天天動(dòng)聽逆襲：估值5年增50余倍 策源2次錯(cuò)失

阿里巴巴拿下天天動(dòng)聽，一個(gè)傳了很久的交易終于被媒體大范圍地抖落出來(lái)，雖然當(dāng)事雙方都沒有表態(tài)承認(rèn)。

這本來(lái)算不上是多大的事情，畢竟在外人眼里，阿里巴巴這個(gè)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收割機(jī)”2013年或投資或并購(gòu)的公司已經(jīng)夠多了，最新的天天動(dòng)聽也不過是給這個(gè)數(shù)字多添了一個(gè)“1”而已。

筆者寫給i黑馬的這篇文章不會(huì)用諸如“阿里發(fā)力移動(dòng)音樂”、“阿里加速移動(dòng)端布局”等內(nèi)容作為主題——換個(gè)角度，天天動(dòng)聽背后的一家VC，以及阿里之外的另一家公司的行動(dòng)，比前面那些“高大上”的標(biāo)題更有故事性。

“一家VC”叫聯(lián)創(chuàng)策源，“另一家公司”則是俞永福的UC，兩者圍繞天天動(dòng)聽這家新興公司的故事，總計(jì)有3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是2008年，那時(shí)中國(guó)智能手機(jī)的主力機(jī)型還是塞班，黃曉杰(天天動(dòng)聽CEO)與另外兩個(gè)合伙人一起開發(fā)了一款移動(dòng)音樂播放器，在市場(chǎng)上獲得了不錯(cuò)的口碑。但這完全是一個(gè)草臺(tái)班子，UC找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們甚至連公司都沒有注冊(cè)，所有人都是兼職身份。當(dāng)時(shí)，俞永福承諾投資天天動(dòng)聽并注入U(xiǎn)C瀏覽器的流量進(jìn)行推廣，條件是黃曉杰等人必須正式注冊(cè)成立公司，以全職身份去運(yùn)營(yíng)這個(gè)產(chǎn)品。

實(shí)際上，黃曉杰的團(tuán)隊(duì)同時(shí)也曾嘗試接觸過聯(lián)創(chuàng)策源等VC獲取投資，據(jù)筆者曾在其中就職的線人透露，當(dāng)時(shí)策源內(nèi)部的幾個(gè)合伙人看到這個(gè)案子時(shí)，都表示“看不出前景在哪里”，隨即放棄了投資機(jī)會(huì)。

第二個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的契機(jī)是國(guó)內(nèi)安卓智能手機(jī)市場(chǎng)開始爆發(fā)。策源等風(fēng)投機(jī)構(gòu)開始大幅度轉(zhuǎn)向這個(gè)市場(chǎng)。天天動(dòng)聽的天使投資者UC本身是國(guó)內(nèi)最早向安卓平臺(tái)轉(zhuǎn)型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，連帶效應(yīng)下，天天動(dòng)聽也很自然地立即著手研發(fā)該平臺(tái)產(chǎn)品。很顯然，這一著賭對(duì)了，再加上UC瀏覽器不遺余力地導(dǎo)入大流量，天天動(dòng)聽順利躋身國(guó)內(nèi)頂尖手機(jī)音樂播放器之列。

浮出水面之后，黃曉杰的團(tuán)隊(duì)終于開始受到風(fēng)投界的熱烈關(guān)注，不斷有機(jī)構(gòu)洽談期望進(jìn)入。當(dāng)時(shí)最積極的兩家，一是聯(lián)創(chuàng)策源，二是最近兩年由于跟投雷軍系出名的晨興創(chuàng)投。尤其是策源，態(tài)度與上個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)完全不同，甚至同時(shí)向黃曉杰和俞永福(策源也是UC的投資人)兩邊“施壓”，要求進(jìn)入天天動(dòng)聽的該輪融資。

但是最后，天天動(dòng)聽還是選擇了晨興作為自己新的投資方。策源一方再次錯(cuò)失投資的機(jī)會(huì)，內(nèi)部對(duì)于這次的結(jié)果非常不滿，但也無(wú)濟(jì)于事了。

第三個(gè)節(jié)點(diǎn)就是阿里的進(jìn)入了。2013年初，阿里巴巴明確了收購(gòu)天天動(dòng)聽的意向，UC一方經(jīng)過權(quán)衡，決定退出，逐步將手中股份轉(zhuǎn)讓給阿里。根據(jù)線人的匯報(bào)，“公司估值增加50余倍是沒什麼問題的”。再加上2億的用戶量，天天動(dòng)聽完成這些只用了5年時(shí)間。

這讓我想起了前幾天流傳甚廣的一篇文章，里面提到：互聯(lián)網(wǎng)江湖里，很多時(shí)候VC是缺失的。

“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最想拿的是來(lái)自企業(yè)的投資(CVC)。”一位風(fēng)投人士也向筆者感嘆，以高估值退出為導(dǎo)向的投資，和以業(yè)務(wù)協(xié)作為導(dǎo)向的投資，從性質(zhì)上就是根本不同的。“企業(yè)的戰(zhàn)略資源除了能帶來(lái)錢，更重要的是能給資源，比如UC這種有流量入口的公司，之前投的ES文件管理、安全管家，再加上這次的天天動(dòng)聽，業(yè)務(wù)都是迅速成長(zhǎng)。風(fēng)投有多大幾率能做到?”