創(chuàng)新工場(chǎng)：創(chuàng)新的陰謀

　　微創(chuàng)新的指責(zé)算得了什么？要快馬加鞭，加速布局，在最短的時(shí)間里壟斷整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，主導(dǎo)用戶習(xí)慣，這才是創(chuàng)新工場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急

　　文/龍真

　　2010年12月15日下午，北京JW萬(wàn)豪酒店，一場(chǎng)投資界的盛會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)保持著他一貫的儒雅，彬彬有禮的開(kāi)始了他的演講?！皠?chuàng)新工廠應(yīng)該被理解成一個(gè)投資公司，很多人認(rèn)為我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，但其實(shí)我們是一個(gè)投資公司。其實(shí)大家是同一行的，我們是后來(lái)者、初學(xué)者，希望多跟你們請(qǐng)教學(xué)習(xí)?！彼脑捯魟偮洌_(tái)下便引起了一陣騷動(dòng)。

　　其實(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)展起來(lái)之后，跟其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司搶項(xiàng)目的情況也偶有發(fā)生。但人們還是把它更多的定位為一家創(chuàng)新模式的創(chuàng)業(yè)和投資兩棲公司。當(dāng)李開(kāi)復(fù)說(shuō)出自己是一家投資公司的時(shí)候，很多人從心理上還是不愿意接受這樣的現(xiàn)實(shí)，或者說(shuō)他們根本就無(wú)意承認(rèn)這個(gè)思路迥異的新同伴。

　　一年零三個(gè)月過(guò)去了，關(guān)于創(chuàng)新工場(chǎng)的報(bào)道被從剛開(kāi)始的創(chuàng)新的商業(yè)模式炒到了最近的糟糕的產(chǎn)品創(chuàng)新，人們對(duì)于它也僅僅停留在李開(kāi)復(fù)、幫助創(chuàng)業(yè)者、頂尖人才云集、專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等幾個(gè)關(guān)鍵詞上，本期《新領(lǐng)軍》雜志記者將帶您一起深入它內(nèi)在的創(chuàng)新邏輯，詮釋“創(chuàng)新工場(chǎng)”的真意。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)模式創(chuàng)新？

　　當(dāng)創(chuàng)新工場(chǎng)的模式公布后，媒體紛紛給予了大篇幅的報(bào)道，“創(chuàng)新的商業(yè)模式”這樣的詞鋪天蓋地，很多人都把創(chuàng)新工場(chǎng)奉為“孵化器+天使投資”模式的開(kāi)創(chuàng)者。殊不知30年前，這股潮流在美國(guó)硅谷就已經(jīng)蔚然成風(fēng)。而在中國(guó)，創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)立前，在中國(guó)國(guó)內(nèi)也早已活躍著為數(shù)不少的天使投資人和天使投資公司以類似的方式進(jìn)行著相同的運(yùn)作。只不過(guò)由于天使投資募集資金規(guī)模和投資規(guī)模都很小，所以一直沒(méi)有進(jìn)入人們眼簾而已，而創(chuàng)新工場(chǎng)募集資金規(guī)模較大，出資方背景較顯赫，而且有一個(gè)優(yōu)秀的管理人這些天然的優(yōu)質(zhì)條件自然抓住了媒體和大眾的眼球，讓這一模式正式從幕后走向了前臺(tái)。雖然創(chuàng)新工場(chǎng)并不是一個(gè)新鮮事物，但它的做法卻無(wú)疑是讓人折服的。

　　李開(kāi)復(fù)發(fā)現(xiàn)的和創(chuàng)新工場(chǎng)選擇的這個(gè)定位是非常精準(zhǔn)的。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，目前中國(guó)正在出現(xiàn)一種VC變 PE化的傾向。因?yàn)楹笃谕顿Y三、五年內(nèi)都會(huì)有很好的回報(bào)，早期投資有投資回報(bào)往往要五至八年，甚至十年之后，更多的還是半路夭折。所以大批的人都在往后期的PE走，而當(dāng)大家都去涌向一個(gè)現(xiàn)象的時(shí)候，它就很難重復(fù)過(guò)去幾年的輝煌。而李開(kāi)復(fù)則比較“傻”的選擇了早期投資。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的需求更多的在前端。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為2011年專注創(chuàng)業(yè)早期的天使投資的浪潮才會(huì)興起，而他已經(jīng)趕早了兩年的時(shí)間。

