王微：5年后或沒人知道微信 我有錢不著急融資

3月12日，帶著追光埋頭做了一年動(dòng)畫的王微，在小規(guī)模試映場(chǎng)上拿出了他們的第一段作品，之所以稱為“段”，是因?yàn)樵囉硠?dòng)畫的時(shí)間長(zhǎng)度只有3分鐘。在試映場(chǎng)內(nèi)，除了包括虎嗅君在內(nèi)的一干媒體，還有若干上市公司CEO，影視圈大佬，以及，不少投資人。

試映會(huì)后兩天，虎嗅又一次造訪了追光動(dòng)畫大本營。

我們跟王微，自然是先從這次在試映會(huì)上展示的最令人意外的產(chǎn)品（當(dāng)時(shí)大屏幕上打出一行字：One more thing）：鬧鐘，聊起。

追光的One more thing

鬧鐘是正在孕育的追光首部動(dòng)畫片《小門神》的周邊產(chǎn)品，但王微不認(rèn)為它是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的電影衍生品。“一些傳統(tǒng)的衍生品我們也會(huì)做，但就是委托出去讓別人搞了，而我們自己會(huì)用兩三年的時(shí)間專心創(chuàng)造一件產(chǎn)品。”在王微第一次與虎嗅的訪談中，他就提到，希望追光不但是一家電影公司，而且是家科技公司，除了出產(chǎn)電影，或許還能搞點(diǎn)別的，比如有未來感的可穿戴、或者機(jī)器人？這款鬧鐘是王微團(tuán)隊(duì)在這個(gè)方向上的小試牛刀。

它的靈感來自幾個(gè)月前王微與投資人高翔、久邦數(shù)碼張向東的一次酒聚。此前王微一直在想做一個(gè)什么樣的硬件產(chǎn)品，能夠與電影既有關(guān)聯(lián)、又相對(duì)獨(dú)立，還能有一定的科技含量。他個(gè)人對(duì)可穿戴不太感興趣，覺得大家都在弄、弄得也不咋地而自己也沒有更新更好的想法。結(jié)果“鬧鐘”的靈感突然就撞進(jìn)大腦了。鬧鐘的形象在電影中有出現(xiàn)過，而在現(xiàn)實(shí)中，它是一款不但能響鬧鈴，還能探測(cè)室內(nèi)聲音、溫度、濕度、甚至空氣PM 2.5指數(shù)的設(shè)備，它也能與手機(jī)App相連，通過后者進(jìn)行一定的交互。“我們還在鉆研怎么能讓它可以做睡眠分析”。王微說，做鬧鐘，比做動(dòng)畫簡(jiǎn)單多了。

虎嗅：鬧鐘是從什么時(shí)候開始做的？什么時(shí)候會(huì)上市？

王微：有半年了，慢慢來不著急，我們現(xiàn)在還在迭代。上市沒有定具體的時(shí)間。

虎嗅：你是把它當(dāng)做一個(gè)營銷的手段？

王微：不，我是覺得它自己必須是一個(gè)產(chǎn)品。我們將來的短片、電影可以助它一臂之力，幫它帶來很好的宣傳效果。但它自己必須是一個(gè)足夠酷的東西。內(nèi)核我們可以做的非常的透，它不是一個(gè)噱頭，而是將來可以獨(dú)立出去的產(chǎn)品。我覺得挺好玩，如果一個(gè)賣個(gè)幾百塊錢，如果賣個(gè)幾萬個(gè)也就有幾千萬收入了，也挺好的。

它花不了太多錢，大概兩三百萬美元就可以做一個(gè)很好的東西出來。

虎嗅：這不會(huì)導(dǎo)致你個(gè)人精力和關(guān)注點(diǎn)的分散吧？

王微：還好吧。電影這件事每天都在做。我們已經(jīng)有一個(gè)非常完善的流程。每天這臺(tái)機(jī)器都在運(yùn)轉(zhuǎn)。導(dǎo)演該干嘛我就干什么對(duì)吧，鬧鐘這個(gè)就相對(duì)簡(jiǎn)單一些，現(xiàn)在有三四個(gè)人專門做這個(gè)。

