一個不斷放棄的創(chuàng)業(yè)者

他是一家納斯達克上市公司的創(chuàng)始人，但他沒能見證這家公司的崛起;他是中國特許加盟行業(yè)的顛覆者，但沒有屬于自己的連鎖帝國;他既是天使，又是創(chuàng)業(yè)者。

文 | 翟文婷

創(chuàng)業(yè)十多年，劉宣付到底做了多少個項目他自己都不知道，也從來沒認真統(tǒng)計過。身邊的朋友也不清楚，只知道他總有新公司上馬。所以他經(jīng)常被問起的一句話是，“你最近又在做什么新項目?”我對他的采訪結(jié)束后，辦公室只剩他一人，他拿起紙筆列了個清單。我們第二次見面時，他才說出一個大概數(shù)字，“20多個吧。”

這20多個項目并非個個都是他親自操刀。有的是他想到一個好點子，找人來做，比如一家叫“足間舞”的拖鞋連鎖店;有的是他運營一段時間就轉(zhuǎn)給別人去經(jīng)營，武漢一家做蓄電池的公司就是他在1995年左右參與創(chuàng)建的，2008年因一票之差錯身創(chuàng)業(yè)板。憑借這些公司，他早就實現(xiàn)了財務(wù)自由。

劉宣付是海外上市公司中網(wǎng)在線的股東，也是創(chuàng)始人之一。中網(wǎng)旗下有個子公司叫“28商機網(wǎng)”，專門為連鎖企業(yè)發(fā)布招商信息。演員范偉那句著名的廣告語，“28，28，咔咔就是發(fā)”，說的正是他們。目前，劉宣付沒有參與中網(wǎng)在線的具體運營，但依然持有大量股份。

特麗潔，一家做小型純凈水設(shè)備的公司，是劉宣付2000年的創(chuàng)業(yè)項目?？梢哉f，劉宣付是國內(nèi)最早做小型純凈水設(shè)備的那撥人之一。這也是他創(chuàng)業(yè)項目的清單上，生存狀態(tài)相對平穩(wěn)且在持續(xù)盈利的一家公司。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)、保健品、消費等行業(yè)都曾是劉宣付的淘金之地。他從一個戰(zhàn)場跳到另一個戰(zhàn)場，甚至同時進攻兩個不同的領(lǐng)域。除互聯(lián)網(wǎng)外，他幾乎沒有兩次踏入過同一條河流。從經(jīng)營的角度講，他也幾乎沒有長時間在一家公司駐扎，或者只待在一家公司而不去涉足其他。只要看到新的機會，他就不顧一切地撲上去;一旦手上的公司步入正軌，他就有沖動尋找新的商機。當然，劉宣付也有看走眼的時候，那他就更有理由再去挖掘下一個明日之星了。

但這些項目已經(jīng)都不是劉宣付現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)主題。中網(wǎng)在線、特麗潔這些他曾經(jīng)創(chuàng)辦、深度參與且經(jīng)營不錯的公司，先后都交給了其他人去運營，他只保留了股份。因為他又找到了更興奮的項目——“身臨奇境”7D互動影院，一家做3D技術(shù)與動感影院相結(jié)合的公司。

這種不斷“放棄”、且戰(zhàn)且走的狀態(tài)，一開始就伴隨著劉宣付的創(chuàng)業(yè)過程。同一時期做不同的事情，一個項目在不同的時期穿插，梳理他的整個創(chuàng)業(yè)過程不是件容易的事情。他喜歡創(chuàng)業(yè)，對新東西、新概念難以抵擋。始終做一個項目?這實在不是他的風格。

原始積累

劉宣付是湖北仙桃人，跟雷軍是老鄉(xiāng)。80年代末，他的父母都在湖北省國防公辦。因為根正苗紅，退伍之后，他被分配到武漢一家軍工企業(yè)，每個月的工資是51塊，各種名目的獎金加在一起也就150塊。已經(jīng)開始談戀愛的劉宣付常常感到錢不夠用。而一撥離開單位南下打工的同事給他帶來了沖擊，他們每月的收入是2000塊。

劉宣付的二哥也在一家國營單位，同樣做著發(fā)家夢。他報名參加了武漢大學生物系的一個食用菌自種與栽培的培訓班，為期10天，最后卻因為不能請假沒有去成。劉宣付就代替他二哥參加了這個培訓班。

