大數(shù)據(jù)的生意經(jīng)：如何改變NBA？

“我很歡迎那些能起到作用的工具，尤其是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在生活在一個(gè)信息化的年代。”波什對(duì)“大數(shù)據(jù)”做出這番評(píng)價(jià)的時(shí)候，他所在的熱火隊(duì)正憧憬著三連冠的美夢(mèng)。

盡管在決賽中被上賽季功虧一簣而與冠軍失之交臂的馬刺成功復(fù)仇，并最終導(dǎo)致勒布朗出走重回騎士進(jìn)而改變東西部局勢(shì)，最終影響了整個(gè)聯(lián)盟的格局。但是，正如圣城球隊(duì)隨著年華老去在聯(lián)盟中愈煥發(fā)出新生機(jī)一般，這些年來，隨著“大數(shù)據(jù)”在聯(lián)盟運(yùn)營和球隊(duì)的發(fā)展方面發(fā)揮出越來越突出的作用，大家也開始越來越重視這項(xiàng)技術(shù)和理念。

不只在Google、Amazon等互聯(lián)網(wǎng)公司的高談闊論里，不只在硅谷和各大高校的實(shí)驗(yàn)室、論文里，在 NBA 的賽場上，在聯(lián)盟遍布全球的推廣運(yùn)營過程中，“大數(shù)據(jù)”的身影正愈加頻繁，并扮演起愈加重要的角色。

數(shù)字游戲

在歷史，或許從來沒有一本書像《點(diǎn)球成金》(Moneyball)這樣對(duì)體育行業(yè)產(chǎn)生了如此重大的影響。在這本書之后，大家開始對(duì)體育運(yùn)動(dòng)賽事中的數(shù)字趨之若鶩并越來越重視。

一場NBA比賽共四節(jié)，常規(guī)時(shí)間計(jì)48分鐘。一支NBA球隊(duì)一賽季要進(jìn)行82場常規(guī)賽，主客場各41場，而后東西部的各前8名進(jìn)入季后賽，在7戰(zhàn)賽制下，經(jīng)過至少3輪12場比賽進(jìn)入決賽。NBA現(xiàn)在共有30只球隊(duì)，一個(gè)完整的正式賽季約持續(xù)5個(gè)月，共有超過1200場比賽。

這些數(shù)字定義了NBA的一部分，還有更多的數(shù)據(jù)使得NBA之所以成為一項(xiàng)越來越受大眾歡迎的賽事。從某個(gè)角度而言，它的本質(zhì)就是數(shù)字，很少有賽事像它一樣有如此繁復(fù)龐雜的數(shù)據(jù)——不僅是球迷、媒體看得到的得分、助攻、籃板、命中率等，還有專欄作家們津津樂道的PER(The Player Efficiency Rating，球員效率值，將場上球員的各項(xiàng)表現(xiàn)通過算法公式轉(zhuǎn)化為綜合的數(shù)值，現(xiàn)在已經(jīng)成為衡量球員水平的重要指標(biāo)之一)、(Win Share通過對(duì)球隊(duì)勝場和球員表現(xiàn)進(jìn)行綜合考量得出的指數(shù)，反映了一個(gè)球員在球隊(duì)獲勝中的貢獻(xiàn)亦即他對(duì)球隊(duì)的重要性)等。

對(duì)球隊(duì)的教練而言，除了場上的表現(xiàn)之外，他們需要利用這些數(shù)據(jù)來了解球員的特點(diǎn)，幫助他們改進(jìn)弱項(xiàng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，然后以此制定場上的戰(zhàn)術(shù)，并且根據(jù)球隊(duì)的人員構(gòu)成變化來推動(dòng)球隊(duì)風(fēng)格變化來保持長久的競爭力。這樣的案例在NBA中并不鮮見。

將泰克斯·溫特的“三角進(jìn)攻”運(yùn)用在公牛和湖人體系中并大獲成功的菲爾·杰克遜，充分解放迪瓦茨和韋伯在“普林斯頓體系”下大放光彩的國王隊(duì)，利用納什和斯塔德邁爾的配合掀起的7秒快攻跑轟的太陽隊(duì)，當(dāng)然，還少不了根據(jù)GDP核心年齡增長和新成員加入而經(jīng)歷從Inside-Out變陣Pick&Pop戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)型陣痛卻最終修成正果的馬刺隊(duì)

球員的能力和球隊(duì)的配合轉(zhuǎn)化為球場上的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)恰恰又成為場下教練和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整的重要依據(jù)，甚至可以說，數(shù)據(jù)不僅成為球員、球隊(duì)以及聯(lián)盟的導(dǎo)向，同時(shí)要成為它們的出發(fā)點(diǎn)。

“如果更好的分析師都不能創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)的話，那么，誰行呢?更好的數(shù)據(jù)!”