工匠的活：一趟電影做下來，得看上幾百遍

去年8月份，虎嗅第一次專訪王微時(shí)，追光團(tuán)隊(duì)約20來人?，F(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字已到了80個(gè)人，其中有10名動(dòng)畫師。王微預(yù)計(jì)三個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)成員將Double一下，到150人左右。

虎嗅：劇本方面以后還打算親力親為嗎？

王微：肯定不是。我最多導(dǎo)三部，第四第五部我們希望年輕的，下一代人，他們能夠去導(dǎo)。然后我看如果有興趣，可能再去做一個(gè)。很多年輕人很有才華，我是比較相信的。但他們可能缺乏經(jīng)驗(yàn)，一旦我們把這個(gè)系統(tǒng)搭起來了，他們要做的東西就是開車。我們的系統(tǒng)現(xiàn)在做了85%了，短片就是這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)結(jié)晶，要知道，普通電視動(dòng)畫的工作量跟我們差很多倍。

虎嗅：動(dòng)畫片導(dǎo)演可以從真人電影過來的嗎？

王微：基本不是，也有，但成功的先例很少。它跟真人電影不一樣，前期準(zhǔn)備工作不一樣，真人拍攝也就一個(gè)月時(shí)間，動(dòng)畫電影不同，每個(gè)動(dòng)作多快多慢都可以自己定，更像工程師。動(dòng)畫片導(dǎo)演給我感覺更像技術(shù)工程師。雖然有一兩部片子是真人電影導(dǎo)演轉(zhuǎn)過來做的，但是效果都不太好。也有純動(dòng)畫導(dǎo)演轉(zhuǎn)去做真人電影的，這個(gè)成功率可能還更高一點(diǎn)。《剪刀手愛德華》那哥們兒本來就是動(dòng)畫導(dǎo)演，后來轉(zhuǎn)做真人電影，后來又回去做動(dòng)畫。但如果從來都是做真人電影這塊，轉(zhuǎn)行做動(dòng)畫電影，會(huì)把很多人搞暈過去的。

其實(shí)我覺得做動(dòng)畫挺好的，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可能過不了多久就變了，產(chǎn)品不斷在演化，可能再過五年，你想想當(dāng)年張小龍做的微信是怎么樣的，都沒人能想起來了。這是自戀也好，是想給自己的生命留下印記也好……但電影不是科技產(chǎn)品那樣的東西，一出來就是這樣，定型在這了，你再過一百年也還是這樣。

虎嗅：?jiǎn)滩妓购孟裾f過類似的話。他說科技的發(fā)展就像一層層往上疊加的層積巖，你都不知道下面埋的是什么，但是藝術(shù)作品則像矗立的山峰，幾百年都凝固與突顯在那里。

王微：對(duì)，最新的不一定是最好的，這是一個(gè)很重要的原因。我喜歡的電影，包括書也是，小說也是，我愿意去看很多遍，這種性格比較適合于做動(dòng)畫電影。你要是那種——比如說看第二遍就看不下去了的人，肯定不適合做這個(gè)。做一個(gè)動(dòng)畫電影下來，我作為導(dǎo)演可能得看個(gè)五百遍吧。

虎嗅：真的會(huì)看上五百遍？！

王微：對(duì)呀，我看了幾百遍了，從一開始到現(xiàn)在。所以要是受不了的話那就做不了動(dòng)畫了。工匠，真的是工匠。

虎嗅：看過短片之后發(fā)現(xiàn)還是中國特色比較重一些，現(xiàn)在好萊塢風(fēng)格的動(dòng)畫片對(duì)中國觀眾洗腦比較嚴(yán)重，有沒有覺得追光這樣做有風(fēng)險(xiǎn)？

王微：我覺得好故事就是好故事，它是打動(dòng)人心的。我們都生活在這個(gè)時(shí)代，你能抓什么東西呢？你不可能抓到美國人的脈搏，也不可能抓到唐宋的脈搏。你抓到的永遠(yuǎn)都是當(dāng)代現(xiàn)在大家關(guān)心的東西，這是必然的。創(chuàng)作者一定是這樣，說到底只要能把一個(gè)故事說好了，該有的東西都要有，要有幽默，有情感。把這個(gè)東西說好了，基本上就會(huì)有觀眾。只要是我們覺得是好故事的電影，幾乎沒有被觀眾遺棄的。

