一個(gè)意大利“織男”的中國(guó)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)

2011-01-17 16:21:46      劉艷艷

  摘要:“為什么來(lái)中國(guó)?因?yàn)槲蚁矚g中國(guó)女人啊,哈哈。”保羅以他意大利人特有的玩笑方式打趣著他兩年前第一次來(lái)到中國(guó)的原因。

  “為什么來(lái)中國(guó)?因?yàn)槲蚁矚g中國(guó)女人啊,哈哈。”保羅以他意大利人特有的玩笑方式打趣著他兩年前第一次來(lái)到中國(guó)的原因。當(dāng)然,他是為了工作———以前的老東家是歐洲最大的聚酯生產(chǎn)企業(yè),彼時(shí)在東莞開(kāi)建一家新工廠,而保羅作為曾幫著公司在巴西、英國(guó)和土耳其建立了分廠的技術(shù)骨干,負(fù)責(zé)中國(guó)工廠的所有機(jī)器設(shè)備的拆裝、調(diào)試和投產(chǎn)。

  2009年,在幫助公司把工廠建立起來(lái)并使之成為一家重要的滌綸紗線生產(chǎn)廠家后,保羅竟然從高薪職位上辭職了。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī),而且,這個(gè)浪漫的意大利人準(zhǔn)備在中國(guó)雄心勃勃地創(chuàng)業(yè)。

  保羅的中國(guó)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)究竟是什么呢?

  “誤入歧途”的創(chuàng)業(yè)

  保羅的中文還不太好,與周圍人的交流基本依靠他的中國(guó)妻子翻譯。但是,他風(fēng)趣又堅(jiān)持地認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)是“誤入歧途”。

  “我在中國(guó)工作期間結(jié)識(shí)了我的太太,我們結(jié)婚了就必須生活在一起。”在保羅看來(lái),這是他創(chuàng)業(yè)最“給力”的原因。同時(shí),這個(gè)在紡織機(jī)械設(shè)備行業(yè)有20年技術(shù)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)歐洲最大紡織設(shè)備企業(yè)的意大利人,似乎商業(yè)論調(diào)不輸給華爾街精明的投資家們,“在中國(guó),你能感覺(jué)到一切都有可能,這種感覺(jué)在垂老的歐洲很難找到。我是從事紡織機(jī)械安裝調(diào)試和生產(chǎn)管理培訓(xùn)的,我相信這在中國(guó)也有很大發(fā)展機(jī)會(huì)。”

  這門生意完全得益于保羅自身的經(jīng)歷。

  原來(lái),在工作中保羅發(fā)現(xiàn),自己認(rèn)識(shí)的一些意大利紡織機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),他們能把設(shè)備賣到中國(guó),但卻難以提供和維持高效良好的技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù),因?yàn)榕汕矚W美技術(shù)人員出差到中國(guó)的費(fèi)用十分高昂,而紡織機(jī)械的安裝調(diào)試和人員培訓(xùn)至少要花費(fèi)數(shù)個(gè)月的時(shí)間,這期間產(chǎn)生的工資和費(fèi)用是相當(dāng)高的。此外,保羅還發(fā)現(xiàn)一些中國(guó)的中小企業(yè),它們和歐洲企業(yè)相比,在組織管理方面還存在差距,如果能夠吸收歐洲的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),可以更好地提高工作效率,降低生產(chǎn)成本。

  保羅的機(jī)會(huì)來(lái)了。

  “我現(xiàn)在就生活在中國(guó)。除了有20年的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),甚至自己的技術(shù)專利,我還擅長(zhǎng)組織和管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),并且善于培訓(xùn)員工。”保羅說(shuō),這樣一來(lái)外國(guó)公司不比為外派設(shè)備維護(hù)員支付高額的酬勞,比如拆卸或安裝調(diào)試,維修設(shè)備等,外包給自己這樣的公司,而中國(guó)中小企業(yè)工人也能在自己團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)下成為有掌握技術(shù)的員工。

  2009年底,保羅正式成立了公司Between國(guó)際顧問(wèn)公司。他的定位便是第三方服務(wù)商,并試圖把歐洲相對(duì)先進(jìn)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國(guó),為中國(guó)的中小型企業(yè)提供服務(wù)。[page]

  招收“農(nóng)民工”的服務(wù)商

  保羅這個(gè)技術(shù)專家就是公司最大的賣點(diǎn),沒(méi)錯(cuò)??墒?,光桿司令一個(gè)人,這叫什么創(chuàng)業(yè)公司?