劉宣付發(fā)現(xiàn)，這是門不錯的生意，利潤誘人——一斤蘑菇原材料只要兩三毛，長成后卻可以賣到兩三塊。1991年，劉宣付在原單位保留工齡，每月上交150塊，便出來干個體，辦了一個食用菌農(nóng)場。一個季度的時間，他就賺到了8000塊，這筆錢在當時可以辦一場非常體面的婚禮。正好后來單位效益不好，鼓勵職工自己找出路，劉宣付順理成章地正式下海經(jīng)商。

1993年，他又發(fā)現(xiàn)了一個賺錢的渠道。當時民用燃料市場緊缺，一罐液化氣在計劃體制內(nèi)售價18塊左右，體制外卻是48塊。劉宣付的大哥是學化工的，在技術(shù)上給了他一定指導。他通過甲醇勾兌，做成了一種加水型的合成燃料。做出產(chǎn)品后，劉宣付帶了10萬塊從武漢來到北京，找到當時國內(nèi)幾份最有影響力的報紙投放廣告。見報當天，他的電話就已經(jīng)被打爆了，當天就收回了廣告成本。4個月左右，他的凈利潤達到了100萬元。

劉宣付把這100萬看作是第一桶金。他拿出其中10多萬元，在武漢買了一套大房子，還給自己買了輛進口的雅馬哈摩托車。“那時候我才20多歲，很讓人羨慕的。”

賺到錢的劉宣付自我感覺良好，覺得可以做更多、更高級的生意了。1995年左右，他就做了兩個項目。先是向做蓄電池的武漢銀泰科技股份有限公司投資20萬元，劉宣付參與了公司早期的創(chuàng)業(yè)，曾任銷售經(jīng)理。這家公司的經(jīng)營狀況一直不錯，現(xiàn)在每個月有7000萬左右的銷售收入。2008年，該公司因一票之差，錯過了創(chuàng)業(yè)板。但是劉宣付在早期只做了很短的一段時間就想獨立出來做事了。

這就是第二個項目康源牌保健品，主打預防頸椎病的保健類睡枕，還有保健床墊等。一個枕頭售價上百塊，在當時聞所未聞，劉宣付把產(chǎn)品拿到北京聲勢浩大地進超市、攻商場，但是銷量并不好。一年下來，虧得一塌糊涂。

這時，他被朋友拉去參加了一個關(guān)于傳銷的講座。一家做按摩器的公司就是采用了傳銷模式，產(chǎn)品不出自己家門，自然有人前來拿貨，而且要排隊。陷入窘境的劉宣付嘗試性地加入傳銷隊伍，讓他感到不可思議的是，原來一個月只賣幾萬塊，現(xiàn)在一天就能賣幾萬塊;周末，擠滿了全國各地來提貨的人。

這件事情給了劉宣付很大的沖擊，他沒想到，營銷方式的不同給一個企業(yè)帶來的變化如此巨大。包括之前做合成燃料的生意，也是報紙廣告幫了他大忙。所以，直到現(xiàn)在，他也非常重視營銷手段。他幾乎把所有的積蓄和精力都拿出來做保健產(chǎn)品，咸魚翻身的味道讓他感覺良好。但是1997年，國家開始清理傳銷公司，傳銷也被取締，劉宣付幾乎賠光了所有的錢。

此后，劉宣付也做過其他生意，但都不太理想。他干脆休息了一段時間，無意間在報紙的分類廣告里看到一則消息。從只有打火機那么大的袖珍地方，他讀到一行字：11800，純凈水搬回家。因為當時桶裝純凈水和瓶裝純凈水的要價都很高，所以做純凈水的應(yīng)該都是大型水廠。他不敢相信，這么低價格的設(shè)備，能做出純凈水來嗎?

劉宣付在西安找到這家大地牌水設(shè)備廠。產(chǎn)品看起來比較簡單，他覺得不值1萬多塊，但這給了他很大啟發(fā)。回到武漢，他找人幫忙做出一臺樣機，成品跟現(xiàn)在的冰箱大小差不多，造價在2500到3000元之間，既能做家用，也能滿足商用。

2000年10月，劉宣付在程漢東的邀請下，把這個項目搬到北京，成立了特麗潔環(huán)?？萍加邢薰?。程漢東是劉宣付在武漢做生意時結(jié)識的朋友，他先于劉宣付在北京創(chuàng)辦了特麗潔清洗技術(shù)有限公司。兩人共用一個品牌，程漢東在劉宣付的公司有股份，后來又投資了中網(wǎng)在線。一開始倆人在各自的公司會互相投資持股。當程漢東的特麗潔清洗公司開始走下坡路時，他轉(zhuǎn)到中網(wǎng)在線負責具體經(jīng)營，現(xiàn)在程漢東是中網(wǎng)在線董事會主席兼CEO。這導致劉宣付以后的創(chuàng)業(yè)軌跡發(fā)生了很大變化。這是后話。

