專家給富二代接班支招：把能力和資金結(jié)合起來

　　實(shí)習(xí)生 陳竹 本報(bào)記者 周凱

　　“假如換做你們，會(huì)怎樣解決繼承家業(yè)、實(shí)現(xiàn)超越的問題？我到現(xiàn)在都很迷茫，不知道該怎樣實(shí)現(xiàn)自己的人生理想?！苯?，復(fù)旦大學(xué)管理協(xié)會(huì)舉辦的“民企二代VS學(xué)術(shù)大師：繼承與超越”論壇上，廣州天歌音箱公司的謝清不無困惑地問了3位復(fù)旦經(jīng)管類教授這樣一個(gè)問題，作為“富二代”，該怎樣實(shí)現(xiàn)自己的人生理想？

　　根據(jù)麥肯錫研究數(shù)據(jù)，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代。將集團(tuán)交給兒子掌控的方太集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)茅理翔，就曾說“接班不利，比金融危機(jī)還厲害”，并表示民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨交接問題，200萬家企業(yè)將被淘汰。

　　“富二代”接班問題，面臨的不僅是“能不能接好班”，還有“愿不愿意接班”。他們中的很多人愿意選擇放棄接班，自己創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入別的公司?！罢憬倘伺囵B(yǎng)繼承人的方式”調(diào)查顯示，37%的“富二代”希望自己創(chuàng)立一番事業(yè)，45%則認(rèn)為目前自己還不具備接班的各項(xiàng)素質(zhì)，不愿接受父輩的事業(yè)。

　　上海和豐投資管理有限公司的林海丹，在父親旗下的公司做了一年的總經(jīng)理助理后，發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)驗(yàn)不足，推廣理念也與父親分歧不小。她覺得，自己并不喜歡這份工作，于是跳出了父親的企業(yè)，入職另一家代理行?！安灰欢ㄗ鳛椤欢鸵欢ㄒ谄髽I(yè)家的企業(yè)里擔(dān)任職位，而要看你自己適不適合?！绷趾５ふf，“投身另一家公司時(shí)，才感受到了自己存在的價(jià)值?！?/p>

　　“首先要思考，你能從父輩身上學(xué)到、接過來的別人不具有的比較優(yōu)勢(shì)是什么，能不能和上一代人遺留下來的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)？問題應(yīng)該留給你們自己，用你們繼承的企業(yè)家的血統(tǒng)來思考?！睆?fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授陳釗建議，要把自身的比較優(yōu)勢(shì)、能力和資金結(jié)合起來。如果能夠互補(bǔ)，就會(huì)錦上添花；但如果興趣、比較優(yōu)勢(shì)和父輩的行業(yè)格格不入，也許并不適合接班。

　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院張輝明教授也指出，“富二代”在人生道路的選擇上，沒有固定的路線，要取決于你熱愛什么事業(yè)，“你父親創(chuàng)造的事業(yè)領(lǐng)域，也許再過30年就不能做了，比如房地產(chǎn)再過幾十年，一定會(huì)走到市場(chǎng)相對(duì)飽和的狀態(tài)。但他們也會(huì)留下資本、人脈、管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)的根基?！?/p>

　　陳釗反問臺(tái)上的民企“富二代”們：“你們這個(gè)群體和前輩相比，有什么優(yōu)勢(shì)？最缺乏的特別需要向前輩學(xué)習(xí)的又是什么？”林海丹的回答是“更具有全球化的視野，但沒有父輩那種置于死地而后生、背水一戰(zhàn)的精神”，謝清歸納為“我們的思想更開放、大膽一些，但沒那么吃苦耐勞”。常州市蘭翔電器有限公司的朱洪元?jiǎng)t表示，自己的想法和思維與上一代有斷層，直接溝通時(shí)往往爭(zhēng)得面紅耳赤，他還覺得，“他們創(chuàng)業(yè)是為了生存，我們則是為了更好地發(fā)展，展示自己的能力，讓大家認(rèn)可我們。”

