紅杉王岑：O2O短期不會一家獨大 喜歡專注的人

王岑認為，目前O2O領域中的技工服務是首要關注的環(huán)節(jié)，在O2O領域的創(chuàng)業(yè)者需要具備很強的體力、執(zhí)行力和 學習能力。在短期內，O2O領域很難一家獨大，明年線上線下融合的趨勢會更加明顯。

談O2O關注重點：技工服務

王岑表示，近段時間對O2O領域關注得比較多。他認為，凡是在O2O垂直領域中，還不夠透明、消費者受益還 不夠、整個服務鏈條包括供應鏈條存在一些灰色或者黑箱操作的行業(yè)，都值得去關注。

在這些領域中，首先要關注的環(huán)節(jié)是技工服務。王岑認為，各行各業(yè)直接提供服務的技工，如美甲師、按摩 師、木工、電工等，他們付出的勞動和得到的收益可能沒有成很好的正比，勞動價值被低估。雖然以前的傳 統(tǒng)行業(yè)的老板，提供了營業(yè)場所，形成小規(guī)?；倪\作，收取合理利潤的做法無可厚非，但是受到移動互聯(lián) 網(wǎng)的影響，某些中間環(huán)節(jié)可以被去掉。

王岑表示，這些技工的特點是沒有營業(yè)場所也可以提供服務，如按摩、美甲等簡單的服務。技工攜帶一些專 業(yè)的小型設備，但不會太復雜，可以實現(xiàn)標準化。“互聯(lián)網(wǎng)讓信息變得對稱，并且將服務拆成很細，調集社會上的閑散勞動力，形成眾包的模式。”

談O2O領域競爭：短期不會一家獨大

隨著O2O各垂直領域的發(fā)展，一些巨頭也開始介入其中。王岑認為這是一個好的趨勢，“上市公司掌握大量的資金，如果團隊足夠開放的話，對市場能夠起到推動作用。參與的人越來越多，有益于市場發(fā)展。”

與此同時，他認為巨頭的進入并不會對初創(chuàng)公司產(chǎn)生大的威脅。

首先，服務行業(yè)在短期內很難產(chǎn)生一家獨大的局面，某一家企業(yè)很難在短期內做到大而全，很難在每項服務上做到專注。

其次，服務行業(yè)可以不斷創(chuàng)新，每一項服務都可以細分出很多的品類。如按摩也可以分為肩部、背部、腰部按摩等。只要在某一點上做到極致，依然會有市場。

在2015年的O2O市場，王岑認為線上線下的融合趨勢會更加明顯。他表示，今年O2O領域的熱點，明年還是會出現(xiàn)，會更加深化，但從目前來看，不太會出現(xiàn)太多新的模式。

他認為，明年會有一些初創(chuàng)企業(yè)脫穎而出，帶動行業(yè)發(fā)生一些變化。并很可能出現(xiàn)區(qū)域的龍頭在擴張過程中血拼的情況。

談創(chuàng)業(yè)者：喜歡專注的人

王岑表示，作為一個投資人，在與創(chuàng)業(yè)者接觸時，更喜歡專注的人。

“通常我愿意深入接觸的創(chuàng)業(yè)者，都是做好充分準備的人。我希望看到他決定做一件事情之前，已經(jīng)做好了 充分的準備，比如有定時、定性、定量的調研和分析。我關注之前的思考，希望聽到量化的東西。”

他認為，O2O對線下的部分要求很高。創(chuàng)業(yè)者最好能夠自己實踐一遍。“純粹的宅男很難做這方面的CEO。作為CEO，線上線下都得非常明白，只有明白了線下的生意，才能更好地IT化，提高效率。”

在團隊方面，王岑認為具備傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，再加上互聯(lián)網(wǎng)人才，會是一個比較好的團隊搭配。

王岑也對創(chuàng)業(yè)者提出了一些建議。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者通常缺乏一些商業(yè)感覺，這時需要引進新鮮的血液，同時需要親自到線下，尤其是做與傳統(tǒng)行業(yè)相結合的O2O創(chuàng)業(yè)，更需要很強的執(zhí)行力、體力和學習能力。