我學(xué)到的那些事：在亞洲發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)

作者：Doug Crets, 微軟前任初創(chuàng)公司社會(huì)營(yíng)銷策劃師，現(xiàn)為自由天資投資人，其能力得到充分展現(xiàn)。

這不是我第一次在亞洲生活，也不是第一次在中國(guó)工作。八年前，我完成了香港一個(gè)媒體研究機(jī)構(gòu)的工作，然后開(kāi)始接手一家韓國(guó)媒體公司的工作：試圖與YouTube抗衡。

原定計(jì)劃是要我先去首爾，進(jìn)行為期幾周的訓(xùn)練來(lái)滿足公司團(tuán)隊(duì)的需要。然后，我會(huì)去一個(gè)地方叫Mountain View的地方解決附近Plug and Play center的問(wèn)題。但這一切并沒(méi)有如期發(fā)生。

當(dāng)我到達(dá)安排在首爾的酒店后，我在前臺(tái)拿到了一張便條，通知我打電話給COO（首席運(yùn)營(yíng)官）。我照做了，結(jié)果卻是“道格，很抱歉，我有一些壞消息要告訴你……”

即使我已經(jīng)簽過(guò)一份合同，但董事會(huì)表示他們不想聘用美國(guó)人，所以也不會(huì)有后續(xù)合作。而這時(shí)我已經(jīng)違約提前從我在香港上環(huán)租的房子搬走并賣了我所有的物件。

“好吧，這下可尷尬了。”我暗想。

但其實(shí)一切都還好。你需要的只是重新開(kāi)始。我就這么做了。下面是我在大中華地區(qū)以及亞洲各地汲取的一些組建精英團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

打造本土品牌，實(shí)現(xiàn)全球推展

有時(shí)，有些工作的地域性很強(qiáng)，只能依靠在本地的技能和智慧完成，于此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，無(wú)論是本地與否，都應(yīng)該具有全球化聯(lián)系。所以在挖掘客戶和資金時(shí)，一張全球關(guān)系網(wǎng)再適合不過(guò)了。

正如上面所說(shuō)的，本土化可能是曼谷、中國(guó)或亞洲其他任何地方。在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可能是最適合的，但如果你說(shuō)的漢語(yǔ)不流利（我說(shuō)的就不怎么樣），又或者你沒(méi)在那個(gè)有客戶需要挖掘的城市里住過(guò)，那么對(duì)你幫助最大的就是你對(duì)當(dāng)?shù)刂R(shí)的了解了。這時(shí)候跟著感覺(jué)走是沒(méi)用的。這時(shí)，人際關(guān)系的重要性，就會(huì)在涉及到工作、能力和探究方案合理性的時(shí)候就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。所以，在對(duì)業(yè)務(wù)的假設(shè)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)成員里沒(méi)有個(gè)本地人，這事就麻煩了。

全球化的工作團(tuán)隊(duì)能開(kāi)闊你的視野。他們能利用一系列技能使產(chǎn)品得到不斷完善，雖然他們?cè)诓煌臅r(shí)區(qū)工作，但在一邊團(tuán)隊(duì)睡覺(jué)時(shí)，另一邊的人可以繼續(xù)工作，當(dāng)然，具體的接手時(shí)間得看他們什么時(shí)候起床。

分析停滯

這是我遇到的最糟糕的問(wèn)題。我在進(jìn)行市場(chǎng)研究時(shí)卡殼了，嚴(yán)重程度使我不得不延遲執(zhí)行方案。而這對(duì)我的團(tuán)隊(duì)或客戶沒(méi)有絲毫幫助。

圖表、研究、客戶問(wèn)卷調(diào)查看上去像極了枯燥勞累的工作，但其實(shí)不然，這只是些任務(wù)。它們完全應(yīng)該被看作是客戶幫你解決問(wèn)題用的問(wèn)題寶典。但你一旦得到答案就得繼續(xù)才行，我知道自己就容易拖拖拉拉，因?yàn)槲矣X(jué)得：“我至少需要五種方案才能使其變得更合理。”

而這，這就忽略了對(duì)從事初創(chuàng)公司而言另一點(diǎn)非常重要的事。

相信你的直覺(jué)

有時(shí)，你可能沒(méi)法依靠你的專業(yè)知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題，可能這只是你的感覺(jué)或是一種讓你無(wú)從解釋的洞察力。

跟著感覺(jué)走就對(duì)了。將有肯定會(huì)有時(shí)間弄清楚為什么這樣就是可行的。如果方案很有道理，那么你唯一需要知道的就是怎么快點(diǎn)工作。

