成本巨大的投資用來購買內(nèi)容,會(huì)得不償失嗎?然而,視頻網(wǎng)站現(xiàn)在拼的就是內(nèi)容,誰在內(nèi)容上取得優(yōu)勢,誰就能在競爭中取勝。
2010年5月20日,一個(gè)名為“橙色盒子”的網(wǎng)絡(luò)自制劇計(jì)劃以及“6號(hào)倉庫”網(wǎng)絡(luò)人才儲(chǔ)備計(jì)劃由土豆網(wǎng)宣布啟動(dòng)后,優(yōu)酷、土豆和激動(dòng)網(wǎng)都開始玩起了自制網(wǎng)劇和新聞。
視頻分享網(wǎng)站的集體轉(zhuǎn)型引起了業(yè)界對(duì)于視頻模式的爭論。
由視頻網(wǎng)站參與并資助的短電視劇,目的很明確:一是要在增加內(nèi)容的基礎(chǔ)上降低版權(quán)成本,二是吸引流量,這種出發(fā)點(diǎn)是很好的,但是否能達(dá)到最終目的,卻是值得商榷。
反對(duì)者的聲音認(rèn)為,一是這些自制內(nèi)容是否能符合拍攝方、投資方及監(jiān)管方的要求,二是是否能真正降低片源的有效單位流量成本?在國外,以網(wǎng)友上傳為主的YouTube不能盈利,而以正版影視劇播放為主的Hulu卻因?yàn)樘^火爆而發(fā)愁沒有廣告位。
而在國內(nèi),視頻行業(yè)在2010年分化的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來,行業(yè)正在面臨洗牌和集中,存在的各種變數(shù)將不再允許決策者踏錯(cuò)一步。
另謀出路
視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)容制作,被認(rèn)為是版權(quán)費(fèi)不斷瘋長下的另謀出。
土豆網(wǎng)CEO王微介紹這次土豆網(wǎng)自制劇,首播主打是《歡迎愛光臨》,最終土豆是想實(shí)現(xiàn)“視頻平臺(tái)提供商+內(nèi)容出品方”的雙重角色轉(zhuǎn)型。
在此之前,國內(nèi)視頻行業(yè)經(jīng)歷了2009年的價(jià)格暴漲。2009年年初,視頻網(wǎng)站獲得的熱門影視劇一集成本3000元左右,但在2009年第二季度,熱門影視劇一集已漲至3萬元,到2010年年初,新版《紅樓夢》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣到20萬元/集。
而中央電視臺(tái)的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭百度和網(wǎng)游娛樂巨頭盛大進(jìn)入市場后,環(huán)境更加不明朗,版權(quán)費(fèi)用對(duì)于視頻網(wǎng)站已是不小的開支,每家每年投入都在1億元,而且每家無差別的內(nèi)容競爭線,需要另謀出。
6月1日,盛大通過回購華友世紀(jì)無線增值服務(wù)以及音樂業(yè)務(wù),間接讓其控制的酷6網(wǎng)借殼華友世紀(jì)成為了視頻行業(yè)第一家上市公司,而酷6網(wǎng)在盛大的整體布局中,視頻網(wǎng)站作為一個(gè)內(nèi)容媒體渠道的形象已然清晰。
而百度做視頻更是也盡顯了渠道為王的江湖地位。
百度和美國私募股權(quán)投資公司普羅維登斯資本合資成立了獨(dú)立視頻公司奇藝,而普羅維登斯資本正是Hulu的投資方之一。業(yè)界對(duì)這個(gè)背景強(qiáng)大的新進(jìn)對(duì)手十分警惕。“奇藝被稱為視頻行業(yè)的最后一只靴子,知道它要做Hulu,反而踏實(shí)了,因?yàn)樗涞亓恕?#8221;激動(dòng)網(wǎng)董事長呂文生對(duì)記者說。
從2月末正式發(fā)布品牌以來,奇藝首席執(zhí)行官龔宇度過了最繁忙的三個(gè)多月。4月初,國外視頻網(wǎng)站Hulu高管帶隊(duì)低調(diào)走訪奇藝,表示希望與奇藝在用戶體驗(yàn)等方面多加溝通。上線不久,奇藝已經(jīng)憑借高清、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn),以高出同行近50%的廣告價(jià)格爭取到了第一單生意。
