們的像融科智地，房地產(chǎn)的業(yè)務越來越好，這些穩(wěn)定了以后，我覺得我們會，這樣就有了精力和能力專門調(diào)集人來做這個公益事業(yè)，這樣的話我覺得更是時候了。所以我覺得這樣的話我們稱之為三軍聯(lián)動，把公益事業(yè)，天使投資這塊，風險投資和將來的PE私募基金的投資可以連起來，結合起來到一個地域里面去開展投資工作，去給當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者一些幫助，使得當?shù)卮_實覺得從中有收益，也更愿意支持我們，我覺得這個事比以前更有精力和更有能力去做，激情肯定是不減的。
創(chuàng)業(yè)家們真的要走創(chuàng)業(yè)的路的話，我真的希望他們更多的多想清楚，因為創(chuàng)業(yè)的道路還是比較難走的路，會遇到各種各樣的困難，這里邊他不成功的原因，有的人可能真的是先天性格上還是有，他不一定適合創(chuàng)業(yè)，比如說他自己覺得很有激情，但是他心性不定，我遇見過這種，他做這件事情的時候，覺得別的項目好，做別的又覺得別的項目好，像這樣的人，他容易今天做這個，明天做那個。
還有一個遇到困難的時候，遇到挫折的時候，意志是否堅定，這個是意志堅定的問題，這些都是跟先天性格有一定的關系，人本身自己本來并不知道，我在打工的不知道，我覺得我挺適合，真做了以后發(fā)現(xiàn)，受不住巨大的壓力，這個還是要考慮好，因為創(chuàng)業(yè)失敗以后會給你自己本來的一些資金什么的，資金會受一些損失吧，你盡量第一要考慮清楚，我覺得這是第一。
第二、確實主要的還是要加強學習能力，在自己的創(chuàng)業(yè)過程之中，要不斷的去總結，要多去聽和了解，別人是怎么做的，去看看書人家怎么做的，但是更重要的是結合自己的情況，要拿出辦法，因此在這個創(chuàng)業(yè)過程之中幾個大的困難，當自己這個人適合創(chuàng)業(yè)的時候，要解決資金問題，然后就是要解決管理問題，管理的問題就是，使自己的業(yè)務怎么樣能夠在營運中能夠弄得比較深刻，能夠做得順，還有一個就是自己的隊伍，內(nèi)部怎么能弄得很有凝聚力，這些都屬于管理問題。
國家支持民營經(jīng)濟的政策要有一貫性
中國的民營經(jīng)濟應該說在這個改革開放這些年來，起了重大作用，對國家的經(jīng)濟的推動，對我們國家市場化經(jīng)濟的表現(xiàn)，確實有了非常巨大的推動，在下面發(fā)展的時候，可能新的36條允許民營經(jīng)濟進入到很多壟斷性的行業(yè)，這里邊可能我估計還有個過程，就是說這里面有一個政策法規(guī)本身具體怎么落實的問題。
還有一個就是真的國有企業(yè)受到了擠壓以后，他們怎么處理，因為他們有大量的員工，相對來說，民營企業(yè)的競爭力會更強一點，原因就是他們在競爭行業(yè)里工作的時候他們會對成本核算，會對企業(yè)的進取精神都有點不太一樣，真的拉開大的話，但是國營企業(yè)里面也有很大的隊伍，這時候到底會出現(xiàn)什么狀況，國家是不是對這個有過深刻的考慮，真做的時候會發(fā)生什么問題，這是一個。
第二、真要做的時候，壟斷性行業(yè)里面大概都是屬于投資量比較大的這些領域，而且回報周期也許更長一點，在這種情況下，民營企業(yè)能不能從銀行貸來款，或者能不能有更多的私募基金投資到這邊，在股市上能不能聚到資，這些問題都是一些真往里做一些實際的問題。
還有一個問題，國家的政策要有一貫性，比如像房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)就是現(xiàn)在我覺得，發(fā)展的一個主要瓶頸，得先解決那些比如說最需要住房子的那些老百姓，這些年輕人，你要給他們解決哪怕簡單的，房子粗糙的地方，但是得讓他們有地方住，解決的方式還是廉租房的形式，因為租房沒有房權，所以你有錢說，你想利用權利來投資總是不行的，這個實際上是要國家拿出錢來補貼的。
拿了這個錢以后，應該比如拿出一部分來做為廉租，讓老百姓住上，這時候其他部分可以放開。放開以后，有什么好處呢？只要有人投資，但是隨便吧，最基本保證的人已經(jīng)得到保證了。為什么我提這個呢，因為房地產(chǎn)行業(yè)和其他關系太多，和太多的行業(yè)有聯(lián)系，真要萎縮下來以后又帶來別的麻煩。你像建筑材料、鋼鐵水泥，電力等等全都連在一塊。