特麗潔環(huán)保公司起步令人驚喜，劉宣付把一臺機器包裝成一個創(chuàng)業(yè)項目，鼓勵創(chuàng)業(yè)者加盟，可以使用特麗潔這個品牌，也可以使用自己的品牌。憑借著產(chǎn)品小型化、售價低的優(yōu)勢，3年時間，他就發(fā)展了700多家連鎖水廠，一年有幾百萬元的利潤。但是后來隨著娃哈哈、樂百氏等純凈水品牌的崛起，特麗潔的市場生存空間被縮減，轉(zhuǎn)為滿足家庭純凈水的微型設(shè)備，直到現(xiàn)在。

投資型創(chuàng)業(yè)

如果說劉宣付來京之前通過“狗熊掰棒子”式的軌跡完成了原始積累，從特麗潔開始，他走上了投資型的創(chuàng)業(yè)道路，“就像不要把投資放在一個籃子里，分頭去做一些事，可能對投資更安全”。而且他承認，他就是一個喜歡創(chuàng)業(yè)的人，對新東西確實比較感興趣。如果要他始終穩(wěn)在哪個項目去做，好像有一點不情愿。

2003年，劉的老婆、弟弟從武漢來到北京，為了解決他們“有個事做”的問題，劉宣付成立了一家專門為加盟連鎖行業(yè)提供廣告服務(wù)的公司，就是28.com的前身。他是法人代表，占股70%多，程漢東占股15%，但日常經(jīng)營主要由劉的老婆、弟弟和表弟在負責。當時劉宣付把自己大部分的精力和時間放在特麗潔，偶爾用空余時間幫他們出出點子。

中網(wǎng)一開始就是純粹的廣告服務(wù)，幫連鎖企業(yè)建網(wǎng)站、做推廣，代理新浪、搜狐、網(wǎng)易等首頁的廣告，也幫助企業(yè)在百度競價，等等。當時互聯(lián)網(wǎng)的火苗正處于往上竄的階段，價格低，效果顯著，僅僅3個月的時間，30萬元的投資全部收回。劉宣付覺得這事可為，追加了一輪投資。

2004年，程漢東提出一個問題，長期做廣告代理的模式不利于發(fā)展，應(yīng)該做一個屬于自己的媒體，把購買的廣告資源指向自己的網(wǎng)站，再讓客戶購買網(wǎng)站的廣告位，通過批量采購資源的方式產(chǎn)生差價。這樣，即使有一天廣告資源的優(yōu)勢不再，還有自己的網(wǎng)站保底。28商機網(wǎng)應(yīng)運而生。

就在組建28.com的過程中，中網(wǎng)的股份結(jié)構(gòu)發(fā)生了些變化。劉宣付的說法是，廣告業(yè)務(wù)本身不太好做，他的老婆偶爾覺得在客戶那邊受到了委屈，心情不暢，劉宣付認為自己也不太適合廣告行業(yè);而程漢東卻有客戶資源的優(yōu)勢，同時特麗潔清洗業(yè)務(wù)日漸式微。所以他主動讓出大股東位置，只占45%，把程漢東招呼進來，升為大股東占比55%，由他主導公司的發(fā)展。

讓出大股東的位置，對于當時的劉宣付來說，不疼不癢。因為除了發(fā)展不錯的特麗潔，他還在忙著籌備另一個項目，拖鞋連鎖店“足間舞”。他找來具體執(zhí)行的合伙人，先讓對方盡可能地占股，然后他再投資，坐上控股股東的位置。目前，足間舞在國內(nèi)已經(jīng)有3000多家加盟店，每年有個幾百萬的利潤。

等劉宣付回過神來再看28商機網(wǎng)，這個當時不起眼的項目儼然變成了金鳳凰，已經(jīng)完全超出了他的預期。他們找來演員范偉代言，這個東北男人給人以憨厚的印象，設(shè)計的廣告語“咔咔就是發(fā)”也適合他的演繹。后來，范偉自己把“28，28”加進去，成了那段時間流行的廣告語。這則廣告在電視臺播出后，網(wǎng)站每月服務(wù)的客戶有600多家，每天索取資料、要求跟盟主建立聯(lián)系的留言有16000條，一般春節(jié)之后的這個數(shù)字是2萬。也就是說，平均每月有幾十萬條的留言。這在當時是一個數(shù)目很龐大的創(chuàng)業(yè)人群集散地。

