本土酒店品牌拓展全球網(wǎng)絡(luò) 國際收購或成靈藥

初夏的上午，新天地雙塔樓那裝飾一新的玻璃幕墻外立面折射出耀眼的光；工人們推送著裝修材料忙進忙出；酒店門口螺旋形的金屬裝飾物嶄新，看上去像是不久前才安裝完畢——現(xiàn)在，當(dāng)人們路過上海新天地這個著名的地標(biāo)時，不難發(fā)現(xiàn)，那棟曾經(jīng)為中國高端酒店業(yè)制造了兩年話題的雙塔樓中的西塔已經(jīng)被粉紅色的隔板包圍起來。偌大的外墻上印了香港著名酒店及度假村集團——朗廷的LOGO和品牌宣傳畫。

　　兩三個月后，這座因遭遇全球金融危機而命運多舛的酒店大樓將迎來一次隆重的開幕禮。

　　這棟雄偉建筑曾被其業(yè)主瑞安集團宣布交由希爾頓旗下豪華品牌“康拉德”進行管理，這頗吸引了高端酒店業(yè)的關(guān)注。眼下呢？它的管理權(quán)最終花落香港富豪羅嘉瑞鷹君集團旗下的香港朗廷酒店及度假村集團。

　　一個月前，鷹君集團注資5.7億港元成為這棟樓宇的大股東，而鷹君集團一經(jīng)接手，便將大樓交由其子屬公司、朗廷酒店及度假村集團打理。而這座雙子樓中的另一側(cè)、曾經(jīng)因計劃引入世界著名的迪拜卓美亞酒店品牌而令人側(cè)目的東塔大樓，其施工進度仍不明朗。

　　乘著金融危機的翅膀，本土酒店品牌拓展全球網(wǎng)絡(luò)

　　“取代國際知名酒店品牌，獲得國內(nèi)罕見、地理位置極佳的物業(yè)——這是香港鷹君集團進入內(nèi)地高端市場的跳板。”華美酒店顧問機構(gòu)首席知識管理專家趙煥焱分析道，“這一方面符合鷹君進入內(nèi)地市場的愿望，另一方面可以引進自己的品牌，并為該品牌打響知名度。通過這項國際合作，朗廷酒店可以通過優(yōu)質(zhì)地段和優(yōu)質(zhì)酒店來展示優(yōu)質(zhì)樣板，進而調(diào)整擴張策略。”

　　幾乎與此同時，臺灣晶華酒店集團于4月16日宣布取得Regent品牌全球經(jīng)營管理權(quán)，收購金額高達5600萬美元。目前，Regent在歐洲、亞洲、美洲及中東地區(qū)已簽約及籌建中的賓館共17家。

　　晶華酒店指出，這項投資案讓集團成為首家擁有國際頂級連鎖酒店的臺灣業(yè)者，而在未來，Regent也將開發(fā)結(jié)合豪華賓館，頂級豪宅和精品購物中心的復(fù)合式物業(yè)，計劃重回香港、東京、上海、紐約等重要國際都市。

　　趁著全球金融危機尚未結(jié)束，本土酒店品牌——錦江國際也乘上了國外拓展的快車。該集團聯(lián)合德爾集團（Thayer Lodging Group）收購美國州際集團（Interstate Hotel & Resorts,Inc.）的交易也已于3月中旬完成。這場交易總價值高達3億美元的合作，在4月1日正式簽訂合約。

　　“此次合作是集團實現(xiàn)‘全球布局，跨國經(jīng)營’戰(zhàn)略遠景，在股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化和產(chǎn)業(yè)國際化上跨出的重要一步。”錦江集團董事長俞敏亮說道，“這也是中國旅游酒店集團首次以收購美國上市公司形式走向國際市場的成功案例。”

　　經(jīng)濟危機使得許多國際高端酒店陷入經(jīng)營困難，但也為中國大型酒店集團國際化創(chuàng)造了機會。不少經(jīng)濟實力雄厚的中國企業(yè)早已虎視眈眈國際酒店市場這塊巨大蛋糕，渴望通過國際化發(fā)展擴大市場網(wǎng)絡(luò)，增強酒店集團影響力，獲得更多收益。

