風(fēng)和資本吳炯：技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者該如何破除自身短板？

10月31日，第三屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽電子信息行業(yè)總決賽在蘇州舉行。在下午的行業(yè)論壇中，風(fēng)和投資董事長吳炯發(fā)表主題演講，分享工程技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者面臨的短板和突破之法。

干貨提煉：

·技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者特點是邏輯化和理性，但容易過于講求邏輯化、理性計算和具有糾錯的思維。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有運動員思維，樂觀和信非常重要，會影響團(tuán)隊的整個氣場。

·技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者特點是實在、實話實說，但實話實說容易在進(jìn)行資源整合的時候達(dá)不到目的，你需要有一定的“忽悠”成分在里面。

·技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者特點是專注和極致，但容易過分專注，因為擔(dān)心“貪多嚼不爛”而失去了做第二、三件事的最好機會。

·除了性價比以外，時尚因素、心理感情的因素很大程度上也會影響消費者購買的決定和市場的行為。所以你只是用數(shù)學(xué)的方法，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法去判斷一個事物，你這樣來經(jīng)營公司往往會出差錯。

·互聯(lián)網(wǎng)上最貴的是獲取用戶的成本，應(yīng)該盡量把用戶規(guī)模擴(kuò)大化以分?jǐn)偁I銷的成本。但是如果你的產(chǎn)品太單一，沒有規(guī)模，就沒有辦法分?jǐn)傔@個成本，造成這些垂直電商的公司經(jīng)營上面的困難。

·建議所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該看一些心理學(xué)的書籍，拓寬思考方式和轉(zhuǎn)變思維模式，給自己的創(chuàng)業(yè)提供有價值的決策。

·建立一個互補的團(tuán)隊，需找和你的特征、特質(zhì)互補的創(chuàng)業(yè)伙伴，通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和伙伴的力量，用他們的長處補你的短板

以下為吳炯演講整理：

吳炯：近兩年我觀察到這么一個現(xiàn)象，就是在新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里面，工程技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者越來越多、比例越來越高。我認(rèn)為這是代表了一個趨勢和潮流，就是中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)從原來的那種粗放式的發(fā)展進(jìn)入創(chuàng)新式發(fā)展的階段。

以前要創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常一個是憑著膽量，一個是社會資源、人脈就可以去創(chuàng)立一個公司了。但是在中國經(jīng)濟(jì)走到今天這么一個大環(huán)境下，真正的創(chuàng)業(yè)核心競爭力已經(jīng)不是原來的那些核心競爭力了。真正核心競爭力已經(jīng)變成了科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新，這就是使我想起若干年前在美國的CBS電視上面看到對比爾·蓋茨的采訪。當(dāng)時比爾·蓋茨是世界首富，他在訪談中說了一句令我印象特別深的話：我對我自己的定位，我認(rèn)為我首先是一個科學(xué)家，我是一個軟件的程序員，其次我才是一個商人。接下來比爾·蓋茨還說，我一直都認(rèn)為，我們這個社會最聰明的人應(yīng)該去從事科學(xué)研究和技術(shù)的創(chuàng)新?？茖W(xué)和技術(shù)才是最深奧、最具有挑戰(zhàn)性的，與之相比，商業(yè)活動是相對容易的。這個是比爾·蓋茨的看法，很多人可能認(rèn)為商業(yè)活動創(chuàng)造的價值可能比科學(xué)發(fā)明多，這個有待爭論。

我自己也是工程技術(shù)的背景，所以我覺得非常驕傲，同樣是出于科技背景，一個技術(shù)人員的出身，然后隨著一些機緣加入到創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中，我看到現(xiàn)在中國整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境下面，科技背景創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者越來越多。

今天創(chuàng)業(yè)邦南立新南總讓我來跟大家探討一下這個問題，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者有什么長處?他作為創(chuàng)業(yè)者有什么短板?我想了一下這個問題，我總結(jié)了這么三點。

