PE新兵姚明的商業(yè)生涯：多興趣投資 存在抽血黑洞

　　8月末的一天，2012姚基金希望小學(xué)籃球季。四川樂山體育館內(nèi)擠下了前所未有的人。來自全國45所小學(xué)的孩子們翹首期盼著舞臺背景板上那個穿著灰色西裝、向前微伸出右手的大塊頭男人。不過今天此人卻沒有一副商務(wù)打扮，而是穿上了貼著姚基金標(biāo)識的黃色polo衫，一條米色褲子，外加最熟悉的運(yùn)動鞋。

　　這是姚明難得的休閑時光，主要任務(wù)就是看比賽，主角則是孩子們。初來乍到的姚最初有些木訥，但是比賽開始后的幾分鐘，當(dāng)看到有人進(jìn)球時，姚就無比開心了。類似的場景曾是姚明最為熟悉的。作為NBA歷史上最成功中鋒之一，在涉足NBA九年期間，姚曾經(jīng)打過八個賽季，場均得分為19分，搶得9.2個籃板球，8次入選全明星陣容。

　　退役后的姚明變得更忙碌了。他是倫敦奧運(yùn)會現(xiàn)場解說員、反盜獵非洲野生動物保護(hù)紀(jì)錄片拍攝主角、慈善家、葡萄酒商、上海交通大學(xué)學(xué)生、上海公共外交使者、政協(xié)委員，現(xiàn)在，他有了一張新“名片”—PE新兵。

　　2011年6月，姚明低調(diào)接手了一家基金管理公司，將公司更名為重慶渝富弘遠(yuǎn)股權(quán)投資基金管理公司，并重新改組董事會。“姚之隊”的核心人物章明基當(dāng)選為董事長，章的芝加哥大學(xué)MBA校友、前華夏證券投資部總裁許為民則當(dāng)選總經(jīng)理。

　　該基金則即將開始首期資金的募集工作，其規(guī)模在3億到5億元。有消息稱新基金有意投資重慶本土一家名為銀海租賃的金融企業(yè)。姚明能成為PE界的得分王嗎?

　　沉浮

　　文體明星曾有過轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募的成功先例。其中最為有名的當(dāng)屬U2樂隊主唱波諾(Bono)曾聯(lián)合創(chuàng)立了專注于媒體、娛樂和科技投資的私募股權(quán)基金Elevation Partners，該基金曾成功投資Facebook Palm等明星公司;美國國家橄欖球聯(lián)盟(NFL)前四分衛(wèi)斯蒂文·楊(Steve Young)則創(chuàng)立了私募股權(quán)基金Huntsman Gay Global Capital并擔(dān)任基金執(zhí)行合伙人。

　　不過，對姚明來說，最值得參照的例子還是魔術(shù)師埃爾文·約翰遜(Earvin Johnson)。在NBA的賽場上，約翰遜曾收獲5枚冠軍戒指，在賽場之外，他則是好萊塢最著名經(jīng)紀(jì)人邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)、索尼影業(yè)(Sony Pictures)前董事長彼得·古伯(Peter Guber)等人的密友，是星巴克咖啡、24小時健身俱樂部的投資者，涉獵食品與設(shè)備管理、房地產(chǎn)、人力資源服務(wù)公司等業(yè)務(wù)。與姚明類似的是，他亦是球隊老板，洛杉磯湖人隊曾是其囊中物，而最新斬獲的則是洛杉磯道奇棒球隊。

　　姚明能否復(fù)制這一切?在球員行業(yè)，成功者堪稱少數(shù)。一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，自NBA退役5年之后，有60%的球員處于破產(chǎn)邊緣，而美國NFL(國家美式橄欖球大聯(lián)盟)，退役2年后即有大約高達(dá)78%的球員陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其中喬丹隊友、前公牛隊球員蘭迪·布朗(Randy Brown)就曾因理財無方而被迫變賣3枚總冠軍戒指。

　　姚明曾是廣告商的寵兒，麥當(dāng)勞、中國聯(lián)通、蘋果電腦、百事可樂、可口可樂、VISA等均樂于一擲千金，其廣告合同金額累計已達(dá)1.5億美元。若再加上效力NBA 9年的總薪水9400萬美元，姚理應(yīng)衣食無憂。不過，這兩項收入注定有相似的結(jié)局—姚需對抗無法逆轉(zhuǎn)的年齡。

　　這位昔日的籃球健將已經(jīng)退役。按照體育明星的正常周期，退役后2至3年，其影響力和關(guān)注度將直線下降。對于姚明而言亦不例外。維持影響力并利用其開拓更新的事業(yè)乃當(dāng)務(wù)之急。姚之隊發(fā)言人張弛，透露姚之隊曾就此做過相關(guān)統(tǒng)計。“姚明在退役之后，關(guān)注點(diǎn)各方面都有所下降，但是相對于同樣退役的運(yùn)動員來說，還是要高出許多。”張弛對《環(huán)球企業(yè)家》說。

