歲末盤(pán)點(diǎn)：2010年中國(guó)產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注十大事件

　　2010年，中國(guó)商業(yè)第二個(gè)黃金30年的序幕，是金融海嘯后中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然保持高增長(zhǎng)的一年，盤(pán)點(diǎn)總結(jié)十大事件，不僅是為了留下2010年即將離去的背影，更是這些事件可能影響2011年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的商業(yè)史。

　　以下排列并無(wú)主次及時(shí)間先后之分：

　　1、國(guó)美控制權(quán)大戰(zhàn)：一個(gè)艱難的決定

　　關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　表面上是黃光裕與陳曉，實(shí)際上是創(chuàng)始人與投資人、管理團(tuán)隊(duì)的三角博弈，陳曉的“黃光裕已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)”的講話固然過(guò)于自信，黃光裕“家公司”的心態(tài)在國(guó)美已經(jīng)社會(huì)化的情況下也不合時(shí)宜。

　　據(jù)媒體報(bào)道，雙方均動(dòng)用了大手筆（據(jù)稱1000萬(wàn)元級(jí)）的公關(guān)費(fèi)用進(jìn)行股東拉票，這也創(chuàng)下了中國(guó)公司權(quán)力爭(zhēng)奪史上的第一次。股東投票結(jié)果，說(shuō)明股民對(duì)于管理層與創(chuàng)始人地位之間做出了折中的選擇，這個(gè)結(jié)果將國(guó)美爭(zhēng)奪導(dǎo)入理性的董事會(huì)爭(zhēng)奪之中，最新的結(jié)果是黃宏燕、鄒曉春增補(bǔ)進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)。

　　無(wú)論如何，國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，都是中國(guó)公司股權(quán)爭(zhēng)奪史上一次難得一見(jiàn)的奇觀。早前的達(dá)娃之爭(zhēng)、未來(lái)的阿里巴巴與雅虎的股權(quán)之爭(zhēng)，都是巨型企業(yè)的控制權(quán)爭(zhēng)奪，國(guó)美給出了競(jìng)爭(zhēng)的一種非典型形態(tài)。

　　2、吉利收購(gòu)沃爾沃：美夢(mèng)成真

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)家價(jià)值

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　吉利收購(gòu)沃爾沃是一樁中國(guó)商業(yè)并不能理解的交易：福特將巨資購(gòu)買(mǎi)的沃爾沃整體出售給吉利，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一次真正的“中并外”：將品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道完整收購(gòu)，而且是汽車(chē)行業(yè)的“貧民娶了貴族”。

　　吉利收購(gòu)沃爾沃的核心，我們認(rèn)為是李書(shū)福作為企業(yè)家價(jià)值的最大限度的釋放。福特顯然很難說(shuō)是認(rèn)可吉利集團(tuán)，而是被汽車(chē)瘋子李書(shū)福的企業(yè)家精神所打動(dòng)。

　　盡管整合之路漫長(zhǎng)，但是沃爾沃變成“中國(guó)品牌”這一事實(shí)，為中國(guó)企業(yè)家乃至中國(guó)民營(yíng)資本的跨國(guó)并購(gòu)開(kāi)了個(gè)好頭。

　　3、電子閱讀元年：仍然在博弈

　　關(guān)鍵詞：電子閱讀產(chǎn)業(yè)鏈之爭(zhēng)

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　電子閱讀包括兩大新勢(shì)力：一派是以E-ink技術(shù)為核心的電子書(shū)陣營(yíng)；一派是以ipad為代表的MID（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端）陣營(yíng)。

　　但是，不管是電子書(shū)陣營(yíng)還是MID陣營(yíng)，都正在從終端設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)：不僅是內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，還包括客戶端、程序軟件（APP）的競(jìng)爭(zhēng)。2010年價(jià)格戰(zhàn)硝煙已經(jīng)定型：以ipad-16G價(jià)格3899元為頂，以盛大Bombook999元為底，電子閱讀器的價(jià)位空間已經(jīng)被鎖定。

　　售價(jià)高于Bambook的電子書(shū)如漢王，增長(zhǎng)勢(shì)頭受到遏制，而高于ipad的MID如三星銀河（Gallery）、漢王平板，都變得不合時(shí)宜。

　　但是電子閱讀市場(chǎng)誰(shuí)將稱霸，兩個(gè)派別的競(jìng)爭(zhēng)仍未分出勝負(fù)。
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　　4、B2C電子商務(wù)：大戰(zhàn)正在爆發(fā)

　　關(guān)鍵詞：價(jià)格戰(zhàn)

