風(fēng)雨7年，我終于把瀕臨倒閉的DoNews帶到新三板

付費(fèi)公關(guān)事件后，我們不會(huì)再被卷入

作為中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)科技媒體，DoNews經(jīng)歷了太多恩恩怨怨，也看淡了太多是是非非。曾經(jīng)的DoNews就像光明頂上的張無(wú)忌，嫉惡如仇，劍指四方。卻也因此引來(lái)了一場(chǎng)危機(jī)。

2008年，DoNews答應(yīng)360“付費(fèi)公關(guān)”要求，在咖啡館結(jié)清尾款時(shí)卻被警察俘獲，DoNews創(chuàng)始人、前CEO劉韌被判三年徒刑。2009年，王樂(lè)扛起了DoNews大旗。

說(shuō)起這段歷史，王樂(lè)很放得開(kāi)。

早期的DoNews更像是一個(gè)組織，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和員工的概念。他們?cè)贒oNews網(wǎng)站的個(gè)人專(zhuān)欄上發(fā)表觀點(diǎn)，涉及到具體公司的人和事，難免出現(xiàn)“口誅筆伐”、“互相聲討”的現(xiàn)象。

雖然這些都是個(gè)人觀點(diǎn)，但在復(fù)雜的商業(yè)糾紛中，DoNews網(wǎng)站充當(dāng)了矛盾焦點(diǎn)。由于網(wǎng)站不是公司，沒(méi)有明確的管理和制度，處理得不好，就會(huì)造成網(wǎng)站被起訴的情況。當(dāng)年，王樂(lè)接手DoNews的一個(gè)重要原則就是：從此以后，這必須是一家公司。

王樂(lè)告訴讀懂君，“現(xiàn)在的DoNews，不會(huì)再被卷入類(lèi)似糾紛中了。”

媒體不死，但是以售賣(mài)內(nèi)容、合作廣告為生的必死

事發(fā)之后，前DoNews所有者、千橡集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟跟王樂(lè)討論DoNews的未來(lái)。

陳一舟告訴王樂(lè)，“DoNews是虧損業(yè)務(wù)，公司很難再投入。如今遇到這樣的困難，必須有新機(jī)制，才能有轉(zhuǎn)機(jī)。”

王樂(lè)給出的方案是，在DoNews最危難的時(shí)刻，從千橡內(nèi)部獨(dú)立出去。

剛經(jīng)歷大難，又脫離了溫床，很多人以為DoNews就會(huì)這樣關(guān)閉。而王樂(lè)已經(jīng)想好了DoNews的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

“必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就會(huì)死。”通過(guò)王樂(lè)咬著牙說(shuō)出的宣言，讀懂君仿佛看到當(dāng)年困獸一般的王樂(lè)。

2007年，DoNews還是千橡集團(tuán)旗下多個(gè)網(wǎng)站中的一個(gè)。隨著千橡發(fā)力人人網(wǎng)，DoNews被邊緣化了。就算沒(méi)有后來(lái)的事情，DoNews想發(fā)展也必須從千橡獨(dú)立。

“當(dāng)年我們?cè)谇鸺瘓F(tuán)，吃著大鍋飯。銷(xiāo)售，技術(shù)等經(jīng)營(yíng)的情況無(wú)法掌控，你說(shuō)我虧損，我還不服呢！我覺(jué)著廣告賣(mài)的挺好。”所以，想要改變DoNews，王樂(lè)要弄清楚，通過(guò)這幾個(gè)員工，到底能夠做到什么樣的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多少商業(yè)利益。

可僅媒體業(yè)務(wù)，很容易看得到天花板。

“媒體不死，但是以售賣(mài)內(nèi)容、合作廣告為主的媒體公司必死！就好像唱片公司，今天還以十幾首音樂(lè)打個(gè)包賣(mài)唱片，肯定完蛋！”

那段時(shí)間，王樂(lè)碰到一家很大型的廣東企業(yè)，碰到一個(gè)負(fù)面新聞差點(diǎn)掛了。這件事讓王樂(lè)有所啟發(fā)。

過(guò)去中國(guó)制造業(yè)公司，他們都是批發(fā)商，生產(chǎn)產(chǎn)品放給代理就不管了。代理去做廣告、宣傳，所以這些公司沒(méi)有處理事情的經(jīng)驗(yàn)?？杉ち业母?jìng)爭(zhēng)逼著這些公司進(jìn)入一線，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。這里面，蘊(yùn)藏著很大的企業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)型6年時(shí)間，從媒體起家，DoNews逐漸完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)始集團(tuán)化發(fā)展。如今的多牛傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋了媒體、廣告、數(shù)據(jù)服務(wù)以及創(chuàng)業(yè)孵化等四個(gè)業(yè)務(wù)鏈。

最困難的時(shí)候，也沒(méi)有出去單干

在DoNews財(cái)務(wù)最困難的時(shí)候，曾有投資人想單獨(dú)拉王樂(lè)和他的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，卻被王樂(lè)拒絕了。

問(wèn)及緣由，王樂(lè)笑了笑。“是有這么回事哈。第一，做這家媒體這么長(zhǎng)時(shí)間，肯定不希望放棄，特別是在已經(jīng)看到曙光的時(shí)候。第二，在DoNews起伏之際，有很多業(yè)內(nèi)大佬幫過(guò)我。這些幫助和鼓勵(lì)都令我感動(dòng)，DoNews承載的東西太多了。第三，那么多兄弟做DoNews這么多年，我說(shuō)不做了是不是最佳方案？所以，這是交織了個(gè)人情感、業(yè)界情感以及兄弟情感做出的選擇。最關(guān)鍵的是，我覺(jué)著DoNews能做好。”