截至目前,公司員工將近200人,主要包括技術(shù)產(chǎn)品、內(nèi)容、市場、銷售四大部門;采購的影視劇集約有幾萬集,采購的成本合同金額已接近2億元。按照龔宇的計(jì)劃,要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)季度持平(盈虧平衡)。
來自百度的支持,不僅僅體現(xiàn)在資金上,重要的非現(xiàn)金資源,包括品牌和流量。其中品牌價(jià)值一方面是廣告主的資源對(duì)接,據(jù)透露,中國銀行、英特爾等企業(yè)已經(jīng)簽下,6暫會(huì)有更大量的廣告投入。另一個(gè)方面,來自百度的流量支持,將會(huì)使一個(gè)新建的網(wǎng)站站在非常高的起點(diǎn)之上。
“來自百度的流量支持和數(shù)據(jù)支持是天然的獨(dú)有優(yōu)勢,我們會(huì)把百度的數(shù)據(jù)后臺(tái)作為采買內(nèi)容的重要參考。提高購買命中率,實(shí)質(zhì)上降低了版權(quán)的采買成本。”龔宇說。
外界由此對(duì)于百度視頻搜索結(jié)果的公正性一度持懷疑態(tài)度,認(rèn)為將有更多的優(yōu)先結(jié)果指向奇藝。龔宇否認(rèn)了這個(gè)說法,“搜索是百度的主營業(yè)務(wù),不能因此影響根本,在不影響搜索公信力的前提下,百度會(huì)優(yōu)先推薦高品質(zhì)的奇藝視頻,這大大降低了奇藝的推廣成本。”
模式之辯
目前,視頻網(wǎng)站領(lǐng)域從內(nèi)容播放上主要分為兩大陣營,新興的正版長視頻網(wǎng)站(Hulu)以及老牌的短視頻視頻分享類網(wǎng)站。
這兩種模式到現(xiàn)在為止都還沒有被驗(yàn)證是完全成功的。艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)合總裁兼首席運(yùn)營官阮京文認(rèn)為,視頻分享類網(wǎng)站的廣告操作目前正面臨一些瓶頸,它在初期發(fā)展較快,迅速積累訪問用戶流。
但如何把這些資源兌現(xiàn)為廣告,存在“天生的”缺陷,這些缺陷主要體現(xiàn)在視頻內(nèi)容紛雜、內(nèi)容無法有效監(jiān)控,以及內(nèi)容本身的質(zhì)量上。廣告主不希望自己的廣告出現(xiàn)在沒有辦法監(jiān)控、低質(zhì)量或無序的視頻內(nèi)容上面。
而Hulu較為優(yōu)質(zhì)的具有版權(quán)的影視劇長視頻內(nèi)容一方面被用戶所接受,一方面Hulu模式已經(jīng)在海外經(jīng)過認(rèn)證,是廣告主能夠理解的模式。“所以從2009年下半年起,國內(nèi)模仿Hulu的風(fēng)向標(biāo)越發(fā)明顯。但是在國內(nèi)走單一的、簡單的Hulu模式,短期誰能盈利還很難看出。”阮京文說。
王微透露,土豆自制劇每集制作費(fèi)用大約在30萬元左右,這幾乎已經(jīng)和電視機(jī)構(gòu)制作的節(jié)目處于同等價(jià)格水平。龔宇認(rèn)為此舉風(fēng)險(xiǎn)依然巨大,明確表示奇藝短期內(nèi)不會(huì)大規(guī)模投入自制內(nèi)容。他認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)視頻公司介入內(nèi)容創(chuàng)作解決不了成本高的問題。電視劇網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)費(fèi)用最高的是30萬元/集,而且還搭配送了其他的電視劇,其實(shí)是不到30萬元。即使這樣,連制作一部電視劇成本的1/3還不到,顯然不能收回成本。
而且從回報(bào)期來看的話,電視劇的回報(bào)期是一年,網(wǎng)絡(luò)至少要9個(gè)月。以一年的新增內(nèi)容要超過1萬集計(jì),視頻網(wǎng)站自己的原創(chuàng)能力達(dá)不到。
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