緊接著，整個互聯(lián)網(wǎng)都迎來了資本的春天。百度上市，更像是一個造富神話。加上中網(wǎng)如日中天的發(fā)展勢頭，一直沉浸在傳統(tǒng)行業(yè)里的劉宣付被擊中了。2005年，他迫不及待地把特麗潔交給一個親戚打理，興沖沖地扎進互聯(lián)網(wǎng)。他投入了幾百萬元做垂直搜索網(wǎng)站商搜、招聘網(wǎng)站獵才。劉宣付覺得互聯(lián)網(wǎng)門檻低，想做并不難：“就像當時我能夠在中網(wǎng)賺錢，我現(xiàn)在再做一個東西應(yīng)該也還可以。”然而，商搜和獵才都以失敗而告終。

得與失

劉宣付不斷選擇新項目又不斷選擇放下的打法讓人眼花繚亂。很多人會問，他到底想要什么?

“實際上，我一直在尋覓的過程中，在找一個好東西，一個好項目。因為創(chuàng)業(yè)這么多年，我缺一個真正能夠長大又能實現(xiàn)我理想的項目。我一定要獨立地按照自己的想法去做一間上市公司。”劉宣付說自己所要的，就是像小米之于雷軍這樣的一家公司，只是一直沒有找到。

事實上，他曾經(jīng)無限接近這個目標，但是在不斷尋找和放下的過程中，他與之擦身而過了。

劉宣付完全沒有預料到同一時期播下的種子，中網(wǎng)結(jié)出的果實最大。當他坐在中關(guān)村7D影院的辦公室里回想時，意識到當時整個經(jīng)濟環(huán)境對中網(wǎng)都是有利的：“2003年至今，中國經(jīng)濟總體是向好的，創(chuàng)業(yè)人群非常多。找項目的人，和需要發(fā)布廣告的連鎖企業(yè)，都非常多。”

2007年，中網(wǎng)在線完成一輪融資;2009年7月在美國OTCBB(美國場外柜臺交易系統(tǒng))掛牌;2010年3月4日正式轉(zhuǎn)入美國證券交易所;9月14日轉(zhuǎn)板納斯達克。可以說，這是劉宣付創(chuàng)業(yè)十多年，與他相關(guān)聯(lián)的20多個項目中，唯一的一家上市公司。

但是劉宣付讓出大股東位置的時候，沒有想到會有這么一天。在中網(wǎng)和特麗潔之間，他選擇了后者。“那個時候?qū)ξ襾碚f，穩(wěn)定是第一要務(wù)，因為沒有看到中網(wǎng)能夠做成一個什么樣的規(guī)模，未來的市場能夠做成什么樣。中網(wǎng)成立的初衷只是想為自己的一些項目做一些服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者有時候自己的項目都沒看透，其實是沒看好，沒想到這個東西會怎么樣。我要是完全看透了(中網(wǎng))，就親自操盤了。”

劉宣付采取投資型的創(chuàng)業(yè)軌跡，本就是為避免把雞蛋放在一個籃子里的風險。但是他忽略了，當雞蛋在不同的籃子里時，如何辨別出哪只雞蛋可能孵化出真正的小雞，這才是決定成功與否的重要因素。

“發(fā)現(xiàn)了什么項目，你是否做了正確的決定?？赡苣阍诎l(fā)現(xiàn)項目，他也在發(fā)現(xiàn)項目，一個人說要做這個項目，一個人說做那個項目，這個時候一定有一個是成功的，有可能是巨大的成功。”劉宣付反思中網(wǎng)，整個路就選錯了。

2008年底，中網(wǎng)在線謀求上市，開始沖業(yè)績。劉宣付稱，這時他被邀請回去擔任COO的職位，負責具體的運營。7D影院技術(shù)總監(jiān)董登岳，從商搜就開始追隨劉宣付。他說：“劉宣付幫助中網(wǎng)操盤上市的時候，更多吸取了商搜失敗的經(jīng)驗。他開始強調(diào)流量，覺得流量就是錢，你要搞不來流量，談別的他都不聽。”