聯(lián)想控股上市將強化管理層主人地位
聯(lián)想在戰(zhàn)略制定的時候，把自己的業(yè)務分成三個部分，第一個部分，我們稱為叫核心資產(chǎn)的運營，核心資產(chǎn)幾個字的意思，聯(lián)想集團我們稱為核心資產(chǎn)，他發(fā)展以后，不管做多么好，我們不會把他股份賣的，我們愿意產(chǎn)業(yè)報國，這是我們的資產(chǎn)，除了這個以外，我們還要投入，除了這個還有房地產(chǎn)，融科智地是我們的，這樣幾個領域。這幾個領域我們希望把它做大做好，做到相當?shù)膰嵨?，是要有投資，加上我們的管理做出來，這是第一大塊。
第二大塊，就是我們自己的投資，像我們有弘毅投資，有聯(lián)想投資，我們將會是他最大的LP（有限合伙人），他基金募集的時候我們將占他們20%到25%，永遠是這樣。
他們在他們投的項目里面我們還會跟投，這也是我們巨大的收益來源，我們是他們的GP（一般合伙人），參與他們的管理，從他們那兒分紅等等，這是我們的一塊。
今天剛才講聯(lián)想核心資產(chǎn)投資的錢從哪兒來，主要的一塊就是兩個，弘毅和聯(lián)想投資兩個辦了將近十年的時間給我們積累了大量的資金，我們用這個資金來投固定的資產(chǎn)，使得我們這個錢的來源很扎實，這是第二塊。
第三塊就是剛才我介紹過的，聯(lián)想之星做公益的這個，三大塊連到一起。為什么要上市呢？解決兩個問題，第一個問題就是在以后，做核心資產(chǎn)投資的時候，你不能完全靠投資以后那種回報，而是希望從股市上募集錢以后，我們錢的來源更穩(wěn)定，而且我相信這個會越做越大，這個是一大塊。
另外還有重要的上市的有一個原因，我也不諱言，就是在聯(lián)想核心管理層里面，現(xiàn)在新的聯(lián)想核心管理層已經(jīng)不是那些跟我創(chuàng)業(yè)的這些老同事了，他們將來要做核心管理層，他們必須得有主人的意識和感覺，才能把企業(yè)好好的經(jīng)營下去，制定好的戰(zhàn)略，但是這個主人怎么能當成呢？
我覺得有兩部分構成，一部分他們確實要在這里有一定的股權，比例大小不居，雖然小點，2%，3%，百分之一點幾也可以，企業(yè)大了百分之一點幾也不小，另外有文化，公司總體做起來了，這時候他們會產(chǎn)生主人的感覺，但是股權從哪兒來呢？我們可能就是跟我們現(xiàn)在的三家股東，我們這些老員工們，我們在向他們介紹情況說，后來的年輕人，他們需要股份，大家愿不愿意讓出一塊，我們開過大會大家都說是的。
還有泛海是民營企業(yè)，當初進來的時候，泛海的盧總非?？犊?，他是民營企業(yè)深知道是主人和不是主人是什么感覺，他是表示將來愿意讓出一塊出來，這樣的話使得有了股份以后，他們要借錢去買，買了以后，上市以后，他們能夠還了帳，使得他們自己穩(wěn)穩(wěn)的坐在主人的位置，這是聯(lián)想發(fā)展的時候是產(chǎn)權機制改造的需要。
時間為什么5—7年，你真的只有5—7年我們新的這塊核心資產(chǎn)才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢，聯(lián)想集團已經(jīng)上過市了，將來到那個時候融科置地也上過市了，這時候他支持公司上市的市盈率會有問題。
聯(lián)想集團本身，應該有。因為他是一個國際企業(yè)，將來的聯(lián)想集團絕對不會甘心在全世界當?shù)谒牡倪@個位置，一定要有一個更高的排位，而且希望在整個國際視野中有更大的舉動，如果全是中國面孔的話，外國人不能認為你是一個國際公司。
文化中讓他們感覺到他們是從企業(yè)打出來了，他們有主人身份，有說話的權利，在聯(lián)想集團里面他們也應該想盡辦法增加股權比例。
楊元慶他因為是主人，他現(xiàn)在此刻他也是拿聯(lián)想在當命干，他胸懷是很寬廣，你是個主人，你就不會計較這個計較那個，他對待國際員工，骨干員工我看他還是很有凝聚力的，前不久我們在總結的時候聽這幾個國際骨干敘述的時候，談到了他們怎么樣很好的團結在楊元慶的周圍，怎樣積極的出主意，受到了什么樣的待遇等等，所以在這方面我們還是挺有信心的，我的工作主要是說服董事會，甚至是大股東出面想盡辦法來提高核心管理層的股權比例。
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