投資人聊真相:名校文憑成劣勢 需要點理想主義

在今天的 GMIC 上，一場由王利杰主持的圓桌會議邀請了 IDG 李豐、紀(jì)源資本 Jenny Lee 以及印度 Mumbai Angels 的 Sasha Mirchandani，一同討論了他們所經(jīng)歷的投資真相，分享他們都怎么看團隊。

投資人喜歡的團隊屬性：多多少少有點理想主義似乎也不錯?

總體看來，除了會看初創(chuàng)團隊是否在組合匹配、有行業(yè)知識和產(chǎn)品觀，投資人似乎更喜歡愿意深扎的團隊，因為幾位投資人在描述喜歡的團隊時說到的幾個關(guān)鍵詞就有：“激情”、“理想主義”、“有意志力”。Jenny Lee 說她會看團隊是不是有足夠的激情，足夠的激情能夠讓團隊真正投入到想要解決的問題，而不是看到什么火就做什么。

而在李豐看來，他喜歡的創(chuàng)業(yè)者是那種想事情想得比較深的。雖然創(chuàng)業(yè)有不少運氣的成分，但他認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)團隊對方向的理解要比別人更往前、更深一些，那未來做直覺性的決策時，團隊也可以盡量讓直覺往正確的方向上偏。正因為這樣，他也更喜歡那些“多多少少有點理想主義”的創(chuàng)業(yè)者，起碼他們會看得更遠(yuǎn)一點。Sasha 補充說，他比較喜歡靈活的創(chuàng)始人，因為這樣的創(chuàng)始人會知道公司的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點在哪，是什么。

投資人看到的團隊背景：草根和海歸的不同藥性

在投資人看來，草根和海歸、名校團隊往往有不同的藥性，能夠看清自身的特點和問題并找對的市場下藥的團隊才是他們考慮的。

Jenny 說，她在看團隊背景時會考慮產(chǎn)品本身的屬性與團隊的契合度。如果團隊做的產(chǎn)品是 2C 的，面向的又是草根，那越草根越好;但如果產(chǎn)品是 B2B 的，她會傾向那些在大企業(yè)工作過、有管理基因的團隊。

而在李豐看來，草根團隊往往在啟動上更順利，但這樣的團隊容易在視野上存在問題：“你總歸在商業(yè)模式轉(zhuǎn)換和發(fā)展的過程中需要戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換的能力，而且對于成功的公司來說，這樣的轉(zhuǎn)型(Pivot)最少會有一次以上。”海歸、名校團隊可能在視野上好一些，通常想得比較遠(yuǎn)。但他們的痛苦卻在啟動階段，需要找到產(chǎn)品需求的點。李豐認(rèn)為，這樣的團隊往往需要在前面的兩三年內(nèi)有足夠的耐心和資金，過了啟動這關(guān)以后會比較順利。

雖然 Sasha 和王利杰在這個問題上都認(rèn)為，海歸、名校團隊在接觸投資人的時候有優(yōu)勢，但不挑剔團隊是否來自名校的王利杰也說，他所看到的團隊中，剛畢業(yè)的海歸比起接地氣的“屌絲”草根，可能總會離市場遠(yuǎn)一些。他覺得，剛畢業(yè)的海歸反而可能要在中國市場上跌倒幾次才會成功。

Jenny 對那些剛回國就創(chuàng)業(yè)的海歸團隊還有一點顧慮：那就是創(chuàng)始人能承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)、機會成本。她會擔(dān)心，原本來自名校、有機會進(jìn)大公司拿高薪的高文憑海歸是否有沉下心來、花 300% 精力創(chuàng)業(yè)的打算。真正有心創(chuàng)業(yè)的人會愿意拋掉之前的機會。她提到，如果見到一位創(chuàng)始人會將自己的文憑放在名片上，她就會隱隱擔(dān)心，總覺得會有什么問題(因為這樣的創(chuàng)始人把自己創(chuàng)業(yè)的機會成本都寫到名片上了)。

投資人認(rèn)為的團隊人才問題：空降人才可能是好事，但也可能是壞事

面對團隊空降人才問題，Jenny 提出了一個“飛機說”：就像開 737、777 兩種不同型號的飛機，如果是一個偏 B 端的業(yè)務(wù)或需要更多管理經(jīng)驗的公司，那管理人才這件事就會像飛機師的需求那樣根據(jù)機型有所不同。“一個開 737 的飛機師不一定能開 777 ”，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，想要把餅做得更大(比如從 2 億到 10 億，成為行業(yè)第一)，那么就要看創(chuàng)始人有沒足夠的能力去開大飛機。如果沒有，公司就必須引入管理。但如果公司是一家需要快速成長的產(chǎn)品型戰(zhàn)斗機，最好就不要換飛機師。因為這種公司的核心競爭力是創(chuàng)始人對產(chǎn)品的看法。實在不行，你可以找人陪你做飛行訓(xùn)練，而不是換人。

而李豐則說，他看到空降人才最大的挑戰(zhàn)在于：創(chuàng)始人是不是真的愿意放權(quán)，人才進(jìn)來后留不留得下來。在國內(nèi)，很多創(chuàng)始人通常在引入一些高管后，依然憑著自己是創(chuàng)始人、之前都是自己負(fù)責(zé)的心態(tài)沒有很好放權(quán)，這會傷害到請過來的人才。創(chuàng)始人是否能調(diào)整心態(tài)、團隊的磨合情況會決定團隊的人才問題。

而他認(rèn)為，在空降以外，真正好的公司應(yīng)該是一直在培養(yǎng)好的技術(shù)、產(chǎn)品人才。他在硅谷的時候常常注意到一些聰明小孩面臨就業(yè)時對公司的選擇。如果一家公司能就錢以外的因素吸引到極客人才，那這樣的公司應(yīng)該能更好解決人才問題。