政治并不重要，除非你以此為生

這就是大中華的關(guān)鍵。人們會(huì)問(wèn)我，“在中國(guó)工作會(huì)不會(huì)很困難？”首先，我在香港住過(guò)一段時(shí)間，確實(shí)，香港存在許多政治問(wèn)題，就像占領(lǐng)運(yùn)動(dòng)，最近一位退休的警察局長(zhǎng)就引起了人們對(duì)警察局能力的懷疑（我從不會(huì)擔(dān)心，因?yàn)橄愀廴匀皇莵喼拮畎踩某鞘校?，以及最近的一次介紹選舉改革的路演。

說(shuō)實(shí)在的，如果不考慮緊張的選舉局勢(shì)和大中華政治，在香港開(kāi)公司超級(jí)容易。我不是很推薦的電子登錄系統(tǒng)，因?yàn)楹茈y搞懂。但其實(shí)你只要花400美元就會(huì)有人幫你搞定，而且不到一周就能完成。

如果你是在香港建設(shè)一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，政府最多能給你1,000萬(wàn)港幣的配套補(bǔ)助金（相當(dāng)于2,000萬(wàn)港幣或接近300萬(wàn)美元）來(lái)啟動(dòng)公司。這應(yīng)該夠付租金了。

這讓我突然想到很重要的一點(diǎn)。

香港租金太特么高了

雖然在香港做生意很簡(jiǎn)單，但考慮到挖掘客戶、組建遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)剛啟動(dòng)的公司來(lái)說(shuō)是及其難以存活的，因?yàn)樵谒麄兡荛_(kāi)發(fā)到業(yè)務(wù)之前，他們的收入為零。

一方面，香港政府竭盡全力從新加坡挖走一些初創(chuàng)公司，但實(shí)際上他們什么都沒(méi)做——單單就減租而言，他們也什么都做不了。原因很復(fù)雜，在此很難深入討論。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，目前香港有5大房地產(chǎn)頭目壟斷了房地產(chǎn)市場(chǎng)，并從所謂世界最高的房產(chǎn)稅中獲利巨大。許多年輕家庭要存至少15年的錢才能買一所房子。

這兒的情況比舊金山還糟糕。這使我想到了另一點(diǎn)...

在亞洲，本地化其實(shí)是指全亞洲化

到目前為止，如果你想節(jié)省、簡(jiǎn)單地生活，亞洲是最容易移居并入住的洲。在住房和飲食方面，哪怕是簡(jiǎn)單的生活都好到讓人尷尬。在巴厘島，我花35美元就能住進(jìn)田間一座依山傍水的別墅，而且，我沒(méi)有一餐花銷高于4美元。

烏布的別墅是為創(chuàng)業(yè)公司量身定價(jià)的?？Х群沃故潜阋?！

在這里，不只有我一家創(chuàng)業(yè)公司。有數(shù)十家初創(chuàng)公司最近由家庭辦公室移居到了這個(gè)島嶼天堂，包括Andrea Loubier的Mailbird，他開(kāi)發(fā)的是一個(gè)電子郵件操作系統(tǒng)界面，非常好用。

在曼谷，雖然交通擁堵，但當(dāng)?shù)厝嗣窈苡押茫埐撕鼙阋?，我在那里住一天大約只需要25美元。

而且泰國(guó)和印尼之間的航班比你從紐約和舊金山之間飛的任何航班都便宜。

其他城市對(duì)游牧創(chuàng)業(yè)者比較開(kāi)放的是臺(tái)北（價(jià)格適中）；雅加達(dá)（價(jià)格適中，但污染嚴(yán)重和交通擁堵）；馬尼拉（交通擁堵，但當(dāng)?shù)厝嗣裼押们易饨鸨阋耍?；新加坡（如果你是剛剛起步的話房租太高）。你甚至可以在上海和北京試試。同樣，價(jià)格宜居，但也有簽證難，污染嚴(yán)重之類的問(wèn)題。

目前的狀況是，我順路去見(jiàn)我們?cè)谙愀鄣膱F(tuán)隊(duì)并開(kāi)了會(huì)，然后再飛到其他地方工作，在整個(gè)亞洲范圍內(nèi)，距離遠(yuǎn)但成本低，這在兩方面很有好處：

發(fā)現(xiàn)顧客：在整個(gè)大陸范圍內(nèi)，主張和需求是無(wú)休止的。

商業(yè)知識(shí)：每個(gè)國(guó)家或城市都有其特有的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。即使我們失敗了，我們也能學(xué)到很多關(guān)于如何在亞洲開(kāi)展業(yè)務(wù)的知識(shí)。

我一直在學(xué)習(xí)，也一直在將我學(xué)到的東西傳達(dá)給我們的團(tuán)隊(duì)，我們的客戶和我們的朋友。

沒(méi)有比現(xiàn)在來(lái)亞洲開(kāi)公司更好的時(shí)機(jī)了。

（via e27, 快鯉魚(yú)翻譯，轉(zhuǎn)載標(biāo)明出處）