互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)九死一生：95%電商難活 馬云基因突變

今年年初以來，隨著“先照后證”、“注冊資本認繳制”等改革措施的推進，創(chuàng)業(yè)準入門檻不斷降低，全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以其高收益、高科技的面貌，更是吸引了不少年輕的創(chuàng)業(yè)者進入這一領(lǐng)域。

不過，在近日舉辦的廣州“2014中國嶺創(chuàng)大賽”上，“南方微路演”觀察團成員、創(chuàng)新谷創(chuàng)始人許洪波(微博)在接受本報采訪時認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)都是“九死一生”。為提高某個區(qū)域的創(chuàng)業(yè)生存率，當?shù)卣囊龑?dǎo)可能是未來一個重要的要素。

參加了去年和報名參加今年南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的不少創(chuàng)業(yè)者認為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而出現(xiàn)的O2O模式，或是新的創(chuàng)業(yè)機遇點。有參賽者認為，掌握O20某個細分領(lǐng)域的線下優(yōu)勢，或是“安身立命之道”。

“95%電商活得很痛苦”

不久前阿里巴巴在美國納斯達克上市，馬云一夜之間成為中國首富。但“南方微路演”觀察團中的不少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員認為，馬云的成功并不代表這個行業(yè)的成功是輕而易舉的，在今天的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)領(lǐng)域中，想做出一番天地已比較艱難。

去年前來南海參加南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的上?？潆唇鹑谑且患艺谶M行B輪融資的企業(yè)，其CEO馬騰認為，“九死一生”已不足以形容當前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“五萬個企業(yè)才能有一個成功”。他認為，有些中小型互聯(lián)網(wǎng)公司“雖然沒正式倒閉，但已經(jīng)失去了增長的希望。”

說到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不得不提的是當前風(fēng)頭最盛的電子商務(wù)。“從我們最近得到的數(shù)據(jù)來看，95%的電商活得非常痛苦。”“南方微路演”觀察團中的園區(qū)運營商代表，C時代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理李波波結(jié)合本土的狀況表示，目前整個電商的環(huán)境比較嚴峻。他在和佛山電商從業(yè)人員交流時發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)者都說“在為馬云打工”。他認為，由于所有的游戲規(guī)則都是淘寶、天貓在制定，而且這個規(guī)則不定期的會發(fā)生變動，因此也間接的影響到了電商企業(yè)的生存率。

創(chuàng)業(yè)門檻低，抬高死亡率

創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，任何一塊位置的短板都有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的死亡率為何會比其他行業(yè)更高?

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性被認為是原因之一。在馬騰看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險程度遠遠超過傳統(tǒng)企業(yè)，其他的制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒃O(shè)備變現(xiàn)來降低風(fēng)險，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有一些電腦，因此很多實力不足的人進來后，提高了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的死亡率。

公司創(chuàng)始人之間的矛盾也被認為是企業(yè)死亡率高企的一個原因。報名參加今年南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的某位創(chuàng)業(yè)者表示，特別是那些成立時間在兩三年的企業(yè)，正處于一個重要的決策點，到底是追加投入，是繼續(xù)運作，還是賣掉走人?這個節(jié)骨眼如果沒有處理好，也會導(dǎo)致企業(yè)的死亡。

不過，最為關(guān)鍵的因素恐怕還是資金。李波波認為，一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型想做電商，但很多事情不敢放手，最后導(dǎo)致后勁不足。另外，電商方面的創(chuàng)業(yè)沒有一個公式化的途徑，沒有定律，很多傳統(tǒng)企業(yè)一直在燒錢，但是看不到什么時候是個頭，很多人就不敢做了。

新機遇：掌握O2O線下細分優(yōu)勢資源

幾年前，互聯(lián)網(wǎng)圈流行過一句話叫“生、死、騰訊”，意思是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司面臨的第一個問題是“如何產(chǎn)生”，第二個問題是“如何不死”，第三個問題就是如何面對像騰訊這樣一些巨頭的復(fù)制。

不過，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一些新的模式也已出現(xiàn)，比如最近十分熱門的O2O。今年參賽的不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者認為，這種模式已經(jīng)很難被騰訊這樣的純互聯(lián)網(wǎng)公司輕易復(fù)制。

原因之一是與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，O2O牽涉到各個不同的行業(yè)，隔行如隔山，營銷手法和客戶群體都有巨大的差異;原因之二是因為適合做O2O的行業(yè)普遍分布廣，再有實力的巨頭也不可能包辦全國，這樣就給一些地方的O2O企業(yè)創(chuàng)造了機會。

除了環(huán)境的變化之外，為了提高某個區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)公司生存率，當?shù)卣囊龑?dǎo)可能是未來更加重要的要素。許洪波認為，未來隨著全民創(chuàng)業(yè)浪潮的來臨，創(chuàng)業(yè)指數(shù)將成倍增長，因而失敗率會更高。除了像馬云這樣的少數(shù)“基因突變”者，政府應(yīng)優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)提高平均成功率。

撰文：宋清 李艷玲