莫雷在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上為數(shù)據(jù)的重要性搖旗吶喊。

或許，全聯(lián)盟中沒有比火箭隊(duì)的莫雷更迷信數(shù)據(jù)的球隊(duì)經(jīng)理了——盡管由于球隊(duì)成績始終無法突破，他的這份狂熱與執(zhí)著在聯(lián)盟和球迷中都有著不小的爭議——但，無法否認(rèn)的是，他的這套數(shù)據(jù)理論正被越來越多的球隊(duì)乃至聯(lián)盟接受采用。

NBA同ESPN及TNT最近簽訂的9年價(jià)值240億美元的轉(zhuǎn)播合約讓我們認(rèn)識(shí)到NBA已經(jīng)成為一個(gè)在商業(yè)上空前成功的體育賽事，在這份成功背后，數(shù)據(jù)正發(fā)揮著越來越重要的作用。

錢球

北京時(shí)間2014年11月5日，湖人與太陽比賽中，36歲的科比出場44分鐘，37投14中拿下39分9籃板1助攻。過去30年來，這是聯(lián)盟中第2個(gè)36歲以上在單場比賽中出手超過35次的球員。

那么，第一個(gè)是誰?以往的球迷和記者或許要通過Google檢索，或許要在ESPN、BR及82games這樣的第三方專業(yè)網(wǎng)站搜索結(jié)果——這并不是方便輕松的過程。

而這也正是聯(lián)盟在2012年和SAP公司合作在NBA.com上使用HANA平臺(tái)的原因，得益于該平臺(tái)的實(shí)時(shí)內(nèi)存以及快速分析能力，NBA.com為用戶提供了球隊(duì)、球員、比賽的實(shí)時(shí)更新信息和分析工具，自1947～47賽季以來的NBA的所有共計(jì)超過4500萬億個(gè)數(shù)據(jù)段全都可以在NBA官網(wǎng)上用一種直觀、簡便的方式檢索得到。

在NBA.com/stats上，我們可以輕而易舉地得到這個(gè)問題的答案：喬丹，在2001年對(duì)陣黃蜂隊(duì)的比賽中，他出手38次，得到51分。借助HANA平臺(tái)提供的技術(shù)支持，NBA.com可以支持成千上萬人的同時(shí)搜索以及上萬條并發(fā)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)搜索請(qǐng)求，所有比賽數(shù)據(jù)在賽事結(jié)束5分鐘內(nèi)即可上傳刷新，而這些改進(jìn)和提升對(duì)NBA賽事在全球范圍內(nèi)4.5億以上的球迷來說，都是極具吸引力的。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在投入使用HANA平臺(tái)之后，NBA.com/stats 瀏覽量超過270億，訪問用戶較之前增加了66%，平均停留時(shí)間上也增加了近60%。在整理賽事歷史和實(shí)時(shí)信息、提升用戶體驗(yàn)之外，這也正是聯(lián)盟和SAP合作的初衷之一——推動(dòng)NBA.com用戶訪問量的大幅增長。正如擔(dān)任NBA CIO的Michael Gliedman所說的那樣：SAP HANA平臺(tái)使得聯(lián)盟打造出了一個(gè)我心目中最佳的、體驗(yàn)超乎以往的體育網(wǎng)站。

而在NBA之外，NFL(National Football League，美國國家橄欖球聯(lián)盟)的舊金山49人、紐約揚(yáng)基以及德甲的霍芬海姆俱樂部也應(yīng)用HANA平臺(tái)來處理大數(shù)據(jù)，無論是籃球、足球還是橄欖球，大家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在新的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用正成為一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)。

提升用戶的體驗(yàn)，不僅表現(xiàn)在聯(lián)盟的社區(qū)關(guān)懷活動(dòng)、對(duì)少數(shù)族裔節(jié)日的重視等方面，在新的時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)的方式，讓球迷接受和認(rèn)可NBA.com，讓官網(wǎng)不僅僅是一個(gè)發(fā)布新聞的網(wǎng)站，而是一個(gè)能讓包括球迷乃至分析師都能利用其資源的地方。

除了聯(lián)盟之外，各支球隊(duì)也在積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。現(xiàn)在，NBA30支球隊(duì)都在使用著 Stats 開發(fā)的SportVU技術(shù)，該技術(shù)同時(shí)使用6只攝像頭追蹤捕捉場上球員的動(dòng)作，每秒可記錄下25個(gè)動(dòng)作，一場比賽可以收集到7.2萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。

