經(jīng)濟寒冬 一群創(chuàng)投圈人士對創(chuàng)投生態(tài)倒狠樂觀

導語：在今天來看，創(chuàng)業(yè)公司的估值很可能在下半年繼續(xù)下跌，而幸好大家的融資金額是紙面富貴，融資越少做事越大，才是真能力。下半年，請安靜下來，注重內(nèi)功和品牌的修煉。

來到杭州準備“2015創(chuàng)新中國秋季峰會”的時候，聽幾位投資圈朋友談到一個共識：現(xiàn)在這個節(jié)點，大家聚在一起探討，正是時候。為什么是現(xiàn)在呢？

2015年初到8月，我們經(jīng)歷了一個極其戲劇化的歷史階段：前半年A股引領了全球的投資大勢，人民幣基金熱到爆炸，創(chuàng)業(yè)公司都在忙著拆VIE結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)眼間，股市跌破3000點，資本市場的低迷讓投資機構(gòu)很有感觸，雖然目前主要是心理上的影響：潛移默化地讓大家在投項目的時候添了一份憂慮。不過，很多人認為半年之內(nèi)資本的變化會更明顯，到那時，可能就是身心都受到影響了。

既然“創(chuàng)+投”是個生態(tài)，創(chuàng)業(yè)者是否同樣感到了寒意？8月27日上午2015創(chuàng)新中國秋季峰會的開幕式也是個大的討論現(xiàn)場，130個項目、500家投資機構(gòu)以及10000觀眾同在現(xiàn)場，同一個圈子，有同樣的話題。

創(chuàng)業(yè)邦CEO兼出版人南立新在一開始的致辭上提到：資本層面大雪紛飛，會場里面四季如春，大家都在尋找過冬訣竅。

四季如春、人滿為患的會場

投資界老咖，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿對于所投公司暴風科技在上半年的成績很高興。而在今天，他說到本源的一點：其實沒人能夠看清楚股市的漲跌，大家都沒有那樣的預知能力。股市最好的時候并不是投資的最好時候，因為大家今天投了100萬，明天會盯著200萬，這種心態(tài)是投資人和創(chuàng)業(yè)者共有的，創(chuàng)業(yè)者的精力容易放在資本的追逐上，而不是對用戶的服務上。

IDG 資本創(chuàng)始合伙人 熊曉鴿

Soho董事長潘石屹借助智能機器人“親臨”現(xiàn)場。人緣好，愛說大實話的潘總解釋自己的soho 3Q項目：經(jīng)濟環(huán)境的變化這么大，預示著舊東西、舊觀念的成本其實是更高的，反而創(chuàng)新才會讓成本降低。因此地產(chǎn)界人士“有房出房”，熊曉鴿等投資老咖“有錢出錢”，幫助創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)，就是幫助大家抵抗危機。

機器人將潘石屹帶到創(chuàng)新中國現(xiàn)場

那么，在動蕩的情況下，有沒有創(chuàng)業(yè)的萬能規(guī)則？創(chuàng)業(yè)邦請到了一位消費行業(yè)家喻戶曉的企業(yè)老大：貝因美創(chuàng)始人謝宏，他自稱既是“浙商”，又是“哲商”，他有這些哲學感悟：

創(chuàng)業(yè)者，再忙也要歸納自己的一套理論，本體論、認識論、方法論、價值論，永遠有用；

大家面前是全球化國際化新常態(tài)行業(yè)洗牌，而全球化就是全球政治經(jīng)濟利益的大博弈（謝氏獨家解讀），請記得思考，未來的贏家可能是誰？在腦中勾勒那個贏家的樣子，讓自己更像那個樣子；

別怕下滑，貝因美連續(xù)兩年規(guī)模下滑，這是因為沒有人在轉(zhuǎn)型當中不付學費。

一群市場觀察力卓越的頂級投資人在這里深談了他們的擔憂與樂觀

BAI創(chuàng)始及管理合伙人、貝塔斯曼中國CEO龍宇：

在今天來看，創(chuàng)業(yè)公司的估值很可能在下半年繼續(xù)下跌，而幸好大家的融資金額是紙面富貴，融資越少做事越大，才是真能力。下半年，請安靜下來，注重內(nèi)功和品牌的修煉。

聯(lián)想云服務集團總裁、聯(lián)想樂基金董事長賀志強：

股市對投資人心態(tài)毋庸置疑有影響，但是大家想一想，上一輪趁著資本的高點，融資金額過高，對下一輪融資遲早也會有影響；很多公司有錢之后忙著整合其他團隊，如果你的收購整合并不會讓市場競爭變得更良性，請反思一下。

復星昆仲管理合伙人王鈞：

今年上半年錢好拿，放眼望去，滿眼都是競爭對手；現(xiàn)在錢難拿，所以你的優(yōu)勢就是壁壘。唯一要注意的是，擠進整個行業(yè)的第一陣營，否則接下來的融資的確會成問題。

DCM資本合伙人曾振宇：

經(jīng)濟上行造成的一個后果是創(chuàng)業(yè)者對融資額度過于敏感，第一名可能融資是第二名的10倍，第二名是第三名的10倍，其實融資額度不是線性遞減的，想自己要做多少事和需要多少錢，別在同行業(yè)盲目進行數(shù)據(jù)的橫向比較。

軟銀中國主管合伙人宋安瀾：

有種商業(yè)模式叫B2VC，靠講故事來圈VC的錢，沒有哪個VC愿意投到這樣的項目。冬天要來，其實過冬的融資只需要準備12-18個月的現(xiàn)金，足夠。

這樣的時代下，創(chuàng)業(yè)者的表達也是簡單直接。

曾經(jīng)參加過創(chuàng)新中國的創(chuàng)業(yè)者代表為下午和第二天參賽的創(chuàng)業(yè)同胞鼓鼓勁：

薄荷網(wǎng)創(chuàng)始人兼 CEO 馬海華：

曾經(jīng)被投資人批得體無完膚，但自己最后想通，你不可能讓所有人都滿意，哪怕只有一兩個人看好你，也要相信自己。

Blued CEO 耿樂：

可以利用創(chuàng)新中國活動的每個環(huán)節(jié)做足PR、創(chuàng)業(yè)者和政府打交道需要智慧，和媒體打交道需要韌性。

杭州市人民政府常務副市長馬曉暉在致辭中介紹，無論資本格局怎樣，杭州創(chuàng)業(yè)氛圍依然濃厚，阿里系、海歸系、浙商系、高校系都是這幾年發(fā)展起來的，依然歡迎大家搶灘杭州。

最后，如果10年算是一個周期，創(chuàng)新中國在2015年也正是第10個年頭。今天這一份對創(chuàng)新中國參賽企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在或未來去看，也許有不小的參考價值（點擊可查看大圖）：