創(chuàng)業(yè)初期請避開這10種錯誤

創(chuàng)業(yè)是很困難的，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司更具挑戰(zhàn)性。除了要面臨從零開始建立一家公司的挑戰(zhàn)，許多創(chuàng)業(yè)者還缺乏商業(yè)領域的經驗。即使他們有令人難以置信的絕妙的創(chuàng)意，仍然會面臨很多復雜的問題，例如如何管理年輕的企業(yè)，如何處理財務問題以及如何雇用員工，如何避免不必要的開支等等。

由于缺乏經驗，許多初創(chuàng)公司失敗了——當然前提是他們真的創(chuàng)建了公司。為了確保這些災難故事不再增加，這里有10種你要不惜一切代價避免的創(chuàng)業(yè)初期容易犯的錯誤：

1.單干。有多少已經取得了成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一個創(chuàng)始人?拉里·埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司)是個例外。

創(chuàng)建公司確實是艱苦的工作，它往往需要一個以上的人來創(chuàng)業(yè)。什么事情都有高潮和低谷，更不用說那些很少有人能夠獨自承擔的任務。沉重的打擊和挫折使得你在沒有他人鼓勵的情況下有時很難繼續(xù)。你需要人幫助做市場規(guī)劃，并且構建產品或服務，還有必須籌集資金以創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

在大多數情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點幫助就可以幫助你創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司。

2.不做商業(yè)計劃或縮減有用的內容。有一個可靠的商業(yè)計劃在決定未來的成功方面起著至關重要的作用。歸根到底，商業(yè)計劃是通過回答下列問題來引導創(chuàng)業(yè)公司朝著正確的方向發(fā)展的：

本公司的宗旨是什么?誰是潛在的客戶?使命和價值是什么?公司所需的方向是什么?誰是公司的競爭對手，他們在做什么?這家公司如何衡量成功?

換句話說，完善的商業(yè)計劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個方面。當公司停滯不前或者將要開創(chuàng)新的企業(yè)時，隨時可以參考商業(yè)計劃。

沒有必要以在商業(yè)學校那樣的正式方式去創(chuàng)造商業(yè)計劃。但是還是建議要有一個商業(yè)計劃，因為它將有助于從長遠的角度確定公司的方向。

3.不正確地處理資金。當談到創(chuàng)業(yè)時，找資金是非常大的事情，并且需要你對錢做適當的處理。

很多創(chuàng)業(yè)者其中一個最大的錯誤是花費太多，當企業(yè)的創(chuàng)始人變得過于著急并且雇用大量的員工時，往往可能發(fā)生這種情況。首先，創(chuàng)業(yè)者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。為了避免發(fā)生這種情況，一開始時要只聘請那些真正需要的員工并且逐步配備人員。

創(chuàng)始人可能會經不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費用，而不是充分利用這些資金，它們只是被白白浪費了。

如果風險投資公司交給某家公司一大筆錢，就可能會期待很快取得豐厚的成果。你不能再這樣混日子了。該去工作了。

你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業(yè)突然不得不承擔昂貴的變更費用，并且資金不足，問題被擱置起來時該怎么辦?如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發(fā)生什么情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦?你有沒有錢來處理這種情況?

沒有對資金的適當管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠不會揚帆啟航?？梢钥隙ǖ氖牵瞄L數字的人可以在這方面提供幫助。

4.不能夠盡快轉換業(yè)務重心調頭。每個創(chuàng)業(yè)者都會說，沒有什么事情能夠按照計劃進行。但是能夠及時轉換工作重心是達到成功的一部分。諾基亞曾經有過造紙廠并且制造橡膠靴。而最后，它是一家電信公司。

Odeo曾經作為一個播客平臺而存在。但是當蘋果推出了自己的播客平臺時，Odeo不得不轉換重心?，F在Odeo是Twitter的社交類媒體出口。

為了成為一名成功的企業(yè)家，要為每一種最糟糕的情況準備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，并且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。

5.開始時目標太小。如果一個創(chuàng)業(yè)者跳出傳統(tǒng)思維模式太多(意思是瞄準一個很小的利基市場)，那么成功就可能是難以企及的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器Y Combinator創(chuàng)始人，投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)在“會扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯誤(The 18 Mistakes That Kill Startup)”中解釋到，許多創(chuàng)業(yè)者認為瞄準一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。

6.選擇了錯誤的創(chuàng)業(yè)地點。選址對于企業(yè)來說一直很重要。在正確的位置開店是關鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業(yè)作為一個整體來考慮。

例如，羅蘭·H·梅西(Rowland H. Macy)最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯誤中吸取了教訓，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業(yè)成功了并且產生了被稱為梅西百貨(Macy's)的零售業(yè)巨頭。

再來看看這個，許多成功的高科技公司往往出現在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。

但是還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數風險投資基金創(chuàng)業(yè)企業(yè)”位于距離投資機構大約一個小時車程的位置。這可能是因為投資者們是通過他們的社交網絡中的其他人了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的。因此為了獲得資金，最好將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風險投資公司的位置。

7.忽視直覺。企業(yè)家的直覺與眾不同。這可能就是許多人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得很大進展的原因。所以不要忽視直覺。這一點可以很好地加以利用。

但是要確保這有趣的直覺與進行數字運算達到完美的平衡，查看關鍵績效指標并且在研究的基礎上發(fā)展經營策略。

8.在不適當的時間創(chuàng)業(yè)。當開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，時間就是一切。然而某些情況下根本無法控制(如經濟或自然災害)，所以要安排在正確的時間開創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學方法。只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。

啟動太快可能會把整個企業(yè)置于風險之中?？紤]如下問題：這是人們真正想要的產品或服務嗎?準備好推向市場了嗎?畢竟，沒有比出于擊敗競爭對手或者開始營利的愿望而匆忙將產品投放到市場更糟糕的事情了。要確保創(chuàng)業(yè)公司在向公眾提供產品或服務之前就己經準備好了。

另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產品引入市場。要確保一切都準備好了而且不會拖延。設定期限并且滿足期限要求。

9.招聘進程出錯。確保招聘啟動的不要太快。這樣會耗盡企業(yè)資金。但招聘進程中需要不斷調整的那部分是要招募到合適的人。

這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因為雇用的人(也許是一個對于工作角色來說缺乏訓練的朋友)對于公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協(xié)調不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。

確保記錄下工作中所有事情。相信沒有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。

10.受太多的外來因素影響。無論是建議或批評，有時來自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩•帕克(Sean Parker)沒有建議馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞并且將他的項目的名稱從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，Facebook還會騰飛嗎?

當然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發(fā)展，很多人會說對于公司來說什么是最好的。但是如果遵從每個人的建議，企業(yè)將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向對于企業(yè)來說沒有好處。

盡管馬克•扎克伯格聽取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然堅持他對Facebook未來的設想。他沒有接受所有的建議。他只采用了他知道會對他的公司有益的建議。

作者：約翰·蘭普頓（John Rampton），Search Engine Journal主編，幫助初創(chuàng)企業(yè)的營銷公司Adogy創(chuàng)始人。

(Via:Entrepreneur ，創(chuàng)業(yè)邦編譯;Entrepreneur內容授權創(chuàng)業(yè)邦獨家合作，未經允許請勿轉載)