蔣錫培：慈善基金操盤(pán)者

　　“如果做慈善事業(yè)不符合道理的話(huà)，這個(gè)財(cái)散出去可能是‘離人心’。”從一位實(shí)業(yè)家到慈善基金操盤(pán)者，蔣錫培作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際型企業(yè)家的形象越發(fā)清晰

　　文/本刊記者 司坤

　　如今，越來(lái)越多的人知道蔣錫培，并不是因?yàn)樗h(yuǎn)東控股董事長(zhǎng)的身份，而是他在公益慈善尤其是助殘方面的努力。

　　從2007年5月20日(助殘日)宣布成立國(guó)內(nèi)第一家定向資助殘障人士就業(yè)培訓(xùn)的慈善基金會(huì)——遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)至今，遠(yuǎn)東已在該專(zhuān)項(xiàng)基金中向社會(huì)捐贈(zèng)近千萬(wàn)元。而追溯到遠(yuǎn)東公司成立以來(lái)，則已累計(jì)捐助款項(xiàng)2億多元。

　　“境界，決定企業(yè)家的命運(yùn)。”蔣錫培一語(yǔ)道破自己創(chuàng)業(yè)20年來(lái)的心得。

　　遠(yuǎn)東高級(jí)副總裁、遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)徐浩然表示，作為中國(guó)單家企業(yè)安置身障人士最多的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)東受之無(wú)愧。數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)東已先后安置了2000多名殘疾人就業(yè)。原本受人歧視的殘疾農(nóng)民，成長(zhǎng)為受人尊敬的產(chǎn)業(yè)工人。

　　遠(yuǎn)東愛(ài)慈善

　　“一個(gè)企業(yè)家在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，本來(lái)就是應(yīng)該做到的。除此以外，企業(yè)家還應(yīng)該做什么？那就是在公益、慈善方面盡自己的一份力量，只有這樣的人生才算沒(méi)有白過(guò)。”蔣錫培說(shuō)。

　　這正是成立遠(yuǎn)東慈善基金，蔣個(gè)人的初衷所在。事實(shí)上，這一理念更多地表現(xiàn)在他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，目前在遠(yuǎn)東控股6000多員工中，有1/4雇用的是殘疾人。

　　基金得到了國(guó)家及地方政府的大力支持，一路開(kāi)綠燈，幾乎在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就在江蘇省注冊(cè)完畢，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋€(gè)慈善組織，其首期捐贈(zèng)即達(dá)8296萬(wàn)元。這個(gè)數(shù)字，正好是當(dāng)時(shí)中國(guó)殘疾人的數(shù)目。

　　“成立這個(gè)基金會(huì)，是基于我們對(duì)殘疾人這個(gè)特殊群體十幾年來(lái)的了解，幫助更多有工作能力、希望找到工作的人進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，這要比單純送給他們一些錢(qián)和物更重要。”三年前，蔣錫培在遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)成立時(shí)如是說(shuō)。

　　2009年，遠(yuǎn)東和江蘇省殘聯(lián)培訓(xùn)基地愛(ài)德培訓(xùn)學(xué)校合作，每年對(duì)省內(nèi)外的近兩千名身障人士進(jìn)行職業(yè)技能的各種培養(yǎng)培訓(xùn)；2010年又創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家“身障人士遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)一條街”，資助身障人士創(chuàng)業(yè)。此外，在2008年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化、企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下，遠(yuǎn)東還新錄用了身障員工百余名。

　　“我們是一家定向助殘基金，希望得到可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)這一平臺(tái)，使捐助資金更多，幫助更多的殘疾人就業(yè)，同時(shí)，還要能保值增值，具備造血功能。這是一個(gè)持續(xù)的規(guī)范的事業(yè)，意在探索一種新的慈善基金運(yùn)作模式。”蔣錫培坦言。

　　遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)具體資助項(xiàng)目，通常是由理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的秘書(shū)處來(lái)負(fù)責(zé)?；饡?huì)秘書(shū)處，就像董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制一樣。根據(jù)理事會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的要求原則辦理，通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，先期提供資助總金額100萬(wàn)的1/4，然后再根據(jù)進(jìn)度實(shí)施余下的款項(xiàng)。

　　針對(duì)外界對(duì)公益慈善基金、投資理財(cái)基金這兩種“基金”嚴(yán)重混淆和誤讀，蔣錫培專(zhuān)門(mén)表示，慈善基金與世華聯(lián)合基金的區(qū)別，不僅在于它們?cè)谛再|(zhì)上有著根本的不同，而且二者所設(shè)立的目標(biāo)也截然不同。

