上周各大創(chuàng)業(yè)媒體公布了小50家創(chuàng)業(yè)公司的融資公告。是的,50家。是的,一周的。
家裝2家,教育5家,物流3家,旅游8家,餐飲6家,汽車4家……等等,歡迎補充。這么多的創(chuàng)業(yè)型公司都在嘗試著改變或者顛覆某些行業(yè),有些是同一個行業(yè)。競爭的激烈?guī)缀踹_(dá)到了一個前所未有的高度。那么,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何去在廝殺中取勝?今天我想說一個整體論的概念。
一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品贏在細(xì)節(jié),但是一個創(chuàng)業(yè)者卻成功于整體。這里最好的例子,就是蘋果極致的細(xì)節(jié),和喬布斯完整的格局。對于整體論,其實這個也不難理解,用計算機來說吧,計算機由一些電路板和一系列復(fù)雜的脈沖構(gòu)成的(熟悉硬件的同學(xué)們就不要挑刺了),其上有著比硬件更高一層的描述,這是軟件,例如求平方之類的計算?,F(xiàn)在誰也不會說計算機是因為電給了它一個計算能力,因為我們都知道是上面運行的軟件給予的計算能力(當(dāng)然也需要通電)。
為何?因為大家能看到了計算機的整體。離開了整體論,就像只認(rèn)識文字卻無法理解文章的意思?;蛘哒f只看到程序?qū)懙氖欠窈啙嵕蕝s看不到實現(xiàn)的效果究竟是為了什么。在創(chuàng)業(yè)里,整體是大于局部之和的。
創(chuàng)業(yè)型的公司是一個混亂的,復(fù)雜的且有一定高度的整體機構(gòu)。當(dāng)然的,大家不會選擇投資一家半夜12點出來擺攤2小時的煎餅果子攤,要想做成資本追捧的煎餅果子還是需要有一定的復(fù)雜性和高度的。貌似每一個員工都只做著自己應(yīng)該做的那份工作,但整個創(chuàng)業(yè)型公司卻要實現(xiàn)一個了不起的藍(lán)圖。那么問題來了,你的聚焦在看這個藍(lán)圖的整體,還是描繪藍(lán)圖里的線條?如果你發(fā)現(xiàn),你每天寫代碼或測產(chǎn)品,比你思考行業(yè)及商業(yè)模式的時間還多,那么整體肯定有問題。如果你每天管得最多的是這個Bug到底怎么改?或者是這個文案到底配什么圖?那我敢說,你的公司一定不在行業(yè)的第一梯隊里。千萬不要拿王興到現(xiàn)在還自己寫代碼來說事兒,因為我們無法了解這天才真實是不是這么做的。我的方法:發(fā)散-聚焦,反復(fù)操作??次磥?-5年甚至于10年,然后往回推算今天該做什么,認(rèn)知才是互聯(lián)網(wǎng)里創(chuàng)業(yè)者的唯一壁壘??赡苣銜f,你妹啊,這算什么方法。如果你希望從文章里找出一個成功的1-9個步驟,那我沒有。同時,互聯(lián)網(wǎng)極不穩(wěn)定的不確定性底層,使得每個事情的解決辦法都不一樣,以及,同一件事在不同時期的解決辦法也不一樣。但是思維模式和認(rèn)知法方可以借鑒。就當(dāng)文章給大家一個思考吧。
創(chuàng)業(yè)在我看來,是一個把無序變成有序的過程。熵,是一個物理的數(shù)學(xué)量,描述的是無序。這個量值有一個很有趣的現(xiàn)象,就是能在某一個點上產(chǎn)生冪律性的突變。女生們是不是都用過一種暖寶寶,里面有個鐵皮,來回掰幾下,就能使得暖寶寶里的液體變成固體,并散發(fā)熱量持續(xù)1-2小時。很奇妙吧?其實這就是金屬的擺動帶來的那一點微弱的能量,給整個系統(tǒng)帶來的一個奇點熵變。大家可以多想象一下這個現(xiàn)象來理解我下面說的。創(chuàng)業(yè)型公司在某一個點上給行業(yè)帶來貌似微小的變化,都有可能產(chǎn)生奇點熵變而撼動整個體系,而且在奇點后,創(chuàng)業(yè)公司能享受著一個我們稱之為網(wǎng)絡(luò)真空效應(yīng)的美好時期。我想說什么呢?創(chuàng)業(yè)者們別一上來就說顛覆,我們應(yīng)該思考更多的是整體,從整體而引申出破局。其實創(chuàng)業(yè)者并不需要持續(xù)的在行業(yè)里投入巨大的能量,只需要找到一個破局點,理解當(dāng)一個體系的熵值開始變化,里面的因素會產(chǎn)生無法想象的裂變,并產(chǎn)生冪律性的突變。這就是破局點的美妙之處。然后在破局點上,All In。
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