第一，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者往往有這么一個特點，應(yīng)該說是一個非常大的長處，就是很理性。但是過于理性，同時也是技術(shù)出身創(chuàng)業(yè)者的一個弱點。為什么技術(shù)出身創(chuàng)業(yè)者過于理性是一個弱點?所謂的理性，數(shù)學(xué)是所有工程技術(shù)學(xué)科的基礎(chǔ)，我們受很多數(shù)學(xué)方面邏輯的訓(xùn)練，很多事情都會去計算，用數(shù)字去計算，算一個投入產(chǎn)出比，一個所謂的性價比，這是一個好事情，但是為什么會成為一個弱點呢?因為真正市場環(huán)境下面，通常很多的市場行為，消費者行為不完全是理性的。最新的心理學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，很多市場行為，消費者的行為是受很多心理因素支配，完全是非理性的。

比如說經(jīng)濟(jì)學(xué)上講到非常多性價比，消費者應(yīng)該是用最理性的方法挑選最優(yōu)的性價比，但實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費者行為完全不是這樣。除了性價比以外，還有時尚因素，心理感情的因素很大程度上影響了消費者購買的決定和市場的行為。所以你只是用數(shù)學(xué)的方法，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法去判斷一個事物，你這樣來經(jīng)營公司往往會出差錯。

另外，因為技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者受到很多邏輯的訓(xùn)練，數(shù)學(xué)方面的訓(xùn)練，使得他在分析一件事物，分析一個系統(tǒng)的時候，常常是糾錯的思維。就是看這個系統(tǒng)里面是不是還有錯誤沒有被發(fā)現(xiàn)，因為整個系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部件出了問題，就會造成整個系統(tǒng)的失敗。但是這種糾錯思維在你帶團(tuán)隊的時候往往會帶來一種懷疑和悲觀的情緒。相反，如果你是創(chuàng)業(yè)者，你是這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的這種悲觀和糾錯的思維常常是有害的。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要所謂的運動員思維，也就是比賽的思維。我們很多科技創(chuàng)業(yè)者在這里到臺上變成運動員和別人一較高下，運動員思維這種自信和樂觀非常非常重要。

你看國家隊訓(xùn)練運動員的時候都會做心理學(xué)的訓(xùn)練，他讓這個運動員想象，我在萬人注目中，第一次沖出終點，大家起立鼓掌，然后我站在領(lǐng)獎臺聽著國歌。那這種自信可以說是一種盲目的，非理性的自信，但是這種自信對于一個運動員來講非常非常重要，只有你具備了這種樂觀和自信，你才有這個氣場可以影響你這個團(tuán)隊。

所以對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家來說，一個創(chuàng)業(yè)者來說這種自信非常重要，很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，因為邏輯的訓(xùn)練，反而使你在某些場合懷疑一些事情，沒有這種自信的氣場，這是我講的第一方面，理性和過于理性。

第二個方面，技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)者往往非常的實在。實在，就是所謂的實話實說，這也是一個很好的優(yōu)點吧，但過于實在往往也是缺點。

很多人給我一個贊揚說：吳總，我知道你是技術(shù)出身的，我也知道你的風(fēng)格，你說話是實在的，所以我特別相信你，該怎么樣，你就怎么說。這個是一個好事情，但是實話實說有時候你需要做一些所謂的資源整合的時候，你往往就達(dá)不到你的目的。

什么樣是一個資源整合?在網(wǎng)上流傳這么一個帖子解釋什么叫做資源整合。這個帖子說了這么一個故事：在19世紀(jì)末的時候，美國有一個人，他要把一個年輕人介紹給洛克菲勒的女兒，把他變成洛克菲勒的女婿。他怎么做呢?他先找到摩根銀行的行長，跟他說：我介紹一個非常有才華的年輕人給你，你是不是愿意把他變成銀行的副總裁?為什么你會這么做呢?因為他是洛克菲勒的女婿，這樣你就可以拿到洛克菲勒的大客戶。銀行行長說：如果是這樣的話，我非常有興趣。接下來他又跑去找洛克菲勒，我想把一個年輕人介紹給你的女兒，做你的姑爺，因為這個人是摩根銀行的副總裁。結(jié)果兩邊是非常不靠譜的兩件事情，但卻把這件事情做成了。

