日本企業(yè)困境與日式創(chuàng)新：成也蕭何敗也蕭何

來(lái)論

日本貿(mào)易會(huì)于2012年12月6日發(fā)布預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2013年度日本將連續(xù)第三年呈現(xiàn)貿(mào)易逆差，逆差額預(yù)計(jì)為6.79萬(wàn)億日元。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)雖然經(jīng)歷了兩個(gè)“失去的十年”，但日本企業(yè)還是具有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使得日本對(duì)外貿(mào)易保持了長(zhǎng)期順差。但2011年以來(lái)，日本陷入貿(mào)易逆差并一直不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，日本企業(yè)的衰退有可能會(huì)成為壓垮日本經(jīng)濟(jì)的最后一根稻草。

不久前日本電子企業(yè)爆出巨虧消息，索尼2012財(cái)年上半年赤字401億日元，夏普2012財(cái)年預(yù)計(jì)虧損4500億日元，松下宣布公司虧損可能達(dá)7650億日元。昔日叱咤風(fēng)云的日本企業(yè)到底出了什么問(wèn)題？成也蕭何敗也蕭何，筆者認(rèn)為，日本企業(yè)的困境關(guān)鍵在于曾給其帶來(lái)榮耀的創(chuàng)新體制。

在傳統(tǒng)的制造業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品的質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵要素，日本企業(yè)素來(lái)有將產(chǎn)品做精做細(xì)的特點(diǎn)，以追求產(chǎn)品品質(zhì)為核心的創(chuàng)新活動(dòng)為日本企業(yè)帶來(lái)巨大的成功。然而當(dāng)世界進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如何能夠快速把握市場(chǎng)需求成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，這個(gè)時(shí)候日式創(chuàng)新制約了日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

日本的創(chuàng)新力度不可謂不高，研發(fā)投資支出占G D P的比重超過(guò)了3%，高于美國(guó)及歐盟的水平，但日本企業(yè)在創(chuàng)新方向上經(jīng)常偏離市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致研發(fā)投資的失敗。例如日本在高速計(jì)算機(jī)研究領(lǐng)域采用適合大型計(jì)算機(jī)時(shí)代的專用型矢量C PU，而國(guó)際上通常采用適合個(gè)人電腦時(shí)代的無(wú)向量C PU；日本電子企業(yè)在平面電視等高競(jìng)爭(zhēng)、低利潤(rùn)的產(chǎn)品上投入較多，在與移動(dòng)技術(shù)的融合方面投入不足，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后于蘋(píng)果與三星公司；日本在機(jī)器人研發(fā)上投入巨大，技術(shù)也很先進(jìn)，但歐美企業(yè)應(yīng)對(duì)人力成本上升更傾向于在勞動(dòng)力低廉的新興國(guó)家直接投資的方式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，使得國(guó)際上對(duì)機(jī)器人的需求并沒(méi)有預(yù)期的大，日本企業(yè)的巨額投資未帶來(lái)相應(yīng)的市場(chǎng)回報(bào)。

日式創(chuàng)新問(wèn)題與日本超穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有較大關(guān)系。日本企業(yè)的“抱團(tuán)”現(xiàn)象較為突出，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)形成非常穩(wěn)定的合作關(guān)系，新的企業(yè)很難進(jìn)入；在用人制度上日本企業(yè)多實(shí)行終身雇傭制，使得企業(yè)之間的人員流動(dòng)較為困難。此外，在產(chǎn)業(yè)政策上日本政府對(duì)于打破產(chǎn)業(yè)壟斷、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上也做得不夠，例如在電信產(chǎn)業(yè)，美國(guó)政府早在1982年就對(duì)壟斷美國(guó)電信市場(chǎng)的AT&T(美國(guó)電話電報(bào)公司)強(qiáng)行分拆，而至今日本的電信產(chǎn)業(yè)仍是N TT(日本電報(bào)電話公司)一家獨(dú)大。超穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的制造業(yè)時(shí)代有優(yōu)勢(shì)，但在以創(chuàng)新為特點(diǎn)的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示了其缺陷，這與美國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)形成鮮明對(duì)比。

此外，日式創(chuàng)新問(wèn)題與日本企業(yè)家隊(duì)伍的“斷層”現(xiàn)象也有關(guān)系。日本在戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)百?gòu)U待興中涌現(xiàn)了松下幸之助、盛田昭夫等一大批著名的企業(yè)家，引領(lǐng)了日本的創(chuàng)新之路。但隨著日本進(jìn)入高收入國(guó)家，社會(huì)與民眾心理發(fā)生變化，而長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)低迷也使得日本的年青人階層出現(xiàn)了“迷茫的一代”，拜金主義盛行，缺乏父輩的創(chuàng)業(yè)精神。2010年稻盛和夫出任日本航空新任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，被寄予拯救者的角色，其以78歲的高齡再次出山，事件本身就說(shuō)明了日本年青一代企業(yè)家的“斷層”。

近年來(lái)日本企業(yè)為應(yīng)對(duì)困境也進(jìn)行了不少變革，包括業(yè)務(wù)重組、提高員工流動(dòng)性、聘請(qǐng)外國(guó)人進(jìn)入企業(yè)管理層等舉動(dòng)，但收效甚微，最主要原因還在創(chuàng)新體制上未有根本改變。

日本企業(yè)的衰退令人震驚，也發(fā)人深省。任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)，如果在創(chuàng)新上停滯，接踵而來(lái)的會(huì)是很大的麻煩。

韓會(huì)朝(東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生，曾在日本工作)