馮唐要投資的醫(yī)療領(lǐng)域 是怎樣的一樁大生意

中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門（CCP）在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級董事總經(jīng)理。張海鵬將主管 CCP 戰(zhàn)略重點之一的醫(yī)療領(lǐng)域投資。

張海鵬，也就是大家熟悉的作家馮唐，因為出版數(shù)本暢銷小說而出名，代表作包括《萬物生長》《十八歲給我一個姑娘》《北京北京》等。曾就職于麥肯錫，擔(dān)任過華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理、華潤醫(yī)療集團(tuán)有限公司 CEO 等職位。

跟馮唐提起他任職中信的消息，他是這樣回復(fù)的：

“有一個人天天背水上山，后來山上有了井，他還一直背著，有人就說，你干嘛還背著這個簍，他說后背冷。” 這么多年之后，看到這句，還是想說點什么，最后還是不知道說點什么，不放是初心，放下是修行，本一不二。

那么，馮唐背上的簍里是有多少金礦呢？前段時間經(jīng)緯喻志云和周密針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作了探討，以下為分享。

市場

中國醫(yī)療市場仍然發(fā)展程度不高，但也給醫(yī)療行業(yè)帶來了空前的機會。目前國內(nèi)醫(yī)療市場主要的兩個特征是

醫(yī)療花費不足 

去年中國的醫(yī)療支出 5200 億美元，占到 GDP 的 5%，美國統(tǒng)計的數(shù)字是 2.9 萬億美元，占到 GDP 的 18%。如果把數(shù)字再人均一下，中國和美國差距更大。中國人均醫(yī)療支出只有 400 美元，而美國是 9600 美元。

醫(yī)生資源不足 

2011年，在中國每一萬個人擁有的醫(yī)生是 14 個，大概是美國的二分之一。每一萬人擁有的護(hù)理人員，我們是 15，不到美國的 1/6。還有一個中國特有的現(xiàn)象就是中國的醫(yī)療資源分配不均，最好的資源，包括人員、資金、設(shè)備都在大城市的大醫(yī)院。

但這也意味著中國醫(yī)療市場廣闊的空間，目前中國的人口在持續(xù)地城鎮(zhèn)化，有近六成的中國人口是居住在城鎮(zhèn)。加上人均收入不斷的增加，都會驅(qū)動醫(yī)療消費的持續(xù)增長。

另外一方面政府也在不斷在加大對醫(yī)療行業(yè)的投入，目前政府的醫(yī)保已經(jīng)實現(xiàn)了大于 95%的覆蓋率。同時政府的醫(yī)保報銷標(biāo)準(zhǔn)也不斷在增加，過去幾年增長了三倍以上，從 2008年 的 80 元到了現(xiàn)在的 320 元。同時政府也在不斷的加大對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，在醫(yī)院方面不斷的投入，不僅僅是大醫(yī)院，也包括咱們的社區(qū)醫(yī)院還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所。

今年上半年中國醫(yī)療行業(yè)融資活動，投資案例一共 177 起，比去年同期增長了 56%，相對應(yīng)的金額達(dá)到 39 億美元。這是非?？捎^的數(shù)字。

機會

目前投資機構(gòu)的醫(yī)療投資主要有實體醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療兩條線。

實體醫(yī)療包括醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)還包括醫(yī)藥。但在中國的現(xiàn)狀投資風(fēng)險跟投資回報還不能完全成比例，像經(jīng)緯這樣的機構(gòu)精力主要會花在了醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)上。在看醫(yī)療器械類的創(chuàng)業(yè)項目時，會關(guān)注技術(shù)驅(qū)動型的公司，因為產(chǎn)品壁壘在那里，同時也要有高性價比，才能與國外儀器競爭；而對于醫(yī)療服務(wù)型的公司，則要看這種醫(yī)療服務(wù)的市場是不是足夠大。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療上的投資則會偏向品類經(jīng)濟(jì)，醫(yī)療 +O2O，醫(yī)療 +SaaS，大數(shù)據(jù)和人工智能及泛健康等領(lǐng)域。

品類經(jīng)濟(jì)：一線城市和二三線城市的醫(yī)療資源不對稱，還有不同醫(yī)院醫(yī)療資源不對稱帶來的機會。

醫(yī)療 +O2O：O2O 跟醫(yī)療嫁接就會產(chǎn)生很多好項目。比如說醫(yī)生預(yù)約，護(hù)士預(yù)約上門，護(hù)工等等很多方面。 

醫(yī)療 +SaaS：圍繞醫(yī)生服務(wù)的 SaaS 會很有價值，用 SaaS 切入這個行業(yè)，可以做圍繞醫(yī)生供應(yīng)鏈的服務(wù)環(huán)節(jié)。

大數(shù)據(jù)和人工智能：毋庸置疑整個互聯(lián)網(wǎng)來講，向下滲透是地面是 O2O 的公司，向上就是大數(shù)據(jù)。這塊來講基因測試之后，健康服務(wù)、農(nóng)業(yè)服務(wù)會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。計算資源和計算能力不是原先那種方式可以解決的，就涉及到一個平臺化外包的問題。也是強調(diào)跨界，數(shù)據(jù)科學(xué)家和基因?qū)印?/p>

經(jīng)緯過去投了如女性健康平臺美柚、整形平臺新氧和更美、糖尿病管理應(yīng)用掌上糖醫(yī)等。在周密看來，“我們在實體醫(yī)療某些方面是落后國外五到十年，我們在互聯(lián)網(wǎng)，在整個移動互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療嫁接方面，我們可能跟國際上是基本非常接近的。這是非常重要的機會。”

然而，前途是光明的，道路是曲折的。醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們可能會遇到的問題有很多。例如我國醫(yī)生自由化程度不高、不同地區(qū)醫(yī)療體制有偏差、醫(yī)生資源稀缺、傳統(tǒng)醫(yī)療團(tuán)隊與互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊磨合難等等等等。這也是考驗馮唐、考驗周密、喻志云這些投資人，考驗各個創(chuàng)業(yè)者的地方。