如果你實話實說肯定做不到這個整合，有的時候就需要你有一點"忽悠”的能力。就像掛號網(wǎng)，我們跑去協(xié)和醫(yī)院說我們從騰訊拿到1億元融資，你應(yīng)該把這個信息系統(tǒng)給我。然后跑到騰訊說，協(xié)和醫(yī)院已經(jīng)答應(yīng)把信息系統(tǒng)給我們，所以你應(yīng)該投資1億元資金給我。

如果你把這個事情做好了，你就是一個天才。但這個事情如果沒做成，說不定就成為一個騙子。

那么接下來還有第三點，技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)者往往是非常的專注，專注是一個很好的優(yōu)點，但是過分的專注有時候也變成了一個缺點。

有時候你要把企業(yè)做上規(guī)模，做的持久，你必須要讓這個企業(yè)做很多不同的事情，在同一個狀態(tài)下。很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者往往比較保守，他喜歡把一件事情做到極致，害怕出現(xiàn)一個狀況叫貪多嚼不爛。這樣結(jié)果就是說，很可能你把第一件事情真正做到極致以后，第二、第三件事情的機會可能已經(jīng)不存在了。

舉個例子，阿里巴巴做B2B的時候，當(dāng)時還有很多垂直的B2B網(wǎng)站，這些小網(wǎng)站在行業(yè)里面的確做到很極致，也賺到錢，但是這些公司都沒有做大。在今天這樣一個環(huán)境下，在阿里巴巴一家獨大的形勢下，他可能生存都是問題，為什么專注變成了問題?因為在互聯(lián)網(wǎng)公司你必須有規(guī)模，你上不了規(guī)模，意味著生存就會出問題。因為我們知道互聯(lián)網(wǎng)上最貴的是獲取用戶的一個成本，你好不容易花了很大的代價獲取了一個用戶，你要把這個用戶價值最大化，這樣你才能分?jǐn)偁I銷的成本。但是如果你的產(chǎn)品太單一，沒有規(guī)模，就沒有辦法分?jǐn)傔@個成本，造成這些垂直電商的公司經(jīng)營上面的困難。

簡單的小結(jié)一下，技術(shù)工程背景出身的創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)點是很專注，但是可能過于專注。他的優(yōu)點是很實在，但缺點可能是過于實在。他的優(yōu)點可能是非常的邏輯化，非常的理性，但他的缺點可能是過于理性。

怎么解決這個問題，我只能提兩個建議。第一，所有創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多去學(xué)習(xí)心理學(xué)方面的書，去找一些心理學(xué)上面的原因，有意識的去補償一下這方面思考的方式，轉(zhuǎn)變一下思考的模式，很可能給你創(chuàng)業(yè)過程中很多決策帶來很有價值的參考信息。

第二個，通過建立一個團(tuán)隊，通過找尋和你的特征、特質(zhì)互補的創(chuàng)業(yè)伙伴，通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和伙伴的力量，用他們的長處補你的短板，你的長處可能在于工程技術(shù)，他的長處在于營銷市場，或者金融或者資本運作。我想通過學(xué)習(xí)和通過創(chuàng)業(yè)伙伴的團(tuán)隊，可以補償我們的一些短板。

我希望在我們工程技術(shù)出身背景的創(chuàng)業(yè)者里面出現(xiàn)更多優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我希望中國也能出現(xiàn)像蘋果、微軟這樣一流和超一流的國際型的企業(yè)，謝謝大家。