中國高新投李寶林：失敗企業(yè)家大多一條道走到黑

圖為中國高新投資集團公司總經理李寶林。(圖片來源：新浪財經 駱霄 攝)

新浪財經訊 由中國并購公會主辦的第十一屆中國并購年會于11月15日在北京召開，在“混合所有制與并購”分論壇上，中國高新投資集團公司總經理李寶林出席了會議。

以下為文字實錄：

李寶林：大家下午好!

我來自于國家開發(fā)投資公司旗下的中國高新投資集團公司，高新是國投旗下專門從事股權投資的專業(yè)機構，現(xiàn)在下轄兩個直投公司、三家基金管理公司、三家參股的基金管理公司，目前，有26支基金，管理著550億人民幣的規(guī)模。主要的投資領域是節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療醫(yī)藥、電子信息，差不多也是目前的熱門行業(yè)。

今天的主題特別好，混合所有制與并購，雖然這兩個概念都不是非常新鮮的概念，但是，在當下，確實賦予了新的內涵，所以，我想用一段時間與大家分享也是非常高興的事情。我想說的是，混合所有制的要義目前還大多數(shù)在概念上進行探討，剛才，張所長做了很好的解讀。我個人覺得可以從幾個方面來看：第一，依法治企、依法經營的深化，為什么這樣講?過去我們這么多年了，《公司法》頒布20來年了，難道不是依法治企、依法經營嗎，單純的看單一所有制，確實存在這樣的問題，尤其是國有本身，我本身就是來自于國企，這次加之十八屆四中全會把依法治國的理念徹底的詮釋出來了，作為企業(yè)的經營者，對這個時候推進國企、改革、推進混合所有制有著更深刻、更多內涵的解讀。第二，調整結構、優(yōu)化資源的必然要求。我個人經歷了30年的投資行業(yè)，各種所有制企業(yè)都接觸過，成功的、失敗的企業(yè)家也接觸了無數(shù)，但是，實實在在地講，失敗的原因很多，但是，簡單地講，一條路走到黑是一個普遍現(xiàn)象，也就是剛才張所長講的，個人可以決定吃火鍋，也可以決定吃法國大餐，也可能決定吃法國大餐的時候把發(fā)展資金全部消費掉了，這個決策就是錯誤的，如果兩個人、三個人成為一家企業(yè)股東，一起商量，我們既不吃火鍋，也不吃法國大餐，吃北京烤鴨，也許是最好的結果，這就是混合的理性選擇。同時，也考慮了結構和資源優(yōu)化的問題。第三，解決了直面市場、充分競爭的問題，坦率地講，改革開放這么多年，是不是每家企業(yè)都真正的能夠直面市場、參與競爭?也不盡然，不要以為民營企業(yè)就是充分面對市場、充分參與競爭的，不完全是這樣的，雙“十一”有幸去了阿里巴巴，見證了570億新的交易規(guī)模，當然，那天跟馬云董事局主席交流的時候，我們也談了各自的體會，在這個過程中，我也感受到了混合、直面市場、參與競爭所帶來的良性的、長遠的、比較好的發(fā)展前景和后果，從并購的角度，我個人認為也是這樣的，確實是整合資源的有效途徑，尤其是最近兩年，我跟我們的投資對象大概說的比較多的一句話就是如果單純的需要資金，請您不要找中國高新，社會上的錢多的是，如果從整合資源、調整結構、優(yōu)勢互補的角度，我倒覺得中國高新可能是您的一個最佳選擇或者比較好的選擇，因為我們看到了我們投資的企業(yè)經過各方面股東的共同努力確實改變了過去的形象，推動了企業(yè)的發(fā)展。同時，也是集聚各個方面優(yōu)勢的過程，如果有時間聽張所長講講股份制企業(yè)的來源，優(yōu)勢也體現(xiàn)在這方面。還有一點，提高效率，是很多方面的效率，對于投資行業(yè)的人來講，非常重要的是投資效率，是資本效率。

實施混合所有制，確實已經具備了條件和途徑。在此，簡單地分享一下我們這個板塊在這段時間所投資的或者參與混合的案例。我想說的三個張所長已經提到兩個，第一，一個上海綠地集團的改制，我們參與了，大家不要以為是中國高新參與了，是我們凝聚的基金，在基金里邊，我們占的份額很小，大量的是社會資本參與了綠地集團的改制，如果說綠地集團從今后的發(fā)展態(tài)勢來看，這次改制確實起到了非常重要作用的話，我敢說也是引進的社會資本對它形成了很大的推力。第二，中國石化終端銷售這塊的改制，我們有幸參與了，我們另外一家基金管理公司組織的基金參與的，而且投資數(shù)額還不小。第三，前一段我們旗下一個基金管理公司參與的北排集團的改制，在社會上的反響也很大。當然，北京市委市政府也非常重視，很少在有一個合作儀式簽字之前組織一個座談，在這次座談會上，北京市委書記、市長、我們集團董事長、總裁、建設銀行董事長都參與了，簡單地詮釋出混合的力量、合伙的魅力和共同的未來，這既是我們的理念，也是我們的愿景，也是大家可以期待的。

我就簡單地介紹到這兒，謝謝!