這位創(chuàng)業(yè)者足夠瘋狂：他選擇向微軟發(fā)起挑戰(zhàn)

即使是在硅谷——這個(gè)“創(chuàng)業(yè)者們破壞一切”的根據(jù)地，也很難找到比CloudOn的最高管理者M(jìn)ilind GAdekar更“雄心壯志”的人了。他試圖用自己的策略并使用微軟的工具來(lái)?yè)魯≡谪?cái)富500強(qiáng)中端坐第34位的微軟。當(dāng)硅谷的投資者Chamath Palihapitiya第一次聽(tīng)說(shuō)CloudOn時(shí)，給出的評(píng)價(jià)是：Gadekar瘋了。然后進(jìn)行了投資。

這個(gè)瘋狂計(jì)劃的具體內(nèi)容是，拿到Microsoft Office的許可證，然后打造一個(gè)Microsoft Office的移動(dòng)版。當(dāng)時(shí)，微軟并沒(méi)有在將其產(chǎn)品推向移動(dòng)設(shè)備上做出多少努力。Gadekar認(rèn)為市場(chǎng)中存在這種需求。“企業(yè)將iPad視為一種消費(fèi)設(shè)備而非生產(chǎn)設(shè)備，”Gadekar說(shuō)。“但是人們顯然還是希望能在自己的移動(dòng)設(shè)備上使用Microsoft Office。”(微軟公司在2012年推出了用來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)筆記本電腦的平板電腦Surface。)

CloudOn在面向市場(chǎng)的第一天，這款移動(dòng)app就出現(xiàn)在了蘋(píng)果應(yīng)用程序商店的榜單上，吸引了100000人對(duì)其進(jìn)行下載。(現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到800萬(wàn)次了。)CloudOn的微軟app是完全合法的，但是微軟公司的高管們依舊為它的成功感到震驚。高管們?cè)贑loudOn上市的第一天就聯(lián)系了Gadekar。Gadekar表示，CloudOn接到了數(shù)個(gè)收購(gòu)報(bào)價(jià)，即使該程序的第一個(gè)版本是“相當(dāng)糟糕”。

Gadekar拒絕了他們。因?yàn)樵谥T如@HomeNetwork和Epinions等有抱負(fù)的公司度過(guò)了他的職業(yè)生涯后，他想要把公司做大做強(qiáng)。Gadekar看到了那些來(lái)自于想要在自己平板電腦和手機(jī)上辦公的人的需求是多么強(qiáng)烈。

Palihapitiya基金，Social +投資基金與他人一起，在Gadekar的公司中共投入了2610萬(wàn)美元。

現(xiàn)在其新版本用戶可以使用手勢(shì)進(jìn)行編輯。新版本考慮到了在移動(dòng)環(huán)境中人們對(duì)于通觸摸屏移動(dòng)設(shè)備的使用方式，而不是單純的復(fù)制桌面電腦的功能(比如下拉菜單)。CloudOn的文字處理器與PC版的Microsoft Word兼容，并且能夠通過(guò)Google Drive、Dropbox、 Box以及微軟的OneDrive等云存儲(chǔ)服務(wù)(驅(qū)動(dòng))對(duì)二者進(jìn)行整合。Gadekar說(shuō)，CloudOn最終將與內(nèi)容管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合并推出相關(guān)軟件。

有一個(gè)非常明顯的問(wèn)題：難道市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)3830億美元的微軟公司不能制服小公司CloudOn?答案非常顯而易見(jiàn)——“當(dāng)然能”。但是Gadekar并不相信微軟公司的企業(yè)文化能夠使其在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。

在軟件生產(chǎn)領(lǐng)域中最大的創(chuàng)新來(lái)自于谷歌以及它的應(yīng)用程序套件。但是像微軟、谷歌公司生產(chǎn)的工具類軟件還是在一個(gè)封閉的平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)作，這就意味著它們并不總是對(duì)其它公司生產(chǎn)的軟件很好的兼容。如果像是Dropbox等公司在開(kāi)放類軟件中所取得的成功是某種跡象的話，那么微軟將最終不得不適應(yīng)一個(gè)它不再控制一切的世界。(Microsoft Word的iPad版在蘋(píng)果應(yīng)用程序商店中獲得了3星評(píng)價(jià)。而CloudOn獲得了四星半。)

“微軟是脆弱的,因?yàn)槲覀儾辉偈巧钤谥挥幸粋€(gè)Windows系統(tǒng)的世界里,”Gadekar說(shuō)。“移動(dòng)設(shè)備的未來(lái)是iOS和安卓系統(tǒng)的,這并不由IT部門(mén)控制，而是消費(fèi)者。”

包括戴爾、聯(lián)想和惠普在內(nèi)的大型科技公司已經(jīng)意識(shí)到了移動(dòng)生產(chǎn)力的重要性。它們不能再僅僅面向Windows系統(tǒng)，同時(shí)也需要與谷歌的安卓系統(tǒng)和蘋(píng)果的iOS系統(tǒng)相匹配。同樣地，存儲(chǔ)公司也正在介入。Box、Dropbox以及亞馬遜的AWS云服務(wù)系統(tǒng)都已經(jīng)表現(xiàn)出想要在微軟生產(chǎn)力帝國(guó)分得一杯羹的興趣。

“Office系列軟件并非是牢不可破的城堡，”Gadekar說(shuō)。

CloudOn 30%的用戶是學(xué)生，而剩下的70%則由中小型企業(yè)組成。當(dāng)然, CloudOn希望讓那些小企業(yè)為高級(jí)功能進(jìn)行支付并最終開(kāi)發(fā)足夠強(qiáng)大軟件，讓大型企業(yè)也使用。包括通用電氣和維珍集團(tuán)在內(nèi)的大型企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)版的軟件提出了興趣，Gadekar說(shuō)。如果一切按計(jì)劃進(jìn)行，CloudOn明年將具有籌集更多資金去進(jìn)行相關(guān)研發(fā)的能力。

不過(guò),CloudOn已經(jīng)面對(duì)了一個(gè)重大挑戰(zhàn)。微軟推出的iPad版Word、Excel、Powerpoint以及OneNote的下載次數(shù)已經(jīng)超過(guò)了3500萬(wàn)。算上桌面電腦用戶在內(nèi)，Office 365的使用人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了十億。

Gadekar說(shuō)微軟的某位高管曾經(jīng)告訴過(guò)他，“你選擇了在海洋的最深處冒險(xiǎn)。”Gadekar是如何回應(yīng)的?“人只此一生。”

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