在收購歷史上,一個創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)生10億美元級的收購案例非常稀少,像Instagram這種剛剛推出2年而且沒有什么收入就獲得10億美元的收購就更少,但是以下10家創(chuàng)業(yè)公司可能是例外。它們中有的已經(jīng)獲得了大量融資,目前估值就已達(dá)到了10億美元級。下面我們看看這10家創(chuàng)業(yè)公司可能會成為哪些巨頭的收購目標(biāo)。
Visa或者美國運通(American Express)收購移動支付Square
Square是Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Dorsey新創(chuàng)的公司,主要提供移動支付服務(wù)解決方案。其每年處理的交易量已達(dá)40億美元,公司目前估值已達(dá)10億美元,也有很多機構(gòu)認(rèn)為其估值已達(dá)20億美元。收購Square,將幫助Visa或者美國運通提供完美的移動支付解決方案,目前這兩大機構(gòu)都無相應(yīng)解決方案。
Yelp或者團購鼻祖Groupon 收購簽到服務(wù)Foursquare
基于地理位置的簽到服務(wù)的Foursquare于去年6月獲得了5000萬美元的投資,目前擁有2000萬用戶,估值已經(jīng)達(dá)10億美元。點評網(wǎng)站Yelp和團購鼻祖Groupon很有可能是收購Foursquare不錯的東家。
蘋果收購音樂應(yīng)用Spotify
流媒體音樂服務(wù)公司Spotify于去年6月獲得1億美元的投資,目前擁有1000萬的用戶,而且很多為付費用戶。舊有的按照每首歌進(jìn)行付費模式的市場正被Spotify這種免費流媒體服務(wù)模式所蠶食,因此蘋果收購它將是一個不錯的選擇,不過這個價格可能要超過10億美元了。
eBay或者酒店連鎖Marriot收購短租服務(wù)Airbnb
2010年,短暫服Airbnb的增長率達(dá)到了800%,而去年每個月的增量率在40%-50%。其獲得了1.12億美元的投資,估值達(dá)10億美元。
迪斯尼或者Zynga收購憤怒的小鳥開發(fā)商Rovio
2010年,憤怒的小鳥為Rovio帶來了500萬的收入和300萬的盈利,去年的估值達(dá)到了2億美元。隨著太空版憤怒的小鳥的推出,Rovio獲得了更多的成功,Rovio自己聲稱將打造電子領(lǐng)域里的迪斯尼,因此迪斯尼或者Zynga都是其不錯的買家。
Google或者Amazon收購Pinterest
Pinterest已經(jīng)獲得了2700萬美元的新一輪融資,估值達(dá)到了50億美元,剛剛成為僅次于Facebook和Twitter的第三大社交網(wǎng)站。我們之前曾詳細(xì)分析過Google為什么應(yīng)該立即收購Pinterest。隨著Pinterest的瀑布流模式不斷被引入電子商務(wù)領(lǐng)域,因此電商巨頭Amazon也是其非常潛在的買家。
團購鼻祖Groupon和LivingSocial收購創(chuàng)意產(chǎn)品閃購Fab
自去年重新發(fā)布以來,創(chuàng)意產(chǎn)品閃購網(wǎng)站Fab已經(jīng)擁有300萬的注冊用戶,每天收入在30萬美元左右。Fab于去年獲得了4000萬美元的投資,估值2億美元。
Google應(yīng)該在Facebook之前收購私密社交Path
Google曾提出的以1億美元收購Path,但是遭到了拒絕。Path目前的估值已達(dá)2.5億美元,隨著Facebook以10億美元收購Instagram,布局移動社交,看來Google有必要通過一些收購來提升自己的移動體驗,而Path確實是一個不錯的選擇。
Salesforce收購企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺Yammer
Yammer幫助企業(yè)獲得更好的溝通協(xié)作體驗,最近獲得8500萬美元的巨額融資,去年的收入達(dá)到了2500萬美元。目前有20萬家企業(yè)在使用Yammer進(jìn)行內(nèi)部交流與協(xié)作,這其中包括財富500強85%的企業(yè)。
Google收購Quora
Quora正慢慢打造成一個內(nèi)容生產(chǎn)型巨人,其估值已經(jīng)達(dá)到了3億美元。盡管它有被10億美元的價格收購的可能性,但是這個由Facebook前CTO Adam D’Angelo和前Facebook平臺和Facebook Connect工程主管Charlie Cheever創(chuàng)建的社交問答網(wǎng)站似乎并不缺錢。
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