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　麥考林、當(dāng)當(dāng)納斯達(dá)克上市，宣示了中國(guó)B2C企業(yè)的想象空間，B2C的春天已經(jīng)不是期待，而變成了真實(shí)的資本陽(yáng)光。

　　京東、凡客誠(chéng)品、1號(hào)店等一大批B2C網(wǎng)站成為各大門(mén)戶網(wǎng)站的廣告大戶，B2C消費(fèi)大爆發(fā)的同時(shí)，B2C企業(yè)細(xì)分已經(jīng)開(kāi)始：以淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東為代表的平臺(tái)型，以凡客誠(chéng)品為代表的渠道品牌平臺(tái)型。

　　從未來(lái)看，純粹平臺(tái)型B2C將不可避免地進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)鏈爭(zhēng)奪、物流成本競(jìng)爭(zhēng)將是決勝未來(lái)的關(guān)鍵，而品牌型B2C將呈現(xiàn)風(fēng)格-客層-產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)格局。前者的競(jìng)爭(zhēng)是拼規(guī)模優(yōu)勢(shì)，剩者為王；后者是拼設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，把握住消費(fèi)群心理者為王。“凡客體”的誕生，并不是偶然事件。

　　今年互聯(lián)網(wǎng)的百團(tuán)大戰(zhàn)、LBS（切客）、微博、SNS等也熱鬧非常，但是比起B(yǎng)2C來(lái)說(shuō)，上述新商業(yè)模式的成熟還需要一點(diǎn)時(shí)間，但是并不會(huì)太遠(yuǎn)，因?yàn)镕acebook已經(jīng)超越Google。

　　5、電影產(chǎn)業(yè)：中國(guó)文化的回歸

　　關(guān)鍵詞：上市

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　年初華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板，華誼群星頓成新富豪，年末保利博納登陸納斯達(dá)克，2010年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)以打開(kāi)國(guó)內(nèi)國(guó)外資本市場(chǎng)的方式，宣告了中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本階段。

　　還有一些剛發(fā)生但未來(lái)會(huì)成為大事件的動(dòng)向：熊曉鴿連續(xù)投資《高考1977》、《山楂樹(shù)之戀》等，馬云的云峰基金投資印象系列，華誼與史玉柱合作推網(wǎng)游，各路資本都對(duì)中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)充滿了信心。

　　本年度，國(guó)產(chǎn)大片云集，成為院線與票房的主導(dǎo)者，《狄仁杰通天帝國(guó)》、《大笑江湖》、《趙氏孤兒》、《讓子彈飛》、《非誠(chéng)勿擾2》等，將進(jìn)口大片如《盜夢(mèng)空間》、《哈利波特》等拍在了“沙灘”上。

　　在院線建設(shè)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、金典集團(tuán)等都在加快電影院線的投資與建設(shè)，中國(guó)電影的渠道容量也在擴(kuò)大。上游制片、中游院線的繁榮，帶動(dòng)著觀影偏好與票房的攀升。

　　2010年比電影造富運(yùn)動(dòng)更重要的是影片內(nèi)容及形式的變化：上述電影的內(nèi)容及敘事語(yǔ)言越來(lái)越“中國(guó)化”，張藝謀、馮小剛、陳凱歌等二代導(dǎo)演的個(gè)人風(fēng)格臻于成熟，體現(xiàn)了導(dǎo)演對(duì)于中國(guó)社會(huì)及精神的思考與態(tài)度，這或許是中國(guó)文化崛起的一個(gè)信號(hào)，希望是如此。

　　6、圖書(shū)市場(chǎng)：小荷才露尖尖角

　　關(guān)鍵詞：作家富豪榜

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　一份中國(guó)作家富豪榜讓所有人大跌眼鏡：少兒文學(xué)作家楊紅櫻、郭敬明、鄭淵潔等包攬前三甲，即使韓寒這樣以80、90后為讀者群的作家，也不敵少兒市場(chǎng)，《鏘鏘三人行》戲稱中國(guó)成年人沒(méi)有孩子愛(ài)讀書(shū)。

　　實(shí)際上，民營(yíng)書(shū)商正在從出版社的附庸走上前臺(tái)，甚至變成獨(dú)立的力量，如磨鐵圖書(shū)、唐碼圖書(shū)、天鴻圖書(shū)等都與風(fēng)險(xiǎn)投資有了第一輪親密接觸。