　　多數(shù)體育明星的賽場外業(yè)務(wù)是這樣的—雇用一個經(jīng)紀(jì)人，爭取代言合同。運(yùn)動員在約定的時間出面，收取支票，并同意參與很多“服務(wù)日”，在各類公關(guān)和營銷活動中現(xiàn)身吸金。姚明團(tuán)隊的做法亦雷同。幸運(yùn)的是他擁有的是并非泛泛之輩的姚之隊。其核心成員共有六個人，包括姚明前NBA經(jīng)紀(jì)人、美國BDA體育管理公司總裁比爾·達(dá)菲(Bill Duffy)，姚明的遠(yuǎn)房親戚、負(fù)責(zé)姚商業(yè)合同談判的姚之隊總負(fù)責(zé)人章明基，廣告代理談判和媒體公關(guān)、BDA公司市場主管比爾·桑德斯(Bill Saunders)，商業(yè)推廣計劃的制定者芝加哥大學(xué)商學(xué)院副院長約翰·海金格，處理中國市場的中方經(jīng)紀(jì)人陸浩以及金茂律師事務(wù)所合伙人王曉鵬。

　　這群佼佼者以心思縝密而著稱。一個為人津津樂道的故事則是在協(xié)助姚明簽約休斯敦火箭隊后，姚之隊牽頭芝加哥商學(xué)院新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)驗室，為姚明量身定制了市場調(diào)研報告。在一份長達(dá)500頁的機(jī)密報告書中，姚之隊在姚明登陸NBA之初，就將“姚明”一詞定位為“一個球技精湛、朝氣蓬勃并且有社會責(zé)任心的中國新青年”。姚明的商業(yè)故事亦發(fā)軔于此。

　　“姚明一直是一個未雨先綢繆的人。”曾追隨報道姚明比賽多年的體育記者易小荷對《環(huán)球企業(yè)家》說。在易眼中，姚樂于將投資分作兩類，一類是純粹的商業(yè)投資，另一類則完全是興趣。姚曾向易坦言自己目前多為第二類。“肯定要轉(zhuǎn)換到第一個。因為你沒有辦法持續(xù)關(guān)注興趣，興趣是一個人在酒足飯飽之后才有的東西。”姚曾說。在那些非常詳盡的項目分析報告書面前，姚更偏愛興趣—他僅挑選自己所了解和感興趣的。

　　姚明的商業(yè)啟蒙源于NBA。2005 年年初，在加入NBA 的第3年，姚便初涉商海，在休斯敦繁華的韋斯特漢姆街上經(jīng)營姚餐廳(Yao Restaurant & Bar)，首戰(zhàn)告捷。餐廳的招牌菜是姚明最愛的北京烤鴨，而另一個招牌“姚媽媽餛飩湯”則主打親情牌。開業(yè)第一天，另一個明星產(chǎn)品雞絲炒面銷量亦高達(dá)數(shù)百份。它甚至吸引了美國前總統(tǒng)喬治·赫伯特·沃克·布什到此大快朵頤。

　　對這項投資，姚其實(shí)并沒有投入很大的精力—他甚至不用出一分錢，餐廳招牌上的三個字母“YAO”以及以漢字“姚”為主體的中國印就是餐廳最有價值的資產(chǎn)。他的餐廳創(chuàng)業(yè)伙伴包括其父母、父母的前籃球隊友和美國連鎖中餐老板，這不禁使人想起HBO金牌喜劇《明星伙伴》(Entourage)—一個好萊塢式的財富冒險故事。

　　姚的第二筆投資同樣發(fā)生在2005年。那一年，姚一擲千金花費(fèi)數(shù)百萬美元投資正版在線音樂網(wǎng)站巨鯨網(wǎng)(top100.cn)。這項投資頗為輕率—理由僅是姚喜歡音樂，而且支持正版。巨鯨網(wǎng)的CEO陳戈曾表示他根本沒有直接接觸過姚明，兩個人連電話都沒有通過。談判的主角是章明基，談判僅花費(fèi)一頓飯的時間。

　　令人遺憾的是，陳戈曾成功說服四大唱片公司、數(shù)百家獨(dú)立唱片公司授權(quán)巨鯨免費(fèi)正版音樂下載和試聽，成功游說谷歌入主巨鯨并成為第二大股東， 但他卻未能說服消費(fèi)者在線購買正版音樂。

　　巨鯨還是擱淺了，這家虧損嚴(yán)重的公司至今上市未果。在困頓中，姚明曾以實(shí)際行動表達(dá)對巨鯨的支持—2011年夏天，姚明參觀了巨鯨音樂網(wǎng)的辦公室，在一個半小時內(nèi)，他與管理層談及策略，為了鼓動士氣，他甚至主動與公司員工一一合影。在“中國達(dá)人秀”的錄制現(xiàn)場，姚還為巨鯨打起了廣告。

　　悲劇的是這頭擱淺的“巨鯨”可能成為姚最為入不敷出的投資—數(shù)百萬無法上市變現(xiàn)，亦無人接盤。姚明曾短暫體驗過資本市場過山車式的瘋狂，結(jié)果也好不了多少。2010年其持股的車載電子導(dǎo)航公司合眾思壯登陸深交所中小板，姚明手中37.5萬股股票曾一度達(dá)到8000萬的市值，但按照合約規(guī)定，姚所持股票在三年內(nèi)不允許套現(xiàn)，這些股票價值已縮水至十分之一。