營銷投入：與7000萬的制作費(fèi)用相當(dāng)

王微在試映會(huì)上透露，追光將像重視制作一樣重視《小門神》的營銷。這個(gè)“一樣重視”是要落實(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字上的。比方說，該片制作預(yù)算約7000萬，王微稱營銷費(fèi)用與成本加起來也與此相當(dāng)、有大幾千萬元的規(guī)模。

王微的大賬是這樣的：第一部電影制作預(yù)算7000萬，宣傳推廣自己要出一大筆錢，合作方再出一點(diǎn)，所以追光在這部電影上花個(gè)差不多一億，也就是2000萬美元。電影公司能拿到票房收入的40%，倒推回去，《小門神》的票房收入需要達(dá)到2.5億元以上。

王微說：“營銷就是陣地戰(zhàn)，有一些該做的基本功必須做到位，至于是不是要臨時(shí)借勢(shì)，是要看當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，難以提前預(yù)估。”

對(duì)追光這部處女作來說，先讓受眾熟知“小門神”形象成為初期推廣的重要任務(wù)。在試映會(huì)后，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等平臺(tái)均上線了追光的三分鐘短片，并拿出資源推廣。據(jù)說追光內(nèi)部為這部短片的點(diǎn)擊播放量定的指標(biāo)是1億人次。

而發(fā)行方面，最為省力的辦法則是與發(fā)行公司合作，至于合作的對(duì)象，王微并沒有透露，但以虎嗅的觀察，預(yù)計(jì)票房超過2.5億元的動(dòng)畫作品，發(fā)行商必然是渠道較強(qiáng)的大公司。

虎嗅：什么時(shí)候開始比較大規(guī)模營銷投放？

虎嗅：這個(gè)我們就有個(gè)周期了，電影放映之前的六個(gè)月倒推回去。大部分的預(yù)算在那時(shí)候發(fā)生。

虎嗅：發(fā)行合作伙伴呢？

王微：一步步來。很多人都是朋友，我們都很熟，慢慢談?wù)効?。我只能說我有一個(gè)最后期限，上映之前三個(gè)月。

虎嗅：你對(duì)發(fā)行商的合作方案有什么要求？

王微：從制作公司來說，最主要的就是發(fā)行商把這個(gè)東西當(dāng)做自己的孩子，當(dāng)做自己的項(xiàng)目，這是最基本的，也是最難的。有些人其實(shí)在市場(chǎng)上有成就，就有自己獨(dú)到的地方。我們很欣賞他們的長(zhǎng)處，但對(duì)我們來說最終可能是他們真正用心才行。

投資與融資：手頭有錢，不急

追光動(dòng)畫在去年12月完成了A輪融資，與此同時(shí)啟動(dòng)了B輪融資。顯然，王微此時(shí)把三分鐘短片釋放出來，也是想為新一輪融資加加棒。

虎嗅：現(xiàn)在在做新一輪融資？

王微：B輪啟動(dòng)了。很多人感興趣，尤其我們短片一出來，你看……（王微掏出手機(jī)給我們看剛飛進(jìn)來的一條VC短信：見面跟進(jìn)融資事宜）。為什么我們要選擇把短片做成這個(gè)樣子？而不是去展示劇情？更多從技術(shù)角度出發(fā)、制作角度出發(fā)的。它可以展示我們的制作能力，展示我們的技術(shù)。很多人都知道有些動(dòng)畫片做了一半做不下去，因?yàn)橹谱髂芰@事要建立起來是非常非常難的。如果能力不具備，成本很容易控制不住、一下就上去了。

怎么樣在做的過程中把一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起來，怎么樣吸引到最好的人合適的人，怎樣搭一個(gè)流程，怎么樣把公司所有的人放到一個(gè)目標(biāo)里面去挺重要，而且它跟做產(chǎn)品不是完全一樣的東西。這是很考驗(yàn)一個(gè)動(dòng)畫公司、電影公司的地方。換一個(gè)人來做同樣的事，可能就是不同的結(jié)果。所以我覺得喬布斯做皮克斯對(duì)他以后做蘋果很有幫助。