　　對(duì)于世華聯(lián)合基金，遠(yuǎn)東控股等作為出資人專(zhuān)門(mén)投資未上市的高成長(zhǎng)企業(yè)，是以盈利為目的，最終促進(jìn)集團(tuán)本身的多元化發(fā)展；而慈善基金會(huì)，則更強(qiáng)調(diào)保值增值，可持續(xù)地發(fā)展慈善事業(yè)。所以不能光花錢(qián)，還要讓資本保值，這樣才能規(guī)范地長(zhǎng)期做下去。

　　所幸的是，目前，蔣已經(jīng)組建了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的慈善基金管理團(tuán)隊(duì)。

　　海納身障人

　　其實(shí)，早在蔣錫培當(dāng)年創(chuàng)辦范道電工塑料廠之初，他就與殘疾人結(jié)下了不解之緣。當(dāng)時(shí)跟他一起創(chuàng)業(yè)的是28個(gè)年輕人，其中就有兩個(gè)身患?xì)埣病?ldquo;從那時(shí)候，我就跟他們建立起了深厚的感情。”蔣錫培回憶道。

　　在蔣看來(lái)，殘疾人群體確實(shí)非常困難，他們“是最需要幫助的群體，也不知道平時(shí)會(huì)怎么想、日子會(huì)怎樣過(guò)。因?yàn)?，他們無(wú)法像其他人一樣，正常上學(xué)、正常工作”。蔣真正了解他們的不易，常常被他們的現(xiàn)實(shí)所打動(dòng)。

　　“如果哪一天，我的企業(yè)到了非要裁員才能維持生存時(shí)，我也要留著他們、幫助他們。”蔣不無(wú)動(dòng)情地說(shuō)。

　　在遠(yuǎn)東的動(dòng)人故事里，小胡艷和黃鴻(均為化名)的經(jīng)歷是不能不提的。

　　小胡艷9歲喪父，不久母親又改嫁，先后失去父愛(ài)和母愛(ài)的她，在叔叔幫助和政府救濟(jì)下艱難度日，孰料爺爺又不幸病故，雙目失明的奶奶再也無(wú)力照顧她。更為不幸的是，她自己也因病致殘，在勉強(qiáng)上完初中后，再也無(wú)力繼續(xù)學(xué)業(yè)。

　　在得知這樁辛酸身世后，蔣錫培毫不猶豫地向小胡艷伸出援手。2006年10月，胡艷拿到遠(yuǎn)東控股集團(tuán)錄用通知的一刻，歷經(jīng)變故、嘗盡冷暖的她幾乎未敢相信。而今，胡艷在遠(yuǎn)東獲得了與正常人同樣的自信與尊重。

　　黃鴻的情況也叫人動(dòng)容。這位身高只有1米26的小矮人身患侏儒癥，初中畢業(yè)后，為了找工作，他屢屢因身高問(wèn)題四處碰壁；為給他看病，家中也因此變得家徒四壁。無(wú)奈之下，黃鴻寫(xiě)信給蔣錫培，希望能去遠(yuǎn)東工作。了解實(shí)情后，蔣很快安排他到了縫紉班。再后來(lái)，由于家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重，黃鴻再次陷入到了困境之中。這一次，在蔣的授意下，黃鴻身患?xì)埣驳钠拮右脖话才胚M(jìn)了遠(yuǎn)東。由此，黃鴻夫婦成了遠(yuǎn)東的雙職工，和健康的兒子一道過(guò)著平淡而穩(wěn)定的生活……

　　蔣錫培內(nèi)心始終認(rèn)為，傳統(tǒng)的捐財(cái)獻(xiàn)物只能緩解殘疾人一時(shí)困頓，若能為他們安排一份穩(wěn)定的工作，則可望讓他們獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的幸福。正所謂“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，遠(yuǎn)東的海納，讓眾多殘疾人在原本荒蕪的人生之路上，開(kāi)始了充滿(mǎn)希望的綠色征程。

　　2010年4月，國(guó)家民政部主辦的中華慈善獎(jiǎng)2009年度評(píng)選結(jié)果揭曉，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司獲“最具愛(ài)心內(nèi)資企業(yè)”殊榮，遠(yuǎn)東高級(jí)副總裁、遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)徐浩然等人應(yīng)邀出席頒獎(jiǎng)典禮。中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理回良玉在中南海紫光閣親切會(huì)見(jiàn)了獲獎(jiǎng)單位的代表。

　　在中華慈善獎(jiǎng)報(bào)告會(huì)上，徐浩然以《和與靈的慈善之路》為題，作了第一個(gè)主題發(fā)言。在演講中，他向全社會(huì)倡議，今后應(yīng)把身體有缺陷的“殘疾人”改稱(chēng)為“身障人”，從稱(chēng)呼上“為殘疾人正名”，以更加平等的眼光、更加平常的心態(tài)看待他們，讓他們充分感受到尊嚴(yán)。

