網(wǎng)購市場(chǎng)越過爆發(fā)“臨界點(diǎn)”？

在本該是阿里集團(tuán)為“聚劃算123”再度“造節(jié)”的日子，一個(gè)歷史性的數(shù)字打亂了原本計(jì)劃。今天下午，阿里突然邀請(qǐng)全國(guó)主流媒體在杭州召開發(fā)布會(huì)，宣布在11月30日晚上9點(diǎn)50分，淘寶網(wǎng)和天貓年度總交易額突破了1萬億元。

1萬億元是個(gè)什么概念？根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，去年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為18.39萬億元，1萬億元相當(dāng)于其總量的5.4%，而如果以單一省市去年社會(huì)消費(fèi)品零售總額排行，可以排到第5位。有分析人士認(rèn)為，1萬億元這個(gè)數(shù)字的背后，意味著線上經(jīng)濟(jì)已開始向傳統(tǒng)零售發(fā)起顛覆之戰(zhàn)。

線上線下“冰火兩重天”

如果用一句話概括中國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)情況，線下與線上的零售業(yè)似乎是“冰火兩重天”的局面。近年來網(wǎng)購市場(chǎng)交易額復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)77%，據(jù)艾瑞提供的統(tǒng)計(jì)顯示，2006年，網(wǎng)絡(luò)購物的交易額僅占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的0.3%，2010年時(shí)提升至3.3%，去年網(wǎng)購市場(chǎng)的交易總額為7640億元，占比則達(dá)到4.3%。

截止到記者截稿時(shí)，淘寶加天貓的年度總交易額已達(dá)到1萬零7億元，為去年中國(guó)GDP(大約為47萬億)的2%。天貓總裁張勇告訴記者，這其中淘寶網(wǎng)貢獻(xiàn)了8000億元的交易額，天貓則貢獻(xiàn)了2000億元的交易額。而去年淘寶與天貓的總交易額為6300億元，淘寶年度交易額為5000多億元，天貓為1000多億元，今年幾乎翻了一倍。

一邊是網(wǎng)購市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，一邊則是傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇“困局”。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，今年國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，整體百貨業(yè)銷售額、利潤(rùn)率明顯下降，今年5月，上海第一百貨淮海店關(guān)門停業(yè)；8月，四川北路上有著16年歷史的上海春天百貨默然歇業(yè)；零售巨頭沃爾瑪近期也傳言將在2年內(nèi)關(guān)閉中國(guó)100家盈利不好的門店。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)一位負(fù)責(zé)人也坦言，當(dāng)前一二線城市的大超市正受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，聚客能力明顯下降，“去年線下企業(yè)人工成本平均增加30%左右，企業(yè)平均費(fèi)用率較2010年上漲20%左右，企業(yè)管理成本較2010年上漲20%左右，營(yíng)運(yùn)成本大大提升，經(jīng)營(yíng)舉步維艱。”

將改變中國(guó)零售業(yè)格局？

可以說，以電子商務(wù)為代表的新的商業(yè)模式，正在以超乎想象的速度，加快傳統(tǒng)商業(yè)模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)變。紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)專欄作家、獨(dú)立電商分析師李成東預(yù)測(cè)，如果加上京東商城、騰訊電商、蘇寧易購等的交易額，今年整個(gè)線上市場(chǎng)占全國(guó)零售業(yè)總額的占比或?qū)⒊^7%。

“網(wǎng)購一旦占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額5%，就會(huì)越過臨界點(diǎn)，呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)，并開始產(chǎn)生全局影響，成為改變中國(guó)零售業(yè)格局的起點(diǎn)。”中國(guó)社科院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平認(rèn)為，未來十年，中國(guó)將進(jìn)入內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，而網(wǎng)購在這方面的作用有它的優(yōu)勢(shì)，因此會(huì)成為今后中國(guó)商業(yè)流通的新增長(zhǎng)點(diǎn)，網(wǎng)購與經(jīng)濟(jì)發(fā)展互動(dòng)的空間非常廣闊。

事實(shí)上，無論是品牌商、制造商、還是渠道商，今天都必須去思考未來的商業(yè)模式該怎樣變化才能跟上電子商務(wù)模式。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大淘寶系突破1萬億元的節(jié)點(diǎn)，或許將帶來一場(chǎng)新的“蝴蝶效應(yīng)”，引發(fā)更多企業(yè)進(jìn)入“觸網(wǎng)”大軍。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)介紹，百強(qiáng)零售連鎖企業(yè)中，已經(jīng)有54家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)一家知名飲料企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，這兩年公司正在大力拓展網(wǎng)購市場(chǎng)，加速線上線下雙渠道戰(zhàn)略布局。

邁向10萬億的“大猜想”

1萬億元或許僅是個(gè)開始。今年9月9日，阿里集團(tuán)董事局主席馬云在網(wǎng)商大會(huì)上曾表示，“今年肯定達(dá)到1萬億元，正在步入10萬億元的時(shí)代，未來中國(guó)的電子商務(wù)必將產(chǎn)生1000萬數(shù)量級(jí)的小而美的企業(yè)，具備服務(wù)全球十億消費(fèi)者的能力”。

從2003年淘寶網(wǎng)僅僅2271萬元的全年交易額，到如今大淘寶系的1萬億元，中國(guó)電子商務(wù)曾面臨3道跨不過去的坎：一個(gè)是支付，一個(gè)是信用，一個(gè)是物流。如今社會(huì)物流、信用系統(tǒng)和支付系統(tǒng)已經(jīng)慢慢穩(wěn)定，逐漸成型。從1萬億到10萬億，意味著電子商務(wù)將從廣告、零售、物流、分銷一步步往前滲透，直到打通整個(gè)供應(yīng)鏈體系。

“未來從1萬億到10萬億，已經(jīng)不再靠一個(gè)簡(jiǎn)單的平臺(tái)或者一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，而是需要一個(gè)非常開放、有序、物種多樣性的生態(tài)系統(tǒng)支撐，這是我們未來需要跨越的。”阿里集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒坦言。阿里集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴預(yù)計(jì)，阿里需要再經(jīng)過8到10年的時(shí)間，才能夠得著10萬億，“當(dāng)一個(gè)電商達(dá)成10萬億元的目標(biāo)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)化的商務(wù)可能就一統(tǒng)天下了。”

本報(bào)記者 徐晶卉 (本報(bào)杭州12月3日專電)