陳友忠：中國創(chuàng)投業(yè)入冬 近兩年想拿VC錢很難

　　“中國創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的冬天來了，創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來募資的期望也要保守一點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。”18日下午，被業(yè)界譽(yù)為中國VC(風(fēng)投)布道者的智基創(chuàng)投總經(jīng)理陳友忠來到重慶，結(jié)合自己從業(yè)經(jīng)歷，為山城創(chuàng)業(yè)者解答如何與資本界打交道，以及如何獲得VC的認(rèn)可和青睞。同時(shí)，他透露，看好重慶未來的發(fā)展，目前有幾個(gè)投資計(jì)劃正在跟進(jìn)。

　　自顧自 埋頭拉車

　　“創(chuàng)業(yè)者面臨著兩方面挑戰(zhàn)，一是比較好把控的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理，二是難以把控的外部市場經(jīng)濟(jì)。”陳友忠表示，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期只注意了第一點(diǎn)，自顧自地埋頭拉車，而忽略了很多外部因素，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者也需要抬頭看路，關(guān)心并從宏觀角度了解、掌握創(chuàng)投及融資環(huán)境。

　　他還借電影《非常勿擾》中的“分歧終端機(jī)”為例，告訴創(chuàng)業(yè)者，如何培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)思路，“創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要問自己三個(gè)問題，一是看到什么機(jī)會(huì)，二是如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，三是為什么是我能做好這個(gè)項(xiàng)目。”陳友忠表示，如果創(chuàng)業(yè)者的回答僅強(qiáng)調(diào)一，而缺少強(qiáng)而有說服力的二和三，就有可能是另一個(gè)忽悠的VC項(xiàng)目。

　　近兩年想拿風(fēng)投很難

　　陳友忠說，在過去十年，中國創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了兩輪冷熱輪回，由于歐債危機(jī)、人民幣升值以及近兩年全民PE造成的創(chuàng)投熱潮等國際國內(nèi)因素，中國創(chuàng)投正在進(jìn)入又一個(gè)冬天。

　　“這也就意味著創(chuàng)業(yè)者想拿到投資很難，這個(gè)時(shí)期可能會(huì)持續(xù)兩年左右。”陳友忠表示，創(chuàng)業(yè)者要保持好的VC心態(tài)，拿不到投資是很正常的事，而在現(xiàn)在非常時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者更要對(duì)未來募資的期望保守一點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，擬定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

　　關(guān)注重慶IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　陳友忠還透露，目前已經(jīng)在重慶設(shè)立辦事處，與重大同浩發(fā)起了一只人民幣基金，布局大西部。

　　“智基創(chuàng)投是宏碁集團(tuán)全資擁有的基金管理公司，起源于IT產(chǎn)業(yè)，所以我們特別關(guān)注重慶的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體以及芯片產(chǎn)業(yè)，未來的投資重心可能也會(huì)放在這方面。”此外，他表示，中西部產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排、與市民關(guān)系緊密的大眾消費(fèi)品等也是他們關(guān)注的投資產(chǎn)業(yè)。