通過對(duì)采集到的原始數(shù)據(jù)(Raw Data)的輸出和整理，球隊(duì)和球員可以獲得一些在普通數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中被忽視的事實(shí)——SportVU將球員傳到位但接球手卻未投進(jìn)的傳球視為一次成功的助攻。全面立體的數(shù)據(jù)采集分析更能反映場上球員的表現(xiàn)和實(shí)際能力，或許，當(dāng)年那個(gè)和隊(duì)友合砍83分的小飛俠對(duì)此是最為感同身受的。

大數(shù)據(jù)在聯(lián)盟中的廣泛應(yīng)用不僅體現(xiàn)在球場上，同時(shí)也作用于球隊(duì)的架構(gòu)和球員引進(jìn)續(xù)約方面。

在14～15賽季湖人第4場與勇士的比賽中，之前以4年總計(jì)7000萬美元頂薪合同續(xù)約的克萊-湯普森(Klay Thompson)拿下全場最高的41分，在得分排行榜上也僅次于格里芬，之前的4年合同他的薪資僅為1010萬美元。

更早之前被小牛隊(duì)以3年4600萬美元簽下的錢德勒-帕森斯(Chandler Parsons)在賽季前三場也以場均15.3分成為對(duì)內(nèi)的3號(hào)得分手，2011年在火箭隊(duì)的第一賽季，他的場均得分僅有不到10分。正是由于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析，讓球隊(duì)經(jīng)理和教練們發(fā)現(xiàn)了他們的潛力和價(jià)值，使得之前幾年還常常以角色球員活躍在場上的年輕人有了獲得頂薪合同的機(jī)會(huì)，有了向隊(duì)友、球隊(duì)和觀眾證明自己并幫助球隊(duì)獲勝的機(jī)會(huì)。

隨著包括SAP的HANA平臺(tái)、SportVU等大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的介入，日后的NBA必然會(huì)變得越來越精彩——體育的發(fā)展從來顯示著這樣的一個(gè)道理，科技是使運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)本身向著 “Faster，Higher，Stronger”(更快、更高、更強(qiáng))的目標(biāo)不斷前進(jìn)的最大動(dòng)力。

“我們正做著‘錢球’做的那一套，但我們同時(shí)也做著別人之前沒有做過的，我們管這叫做‘錢球升級(jí)版’(Moneyball Plus)。”

Stats 前副總裁 Brian Kopp 說。

大數(shù)據(jù)的生意經(jīng)

“體育最終還是會(huì)作用于商業(yè)。”時(shí)任SAP公司CMO的Jonathan Becher在2013年如此展望雙方合作對(duì) NBA 的意義。

對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注分析，以及由此帶來的顯著效果，早已經(jīng)在與 NBA 同屬美國四大職業(yè)聯(lián)盟的MLB (Major League Baseball，美國職棒大聯(lián)盟)賽事中得到了驗(yàn)證。

正如暢銷書《點(diǎn)球成金》(Moneyball)中分析的那樣，通過大量建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的量化分析，拋棄了以往的“打擊率”轉(zhuǎn)而將“上壘率”作為最重要的衡量球員標(biāo)準(zhǔn)，利用安打率換算的分值去尋找那些那些被其他球隊(duì)忽視的棒球選手，使得來自小城奧克蘭的“綠帽隊(duì)”成為職棒聯(lián)盟中最受關(guān)注投入產(chǎn)出比最高的球隊(duì)之一。

在這個(gè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越迅猛的時(shí)代，“大數(shù)據(jù)”在現(xiàn)實(shí)生活中正應(yīng)用越來越普遍，其帶來的成效也越來越明顯，本身已經(jīng)成為一門擁有廣闊潛力和市場前景的生意。

NBA中大量的數(shù)據(jù)都有著豐富的貨幣化途徑，比如通過移動(dòng)端的App整合這些數(shù)據(jù)，比如授權(quán)第三方公司使用聯(lián)盟球員形象制作如2K、NBA Live等系列游戲等，這些手段都能為聯(lián)盟創(chuàng)造不菲的收益，而這些收益最終也反哺到推進(jìn)大數(shù)據(jù)在聯(lián)盟中的更廣泛更深入的應(yīng)用中。

不只是“大數(shù)據(jù)”而已，所有正在進(jìn)行或即將進(jìn)行的努力都是為了讓NBA這項(xiàng)21世紀(jì)的體育運(yùn)動(dòng)變得更加精彩，在商業(yè)上更加成功。只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)NBA總裁蕭華(Adam Silver)一個(gè)更宏大的奢望：讓籃球追上足球，最終成為世界第一運(yùn)動(dòng)。