向好之心

　　我在看日系少女雜志的采訪記錄的時候，《戀物志》發(fā)行人有一句話打動了我，他說他們可不簡單地是在賣什么雜志，他們是把美好賣給讀者。我喜歡這種對自己的工作和事業(yè)的理解，為此我特意找來一本看，嗯，我相信他所言不虛。

　　以前《連線》雜志的創(chuàng)始主編凱文·凱利來我們這里做客的時候，他說，《連線》不是一本技術(shù)雜志，而是一本生活方式雜志。他相信技術(shù)控們關(guān)注的不僅僅是技術(shù)發(fā)展，而是一種生活態(tài)度和生活方式。

　　同樣，當(dāng)有讀者批評我們IT報道過多時，我也試圖用這種方式去辯解：至少在目前，IT業(yè)還是最有創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力最強的一個行業(yè)，哪怕是一個看起來不起眼的小公司，它可能也懷抱著顛覆和改變世界的夢想—所以，我們不僅僅是報道IT，我們更關(guān)注創(chuàng)造力，對那些發(fā)揮出創(chuàng)造力的公司充滿敬意，對任何扼殺創(chuàng)造力的行為深惡痛絕。

　　雜志不簡單是新聞、信息的組合，讀者對雜志的認同還包括完整的價值觀。而對于《第一財經(jīng)周刊》來說，我們相信商業(yè)帶來的民主化，相信商業(yè)創(chuàng)新是推動這個社會不斷進步的最有效的手段。我們通過雜志把這些呈現(xiàn)給讀者，這是我們覺得自己的價值所在。出滿200期的時候，我們在網(wǎng)站上把所有的雜志封面擺出來—這本雜志的進步，緣于我們對商業(yè)創(chuàng)新和民主化越來越多的專注和堅定。

　　不管是優(yōu)秀的雜志，還是優(yōu)秀的公司，如果有什么共同點的話，就是大家都有足夠的“向好之心”。這個“向好”，既有提供美好、使世界更好的理想，也有做得更加精致、把一切推向極致的完美主義理想。

　　很難說從什么時候開始，完美主義變成了一個中性詞，比如在好多聲稱崇拜史蒂夫·喬布斯的那些人那里，面對這個完美主義代言人—他有舞臺實現(xiàn)了自己的完美主義，并且取得了商業(yè)上的極大成就，但即便如此，完美主義也沒有成為這些粉絲所追求的目標，相反，這個神化了的偶像，被塑造成可望不可即的形象，讓完美主義與偏執(zhí)或者不近情理這樣的定位糾結(jié)在一起。

　　一個很小的例子：有一天我的一位朋友看到了Path，雖然他很少關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的變化，卻立刻為設(shè)計美感所折服，成為了這個產(chǎn)品的用戶—我覺得這就是完美主義的價值，Path跟蘋果的許多產(chǎn)品一樣，不是一個完全創(chuàng)新的產(chǎn)品，它用完美主義的態(tài)度和方式來做一件事。即使是快餐，如麥當(dāng)勞(微博)，它也是用一種完美主義的操作流程來給它的顧客提供標準化服務(wù)。這種標準化更是完美主義的一部分。

　　“向好之心”還能讓自己更強大。哈佛商學(xué)院教授理查德·泰德洛曾講過，若好萊塢不當(dāng)自己是電影業(yè)，而是娛樂業(yè)，那么在電視普及大潮席卷娛樂業(yè)時，就不會死抱著電影不放。更早的19世紀末的馬車制造業(yè)者也不應(yīng)給自己定位成馬車生產(chǎn)商，而應(yīng)把自己看作交通運輸業(yè)的一部分。當(dāng)別人都在說傳統(tǒng)平面媒體業(yè)沒落的時候，你會知道你不簡單是一個“做雜志的”，你可以更深入思考你在整個市場中的定位。

　　我們生來就是讓世界變得更美好的，哪怕這變化只是一點點，但我們也就因之而有了偉大的基礎(chǔ)。這樣想來，我們仿佛就有了更多能量，就能更強大；這樣想起來，就好像，這世界正在變得好起來。