秉鴻資本 中國式投資

沒有天時、地利，秉鴻資本還是生存了下來。

2008年，孔強離開深創(chuàng)投后創(chuàng)立秉鴻資本，主要專注于生物健康醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新消費、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的投資。如今孔強經(jīng)過七、八年的歷練，已在投資圈內(nèi)小有成就：這些年孔強曾主持投資了30多家企業(yè)，目前已經(jīng)上市的有好想你(棗業(yè)、易世達、煙臺萬潤、溫州宏豐、齊心文具、中青寶、兆馳股份等近十個項目。

在時間節(jié)點上，孔強的選擇似乎有些冒險，在公司成立兩個月后，金融危機爆發(fā)了。“如果當時晚了幾個月，恐怕資金就無法到位了。”孔強說。

在地點選擇上，孔強的選擇也不占優(yōu)。他放棄了北上深，把總部設(shè)在河南，“方便開拓中部地區(qū)市場，方便對項目的更深入把控，”他說。

或許有運氣成份，或許是孔強及其團隊深耕細作，低調(diào)務(wù)實的態(tài)度使然，讓這家成立不過四五年光景的投資機構(gòu)，還是在投資圈掙得了小小名氣。

在投資圈，每家機構(gòu)都有自己的節(jié)奏，有的投資節(jié)奏較慢，投資極為謹慎，有的相對激進，希望能更快地搶占機會，投資節(jié)奏更快一些。而孔強認為，秉鴻資本的節(jié)奏適中。“我們的狀態(tài)還是相對中庸，不會特別激進，也不會特別保守。”孔強說。

中國式投資

孔強生在山東人，孔子的故鄉(xiāng)，他從小到大也深受儒家文化熏陶，可以說秉鴻資本是中國本土機構(gòu)的典型，而他的投資方式與個人風格更是凝聚了眾多中國式的味道。

投資行業(yè)對投資人的要求很高，如果沒有豐富的閱歷和實踐經(jīng)驗往往很難與企業(yè)共同進步。從心理上，企業(yè)家對投資人的情緒相對復雜，接受但又抵觸。而究竟能否讓企業(yè)家認同與企業(yè)一起努力把企業(yè)做好，投資人的角色相當關(guān)鍵。

孔強閱歷豐富，對很多事情的理解和處理手法自然會很不一樣。孔強大學畢業(yè)后曾經(jīng)在工廠做過技術(shù)員，后來從技術(shù)員的位置一步步做到管理層。他還曾經(jīng)從IT銷售，做到大區(qū)銷售總監(jiān)?？讖娨沧鲞^軟件開發(fā)，他還是最早涉及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。有了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孔強選擇了踏入投資圈。

真正改變孔強職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點是其進入了本土知名創(chuàng)投機構(gòu)——深創(chuàng)投。在深創(chuàng)投的工作過程讓孔強成功從一個創(chuàng)業(yè)者蛻變成投資人。2008年，孔強自立門戶創(chuàng)立了秉鴻資本。

秉鴻資本最初主攻的投資方向也充滿了中國味道，主要關(guān)注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資。農(nóng)業(yè)投資的風險總是很大又極難控制。當然，挑戰(zhàn)與機遇總是并存的。過去幾年，孔強極其低調(diào)，也很少在媒體范圍公眾、視角露面，總在專心地投項目，直到有一些成績出來讓大家慢慢關(guān)注到這個后起之秀。

業(yè)務(wù)多元化

目前，秉鴻資本的團隊已經(jīng)從剛成立從時幾個人擴充到如今四十多人。大概在兩年前，孔強更多時候還是在河南和其他中部地區(qū)看農(nóng)業(yè)項目。如今北京團隊逐漸成熟，大概有近二十人的規(guī)模，上海和河南各十人左右。

北京和上海主要看一些醫(yī)療、清潔技術(shù)、消費等領(lǐng)域的項目，河南仍然主攻農(nóng)業(yè)方向。如此發(fā)展可以感覺到，秉鴻資本隨著這兩年經(jīng)濟下滑，大背景不利而選擇了一條自己的生存之路。

目前，秉鴻資本共管理著河南生物基金、秉鴻峰匯基金、華川秉鴻基金、北京秉鴻嘉盛等幾支基金。根據(jù)孔強透露，目前正在募集一支新的農(nóng)業(yè)基金。募資規(guī)模大概三個億。

另外值得注意的是，“目前秉鴻資本已經(jīng)開始籌劃為所投的企業(yè)上市后做并購業(yè)務(wù)的服務(wù)。”孔強談到。據(jù)了解，目前秉鴻資本在并購業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局還是個開始，打算從投資企業(yè)下手，更多是整合投資企業(yè)的資源，未來的發(fā)展方向會拓寬這塊的企業(yè)，并且做大。顯然孔強根據(jù)目前的退出難在豐富自己的業(yè)務(wù)范疇。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

目前，盡管秉鴻資本涉足項目較多，但是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域已經(jīng)做出了一定的品牌?？讖娬翼椖糠矫嬉灿凶约邯毜降姆绞健３舜罅康耐顿Y經(jīng)理在一線挖掘項目，孔強自也在留心觀察尋找企業(yè)。數(shù)個項目就是孔強在機場、路牌廣告、戶外媒體等地方偶然碰到的覺得不錯就去考察了一下，最后促成了投資。

另外，其實一個可以做成上市公司的項目并不容易，同類型的企業(yè)很多，但后來紛紛倒掉了。對此，孔強分析：“這與團隊的運營能力有緊密的聯(lián)系。”他說，王老吉在2005年前一直未走出廣東省，后來整體運營團隊調(diào)整了戰(zhàn)略定位，便迅速在中國廣泛發(fā)展，做到上百億元的銷售額。“并不是任何人都能把王老吉做大，這需要企業(yè)理念、執(zhí)行力、團隊能力的整合，但也正是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)較欠缺的。”孔強指出。

秉鴻資本在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做的足夠細致，在增值服務(wù)方面經(jīng)常幫助被投企業(yè)做各種資源整合?？吹捻椖慷嗔耍兜捻椖慷嗔耍讖姸每刂祈椖康娘L險，同時及時處理?？讖娬劦剑?ldquo;目前，很多企業(yè)家精通的是生產(chǎn)流程，品牌建設(shè)和銷售方面很是弱。”孔強認為，即便是意識到這個問題，但是解決起來并不是十分容易。孔強談到，秉鴻資本投資的一家有機食品企業(yè)，在技術(shù)上有所突破，形成了小規(guī)模市場。在資金進入擴大規(guī)模后，需要更大的市場消化存量，這時銷售方面就遇到了瓶頸。秉鴻資本通過自己的資源優(yōu)勢與企業(yè)緊密配合后，正逐步解決這個問題。

談到未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，孔強認為會有幾個改變，值得行業(yè)人士關(guān)注。“目前農(nóng)業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型期，正在從一個小規(guī)模逐漸向規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)型。”另外，依托于中國龐大的人口基數(shù)，消費人群將會為農(nóng)業(yè)，尤其是消費端的下一步升級提供一個重要支撐。“農(nóng)業(yè)的天花板是很高的。”他補充說。