劉宣付想借著中網(wǎng)的上市，大干一場。他在董事會上提出做網(wǎng)頁游戲的聯(lián)運平臺，但是被董事會否決了。“劉總暴跳如雷，”董登岳說。劉宣付又多方奔走，但都沒人愿意聽他的，他就主動退了出來。“現(xiàn)在回過頭來看，說不定對中網(wǎng)真的是個很大的機會。”

劉宣付沒有多談具體的細節(jié)，他只輕描淡寫地說：“大家對公司發(fā)展的方向不一樣，我希望獨立去做一些東西。”當然，最根本的原因還在于，他早已失去對中網(wǎng)的控制，盡管這是他曾經(jīng)創(chuàng)辦的公司。2005年他的股份已經(jīng)降到45%，一輪融資稀釋到36%，上市之后被稀釋了不少?，F(xiàn)在做7D影院，劉宣付放出話來：“我沒錢也不接受你們的投資，我要按自己的模式去做。”

董登岳說：“他現(xiàn)在還想要一個中網(wǎng)這樣的平臺，但是他不想再被那么鉗制。”事實上，當時劉宣付對中網(wǎng)本身就有極大的興趣，其次才是再做出一個像中網(wǎng)的平臺。劉宣付幾次強調(diào)“沒想到中網(wǎng)最終做出了這么大的規(guī)模，有這么大的市場空間”。

所以，當2010年中網(wǎng)再次向他伸出橄欖枝時，他毫不猶豫地再次回到中網(wǎng)擔任具體的職務(wù)。程漢東甚至讓出了CEO的職位：“我們什么都不管，你按照自己的想法去做。”這次中網(wǎng)遇到了些麻煩，因為28商機網(wǎng)被央視曝光平臺上有企業(yè)的不良招商信息，產(chǎn)生了負面影響。

劉宣付回去后，一口氣做了三個項目，連鎖網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)和招商客。這幾個項目還是為連鎖企業(yè)服務(wù)，只不過是面向高端的連鎖，28商機網(wǎng)繼續(xù)運營。他的邏輯是，“就好像淘寶臭了，還有天貓”。

他不僅篤信中網(wǎng)的價值，而且認為可想象空間更大，應(yīng)該把中網(wǎng)打造成一個全新的生態(tài)鏈，“完全可以做成像阿里巴巴一樣的平臺”。劉宣付的賬是這么算的，阿里巴巴對中小企業(yè)的收費一年最高也就幾十萬、上百萬，中網(wǎng)平臺上的公司付費意愿并不低，每月也要掏出五六萬塊來。

但是，制造第二個阿里巴巴顯然只是劉宣付的一廂情愿。8個月后他又離開了中網(wǎng)，理由還是一樣：“實施的過程中，有一些老臣民、高管總是在騷擾。我說，你們按照自己的想法去做吧，以后我會盡股東的義務(wù)，但是別再叫我來坐班。”

實際上，在劉宣付的朋友周檳看來，雖然中網(wǎng)是個相對成功的案例，但是它的商業(yè)模式一直是很難講清楚的。中網(wǎng)在PC時代，抓住了中小企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)廣告推廣的需求做了起來。直到今天，網(wǎng)站服務(wù)的對象依然是中小企業(yè)，雖然他們一直想把大型企業(yè)拉進來，但是效果并不明顯。

包括劉宣付自己也承認，中網(wǎng)是先借殼在紐交所上市，抱著拿到更高股價的想法轉(zhuǎn)到納斯達克，沒想到碰上中概股被質(zhì)疑和做空，股價也沒有達到原來的理想狀態(tài)。

上市夢

熟悉劉宣付的人都覺得他是個工作狂。在董登岳的印象中，除了生病或家里有私事，劉宣付都必須坐在公司里，不然他不踏實。他也沒什么愛好，從來沒打過高爾夫，只在家里放了張球臺，偶爾打兵乓球。“別人會覺得他的生活特別枯燥。”

公司的員工里流傳著關(guān)于劉宣付創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的各種版本，有的說他經(jīng)歷傳奇，有的說這個人很會忽悠，還有人覺得他什么都沒有。總之，大家對他的經(jīng)歷深感混亂。“2005年、2006年那幾年確實比較亂，我都覺得他做得太亂了，”董登岳說。

那段時間，他主要在做商搜。中網(wǎng)起來之后，他自認已經(jīng)對網(wǎng)絡(luò)有一定的了解，覺得中國只有一個阿里巴巴不公平，只有一個百度也不公平。他的想法是，無商不搜，所有的商品、商人、商務(wù)都可以去搜。在北京蘇州街附近的左岸公社，商搜與中網(wǎng)一起辦公，占據(jù)了半層樓。董登岳說：“劉總做事向來喜歡以大為主，不喜歡往小了做。”