　　國(guó)有出版集團(tuán)、新華書(shū)店系統(tǒng)的改制上市，國(guó)有出版主流及零售主渠道大格局已經(jīng)形成，民營(yíng)出版商正在成為一個(gè)有益的補(bǔ)充，得到政策的鼓勵(lì)，教輔、小說(shuō)、教育類圖書(shū)，民營(yíng)出版商正以其市場(chǎng)化、專業(yè)化的運(yùn)作，成為主要的內(nèi)容供應(yīng)者。
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　　7、非房勿擾：房?jī)r(jià)的社會(huì)焦慮

　　關(guān)鍵詞：調(diào)控失效

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　2010年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)分別在春季與年末進(jìn)行了兩次明顯的調(diào)控措施，但是地王仍然不斷刷新紀(jì)錄、房?jī)r(jià)沒(méi)有低下它高昂的頭。

　　春節(jié)后，兩會(huì)召開(kāi)，代表們譴責(zé)高房?jī)r(jià)的話音還沒(méi)落到地上，保利地產(chǎn)拍出了北京新地王，此時(shí)江蘇衛(wèi)視剛推出的相親節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》，正在為收視率發(fā)愁，拜金女馬諾小姐將全國(guó)人民對(duì)高房?jī)r(jià)的憤恨情緒勇敢地?cái)埩诉^(guò)去，“愿意坐在寶馬車(chē)?yán)锟?#8221;的名言成為貧富分化扭曲的社會(huì)情緒的排泄口。

　　馬諾在“網(wǎng)絡(luò)輿論”面前只能成為批判的靶子，但是兩份調(diào)查數(shù)據(jù)反映的現(xiàn)實(shí)卻更加殘酷：4月發(fā)布的廣州高校女大學(xué)生群體價(jià)值觀問(wèn)卷調(diào)研顯示，38.4%女大學(xué)生有意“嫁碗”(嫁給持有鐵飯碗的男性)；59.2%愿意嫁給“富二代”。12月15日在京發(fā)布的《2010中國(guó)人婚戀狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，七成女性認(rèn)為男方要先有房再結(jié)婚。前份調(diào)研涉及樣本1100人，而后面這份調(diào)研覆蓋全國(guó)31個(gè)省份，涉及20歲至60歲的調(diào)查對(duì)象共32676位。

　　中國(guó)女性表達(dá)了她們真實(shí)的選擇：非房勿擾！

　　說(shuō)房子及房?jī)r(jià)成為中國(guó)社會(huì)矛盾的焦點(diǎn)并不為過(guò)，在此背景下，中國(guó)房?jī)r(jià)的堅(jiān)挺，就包含了太多的社會(huì)含義，現(xiàn)在沒(méi)有人知道最后的結(jié)局。

　　8、3Q火拼、蒙牛公關(guān)門(mén)：缺的不只是德

　　關(guān)鍵詞：新商業(yè)倫理與公司理念

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　3Q火拼的事件過(guò)程，幾乎所有網(wǎng)民都親歷了，這在中國(guó)改革開(kāi)放30年商業(yè)史上還是頭一次涉及到了4億人之眾；蒙牛的公關(guān)門(mén)終于將“網(wǎng)絡(luò)暴力（水軍）產(chǎn)業(yè)鏈”，從水底拉到陽(yáng)光之下。這兩件事情之所以要放在一起，是因?yàn)槎际桥c互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。

　　過(guò)去我們都善良地歡迎互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息革命，2010年，我們不得不看到互聯(lián)網(wǎng)的兇惡與黑暗。

　　這里有一個(gè)關(guān)鍵性商業(yè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)公司的屬性并不能用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的股東價(jià)值最大化來(lái)定義，而必須引入新的公司理念，比如尤努斯的“社會(huì)公司”概念及理論。

　　馬云似乎是意識(shí)到這一問(wèn)題的少數(shù)企業(yè)家，屢次說(shuō)支付寶可以無(wú)償送給國(guó)家，阿里巴巴的使命是推動(dòng)中國(guó)新商業(yè)文明，但愿馬云此番言論不是因?yàn)轳R云對(duì)于阿里巴巴的股權(quán)控制力不足，將“國(guó)家”當(dāng)做與資本博弈的籌碼，阿里巴巴與雅虎股權(quán)糾紛如何解決，可能是中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的最大一塊試金石了。

　　9、食品價(jià)格上漲：?jiǎn)栴}不在CPI

　　關(guān)鍵詞：工資份額及增長(zhǎng)

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　每次物價(jià)上漲，不是譴責(zé)奸商（中間商、游資），就是譴責(zé)漲價(jià)的企業(yè)，卻總是回避問(wèn)題的根源。甚至將CPI上漲與通貨膨脹、美國(guó)的量化寬松政策、熱錢(qián)涌入掛鉤，但都不是問(wèn)題的本質(zhì)。

