投資人許良杰：投資之道“事為先，人為重”

2015年7月8日，美國硅谷，一張以車庫辦公室為背景的合影出現(xiàn)在筆者的朋友圈。

對(duì)于熟諳科技圈各路大佬的媒體人而言，這不是一張普通合影。它暗示著被譽(yù)為第三代車庫神話、火遍全球的“會(huì)飛的相機(jī)”——Lily Robotics公司確定了A輪融資的投資方。

“證據(jù)”就是照片最右側(cè)一位身著深藍(lán)色T恤、牛仔褲，氣質(zhì)沉靜的華人男子。“是JACK(許良杰)”。很快有同行評(píng)論道。

照片上的他一如十幾年前我們初見時(shí)年輕，彼時(shí)我是初出茅廬的小記者，他是網(wǎng)易CEO丁磊“三顧茅廬”從硅谷請(qǐng)回的CTO，與時(shí)任雅虎執(zhí)行副總裁陸奇并稱為“硅谷華人雙杰”。

幾天后，我在合影拍攝地點(diǎn)——Lily Robotics的車庫辦公室見到Antoine (Lily Robotics的創(chuàng)始人之一)。他正把玩著一架造型超萌的無人照相機(jī)，輕輕將無人機(jī)拋向空中，機(jī)身在短暫的歪斜后迅速找到平衡并調(diào)節(jié)為運(yùn)動(dòng)拍照模式。

這架無人機(jī)的創(chuàng)意來自于一場(chǎng)畢業(yè)旅行。在返程后翻看全家合影時(shí)，Antoine驚訝地發(fā)現(xiàn)竟然沒有一張照片拍到他的母親。

“人們需要一臺(tái)智能拍照的相機(jī)。”于是6個(gè)月后，“第一代”Lily Camera誕生了。

“白日夢(mèng)很輕松，想法很廉價(jià)！我們就像一群狂想家。” Antoine像個(gè)頑皮大男孩一般聳了聳肩，有些羞澀地說道：“但很幸運(yùn)，我們找到了對(duì)的投資人。”他望向身后依然沉浸在熱烈討論中的Jack。

“Antoine就像年輕時(shí)的拉里•佩奇、丁磊……”Jack告訴筆者。

誰投了今夏最火的“Lily Camera”？

Lily Robotics的參觀結(jié)束后，筆者跟隨Jack一同返回他位于沙丘路 (Sand Hill Road) 的辦公室。

一路上，他的兩部手機(jī)交替響起，好幾個(gè)微信好友群不停閃爍。“今天要見6個(gè)初創(chuàng)公司，4個(gè)在斯坦福和Palo Alto、2個(gè)在舊金山市，”他笑言自己現(xiàn)在 24小時(shí)待命，工作強(qiáng)度直超微博、網(wǎng)易上市時(shí)期。

但他看起來卻比以往任何時(shí)期都更加健談、富有活力。“對(duì)我來說，這并不僅僅是一項(xiàng)事業(yè)，更是生活本身。因?yàn)槲以诤湍贻p創(chuàng)業(yè)者交流的過程之中感受到了快樂。”

簡短交談后，車子停在了沙丘路一處綠樹掩映的兩層辦公樓前。這里毗鄰斯坦福大學(xué)和風(fēng)景如畫的280公路，是全美單位租金最高的地段，被硅谷風(fēng)投圈奉為“風(fēng)水圣地”。

辦公樓入口處的門牌號(hào)旁赫然印著“Seven Seas Partners”(七海資本)的字樣。“七海”一語最早出現(xiàn)在蘇美爾人對(duì)其女神伊南娜的頌詩中。公元9世紀(jì)，阿拉伯人將去往中國的航路中要穿過的七片水域稱為“七海”。

但Jack似乎更傾向于以東方視角進(jìn)行解讀。“海對(duì)應(yīng)中國文化中的水。‘上善若水’、‘海納百川、有容乃大’，這種虛懷若谷的胸襟恰好與風(fēng)險(xiǎn)投資的精神不謀而合。”

與Jack共同創(chuàng)辦七海資本的創(chuàng)始合伙人是原騰訊聯(lián)席CTO熊明華(Jeff)。

他們是多年的同行好友，在很多方面，Jack與Jeff都很相似：軌跡近乎重疊的職業(yè)升遷履歷——名校出身，被彼時(shí)最具實(shí)力的外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相中，憑借扎實(shí)技術(shù)功底、過人的管理天分迅速躋身精英階層，又在2000年初中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮召喚下毅然回國“二次創(chuàng)業(yè)”，出任中國領(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CTO；相似的復(fù)合型成長背景，早年遠(yuǎn)渡重洋、赴美求學(xué)，在幾乎重合的時(shí)間段里頻繁穿行游走于硅谷、中關(guān)村兩地，在不經(jīng)意間成為中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展20年的罕見見證人。

這使得他們的合作一拍即合。

兩人加起來有長達(dá)45年的管理經(jīng)驗(yàn)。“我們都經(jīng)歷過事業(yè)上的起伏，既在高速發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)歷練過，也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)與艱辛，遇到過技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等方方面面的問題。”這使得他們對(duì)創(chuàng)業(yè)者的心理把控更為精準(zhǔn)。

“與老牌風(fēng)投以及那些優(yōu)秀的投資人相比，我們還是投資圈的新手，但我們希望做到在資金與人脈之外，通過自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助我們的投資企業(yè)。”Jack說。