等到他把資金砸進去700多萬的時候才意識到，垂直搜索這個事情已經(jīng)超出他的能力范圍了。董登岳說，實際上技術(shù)人員早就有這種感覺。商搜當時只有二三十臺服務(wù)器，但要想做成這件事，沒有三四百臺服務(wù)器是支撐不起來的。“所以他只能是一個DEMO，而不可能是一個商業(yè)布局。”

在資金只剩100萬的時候，劉宣付決定停掉這個項目。這是他賠得最慘的一次。“一旦發(fā)現(xiàn)有問題，要及時地停下來。比如說執(zhí)行跟不上了、團隊有問題或者市場有問題的時候，就要快速地作出決斷，否則的話你可能真的會賠得傾家蕩產(chǎn)。”

實際上，商搜的失敗跟劉宣付做事的風格有一定關(guān)系，他很少在啟動一個項目之前做周密詳盡的風險調(diào)查分析。他說：“我能夠發(fā)現(xiàn)很多東西。你現(xiàn)在要我一個月之內(nèi)做一個項目，我都可以找出一個。”

在他原來傳統(tǒng)行業(yè)的圈子里，劉宣付是第一個嘗試互聯(lián)網(wǎng)的人。他對商業(yè)有敏銳度，而且敢賭。最瘋狂的時候，他晚上想好做一件事，第二天早上爬起來就去注冊公司。劉宣付不像很多人會有很多顧慮，而是實踐了再說。“賠了我再去思考。如果我不去做，永遠不知道我能不能。”

他捕捉商機確實有自己的一套，歷史上20多個項目中，70%的點子都出自他的想法。“人家買什么東西，我就買什么東西。我看的時候就會想，這個東西為什么火呢?我要去做這個事情的話會怎么樣?能不能超越他，能不能做成?其實商機就是在你的身邊，有時候是朋友的一個提醒，有時候是你看到的一個成熟的商業(yè)模式，然后你去發(fā)揚創(chuàng)新。”劉宣付說。

他喜歡嘗試新鮮的東西，挑戰(zhàn)自己，做一段時間可能會交給某個人打理，再去做別的事情;或者想到一個點子，送一部分股份找人來打理。他認為這也屬于天使投資的一種。那么這種軌跡他會一直延續(xù)下去嗎?

“我為什么要做這么多的項目?無非是我還沒有找到一個真正大的東西，而且要跟我的興趣愛好完全吻合。如果我找到一個可以做大的東西，可能就會停下來把這個事情做好了。”劉宣付正在操作的“身臨奇境”7D互動影院被他寄予厚望。

這是他第二次離開中網(wǎng)后操作的一個項目。一開始主打5D影院，利用3D技術(shù)與動感座椅和環(huán)境特效設(shè)備，制造一種夸張、刺激的仿真體驗。片長在5到10分鐘之間，主要開在公園、景區(qū)、電影院等地。去年有將近500家店加盟，但是因為國內(nèi)5D影院的廠商很多，片源不封閉，使得加盟商對“身臨其境”的依賴度不是很強。

今年，劉宣付升級到7D影院。他也承認，這更多的是一種概念升級，目的是為了吸引人們的關(guān)注。它的官網(wǎng)宣稱，這是中國第一家7D互動影院，“觀影者能夠成為電影中的角色，并身臨其境般感受到自己就是電影里的一份子，持續(xù)與影片內(nèi)容產(chǎn)生交互作用。”

7D影院的加盟者只能播放“身臨奇境”的片源，不需要付費;后者與加盟商實行分賬，一個消費者一塊錢，票價的區(qū)間在20到50元。劉宣付認為，在國內(nèi)開出一兩千家店不成問題，兩三年之后僅票房分賬就能拿到2億元，未來的目標正是上市。

這個項目是不是劉宣付所要的大項目，目前很難印證。但是他現(xiàn)階段確實沒有再把精力分散到其他項目，只是以投資的方式參與。董登岳說：“他年紀也大了，已經(jīng)沒有那么多的精力再同時折騰那么多事情。能把一件事情做好，已經(jīng)很累了。”劉宣付也明確表態(tài)，現(xiàn)階段不會再去做別的，只想著把7D影院做大。“因為我覺得現(xiàn)有的項目非常棒。”