移動互聯(lián)網(wǎng)進入拼“日活躍度”時代

3G發(fā)牌的2010年可算作中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年，到了第五個年頭的2015年，已經(jīng)很難再有現(xiàn)象級App出現(xiàn)，老玩家們不斷貢獻著新消息。新年伊始，UC就公布了一個數(shù)據(jù)：DAU（日活躍用戶）突破1億，這或許會讓更多移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公開DAU這個關(guān)鍵指標，2015年進入日“活躍度”年份。

DAU大PK：過億者鳳毛麟角，5000萬屈指可數(shù)，1000萬已算成功

DAU（Day Active Users）即日活躍用戶，統(tǒng)計的是在統(tǒng)計日，打開某款應(yīng)用的用戶數(shù)。這種打開是用戶主動打開，而不是后臺啟動之類。它與MAU（Month Active Users）一起表征著App的活躍度。與各家App都樂意公開裝機量、市場份額這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成反差的是，DAU、MAU并不會常被提及。不過上市公司、待融資項目則樂于公開這兩個指標，因為這是投資者所看重的硬實力。

過去是否拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票，看的是用戶數(shù)?，F(xiàn)在則要看誰進入了DAU1億俱樂部。除了UC之外，DAU破億的用戶并不多。

2014年11月12日，騰訊公布第三季度財報，手機QQ的MAU為5億，微信海內(nèi)外合計的MAU為4.5億。不過，根據(jù)百度一份報告，2013年底微信DAU便已突破1億，鑒于手Q用戶數(shù)已超微信，DAU應(yīng)該也已突破1億，這兩個是當(dāng)之無愧的App大小王。

2014年初，百度發(fā)布Q4財報，DAU達到5000萬。一年之后不知道具體數(shù)據(jù)，2015年或許會公布，應(yīng)該距離1億不遠。

2014年12月3日手機淘寶戰(zhàn)略發(fā)布會上,淘寶透露手機淘寶DAU已超8000萬。

2014年11月15日新浪微博公布的第三季度財報顯示，9月新浪微博的DAU日活躍用戶為7660萬。

2014年獵豹移動上市前公布的招股書中，其核心應(yīng)用獵豹清理大師DAU為4330萬，金山電池醫(yī)生的DAU為2280萬，手機毒霸的DAU為5830萬。

2014年世界杯期間，易觀對各大新聞客戶端的日活躍用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，DAU均在2500萬以下。

2014年9月30日，陌陌DAU日活躍用戶為2550萬。墨跡天氣、美圖秀秀、等明星App并無DAU或者MAU等公開數(shù)據(jù)。

可以看到，如果比拼DAU，1億是一個坎，目前確認突破一億的只有手機QQ、微信和UC這幾個超級App；5000萬是一個坎，手機百度、新浪微博、手機淘寶、獵豹移動入圍；1000萬是一個坎，能進入的用戶數(shù)大都已過億。

裝機量、下載量已基本定型，從占據(jù)用戶桌面到占據(jù)用戶時間

互聯(lián)網(wǎng)的核心價值在于用戶，互聯(lián)網(wǎng)的免費商業(yè)模式前提是要有龐大的用戶基礎(chǔ)。在這個基本邏輯之下，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一階段自然是搶奪用戶數(shù)，跑馬圈地，占據(jù)手機桌面一個位置就算成功。這體現(xiàn)在裝機量或者下載量這兩個關(guān)鍵指標上。在過去幾年人們討論一個App大不大，一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭是否拿到船票均是看用戶數(shù)，比如人們說微信、微博、百度、UC、手Q用戶數(shù)超過5億成為超級App，比如人們說百度擁有14個過億用戶的App。

不過，根據(jù)百度此前發(fā)布的報告來看，用戶手機平均擁有139.1個App，但每日打開的App（不含系統(tǒng)類）卻只有12.6個，大部分App被安裝之后都被遺忘。這就意味著這些App盡管有利用推廣獲得的下載量，有依靠預(yù)裝得到的裝機量，但并沒有真正擁有用戶。

移動互聯(lián)網(wǎng)整體大格局已定，平臺級和大型App已各就各位，黑馬出現(xiàn)幾率越來越小，同時各大App也會加速變現(xiàn)的步伐，這意味著移動互聯(lián)網(wǎng)真正有價值的用戶注意力，即活躍度、打開次數(shù)和使用時長這幾個關(guān)鍵指標。9月移動廣告平臺多盟CEO張鶴曾表示，百萬DAU的公司，年收入在三千萬級別，千萬DAU公司創(chuàng)造每年三億收入是很有把握的事情，DAU確實可與變現(xiàn)能力直接掛鉤。接下來大家應(yīng)會從“占據(jù)用戶桌面”轉(zhuǎn)移到“占據(jù)用戶時間”這個階段。

DAU并不能讓一個App高枕無憂，需要提升變現(xiàn)能力

DAU只是吸引用戶注意力的第一步。就算DAU相當(dāng)?shù)腁pp依然可以在打開次數(shù)和使用時長上拉開差距，比如一個用戶在需要時打開瀏覽器，在有事沒事都打開微信刷刷，顯然這兩個App有不同的注意力獲取能力。

在有了用戶之后，是活躍用戶之爭；有了活躍用戶之后，是打開次數(shù)和使用時長之爭；在注意力都差不多時，是商業(yè)模式之爭，因為就算是相同的使用時長也有不同的價值，比如視頻、聊天、閱讀這類沉浸式App就沒有搜索、電商、游戲有變現(xiàn)價值。

以UC為例，當(dāng)務(wù)之急是將擁有的DAU轉(zhuǎn)化為打開次數(shù)和使用市場，并且探索更多商業(yè)模式將用戶注意力變現(xiàn)效率進行提升。

UC已經(jīng)有諸多布局，早在2008年，UC便開始嘗試跳出瀏覽器成為綜合平臺。信息導(dǎo)航平臺，滿足人們對信息的需求；游戲分發(fā)平臺，滿足移動用戶的娛樂需求；生活服務(wù)平臺，滿足移動用戶購物需求。這些正是為了讓用戶更多打開自己、更久使用自己，并在廣告之外尋求生活服務(wù)導(dǎo)航、游戲業(yè)務(wù)分發(fā)諸多新的商業(yè)模式，選擇開放平臺則是要讓合作伙伴一起來挖掘UC所吸納的用戶注意力。

其中游戲和電商依然是最成功的變現(xiàn)途徑。UC九游在2012年就給合作伙伴分成一個億，截止2014年11月，已正式上線網(wǎng)游已經(jīng)超過1300余款，2014年UC還收購了PP助手來增強自己在iOS生態(tài)的分發(fā)能力。2014年UC與阿里結(jié)合，直接與電子商務(wù)對接，變現(xiàn)效率更高，阿里在2014年移動化突飛猛進，雙十一移動交易額42.6%，UC功不可沒。

而對于微信和手Q而言2015年也是要在DAU過億之后快速變現(xiàn)，過去還是略顯保守。對于別的App而言，DAU、打開次數(shù)和用戶時長會成為2015年的努力方向，大家會陸陸續(xù)續(xù)公布DAU，這是脫下衣服秀肌肉的時間，通過用戶數(shù)拿到的船票已經(jīng)作廢。