　　真實(shí)的本質(zhì)隱藏在數(shù)據(jù)之中：

　　1、從1995年到2007年，國(guó)家財(cái)政稅收總共增長(zhǎng)了6.7倍左右，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入是增長(zhǎng)了6.7倍，而農(nóng)民收入只增長(zhǎng)了1.2倍。

　　2、過(guò)去四五年左右，平均國(guó)家財(cái)政稅收的增長(zhǎng)是GDP平均增長(zhǎng)速度的2倍到3倍左右。

　　3、勞動(dòng)者收入占GDP的比重，從1993年到2007年，勞動(dòng)報(bào)酬從占原來(lái)GDP的49.49%下降到2007年的39.74%，下降了近10%，22年來(lái)下降了近20%。

　　4、2009年中國(guó)百萬(wàn)美元資產(chǎn)家庭的數(shù)量達(dá)到670000戶，中國(guó)的富人家庭已居世界第三，但只占所有中國(guó)家庭戶數(shù)的0.2%左右。這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國(guó)家和地區(qū)，美國(guó)這一比例為4.1%、瑞士是8.4%，而香港則達(dá)到了8.8%。

　　仔細(xì)琢磨上面的數(shù)據(jù)，就可以得出一些判斷：CPI上漲、通貨膨脹的根本問(wèn)題是普通勞動(dòng)者（工資收入者）收入過(guò)低；CPI上漲來(lái)源于食品價(jià)格的上漲，食品價(jià)格的上漲來(lái)源于基礎(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品的上漲，基層農(nóng)產(chǎn)品的上漲動(dòng)力來(lái)自“務(wù)農(nóng)收入”過(guò)低。

　　農(nóng)產(chǎn)品的長(zhǎng)期趨勢(shì)是上漲，何況還有一個(gè)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的推動(dòng)力；奢侈消費(fèi)也會(huì)漲，中國(guó)富人的錢(qián)總得有個(gè)出口。

　　真正的農(nóng)民與真正的城市工資收入人群，陷入“窮吃窮生死劫”：農(nóng)民收入低，農(nóng)產(chǎn)品要漲價(jià)，農(nóng)產(chǎn)品漲價(jià)，城市工資收入者生活困難，而推動(dòng)物價(jià)上漲的基礎(chǔ)資源產(chǎn)業(yè)（電煤石油水礦產(chǎn)等）都是壟斷國(guó)企。

　　政府必須干涉基礎(chǔ)食品的價(jià)格，讓市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)物價(jià)是不負(fù)責(zé)任的鬼話；對(duì)于中國(guó)的奢侈產(chǎn)業(yè)及品牌要鼓勵(lì)，茅臺(tái)等白酒漲價(jià)有何不妥？肉爛在鍋里，總比到別人鍋里（西方奢侈品牌）喝湯好。

　　10、美的崛起：紅海武士的魅力

　　關(guān)鍵詞：M-home

　　事件點(diǎn)評(píng)：

　　將美的列為最后一個(gè)值得關(guān)注的事件，是美的崛起的“學(xué)術(shù)價(jià)值”非常重大。

　　2010年美的集團(tuán)銷(xiāo)售目標(biāo)是沖刺1100億，從而成為中國(guó)家電業(yè)繼海爾之后的第二個(gè)企業(yè)，并躋身全球白色家電制造商前五位。2010年上半年，美的空調(diào)及零部件營(yíng)收258.55億元，格力空調(diào)營(yíng)收229.72億元，后起之秀美的在空調(diào)這個(gè)被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的紅海市場(chǎng)里，劃出了一道靚麗的風(fēng)景線。

　　更重要的是美的在智能家居---美的M-home家居體驗(yàn)館的積極布局。

　　集成廚房成為廚電企業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)，家居一體化解決方案也將是家電企業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)，這不是“搭積木”式地向目標(biāo)顧客的房間填充家電，而是真正集成化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的家居解決方案：中央空氣系統(tǒng)、中央熱水系統(tǒng)、地?zé)嵯到y(tǒng)、凈水系統(tǒng)、家電節(jié)能控制系統(tǒng)等。

　　這是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，但模式并未成熟，美的的創(chuàng)新布局，為美的的戰(zhàn)略增長(zhǎng)提供了足夠的空間，美的這個(gè)雪球還會(huì)越滾越大。

　　美的在紅海及夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)背景下的超越式成長(zhǎng)，有很多值得探討及借鑒的操作經(jīng)驗(yàn)，品牌、產(chǎn)品、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、渠道、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等。