　　英才入我彀

　　徐浩然曾經(jīng)是江蘇電視臺(tái)的王牌主持人，這位北京大學(xué)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后告訴《中國(guó)慈善家》，自己真正為蔣錫培的愛(ài)才識(shí)才及獨(dú)特的人格魅力所折服。

　　在多次接觸中，徐發(fā)現(xiàn)，蔣是個(gè)非常謙和勤奮、樂(lè)觀上進(jìn)的企業(yè)老總。“智商和情商都很高”，兩人相識(shí)相惜，很快，就成為了關(guān)系不錯(cuò)的朋友。

　　的確，就像很多見(jiàn)過(guò)蔣錫培的人所形容的，蔣非常“樸實(shí)”。

　　一位接近他的人士這樣評(píng)價(jià)：蔣錫培長(zhǎng)相有點(diǎn)“土”，在生活中、人群里絕不會(huì)引起太多的注意，哪怕你告訴人家，這位就是徒手創(chuàng)業(yè)的傳奇人物、中國(guó)電纜大王。

　　與人們心目的英雄形象相比，蔣更像是一個(gè)善良的好人、鄰家的兄弟，似乎永遠(yuǎn)不會(huì)有什么驚人之舉；從一個(gè)高中畢業(yè)后的街頭修表匠到知名企業(yè)家，很多都變了，只有他一臉憨態(tài)可掬的微笑沒(méi)有變，只有這張笑臉上那種熱情、專(zhuān)注、純真的眼神沒(méi)有變。

　　蔣錫培求賢若渴，對(duì)徐浩然“三顧茅廬”，讓徐深深感動(dòng)。2008年1月，徐浩然正式加盟遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，擔(dān)任高級(jí)副總裁、首席品牌官，同時(shí)兼任遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)的執(zhí)行理事長(zhǎng)。

　　就國(guó)內(nèi)企業(yè)家與慈善事業(yè)的關(guān)系，蔣錫培曾在其個(gè)人微博發(fā)表看法，“企業(yè)越大，社會(huì)責(zé)任感就越強(qiáng)，企業(yè)家肩上的擔(dān)子就越重?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家做慈善事業(yè)的人越來(lái)越多，這是社會(huì)文明的一大進(jìn)步，同時(shí)也是企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)整體提升的表現(xiàn)。但是我贊賞‘散財(cái)有理’這句話(huà)，如果在今天做慈善事業(yè)不符合道理的話(huà)，這個(gè)財(cái)散出去可能是‘離人心’。”

　　不過(guò)，如今在遠(yuǎn)東的慈善事業(yè)上，蔣并不用擔(dān)心自己的散財(cái)之舉會(huì)“離人心”。因?yàn)椋行旌迫贿@樣專(zhuān)業(yè)的得力拍檔，有一個(gè)為遠(yuǎn)東贏得更多的社會(huì)尊重而盡心盡力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，還有自己身上那不可多得的真誠(chéng)和熱情。

　　目前，遠(yuǎn)東擁有員工5600余名，資產(chǎn)64億元，年銷(xiāo)售收入超百億元，成為中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。“遠(yuǎn)東”品牌以70.13億元的品牌價(jià)值位居2009中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜電線電纜行業(yè)首位，公司電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)連續(xù)11年位居全行業(yè)第一。

　　遠(yuǎn)東控股原副總裁、中科招商基金合伙人卞華舵這樣評(píng)價(jià)蔣：“他是一個(gè)完美主義者，他把永不滿(mǎn)足、追求卓越定位成遠(yuǎn)東的企業(yè)精神；他善于捕捉機(jī)遇、抓住機(jī)遇，比如遠(yuǎn)東的四次改制及與國(guó)外的合作經(jīng)營(yíng)，他對(duì)機(jī)遇的敏感，令他總是比別人領(lǐng)先一步；他敢于冒險(xiǎn)，敢于在不確定條件下進(jìn)行決斷；他對(duì)人寬厚，非常善于和人溝通，有很強(qiáng)的換位思考能力；他是個(gè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，有永不滿(mǎn)足的學(xué)習(xí)精神；他有遠(yuǎn)大的理想和極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感；他性情率真，注重夫妻感情、家庭親情、朋友友情。”

　　從蔣錫培的經(jīng)歷來(lái)看，這可能是對(duì)他最全面、也最深刻的一個(gè)評(píng)價(jià)；從一位實(shí)業(yè)家到慈善基金操盤(pán)者，蔣作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際型企業(yè)家的形象，也越發(fā)清晰起來(lái)。