　　李開(kāi)復(fù)的優(yōu)勢(shì)很重要的一個(gè)方面是人才優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，早在多年前，李開(kāi)復(fù)就有意無(wú)意的在人才戰(zhàn)略上埋下了棋子。從高校巡講、授業(yè)傳道解惑，到創(chuàng)立“我學(xué)網(wǎng)”，再到撰寫(xiě)《給中國(guó)學(xué)生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對(duì)求知若渴的大學(xué)生，他說(shuō)，“我要幫幫他們”。而陌生人見(jiàn)到他常說(shuō)的第一句話：2002年：“我在《對(duì)話》看過(guò)你”，2005年：“我看過(guò)《做最好的自己》”，2009年：“我看過(guò)《世界因你不同》”，2010年：“我看你的微博”。正是基于這樣的鋪墊，在TMT領(lǐng)域最重要的也是很多企業(yè)最發(fā)愁的人才方面，他卻是游刃有余。但李開(kāi)復(fù)要想讓這個(gè)優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，途徑卻非常有限，要讓他的這個(gè)優(yōu)勢(shì)最大化，廣泛的吸收人才最好的辦法就是要辦一個(gè)能讓每個(gè)人都有施展機(jī)會(huì)的公司。而做投資公司似乎是可知的最好的選擇。事實(shí)似乎也證明了這一點(diǎn)，創(chuàng)新工場(chǎng)的招聘信息貼出后，很快就收到了多達(dá)10萬(wàn)份的簡(jiǎn)歷，這讓專業(yè)人才網(wǎng)站都相形見(jiàn)絀。

　　其實(shí)李開(kāi)復(fù)的核心優(yōu)勢(shì)還在于他的洞見(jiàn)。李開(kāi)復(fù)表示，他們只是投資領(lǐng)域的后來(lái)者，需要向各個(gè)前輩們學(xué)習(xí)。他說(shuō)這句話的時(shí)候滿臉的真誠(chéng)。他并不了解投資，但選擇了投資，自然有他的目的。李開(kāi)復(fù)的洞見(jiàn)顯然在TMT領(lǐng)域，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他在無(wú)數(shù)個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值所在。在他看來(lái)，“種種的理由加上一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，包括3G到4G的過(guò)程，包括一個(gè)新的手機(jī)應(yīng)用機(jī)會(huì)的崛起，還有包括更開(kāi)放的，更好的分成的支付渠道，給手機(jī)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)今天有多大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更大十倍以上。更重要的是，現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)還遠(yuǎn)未被挖掘?！?/p>

　　在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遍地是黃金，而且機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。如何把握這一個(gè)機(jī)會(huì)？以什么樣的成本來(lái)把握這個(gè)機(jī)會(huì)？這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所想的話題。如果想最大可能的把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，并且自己用最少的投入來(lái)把握這個(gè)機(jī)會(huì)，那利用資本的杠桿理所當(dāng)然是最好的辦法，而且站在資本的那端就更有威力。

　　而且作為孵化器和天使投資，其本身投資周期就會(huì)非常長(zhǎng)，經(jīng)常性的五到八年，甚至十年的時(shí)間才能獲得現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。其實(shí)，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，只要市場(chǎng)還在，發(fā)展前景良好，創(chuàng)新工場(chǎng)就會(huì)一直在這個(gè)TMT創(chuàng)業(yè)公司的方向和決策等各個(gè)方面占有一席之地，發(fā)揮積極影響。這和普通意義上的財(cái)務(wù)投資截然不同。