　　其實，早在金融危機正式席卷全球之前，鷹君集團便于2008年宣布斥資1.7億美元收購位于美國的“Ritz Carlton Huntington Hotel & Spa”酒店資產(chǎn)。而同年夏天，浙江仙樂國際旅行社在瑞典南部卡爾瑪古城投資1億瑞典克朗收購一家當(dāng)?shù)鼐频?，并將其改裝為地道的中國式酒店。
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　　國際收購：本土酒店品牌的上位靈藥？

　　“我國酒店業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展中，已經(jīng)有了一大趨勢，那就是從請進來戰(zhàn)略到走出去戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的趨勢。”上海財經(jīng)大學(xué)旅游管理學(xué)院院長何健民在第七屆中國酒店“金枕頭”獎暨21世紀(jì)酒店業(yè)高峰論壇上說道。中國本土酒店品牌想要在國際酒店行業(yè)分一杯羹，方法也許多種多樣，而眾多集團不約而同選擇了“收購”或“兼并”的做法。一些專家認(rèn)為，跨國并購可以從整體上實現(xiàn)中國酒店業(yè)走向世界。

　　據(jù)商務(wù)部對外合作司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國對外直接投資（包括貿(mào)易和非貿(mào)易）的企業(yè)共有近7000家，實際走出國門的大小企業(yè)數(shù)以萬計，然而，其中酒店業(yè)為數(shù)不多。與此相反，外資企業(yè)在華投資前期往往以酒店業(yè)為先導(dǎo)。

　　在2010年初公布的《國務(wù)院關(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展意見》中，明確提到了“支持有條件的旅游企業(yè)走出去”的政策，有利于國內(nèi)旅游行業(yè)，包括酒店行業(yè)對海外經(jīng)營進行積極的探索。政策上的支持，為本土酒店品牌躍躍欲試全球外拓催生了有利環(huán)境。

　　對于此次上海新天地的項目，香港鷹君集團投資關(guān)系部的Carmen Tang表現(xiàn)得非常樂觀：“雖然金融危機還沒有過去，但我們對中國內(nèi)地未來的酒店市場非常有信心。上海酒店目前供過于求，短期運營或許不如預(yù)期，但是我們相信未來需求會不斷上升。”

　　對于錦江酒店聯(lián)合德爾集團收購美國州際酒店的做法，上海國有企業(yè)文化促進會副秘書長李樺表示：“這次收購，既能吸收國外酒店管理的先進經(jīng)驗，更能夠借助全球性酒店品牌促進中國品牌走出國門，促進其國際化發(fā)展。

　　許多業(yè)內(nèi)專家對此次錦江酒店的收購表示贊賞，并認(rèn)為它掀起了一場中國酒店品牌打入國際市場的先鋒戰(zhàn)。然而許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，收購?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)工作更不能忽視，在文化，管理，營銷，運作上的整合和優(yōu)化是亟待解決的問題。從這個方面說，許多中國本土大型酒店收購國際品牌，雖然可以作為“揚名立萬”的救命稻草，卻只是漫漫長路的第一步：“借入品牌并不是本土品牌能真正站立于國際舞臺的決定性因素。國際拓展項目，有的可以讓自己的品牌變得更有價值，有的卻會使與之合作的品牌降低含金量，失去原有顧客的信任——這一切還是未知數(shù)，關(guān)鍵是看本土品牌進行國際化學(xué)習(xí)的結(jié)果。”何建民教授在接受本報記者采訪時說道。

　　和大部分推崇國際收購的專家不同，另一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國際收購并非是中國本土品牌實現(xiàn)國際化的唯一途徑。在他們看來，中國酒店業(yè)走向世界，除跨國并購?fù)?，可以通過利用國際化戰(zhàn)略合作、海外上市等其他方法實現(xiàn)。