看鳳凰裁員2000人給你哪些警示

導語：走精準化，專業(yè)化，垂直化才是出路，精準化的今日頭條，專業(yè)化的知乎社區(qū)，垂直化的汽車之家等，門戶一直在做加法，造成機構(gòu)臃腫，職位重疊。

作為一個曾在門戶打拼的小兵來說，鳳凰裁員2000人既是意料之外，也是情理之中。從新浪主編陳彤的離職開始，或者更早。門戶衰落已經(jīng)是不爭的事實，靠著門戶發(fā)家的網(wǎng)易，搜狐等目前也是游戲當家。說門戶已死不是事實，但垂直化的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫!

多家門戶接連沒落 內(nèi)容早已不再為王

移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢是對門戶最大的沖擊，包括網(wǎng)站訪問量，廣告業(yè)務，營收占比等均一切幅度下降。早期的門戶，內(nèi)容獨到犀利，觀點有理有據(jù)，同時由于受眾信息的相對封閉性與不對稱，門戶自然成為大眾獲許信息的最主要渠道。可以說當時門戶的成功就是利用了這種信息不對稱!

如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，主觀上有PC端上網(wǎng)人群轉(zhuǎn)移的影響，客觀上門戶自身也不爭氣，有態(tài)度，有觀點，有想法變成了充斥滿屏的廣告，相互抄襲的內(nèi)容，誘導性的垃圾外鏈，不求質(zhì)量只搶速度，搶噱頭的惡性競爭。門戶之所以興起正是其在新聞資訊上的專業(yè)優(yōu)勢，以鳳凰為例，其犀利深刻的新聞屬性都已經(jīng)大不如前，可讀性也大大降低。以至于較商業(yè)網(wǎng)站都差了很多，這樣的門戶，能不衰落?

全民自媒體沖擊 垂直化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫

門戶自身不爭氣只會讓自家沒落，但自媒體的沖擊卻是不爭的事實。所謂的信息不對稱被打破了，誰能贏就靠內(nèi)容，靠運營。網(wǎng)易，騰訊，搜狐，新浪自身也將大部分精力轉(zhuǎn)移到移動端，無論是網(wǎng)易新聞，還是騰訊新聞，就欄目的創(chuàng)新性與可讀性上，較門戶好很多，門戶本身經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成了一套體質(zhì)，從總站到頻道，從頻道到地方，牽一發(fā)而全身，門戶一方面以PC端求穩(wěn)定，而靠移動端去創(chuàng)新。

此外，轉(zhuǎn)化率低，廣告效果差等因素也是門戶在營收上不斷走低的因素。從前的營銷靠的是走量，每天幾億的訪問量，廣告曝光率可以保證。但時代變了，現(xiàn)在在精準營銷上，門戶就顯得力不從心，今日頭條能迅速崛起就是切中了門戶在精準化營銷上的痛點。走精準化，專業(yè)化，垂直化才是出路，精準化的今日頭條，專業(yè)化的知乎社區(qū)，垂直化的汽車之家等，門戶一直在做加法，造成機構(gòu)臃腫，職位重疊，本就捉襟見肘的廣告收入都用來支出人員開支，怎么能有多余精力去發(fā)掘新內(nèi)容!

以往一個門戶可能需要幾百人運營的頻道如今在自媒體上可能就是十幾個人的事兒，反而效果更好，關(guān)注參與度更高，有個前輩這樣對我說，你看這網(wǎng)站運營的好不好，看下評論區(qū)的留言就知道，留言就代表著參與度，熱度，這才是新聞內(nèi)容是否被關(guān)注的關(guān)鍵?？纯船F(xiàn)在門戶網(wǎng)站的評論，除了政府新聞是清一色的國家繁榮富強，充斥著地域攻擊，網(wǎng)易甚至還被網(wǎng)友稱作”商業(yè)網(wǎng)站里最黃的，黃色網(wǎng)站里最正規(guī)的”，門戶衰落可見一般!