　　基于李開(kāi)復(fù)的優(yōu)勢(shì)分析，或許大家會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)：為了抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)千載難逢的機(jī)會(huì)，李開(kāi)復(fù)選擇了覆蓋面最廣、可以調(diào)動(dòng)最多資源的投資公司作為突破口。這種投資只是一種被動(dòng)的選擇，跟其他為了單純獲取財(cái)務(wù)收益的投資公司有本質(zhì)的區(qū)別。它更像是站在多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司背后和它們一起成長(zhǎng)的一家實(shí)業(yè)控股公司。這可能就是創(chuàng)新工場(chǎng)的模式創(chuàng)新所在吧。

　　產(chǎn)品微創(chuàng)新的背后

　　李開(kāi)復(fù)是中國(guó)最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一，在中國(guó)大眾中又有著崇高的聲望，而創(chuàng)新工場(chǎng)的股東們也都是名家豪門(mén)。因此，人們對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)都寄予了太多的期望。但在首次公開(kāi)5個(gè)項(xiàng)目后，這家公司卻背負(fù)上了“不創(chuàng)新”的指責(zé)。比較一致的觀點(diǎn)是，這5個(gè)項(xiàng)目中，絕大部分都是立足于對(duì)當(dāng)前的熱門(mén)產(chǎn)品進(jìn)行改良，使之更適合中國(guó)用戶的使用需求。但人們期待的顛覆性創(chuàng)新的影子卻一點(diǎn)都沒(méi)有找到。李開(kāi)復(fù)則引用了由軟件大佬周鴻 提出的微創(chuàng)新來(lái)解釋自己的項(xiàng)目。蘋(píng)果、微軟和谷歌所創(chuàng)造的革命性創(chuàng)新，在整個(gè)IT歷史上都是可遇不可求的。而創(chuàng)新工場(chǎng)目前所做的基于既有產(chǎn)品的改良，其實(shí)也是一種微創(chuàng)新，這更符合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，更容易市場(chǎng)化。

　　其實(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)的微創(chuàng)新戰(zhàn)略有著非常積極的意義。目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題不僅僅是奉上像Facebook或者Twitter這樣顛覆式創(chuàng)新并且引爆潮流的頂級(jí)名菜，實(shí)際上，滿足人們基本需求的糧、油、蛋、奶還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以做填飽肚子的生意也充滿了機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，微創(chuàng)新只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)層面，也是非常重要的一個(gè)層面。但創(chuàng)新工場(chǎng)甘愿冒著被大眾指責(zé)、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手謾罵的品牌美譽(yù)度驟降的風(fēng)險(xiǎn)去做這樣微創(chuàng)新的事，似乎有更深的企圖——搶位。如果把創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品放到一起，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它在“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”，遠(yuǎn)不是抄襲那么簡(jiǎn)單的事。

　　一個(gè)針對(duì)中國(guó)用戶使用習(xí)慣打造的手機(jī)操作系統(tǒng)；一款簡(jiǎn)單好用的Android手機(jī)助手軟件，很容易控制Android手機(jī)的軟件下載渠道；一種為中國(guó)開(kāi)發(fā)者定制的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具，在未來(lái)數(shù)據(jù)為王的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將搶占數(shù)據(jù)高地；一套個(gè)人移動(dòng)設(shè)備的圖片編輯解決方案，布局用戶最常用的基礎(chǔ)軟件，培養(yǎng)用戶習(xí)慣；一家面向全球市場(chǎng)的社交、網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)、發(fā)行平臺(tái)，追逐最賺錢(qián)、最有前景的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。這僅僅是創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)布的五款產(chǎn)品而已，但趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯——它們正慢慢的形成一個(gè)壟斷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用的產(chǎn)品集團(tuán)。其中一個(gè)特別值得注意的現(xiàn)象是，它正在實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用和核心渠道的控制和占領(lǐng)。換句話說(shuō)，微創(chuàng)新的指責(zé)算得了什么？要快馬加鞭，加速布局，在最短的時(shí)間里壟斷整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，主導(dǎo)用戶習(xí)慣，這才是創(chuàng)新工場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。

　　如果有一天，我們突然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工場(chǎng)成為了下一個(gè)比騰訊、Facebook，微軟、Google，甚至電信運(yùn)營(yíng)商還強(qiáng)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，你一定不要奇怪。因?yàn)檫@可能本來(lái)就是這家實(shí)業(yè)控股公司的初衷。