艾德維克CEO:私募股權(quán)投資正在泡沫中生存

2010-06-04 11:19:45      挖貝網(wǎng)

  在第13屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會2010中國金融高峰會上,眾嘉賓就“2010私募股權(quán)投資關(guān)注哪些熱點行業(yè)及商業(yè)模式”的話題展開了討論。瑞士艾德維克資產(chǎn)管理公司首席執(zhí)行官布魯諾 阿施勒指出,面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢,美國、歐洲、中國或成最大受益者。他認(rèn)為,私募股權(quán)正在泡沫當(dāng)中生存,只有建立投資組合才能實現(xiàn)長期效益,同時私募股權(quán)也需要提供專業(yè)性、準(zhǔn)確性和透明性的會計報告。科博會專題

  布魯諾·阿施勒的發(fā)言實錄如下:

  女士們、先生們,會議方邀請我來討論今天下午會議的主題,就是哪些是行業(yè)熱點的模式,是私募股權(quán)關(guān)注的。我有三個觀點,一方面亞洲是增長型的經(jīng)濟(jì)體,在歐洲我們可以看到正進(jìn)一步的一體化,在政治上進(jìn)一步一體化,同時還有經(jīng)濟(jì)、工業(yè)角度也要一體化,美國也有很大的機(jī)會,從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,還有財政的政策,還有資產(chǎn)負(fù)債表的管理角度,都有很大盈利的潛力,也會有很多的整合。在國際的層面上,意味著什么呢?我們當(dāng)然是有利可圖的,在這三個主要的區(qū)域,一個就是美國、歐洲,還有一個就是中國。

  我們要來看各個地方的風(fēng)險,比如是在美國各個地方,我們可以從投資那些資不抵債的企業(yè)來盈利,還有在美國我們可以看到越來越多的公司有很多新計劃。在歐洲也有很多整合的工作,在亞洲來說這意味著什么呢?昨天的時候,我談到了想一想全球資產(chǎn)當(dāng)中的1%,都轉(zhuǎn)移到了亞洲的話,那么這就意味著亞洲將會獲得幾萬億美元,這意味著什么呢?雖然說對亞洲來說,看起來非常好,而且我們相信在亞洲,其實它就像一個信號一樣,因為我們都是專業(yè)人士,我在這里看到一些年輕的專業(yè)人士,我們需要有一種行業(yè)的紀(jì)律。

  我在這個行業(yè)已經(jīng)做了25年了,可以看到在這個業(yè)務(wù)當(dāng)中,有很多的泡沫,比如說在生物技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等方面都有很多泡沫,但是我非常驚訝地看到,所有這幾代人,有的是同一代人,他們總是會不斷忘記之前所犯的錯誤。我們必須注意在亞洲的領(lǐng)域,是無法預(yù)測的高科技泡沫,還有環(huán)境投資的泡沫。我就會預(yù)測到,也許太多的投資,都是投資于商業(yè)模式上面,而這些商業(yè)模式,都會落后過期,因為亞洲發(fā)展非常快,因此在這個里面有很多儲備。但是,當(dāng)然,需要我們再次重組與整合,在世界的這一個部分。我們現(xiàn)在已經(jīng)看到,太多的投資都是因為這個刺激計劃而做出來的,這將會一遍又一遍地發(fā)生,這很反常嗎?不是的,私募股權(quán)就是在這個泡沫當(dāng)中生存的。那么誰會生存呢?都是那些遵守紀(jì)律的人,那么要解決這個問題的方法,就是要建立投資組合。

  在我們自己的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,我們會經(jīng)常地訪問這些數(shù)據(jù)庫,我們有一千名基金管理人,甚至有的到兩千人,我們知道有哪些公司可以上市呢?每個人要建立機(jī)構(gòu)的組合,這也是對于這個部分來說是一個新的行業(yè),他們可以投資。比如說像銀行等等,他們必須要注意如果你沒有認(rèn)真地建立這樣的組合的話,會發(fā)生什么事情,他們必須希望看到每個人都能獲得高回報,但是不能夠有太多的指望,我們知道私募股權(quán)業(yè)務(wù)在過去兩年經(jīng)歷了這種軌跡,這是和市場非常有關(guān)系的。還有,我們覺得這是一個非常專業(yè)的領(lǐng)域,如果你想有很高的投資回報,就要不斷地投資,要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)的周期、投資的周期,雖然這個領(lǐng)域發(fā)展非??焖?,但是我們發(fā)現(xiàn)在亞洲,我們都有同樣的這種時間發(fā)展規(guī)律。不僅僅是兩三年,或者是七八年,有時候甚至是更長的時間。

  所以說,就是要減少風(fēng)險,從我們這種有活力的組合建設(shè)方面,也就是在早期就要尋找到現(xiàn)在市場的需求趨勢在哪里,我們處于這個周期哪一部分。經(jīng)理他們要利用自己的專業(yè)知識,利用不同行業(yè)的知識,這是一個具有成本效益性的方法,很多大的機(jī)構(gòu)認(rèn)為我們可以自己處理,如果我們進(jìn)行職業(yè)的做法的話,他們必須要建設(shè)非常大的投資、管理團(tuán)隊,這樣的話,才能夠解決不同的風(fēng)險問題。同時這也意味著我們需要提供專業(yè)的透明性,還有準(zhǔn)確性和透明性的會計報告等等。

  我們知道在歐美,有很多機(jī)構(gòu)政府部門都參與干涉進(jìn)來,在中國,最好要解決自己的合規(guī)和管理問題?,F(xiàn)在我們的驅(qū)動力不應(yīng)該是我們的監(jiān)管機(jī)構(gòu),而是由行業(yè)推動的。機(jī)構(gòu)投資者要實現(xiàn)對話,要創(chuàng)造一種框架,而不是只是在出現(xiàn)問題的時候才來著手解決。那么再來講一講我們的一些中國發(fā)展經(jīng)驗,我們在中國已經(jīng)開展了十年業(yè)務(wù)了,98年的時候開展了第一次投資,07年的時候建立了北京的辦公室,我們的北京辦公室我們認(rèn)為是最大的管理團(tuán)隊,不僅僅是覆蓋中國,而且是覆蓋亞洲的,所以我們決定讓北京成為亞洲的總部。 我們與浦東區(qū)政府有著非常好的關(guān)系,我們?nèi)ツ甑臅r候也宣布了要在中國的公司一起建立一家合資公司,提供擔(dān)保、貸款、金融、租賃、融資,并且為中型心企業(yè)提供服務(wù)。另外,我們致力于發(fā)展13 14個地方合作關(guān)系,而且我們也準(zhǔn)備擴(kuò)大我們的合作。然后,再講一講我們這一家全球的公司是如何來提供這樣的管理服務(wù),我們有著非常大的客戶,包括保險客戶、還有養(yǎng)老金客戶,還有各種各樣的基金會,比如說他們都來自歐洲、美國、澳大利亞,還有是來自于亞洲的。

  就像我剛才提到的那樣,我們是在北京有辦公室,同樣的,我們在紐約,還有慕尼黑和法蘭克福也有辦公室。我們的六個基金一共有60億美元資產(chǎn),還有一點很重要的,就是在這個市場比較緊張的情況下,我們不僅僅是在美國的運作,而且是在全球的運作。同時,我們在捐助和其他方面都是非常關(guān)注的,非常感謝大家!謝謝!

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