　　復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任蘇勇教授認(rèn)為，他所認(rèn)識(shí)的很多“富二代”都在國(guó)內(nèi)外受過良好的教育，有寬廣的視野、知識(shí)，了解新興事物，給父輩的建議雖不見得完全正確，但提供了從另一個(gè)角度看問題的思維。

　　但蘇勇也提醒“富二代”們，要清晰地意識(shí)到父輩當(dāng)初打江山具備的優(yōu)勢(shì)?！安灰X得我懂英文、電腦，去過國(guó)外，他們就過時(shí)了。因?yàn)樵谒麄兊臅r(shí)代，能做到這樣的輝煌，一定有過人之處。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是有共同點(diǎn)的，比如吃苦耐勞的精神，對(duì)市場(chǎng)的感覺，這些優(yōu)點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。要避免眼高手低，見識(shí)廣了，接觸到前沿的東西，就對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)看不順眼。老一輩人要意識(shí)到年輕人有很多好的想法、國(guó)際視野，年輕人也要承認(rèn)老一輩人有更好的對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知和把握?！?/p>

　　陳釗指出，“富二代”對(duì)上一代精神的傳承，就已經(jīng)是父輩能給他們的第一桶金，是很多人有想法、有能力，卻拿不到的東西。他認(rèn)為，他們恰恰要在認(rèn)可父輩的價(jià)值、吸取父輩的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出自己的判斷，找到企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，“企業(yè)的發(fā)展需要抵抗風(fēng)險(xiǎn)，不是誰取代誰，而是你的加入，給企業(yè)帶來新的視野，使產(chǎn)品更豐富，文化更多元，企業(yè)能更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)”。

　　面對(duì)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的問題，幾位“富二代”首先想到的就是做慈善事業(yè)，紛紛列舉了家族企業(yè)曾資助貧困學(xué)生、在家鄉(xiāng)建希望小學(xué)等一大堆事例。

　　然而，張輝明說，現(xiàn)在對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解并不全面。實(shí)際上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的起點(diǎn)就是守法經(jīng)營(yíng)，提供保質(zhì)保量的商品，“現(xiàn)在都把捐贈(zèng)作為社會(huì)責(zé)任，很多人一手往牛奶里灌三聚氰胺，另一只手做捐贈(zèng)，這是很滑稽的事情”。

　　張輝明提出，企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的第一層次就是做一個(gè)守法的公民，擔(dān)負(fù)起每一道工序、每個(gè)崗位的責(zé)任；其次是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，承擔(dān)稅收；第三才是在資本能力和財(cái)富積累的基礎(chǔ)上，感到應(yīng)該更完善自己的社會(huì)形象，因此去捐贈(zèng)。

　　陳釗亦同意這一觀點(diǎn)。他說：“日本歐姆龍集團(tuán)總裁曾說，做最符合、最人性化、給你的生活帶來最大便利的產(chǎn)品，就是我的企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任是很廣泛的概念，滲透在企業(yè)每一個(gè)深層的環(huán)節(jié)。保障員工的安全和基本生活，消滅企業(yè)污染、保護(hù)環(huán)境等，都是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！?/p>

　　蘇勇則認(rèn)為，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”可以形容現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，但新一代企業(yè)家也要有正確的觀念，要注意雙贏、互利。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和打仗不一樣，打仗的目的是把對(duì)方打死，但在商戰(zhàn)中，把對(duì)方打死，不一定會(huì)自己生存得更好?！吧虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)是有規(guī)則的，君子愛財(cái)，取之有道，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，當(dāng)然要賺錢，但怎樣去追求利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該把握的原則。新一代企業(yè)家大多數(shù)接受國(guó)際化教育，有更寬廣的視野，希望在這一點(diǎn)上可以比老一代企業(yè)家做得更好?！?/p>