電商之殤：外資電商頻“觸礁”內(nèi)資電商調(diào)模式

　　又有外資電商在中國熬不住了。繼全球最大電子商務(wù)品牌eBay(易趣)敗走中國，淘寶與雅虎合作的“淘日本”關(guān)閉后，兩大行業(yè)巨頭百度與樂天共同打造的B2C網(wǎng)站樂酷天，在剛剛完成改版后卻突然宣布將在本周五謝幕。在業(yè)界看來，以樂酷天為代表的外資電商很難適應(yīng)普遍借燒錢“賠本賺吆喝”的中國電商大環(huán)境。

　　“兩歲”樂酷天停擺

　　從上線之初被業(yè)界看做是打破中國電商格局的“狼來了”，到如今的黯然離開，日本樂天和中國百度兩大巨頭巨資打造的樂酷天僅僅開業(yè)了兩年時間。

　　上周五，樂酷天發(fā)布公告顯示，其將于本周五零時停止服務(wù)。公告中提到，樂酷天將確保用戶在4月27日零時前所下的訂單完成交易，在此時限后，新交易將不被受理。 樂酷天相關(guān)負責(zé)人對此表示，由于樂酷天經(jīng)營期間的業(yè)績并未達到預(yù)期目標(biāo)，同時，目前國內(nèi)電商市場的情況也不理想，導(dǎo)致樂酷天夭折。

　　但此番被迫離開并未讓樂酷天對中國電商市場死心。樂酷天董事長兼CEO江尻裕一表示，樂酷天停運不代表雙方合資公司關(guān)閉。盡管中國電商市場與其他國家相比競爭更為激烈，但樂酷天并未放棄。

　　盡管亮相兩年來，樂酷天曾多次被曝投資方撤資、管理團隊調(diào)整等，但其面臨停擺境遇仍讓業(yè)界頗為突然。

　　事實上，就在本月初，樂酷天才剛剛進行了改版。當(dāng)時，樂酷天方面表示，今后將主打日系品牌商品。當(dāng)時這甚至一度讓業(yè)內(nèi)人士重燃對樂酷天的信心。

　　資料顯示，樂酷天于2010年1月成立，由中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度與日本電子商務(wù)巨頭樂天集團共同斥資5000萬美元打造。其中，樂天持股51%，百度持股49%，兩企業(yè)希望將樂酷天打造成中國超大型網(wǎng)絡(luò)商城。在開業(yè)之初，樂天負責(zé)運營，百度負責(zé)流量、宣傳這一強強聯(lián)合的運營模式，一度讓其他電商同行惴惴不安。

　　外資電商頻“觸礁”

　　互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮認為，樂酷天停運有兩個原因，一方面目前國內(nèi)電商競爭激烈，持續(xù)的價格戰(zhàn)以及高昂的廣告投入，讓后來者難以立足;另一方面，樂天在經(jīng)營管理策略上單純復(fù)制日本模式，沒有結(jié)合中國市場特點，使其無法適應(yīng)風(fēng)云變幻的中國電商市場。

　　其實，樂酷天已不是首家在中國“觸礁”的外資電商。

　　曾在2006年撤離中國市場的eBay盡管已經(jīng)回歸，但回爐后一直表現(xiàn)平平;本月初，淘寶和雅虎合作的“淘日本”也悄然關(guān)閉;美國知名B2C品牌新蛋商城也遠不及競爭對手京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。

　　某電商品牌的高管表示，外資電商在中國發(fā)展得并不理想，與本土化程度以及和當(dāng)?shù)匚幕臎_突等方面不無關(guān)系。

　　另一位業(yè)內(nèi)人士則認為，與外資電商以盈利為目的相比，目前， 國內(nèi)電商大多依靠融資打價格戰(zhàn)換取銷售。外資電商大多為上市公司，如果像國內(nèi)電商一樣“賠本賺吆喝”培育市場，將很難被股東接受。

　　內(nèi)資電商調(diào)整模式

　　盡管外資電商在華遭遇滑鐵盧有企業(yè)自身盈利方面的考慮，但這也再次證明中國電商寒冬仍未過去。有業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)電商行業(yè)正經(jīng)歷一個從資本驅(qū)動發(fā)展，到主營業(yè)務(wù)推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。

　　事實上，不少國內(nèi)主流電商已經(jīng)開始對經(jīng)營模式進行調(diào)整。這也被業(yè)界看做是在燒錢過后回歸理性。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在財報的虧損壓力下制定收縮戰(zhàn)略：開放平臺，推出自有品牌，意圖控制成本不再“燒錢”;凡客誠品也從高速品類擴張開始回歸理性狀態(tài)。據(jù)凡客誠品相關(guān)負責(zé)人透露，今年凡客強調(diào)數(shù)據(jù)化管理，以數(shù)據(jù)說話，根據(jù)實際銷售情況進行品類調(diào)整。商報記者王璀一