VC們太拼創(chuàng)業(yè)者不夠用 尊重創(chuàng)業(yè)者成競爭主旋律

創(chuàng)業(yè)者越來越不夠用了。

一個顯著的征兆是，繼“天使投資人”之后，連“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的現(xiàn)身頻率也開始遠(yuǎn)勝于創(chuàng)業(yè)者，我甚至不止一次接到咨詢，問有沒有產(chǎn)品或是技術(shù)團(tuán)隊愿意出來做一個創(chuàng)業(yè)項目，資金、資源，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，股東、股權(quán)，一切都已到位，就差創(chuàng)業(yè)者了。

樂觀地講，這是一個世代的紅利，社會不再歌頌貧窮與苦行，盡管諸多險阻，關(guān)于財富的重組與再分配，仍然是這個國家史無前例的自由歲月。

更加樂觀的講，我們必須適應(yīng)被關(guān)在一個籠子里的現(xiàn)狀，并設(shè)法突破那些來自上層的不思進(jìn)取的慣性力量，但是即便如此，我們也被席卷進(jìn)了充滿變數(shù)的創(chuàng)業(yè)漩渦，任性扭轉(zhuǎn)世界。

歐·亨利說，“你當(dāng)然不能出一個價錢，叫人把‘永恒’包扎得好好的，送貨上門;但是我看到時間老人走過金礦的時候，腳踝給磕得滿是傷痕”。

所以無人可以指責(zé)這種全民狂熱，因為當(dāng)一扇通往未來的窗被打開，你不知道它什么時候就會悄然閉合，甘愿自我催眠，只是為了不留遺憾。

而創(chuàng)造歷史的人，也在成為歷史。

上個周末，我赴經(jīng)緯中國與真格基金、K2VC合辦的創(chuàng)世紀(jì)大會，代表逐鹿網(wǎng)主持一場論壇。

可以想象，超過500名創(chuàng)業(yè)者和VC聚在一起，會有如何的火花。

徐小平和陳科屹自不必多言，都是扮豬吃老虎的厲害人物，作為活躍在中國創(chuàng)業(yè)一線的頂級基金的操盤者，他們的每一筆投資，都影響著一個行業(yè)的起伏。

作為中國近年以來成績最為出色的投資機(jī)構(gòu)之一，經(jīng)緯中國更像是這場活動的搭臺者。傅盛和唐巖分別以“經(jīng)緯系畢業(yè)生”的角色開場，盡顯兩極風(fēng)采，在前者面前，張穎是良師益友，憶苦方才思甜，到了后者那里，張穎就成了捧哏的相聲演員，索性自黑到底。

最初的時候，張穎與唐巖見面，唐巖在資本市場里正四處碰壁，那時陌陌尚未發(fā)布，唐巖頂著“網(wǎng)易史上最有能力的總編”的務(wù)虛光環(huán)。他們二人在日后的很長一段時間里得以互相認(rèn)可的契機(jī)，在于彼時他們都保持了做人的原則以及維護(hù)了本應(yīng)維護(hù)的價值觀：唐巖希望保護(hù)一個在自己最難的時候幫助自己的小天使的權(quán)益，只有張穎肯定這點(diǎn)并愿意做出讓步。

而在陌陌上線的同一年，全球矚目的互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker提出了“SOLOMO”(Social+Local+Mobile)概念，每一條支線都與唐巖的創(chuàng)業(yè)路徑恰好符合。多年以后，中國媒體行業(yè)流行將這種順勢稱為“趕上風(fēng)口”。

拿了經(jīng)緯中國的投資之后，唐巖時常轉(zhuǎn)發(fā)張穎的微博大唱反調(diào)，認(rèn)為“那些微博太雞湯，挺煩的”。他并非有意針對張穎，李開復(fù)、雷軍這些大佬前輩也是唐巖的嘲諷對象，他甚至還對辱罵陌陌的用戶回敬粗口。

對于唐巖的擠兌，張穎早已習(xí)慣且坦然，他與唐巖的關(guān)系，已經(jīng)到了無需通過“秀恩愛”才能向業(yè)界傳遞同舟共濟(jì)的階段。事實上，在中國的VC圈里，“價值觀投資”一直是一條暗線，如唐巖也以VC的身份投資了羅永浩(錘子科技)、黃章晉(大象工會)，純粹因為因價值觀接近轉(zhuǎn)化而來私人情誼。

無論是對待媒體還是現(xiàn)場發(fā)言，唐巖從不掩蓋自己對財富的向往，他說“創(chuàng)業(yè)一定要為了錢”，并會因為資產(chǎn)的增長而不斷改善個人的生活品質(zhì)，豪宅、好車、以及在美國旅游時一百一百的給小費(fèi)，都是典型的唐巖風(fēng)格。

而在很多VC眼中，愈是懂得如何花錢的創(chuàng)業(yè)者，一定更加明白怎樣掙錢。張穎也會有意識地提醒他們，他常向經(jīng)緯系的創(chuàng)業(yè)者建議，在B輪和C輪融資金額比較大的時候，最好拿10%到15%的老股套現(xiàn)獎勵自己的核心團(tuán)隊，特別是做的好的公司，創(chuàng)始人應(yīng)該在董事會里幫助團(tuán)隊爭取更多的期權(quán)。“在恰當(dāng)?shù)臅r候，考慮拿點(diǎn)錢回去給老婆和孩子，要不然家人覺得你神經(jīng)病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢拿不回來。這點(diǎn)真的要這么做，在適當(dāng)?shù)臅r候就要套現(xiàn)一點(diǎn)，這樣能安撫家里人，然后創(chuàng)業(yè)者才能后顧無憂地再拼命打仗”。

另一方面，在職業(yè)領(lǐng)域，張穎的“剛”和“柔”都令人印象深刻。他相信富豪在使用財富上的優(yōu)越價值，“錢放在我們這種人手里，會更好”，也放言會讓那些不靠譜的競爭對手絕望。但是另一方面，對待經(jīng)緯中國投過的那些創(chuàng)業(yè)者，張穎的“照顧”又顯出特別的低姿態(tài)。

傅盛回憶他創(chuàng)辦的可?？萍寂c金山安全合并時，可能經(jīng)緯中國這邊是不太愿意的，“畢竟大股東變成小股東，也擔(dān)心做不成”，但是張穎在聽到傅盛說一定要做之后，就表態(tài)全力支持。

而在張穎這邊，他更愿意將這些已成明星的創(chuàng)業(yè)者描述為“天助自助者”，投資人的幫助更多是錦上添花，真正主宰項目命運(yùn)的，是創(chuàng)業(yè)者自己。