  保羅首先開(kāi)始著手的,便是員工招聘和培訓(xùn)。他招收的第一批技術(shù)工人,都不是文化水平很高的人,用中國(guó)人的話說(shuō)都是農(nóng)民工,他們沒(méi)有大工廠工作的經(jīng)驗(yàn),可以說(shuō)完全從零開(kāi)始。

  “最開(kāi)始,我的中國(guó)工人們對(duì)機(jī)械一無(wú)所知,他們可能曾經(jīng)干過(guò)最大的機(jī)械活就是修理家里的鬧鐘?要培訓(xùn)他們成為真正安裝修理懂得這些大型設(shè)備的技術(shù)人員可真是不容易的事啊!”回憶起當(dāng)初的過(guò)程,保羅忍不住“懊惱”,他覺(jué)得自己像個(gè)幼兒園的老師,有時(shí)某個(gè)細(xì)節(jié)自己要解釋五遍,十遍工人們才能真正記住,某些步驟被顛倒了又要返工,這可是個(gè)又要體力又要腦力的費(fèi)勁的活?。?ldquo;當(dāng)然,有時(shí)我也會(huì)灰心喪氣,甚至非常生氣,但我的工人們希望學(xué)習(xí)的神情讓我有了堅(jiān)持下去的決心。”他說(shuō),相信他們一定能成功。

  幾個(gè)月后,這批工人竟真的成了技術(shù)能手,各個(gè)能獨(dú)擋一面。最讓保羅驕傲的,是最后他帶著6個(gè)中國(guó)工人和2個(gè)意大利工人,安裝了20臺(tái)大型RATTI捻子機(jī),建立起了一個(gè)現(xiàn)代化高科技工廠。

  而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,保羅也很認(rèn)真思索著一個(gè)時(shí)髦的中國(guó)詞語(yǔ),贏利模式。

  按照保羅的思路,他的贏利主要靠售賣服務(wù)。“目前主要承接外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的設(shè)備后期維護(hù),向他們收取服務(wù)費(fèi)。”保羅說(shuō),現(xiàn)在已經(jīng)成功從幾家歐洲企業(yè)手中獲得了單子,定單不多,但每筆單子的周期性很長(zhǎng),最少都在3個(gè)月,這些客戶主要來(lái)源于是他之前工作中的“人脈”和口碑,而未來(lái)他將努力開(kāi)拓中國(guó)本土的中小企業(yè),以顧問(wèn)形式提供培訓(xùn),技術(shù)和管理解決方案或優(yōu)化方案。

  一個(gè)中國(guó)夢(mèng)

  是否會(huì)成功,保羅沒(méi)有太多想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

  更多時(shí)候,他認(rèn)為自己是在進(jìn)行著一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)。

  “就像一個(gè)實(shí)驗(yàn),隨著心走。”他說(shuō),這個(gè)過(guò)程中感覺(jué)滋味很多,沒(méi)有想象中那么容易,經(jīng)歷了不少擔(dān)驚受怕,主要是心里上的,一下子失去了一個(gè)大企業(yè)的靠山,放棄了一份優(yōu)厚工作后一切都從零開(kāi)始,天天要自己面對(duì)柴米油鹽,要算賬,在一個(gè)陌生的國(guó)度獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和尋找客戶,曾經(jīng)也想過(guò)退縮,但最后堅(jiān)持過(guò)來(lái)了,現(xiàn)在一切進(jìn)展良好。

  他不吝惜對(duì)讓他堅(jiān)持至今的人的贊美之詞。

  他說(shuō)他有一個(gè)好太太,愛(ài)情給了他力量。另外,身邊的朋友也給了他很大的幫助,尤其是中國(guó)的朋友。比如一次開(kāi)始接了一個(gè)新工程,下雨了,他把車就停到門口,原來(lái)帶過(guò)的工人會(huì)主動(dòng)給他買一個(gè)很好的雨披,他還收到一個(gè)玉雕的“雄鷹展翅”,寓意“祝你成功”,甚至還有工人在休息時(shí)間來(lái)義務(wù)幫他,不求任何回報(bào)。

  “我希望有朝一日,我的中國(guó)工人那些一開(kāi)始很普通的中國(guó)工人,由于出色工作被我派到歐洲去學(xué)習(xí)然后派駐全球工作。也希望我能對(duì)一批中國(guó)工人有價(jià)值,對(duì)一批公司有價(jià)值,也在當(dāng)中培養(yǎng)出一個(gè)自己心中的理想企業(yè)。”他說(shuō),這是他的一個(gè)中國(guó)夢(mèng)。[page]

  創(chuàng)業(yè)ID

  創(chuàng)業(yè)者:保羅·伽澤帝

  公司名:Between國(guó)際顧問(wèn)公司

  創(chuàng)業(yè)地點(diǎn):東莞/上海

  目前團(tuán)隊(duì):8人

  商業(yè)模式:第三方服務(wù)商,從事紡織類設(shè)備的拆裝,維修,并提供技術(shù)解決方案以及相關(guān)管理和人員的培訓(xùn),為中國(guó)的中小型企業(yè)服務(wù)。

  創(chuàng)業(yè)感言:我感覺(jué)到了我在這里的價(jià)值?;蛟S至少我能在中國(guó)做一些一生中難得有的嘗試,如果我對(duì)一批中國(guó)普通工人有價(jià)值,對(duì)一批公司有價(jià)值,然后在當(dāng)中培養(yǎng)出一個(gè)自己心里的理想企業(yè),那是我的夢(mèng)。

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