“你能看到，其實(shí)也有很多媒體人離開(kāi)媒體出去創(chuàng)業(yè)，比如唐巖、李學(xué)凌、吳曉波、張銳。誰(shuí)都希望輕裝上陣，但個(gè)人的情況卻略有不同，我畢竟承擔(dān)著DoNews的責(zé)任。”

媒體人有好多路可走，做公關(guān)、創(chuàng)業(yè)、甚至退出不干。用王樂(lè)的話說(shuō)，“經(jīng)歷十年媒體黃金期，這幾年屬于媒體動(dòng)蕩期，媒體人另尋出路很正常。媒體人的優(yōu)點(diǎn)，視野開(kāi)闊、社會(huì)資源豐富，又有很多弱點(diǎn)，比如習(xí)慣單打獨(dú)斗，能力有短板。這些缺點(diǎn)到你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都要補(bǔ)足！創(chuàng)業(yè)成功的媒體人越多，這些懂媒體、又懂商業(yè)的人們也許就會(huì)幫助媒體完成商業(yè)化變革。”

打算做一輪融資，把估值做到15-20億

當(dāng)年阿里巴巴上市，創(chuàng)造了一個(gè)世界紀(jì)錄，可本來(lái)一家為中國(guó)服務(wù)的公司，資本紅利卻沒(méi)有在中國(guó)實(shí)現(xiàn)，這讓很多中國(guó)人扼腕。

為此，有關(guān)部門(mén)有過(guò)考慮，是否能在現(xiàn)有的市場(chǎng)中，開(kāi)設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)板塊。畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)不同，在多方調(diào)研的時(shí)候，也找到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深的媒體DoNews。

“說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我們很激動(dòng)啊！作為互聯(lián)網(wǎng)守望者，我們深知資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的作用，如果國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打開(kāi)大門(mén)，必將引來(lái)行業(yè)新的春天。”

“那次談話，領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的就是，互聯(lián)網(wǎng)公司既沒(méi)有太多的資產(chǎn)，很多還虧損，怎么判斷他是一個(gè)好企業(yè)？我的觀點(diǎn)是，第一，這家公司的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)穩(wěn)定了。第二，這家公司的商業(yè)模式是確立的，雖然短期還在虧損，但是賺錢(qián)的公式已經(jīng)有了。第三，他在所處的行業(yè)中，處于第一陣營(yíng)，牢牢占住前三名的位置。那么，這種公司我覺(jué)得就是值得認(rèn)真考慮的公司。”

“后來(lái)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我們，DoNews搞了十幾年，為什么不考慮上資本市場(chǎng)？我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，公司太小，不好意思上市。結(jié)果他們說(shuō)，可以先掛新三板，我們之前都不知道新三板的。我們打算在新三板上做一輪融資，把多牛估值做到15-20億。”

多牛傳媒上市之前，還有過(guò)一段小插曲。

DoNews獨(dú)立的時(shí)候，千橡拿著DoNews99%的股份。到了新三板掛牌前夕，千橡只剩12.6%股份，順網(wǎng)科技和深創(chuàng)投在前十大股東中則分別位列公司第二、第六。

“關(guān)于股權(quán)變更的談判時(shí)間很久了。”王樂(lè)喝了一口水，放下杯子。“陳一舟先生比較開(kāi)明，他知道一家公司的團(tuán)隊(duì)如果不持股，不持大頭，那就沒(méi)有動(dòng)力，他必須讓步。不讓步，千橡占100%，結(jié)果可能是0，如果只拿10%，這有可能值幾個(gè)億。”

在這個(gè)江湖，我們變得更商業(yè)了

有人說(shuō)DoNews變了，變的更商業(yè)了，王樂(lè)認(rèn)同。

“肯定是要變的。當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)圈是江湖，因?yàn)榫湍敲磶讉€(gè)人，互相之間既是哥們，也有糾紛?？涩F(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)被放大了好幾百倍，無(wú)論從業(yè)人員數(shù)量，還是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，完全不一樣了。今天做移動(dòng)的，做電商的，做游戲的，互相根本不認(rèn)識(shí)。哎，那誰(shuí)，你不要說(shuō)我是做互聯(lián)網(wǎng)的，哥們是干游戲的，哥們是干電商的。現(xiàn)在都這樣，有著清晰的劃分。”

“世道已經(jīng)變了，還指望DoNews回到以前那種江湖恩怨上面？哪來(lái)的江湖？哪來(lái)的恩怨？其實(shí)過(guò)去的那些恩怨，現(xiàn)在在那些人眼中也不恩怨了。不像以前，沒(méi)事跑中關(guān)村某酒吧喝喝悶酒，聊聊天?，F(xiàn)在哪有功夫干這事？”

經(jīng)過(guò)這么多年，DoNews經(jīng)歷了太多的恩恩怨怨，也看淡了太多的是是非非。就好像王樂(lè)所說(shuō)的那樣，“大家都是同行嘛！有機(jī)會(huì)合作哈。”（挖貝網(wǎng)轉(zhuǎn)自讀懂新三板微信號(hào)：ddxinsnaban）