移動化轉(zhuǎn)型 門戶必經(jīng)的陣痛期

知乎知識社區(qū)與今日頭條的成功有偶然因素，日后有機會詳細分析。但對于門戶及類門戶網(wǎng)站來說，垂直化轉(zhuǎn)型都已迫在眉睫。門戶龐雜的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容構(gòu)成，一方面不利于子頻道的專業(yè)持續(xù)發(fā)展，對于門戶新聞資訊本身的定位也是拖累?，F(xiàn)在的四大門戶，首頁就細分為二十幾個頻道，同時各個頻道又按照省份細分，省份再按照地區(qū)進行細分，構(gòu)成了一個從市一級到省到區(qū)域到全國的龐大架構(gòu)，在網(wǎng)站發(fā)展中前期，從利益最大化角度，這種大包大攬的方式是沒錯，最好是一個受眾從我一個網(wǎng)站就能了解到各行各業(yè)的內(nèi)容，完成傳播影響力的最大化。

但對于目前市場而言，各類新聞類資訊都在做減法，講究小而美，不再單純追求大而全。繼續(xù)做大而全只會有兩個結(jié)果，人員龐雜機構(gòu)重疊，并且內(nèi)容質(zhì)量受此影響停滯不前，受眾也越來越聰明，選擇也越來越多，沒有好的內(nèi)容支撐，僅靠大而全的做法只會讓用戶流失越來越快，從09年移動資訊大爆發(fā)后，門戶也越來越多的將精力轉(zhuǎn)移在線下客戶端上，朝著精編內(nèi)容，精簡頻道的路上改進，根據(jù)統(tǒng)計雖然門戶PC端的流量仍是大頭，但用戶增速已遠遠不及線下客戶端增速，去門戶化，走移動化已經(jīng)是趨勢。

垂直化操作 門戶轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果

如果說移動化是門戶變革的趨勢，那么垂直化運營則必將是門戶轉(zhuǎn)型的最終落地形式。以汽車行業(yè)為例，在四大門戶里都有汽車頻道，頻道內(nèi)容再按照省份進行細分，汽車板塊在門戶創(chuàng)建之初就有，但數(shù)十年的發(fā)展后，仍舊是不溫不火。在行業(yè)里，垂直化運作的車托之家，易車網(wǎng)依舊扮演老大老二的角色，就網(wǎng)站構(gòu)架而言，門戶汽車頻道與垂直汽車頻道無異，之所以做不起來很大的原因就在于門戶本身定位的拖累。對于門戶而言，汽車只能算是我內(nèi)容板塊的一個構(gòu)成，既然只是子部分，在資源人員上的也并沒有政策偏袒，汽車頻道做的再好，也只會被打上某某門戶汽車頻道的標簽。

從受眾角度而言，像汽車這種消費并非高頻次，如果我要找相關(guān)的內(nèi)容，第一考慮的就是垂直化的相關(guān)網(wǎng)站，它提供的內(nèi)容更專業(yè)，分類也更豐富，對于購買決策的影響也是最大，對于廠商而言，需要把握的也是這類購買意向較為明確的客戶，在廣告投放上也會更加傾向垂直類媒體。而門戶的品牌，對于這種需要重點垂直化運營的領(lǐng)域，前期能靠品牌影響力帶來關(guān)注。但后期卻是拖累，因為在門戶的大框架下，子頻道被“隱藏”的太深。酒香不怕巷子深的時代早已經(jīng)過去，營銷為王的時代才符合正當下的趨勢。

細分化運營 媒體互聯(lián)網(wǎng)化的未來趨勢

在未來，如果說還有一種方式更加符合受眾傳播的要求，那一定是細分化運營，還是以汽車為例。汽車已經(jīng)算是一個細分領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域再次細分，車評，二手車交易，洗車，保養(yǎng)，改裝等都是潛力很大的市場，在以前這些領(lǐng)域可能只是少數(shù)受眾的小打小鬧，關(guān)注度還沒有那么高。但如今在車評領(lǐng)域，新車評網(wǎng)，蘿卜報告，38號車評中心等已經(jīng)成為受到大眾關(guān)注的有影響力的細分媒體，好車無憂、人人車、趕集好車等主攻二手車交易的也已風生水起。無需爭論那個效果好，光是看下評論區(qū)的留言數(shù)量就能說明一切。受眾小白的時代早已經(jīng)過去，尊重用戶，引導用戶才是媒體轉(zhuǎn)型的重中之重，而那些靠著樹大根深，去綁架用戶的媒體也終將被淘汰，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，每一個人都是內(nèi)容的產(chǎn)生者，傳播者，把這些分散的人群集中起來，整合資源，做好口碑就夠了!

媒體已經(jīng)不僅僅是被動的傳播資訊的載體，在未來更要充當建立一個圈子的主導者，未來的媒體，應該是每一個參與者共同提供資訊構(gòu)成，而不應是小編們在網(wǎng)上左扒右改呈現(xiàn)的內(nèi)容說教。

一句話總結(jié)，鳳凰裁員2000人不代表門戶的衰落，門戶一直在那里，就是該換一種生存方式而已。