“在正式合作之前，Jack就常和我們泡在一起開會(huì)，探討團(tuán)隊(duì)大大小小的問題，一談就是幾個(gè)小時(shí)。”Antoine告訴筆者，“你知道，好的投資人就像是一個(gè)‘兼職合伙人’，不但能提供初創(chuàng)公司亟需的資本，也能給予我和團(tuán)隊(duì)在商業(yè)和運(yùn)營方面的指導(dǎo)。”

很顯然，Lily Robotics不是唯一被打動(dòng)的公司。

就在這筆投資敲定的當(dāng)月20日，美國invi公司宣布了一項(xiàng)金額為200萬美元的新一輪投資，領(lǐng)投方正是七海資本； invi是首款可在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)多任務(wù)處理以及分享的實(shí)時(shí)通信應(yīng)用；

從2015年3月正式成立至今，七海資本已在硅谷和上海設(shè)立辦公室，對(duì)近10家企業(yè)進(jìn)行了投資。投資項(xiàng)目涉及機(jī)器人、移動(dòng)領(lǐng)域、共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、智能互聯(lián)等領(lǐng)域，投資額在50萬至500萬美金之間不等。

“投人”還是“投事”？

外界并不知道，Jack并非風(fēng)投行業(yè)的“新兵”。

在過去八年間，他曾默默地扶持了十余家中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在這份背投名單上，有出口易、自在客、GraphSQL ……他還曾是今年被阿里巴巴重金收購的上海易傳媒公司的天使投資人和第一任董事。

轉(zhuǎn)型投資圈，于他而言，其實(shí)是順理成章的決定。

“一方面是友人的鼓勵(lì)與榜樣作用，我的朋友楊致遠(yuǎn)從雅虎離職后創(chuàng)建了一家風(fēng)投公司，我們時(shí)常在一起交流心得；一方面是大趨勢(shì)使然，在今年年初舉行的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)(CES)、全球科技設(shè)計(jì)大會(huì)(TED)上，我們看到諸多令人興奮的創(chuàng)意。”Jack告訴筆者。

隨著采訪的深入，我們的話題開始轉(zhuǎn)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的理解及投資理念上來。

“風(fēng)險(xiǎn)投資從來沒有放之西海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化原則。”Jack呷了一口紫砂杯中的鐵觀音對(duì)筆者說道：“傳統(tǒng)投資重視固定資產(chǎn)、償債能力、現(xiàn)金流量。但風(fēng)投判斷一個(gè)項(xiàng)目是否有投資價(jià)值，主要是看它有沒有獨(dú)特、創(chuàng)新的產(chǎn)品或商業(yè)模式，是否具備持續(xù)的高成長性。”

他一針見血的言論令筆者略感驚詫：“商業(yè)模式”本就沒有一定之規(guī)，每個(gè)人對(duì)商業(yè)模式的理解都千差萬別。

這使得風(fēng)險(xiǎn)投資更像是一門藝術(shù)，而非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)。正因如此，風(fēng)投圈長久以來形成了“投事”與“投人”兩個(gè)派別。

“投事派”認(rèn)為，“事”的性質(zhì)、高下，決定著公司的發(fā)展方向，而“人”，尤其是創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的差異、優(yōu)劣，決定著公司的發(fā)展高度。在很多時(shí)候，“事”的性質(zhì)、高下，已經(jīng)基本說明了“人”的差異、優(yōu)劣。

“投人派”則認(rèn)為，投資就是“投人”，先有“人”后有“事”，事在人為。正如VC圈里流行的一句話：寧可投“一流的團(tuán)隊(duì)、二流的商業(yè)計(jì)劃書”，不投“二流的團(tuán)隊(duì)、一流的商業(yè)計(jì)劃書”。因?yàn)榘?ldquo;二流的商業(yè)計(jì)劃書”改變?yōu)?ldquo;一流的商業(yè)計(jì)劃書”比較容易，而把“二流的團(tuán)隊(duì)”改造為“一流的團(tuán)隊(duì)”非常難。

是先選“賽道”，再選“選手”，還是先選“選手”，再選“賽道”。如何在兩者之間尋求一種平衡？ Jack的回答頗為幾分耐人尋味：“事為先，人為重”。

“人為重”，看人到底看什么？首先看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是否具有追求成功的強(qiáng)烈欲望，企業(yè)領(lǐng)軍者是否真想做大事，還是小富即安；第二，創(chuàng)始人的誠信值，如何對(duì)待員工、客戶、股東以及合作伙伴，這都是能夠讓一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)層面的東西。

“團(tuán)隊(duì)的核心是CEO。”Jack最重視的是CEO三方面的能力，包括長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光、整合資源的能力、是否知人善用。“我本人最欣賞的企業(yè)家品質(zhì)是：執(zhí)著、自省和分享。”

而所謂”事為先”就是得先看看這個(gè)行業(yè)到底好不好，能否體現(xiàn)出根本性的變革趨勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化。

“今天，越來越多的證據(jù)顯示出：中國和美國在創(chuàng)新方面已經(jīng)進(jìn)入了雙向交流的時(shí)代。七海資本的愿景就是連接中美兩地的技術(shù)、市場(chǎng)、制造以及商業(yè)模式，藉此推動(dòng)行業(yè)的下一波的發(fā)展。”Jack告訴筆者。

很顯然，在經(jīng)歷了蛻變的短暫痛楚后，他已從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物迅速切換到了人生的2.0階段——“投資人”許良杰。