成功企業(yè)家一定要具有“流氓”特質(zhì)嗎?

我最近拜讀了Ben Austen發(fā)表在無線雜志上的文章，對(duì)于其關(guān)于一個(gè)成功企業(yè)家的想法發(fā)表一下自己的意見，先來看看他舉的幾個(gè)例子：

1. 1975年，雅達(dá)利給予喬布斯和其好友Steve Wozniak發(fā)布制作游戲標(biāo)志的工作，Woz熬了四個(gè)夜才完成，但是喬布斯把這分報(bào)酬自己獨(dú)吞了。這里Austen 引用這個(gè)表明成功的企業(yè)家可以具有促進(jìn)同事進(jìn)步、愛壓榨他們同事的傾向。

2. 1981年喬布斯拒絕Dan Kottke 12號(hào)員工創(chuàng)始股票，一員工上來說明表示喬布斯不應(yīng)該這樣做，到那時(shí)他依然固執(zhí)地回答：“我一毛錢都不會(huì)給他。”Austen 引用這個(gè)表明杰出的領(lǐng)導(dǎo)是冷血無情的，即使背離你的員工也無所謂?？墒俏艺J(rèn)為冷血不一定表示得對(duì)人不關(guān)心甚至打擊員工對(duì)公司的忠誠度。關(guān)心員工反而可以留住正確的人才。

3. 1994年，宣布解散1/4的Lisa 電腦研發(fā)團(tuán)地，因?yàn)樗麄?ldquo;失敗了，你們大多數(shù)只是B或C級(jí)水準(zhǔn)!”只能忍受A級(jí)員工并不意味這你可以對(duì)你的員工胡來，你應(yīng)該從應(yīng)聘地時(shí)候抓起，溫和地處理、公平地對(duì)待也一樣可以讓B級(jí)員工把事情做得很好。

4. 2005年，喬布斯訂了一份奶昔，但因?yàn)槟昀系目Х葞熥龅貌缓纤目谖?，他?zé)怪她無能。 Austen 引用這個(gè)表明杰出的企業(yè)家要求整個(gè)世界屈從你的眼光。

我對(duì)評(píng)價(jià)喬布斯的個(gè)人行為沒興趣，這個(gè)無關(guān)緊要，但是重要的是要為你樹立正確的企業(yè)家意識(shí)，成功的企業(yè)家沒有固定的模式，他們來自各行各業(yè)，有自己的局限性、難處、偏見、看待這個(gè)世界的方式。但是對(duì)于每一個(gè)成功企業(yè)家重要的是：

1. 打造杰出的團(tuán)隊(duì)

成立A級(jí)員工的團(tuán)隊(duì)是成功企業(yè)家的圣經(jīng)。如果你不能保證招到所有的都是A級(jí)員工，那你就要相信你的B級(jí)員工，放手讓他們?nèi)L試，而不是生怕他們做不好，保持溫和、公平、你也一樣可以達(dá)到預(yù)期。

2. 直接坦誠但不需要冷血

在讀了Austen的文章后，你可能會(huì)認(rèn)為冷血的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來絕對(duì)的忠誠，但那是不明智的，你必須時(shí)刻觀察你的團(tuán)隊(duì)、自己保證不會(huì)沉船，讓你的團(tuán)隊(duì)駛向正確的地方。所以你可以赤裸裸地嚴(yán)格，但不能禮貌性地虛偽，直接發(fā)表意見不會(huì)損傷員工的感情，而禮貌性地容忍平庸很多時(shí)候無疑是一個(gè)公司殺手。團(tuán)隊(duì)內(nèi)要建立忠誠、信任、激勵(lì)感、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，這從長期上是有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的。 這樣你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)越來越強(qiáng)。

3. 懂得尊重他人

有禮貌只會(huì)增添成功的可能性，會(huì)讓更多的人愿意和你合作。拉里佩奇、蓋不林取得了巨大的成功，但是他們可沒有囂張跋扈的“流氓”氣質(zhì)，他們用邏輯數(shù)據(jù)庫評(píng)定一個(gè)員工是不是應(yīng)該離開，不會(huì)當(dāng)面指責(zé)、樂意問你“Why”。而喬布斯那樣的畢竟是少數(shù)：崇高的目標(biāo)、驚人的洞察力、無盡的熱情讓部分人愿意跟隨他。而他占有同事薪水的事不能說明每個(gè)企業(yè)家愛非得具有侵略性。

4. 不做偏執(zhí)狂

為公司設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)的文化是沒錯(cuò)的，基于觀察的決定也是重要的。但是喬布斯自己也有做不好的事情，或者他能做的比別人好的事情、但你不能因?yàn)閯e人一件事沒做好，就否定那個(gè)人的全部、否定他的工作能力，特別是自己的員工。

5. 公平和強(qiáng)烈的道德是建立信任的基礎(chǔ)

在Sun的時(shí)候，我們也會(huì)分創(chuàng)始人的股票，不管是什么角色都不會(huì)受到不公平的待遇。

6. 把你自己的愿景強(qiáng)加給未來 而不是人

把你自己的愿景強(qiáng)加給未來卻是成功企業(yè)家的一部分，你要強(qiáng)迫改變發(fā)生、要推動(dòng)世界打破它的慣性，這時(shí)你要多“流氓”就可以多“流氓”。把你自己的愿景強(qiáng)加給未來，對(duì)于人，你要采用說服。讓他自發(fā)地走到這條路上、參與這個(gè)愿景，而不是讓他妥協(xié)。

成為一個(gè)“流氓”意味著你拒絕妥協(xié)你的愿景、追求完美、無法忍受遜色的員工，但關(guān)鍵是要懂得你的視野不能是頑固的，你的戰(zhàn)術(shù)可以頑固。企業(yè)家不是一個(gè)工作，而是一種生活方式，你優(yōu)先要知道的是什么是真正對(duì)你重要的以及你想成就什么，然后你充滿了熱情往將來走去。

最后，不需要因?yàn)槟悴幌氤蔀閱滩妓鼓菢拥娜?，就刻意回?ldquo;改變世界”;我們需要更多成功的企業(yè)家，來帶給這個(gè)社會(huì)活力，馬丁路德金曾說過：“人類的救贖來自不適應(yīng)主流社會(huì)人才的革命和創(chuàng)新”，所以你可以不平庸、但不一定要具有“流氓”氣質(zhì)才能成為杰出的企業(yè)家。

作者 Vinod Khosla為 Khosla 風(fēng)投聯(lián)合創(chuàng)始人。