我們都知道股權(quán)融資是全世界最貴的融資方式，項(xiàng)目融資相對(duì)來說便宜。但總的來說我們應(yīng)該還是會(huì)傾向于找有共同想法的一兩家，做一個(gè)股權(quán)方面的融資，然后再做項(xiàng)目方面的融資。我比較傾向于兩個(gè)都做一下，有錢大家一起分嘛。

虎嗅：如果項(xiàng)目融資能解決資金問題的話為什么還做股權(quán)？

王微：項(xiàng)目融資的好處是很便宜。但壞處是，項(xiàng)目融資是完全為某部電影而做的，有時(shí)候靈活度會(huì)差一點(diǎn)。比如說我需要花點(diǎn)錢做一個(gè)看片會(huì)，這個(gè)錢算不算是電影項(xiàng)目里面的？不好說。有時(shí)候會(huì)麻煩一些。我們不想讓大家說，制作人賺錢什么的事情，我們會(huì)讓項(xiàng)目的開支情況非常透明，讓大家知道每一筆錢是怎么花的。要做到這一點(diǎn)的話就是我們的靈活度會(huì)相對(duì)差一些。做一些股權(quán)融資的事情從公司角度比較靈活，這是好處。

虎嗅：你有可能會(huì)拿大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)業(yè)投資嗎？

王微：到時(shí)候再說唄，問題是我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)目前跟互聯(lián)網(wǎng)沒有太多的關(guān)聯(lián)，如果接受投資就意味要站隊(duì)的話，對(duì)我們來說也不缺錢，我干嘛要為了一點(diǎn)錢去選擇站隊(duì)。我們還是希望沒人管，該干嘛干嘛。比較自在。

王微怎么看動(dòng)畫電影與視頻業(yè)

王微埋頭專注于自己的動(dòng)畫電影，連最新的電影都看得少了。據(jù)他說是防止“看到好的、新的東西又冒出創(chuàng)意來不斷往自己電影里加”，這會(huì)讓整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)崩潰。更別提什么《來自星星的你》，他說忍著看了半小時(shí)實(shí)在沒看下去，以至于他在采訪中都口誤說成《來自星星的我》，聽到在座其他人大笑后還反應(yīng)不過來……

但是他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、視頻業(yè)的發(fā)展畢竟還有所關(guān)注，也在思考一些新東西未來怎么能與追光、與動(dòng)畫結(jié)合上。

虎嗅：你認(rèn)為視頻行業(yè)這一年都有什么進(jìn)步？

王微：我離開的重要原因就在于大部分的事情都在買內(nèi)容賣廣告，不是我特別擅長(zhǎng)的事情，我也不是特別喜歡，這個(gè)也是它主要的模式，你說長(zhǎng)期有沒有可能有什么創(chuàng)新呢？我看的也不是特別清楚。

虎嗅：怎么看待自制?。?/p>

王微：其實(shí)這個(gè)是另外一個(gè)具體的東西了，我覺得肯定可以做出來，但是呢這個(gè)跟錢有關(guān)。

虎嗅：他們現(xiàn)在也不缺錢。

王微：?jiǎn)栴}是Netflix的商業(yè)模式跟優(yōu)酷土豆廣告的驅(qū)動(dòng)模式是兩回事，我如果是Netflix，我就把這個(gè)當(dāng)作一個(gè)市場(chǎng)營銷手段。國內(nèi)不一樣啊，是賣廣告的，這個(gè)內(nèi)容拍得非常好，花五千萬美元，一億的用戶來了，廣告賣出去，三千萬，然后用戶就走了，接著新一波《來自星星的你》又來了……那如果他們是Netflix的模式其實(shí)早就大發(fā)了，很多人肯定會(huì)為了這個(gè)去訂閱他們的產(chǎn)品。所以這個(gè)模式還是有點(diǎn)局限。

虎嗅：現(xiàn)在國內(nèi)不可能有這樣的模式嗎？

王微：現(xiàn)在國內(nèi)的訂閱用戶也漸漸起來了，如果有一天訂閱用戶的收入占到它全部收入的三分之一，那視頻網(wǎng)站就愿意投五千萬去做一部真正精心制作的自制劇。會(huì)發(fā)生，只是還不到時(shí)候。

虎嗅：還有可能再并購嗎？

王微：那我覺得不好說，并購要看自己投緣的，有沒有這種想法，沒人知道。跟誰在一起要看緣分。