創(chuàng)業(yè)經(jīng)：項目該靠上大公司平臺這艘大船嗎？

每個開放平臺都宣稱能給創(chuàng)業(yè)公司帶來最大價值，每個大公司也都是在全心全意為開發(fā)者考慮，這話你信嗎?

2013年對于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說是個好年份。各種各樣的產(chǎn)品被創(chuàng)造出來，更多的公司獲得投資，也有58和去哪兒這種老一些的創(chuàng)業(yè)公司上市，大公司開始更多地選擇收購和投資創(chuàng)業(yè)公司，而不是抄襲創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)—不過先別急，這也是有原因的。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇某個平臺更像是一場考量雙方契合點的“相親”活動。騰訊的開放平臺包括微博、微信以及社區(qū)—Qzone和朋友網(wǎng)，用戶數(shù)量和用戶之間的關(guān)系無疑是它的長處;百度[微博]2013年世界大會提倡的輕應(yīng)用，可以在搜索結(jié)果中即時呈現(xiàn)，能夠?qū)⑺阉饕嬗脩艮D(zhuǎn)化為自身用戶，同時帶來相應(yīng)的收入，當(dāng)然也不要忘了百度云;而阿里巴巴[微博]除了擁有阿里云之外，最大的優(yōu)勢在于平臺上的商戶資源。

但有很多創(chuàng)業(yè)者還是想得簡單了些。“我們選擇平臺，更重要的是企業(yè)價值觀的契合，不能既做裁判員又做運動員，在擁有我們數(shù)據(jù)的同時也開發(fā)同樣的業(yè)務(wù)。”在TechCrunch國際創(chuàng)新峰會一場關(guān)于中國硬件創(chuàng)新的Panel中，一家做App手機檢測的創(chuàng)業(yè)者這樣公開表示。在場的創(chuàng)業(yè)者也都對此表示了贊同。可有時候你得明白，這些你控制不了。

平臺反噬開發(fā)者并不罕見，蘋果就曾這么干過。6月16日在iOS7發(fā)布時就有若干功能直接與應(yīng)用商店中的原有App成為了競爭對手。比如，AirDrop可以代替?zhèn)鬏斳浖﨎ump這類App，iMessage也可以搞定What's App，手電筒功能也可以讓類似App沒有銷路……這不是蘋果第一次做這種事，肯定也不是最后一次。殘酷點說，它雖然不夠光彩，但是會讓更多用戶更方便地使用這類官方資源，代價是踩死一批小公司。

所以作為創(chuàng)業(yè)者，你自然不能只相信“(我們)成為平臺是更好地為用戶和開發(fā)者服務(wù)，雙方共同發(fā)展合作共贏……”這類官方語言，一個淺顯卻常被忽略的道理是，搭上大公司這艘船，一個很可能的后果就是死掉。

360和91無線的恩怨可以算一個比較有中國特色的提醒：360在與91合作無線產(chǎn)品的過程中，了解了91手機助手的開發(fā)信息和過程，在這之后項目破裂，但360立即推出了自己的手機助手產(chǎn)品，由此成為安卓手機應(yīng)用商店的另外一支力量。

公司之間的關(guān)系隨著彼此強弱力量的對比，會發(fā)生微妙的變化：在創(chuàng)業(yè)公司還小的時候，大公司會將它視作合作伙伴，至少創(chuàng)業(yè)公司能夠為開放平臺背書;當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司逐步成長，這時候大公司就不僅僅是在開放平臺推廣它，投資并購、產(chǎn)品、研發(fā)部門也會開始研究，有了各自的想法—畢竟這是個有未來的好產(chǎn)品;一旦創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)威脅到了大公司的業(yè)務(wù)，那么作為公司戰(zhàn)略的一部分，復(fù)制、扼殺就成為了可能的選項。

這當(dāng)然是一定的。你沒法到了后期階段還要求大船心有仁慈。

現(xiàn)在的Snapchat(那款著名的閱后即焚App)和Facebook就很生動地演示了這種關(guān)系的變化：Facebook曾經(jīng)得意于12天就復(fù)制了一款與Snapchat功能相似的產(chǎn)品，不過，很可惜現(xiàn)在看起來它惡有惡報—不但沒有成功干掉Snapchat，而且不斷提高報價到30億美元卻依然沒有成功收購。這一切的原因在于，這家公司擁有千萬級別的用戶，用戶每天通過該服務(wù)發(fā)送4億條消息，每人每天分享20到50張圖片。

這說明了三件事，一是Snapchat對這批用戶的估值不止30億美元，二是Facebook這次踩肩膀的產(chǎn)品本身就做砸了，三是Snapchat已經(jīng)跨過了需要依靠大公司平臺的階段。Snapchat對產(chǎn)品及其黏住用戶的信心還能夠支撐這個團隊繼續(xù)走下去—對他們而言，這比靠上Facebook這艘船更有價值。所以你能看到，比起和平臺扯皮，更應(yīng)該關(guān)注的重點在哪里。

你也可以觀望或者無所謂，有個例子可以給你。有一群賣掉項目的創(chuàng)業(yè)者—Sparrow團隊，Google收購Sparrow后做了什么?他們換了個適應(yīng)iOS7的新圖標(biāo)，修復(fù)了兼容性。是的，僅此而已。不過Sparrow的5人組也開心得到2500萬美元，他們開始了新項目。也許這沒什么不好—要么像Snapchat那樣讓你的Know-how更有價值，要么權(quán)衡好利弊，去開始新一輪創(chuàng)新。