4招讓你避免與合伙人沖突

如果你覺(jué)得單憑自己就可以大干一場(chǎng)的話(huà)，那你簡(jiǎn)直是在做夢(mèng)。

在VC對(duì)合伙人的關(guān)注度持續(xù)升溫的當(dāng)下，與一個(gè)值得信賴(lài)且可靠的團(tuán)隊(duì)一起工作至關(guān)重要。就我自身的經(jīng)歷而言，一些VC重視你的合伙人甚至遠(yuǎn)多于對(duì)你整體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)注。

因此，確保你與所有人都能相處融洽是重中之重。但問(wèn)題是，你和那些像你一樣熱切、過(guò)分熱心且雄心勃勃的大學(xué)生們總是會(huì)發(fā)生矛盾的，特別是在大家對(duì)公司如何發(fā)展持有的觀(guān)點(diǎn)不一致時(shí)。

盡管與合伙人保持和平相處會(huì)很難，但你也應(yīng)該盡力嘗試。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們對(duì)建設(shè)性的批評(píng)和異議都是持歡迎態(tài)度的，但是前提必須是“具有建設(shè)性”。我相信建設(shè)性的異議能夠減少企業(yè)內(nèi)的尸位素餐，同時(shí)也能完善問(wèn)責(zé)制和提高生產(chǎn)力。但是我們也不會(huì)給任何事情裹上糖衣，如果你犯了錯(cuò)誤或是搞砸了任務(wù)，都會(huì)有人指出來(lái)——當(dāng)然是以建設(shè)性的方式。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)的工作模式都會(huì)有所不同，但是有些基礎(chǔ)性的東西是適用于大多數(shù)工作環(huán)境的。以下的四招可以幫助你避免與合伙人間的矛盾激化。

1.信任是王牌。如果你對(duì)某人缺乏信任，那么就不必與他一起工作。你需要堅(jiān)信你的合伙人會(huì)將公司的最佳利益放在心上，并且會(huì)與你一樣對(duì)公司無(wú)限忠誠(chéng)。這種信任實(shí)質(zhì)上會(huì)區(qū)分出建設(shè)性批評(píng)與負(fù)面沖突間的不同。

2.不要太快下結(jié)論。太快下結(jié)論會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)的發(fā)生。如果你是真的信任你的搭檔，你就應(yīng)該避免不聽(tīng)他這一方的說(shuō)辭就直接下結(jié)論的情況發(fā)生。許多公司的分崩離析就是因?yàn)檎`會(huì)，而這些誤會(huì)，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。所以，千萬(wàn)別讓矛盾到了無(wú)法挽回的境地。與之相反，讓你的合伙人享受到提出質(zhì)疑的好處。

3.就事論事。你越年輕，這可能對(duì)你而言越困難。然而正如杠桿力量一樣，你越是用小的分歧去刺激搭檔，事情只會(huì)變得越糟。你應(yīng)該使你的公司和其它的一切都保持完全相互獨(dú)立和具有專(zhuān)業(yè)性。用與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的問(wèn)題稀釋你的觀(guān)點(diǎn)，只會(huì)使分歧的嚴(yán)重性變得普遍化，從而進(jìn)一步成為矛盾的催化劑。

4.修補(bǔ)關(guān)系要盡快。合伙人之間的關(guān)系緊張將會(huì)對(duì)公司造成傷害。在矛盾爆發(fā)后要記得你們的征程仍舊漫長(zhǎng)且艱難。你們彼此需要，所以修補(bǔ)關(guān)系的事宜早不宜遲。

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作者埃里克·穆利(Eric Muli)是巴布森商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的高年級(jí)在校生。