新希望集團(tuán)首席運(yùn)營官李建雄演講（實(shí)錄）

挖貝網(wǎng)訊 6月18日消息，由中國社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA教育中心主辦的“第十六屆中國MBA發(fā)展論壇暨資本市場創(chuàng)新——中國新三板創(chuàng)新層高峰論壇”于6月18-19日在北京舉行。會(huì)議以“資本市場創(chuàng)新”為主題，探討未來MBA教育的創(chuàng)新發(fā)展模式的同時(shí)，探究資本市場如何成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量。挖貝網(wǎng)作為支持媒體對(duì)會(huì)議全程進(jìn)行報(bào)道。

新希望集團(tuán)首席運(yùn)營官李建雄在會(huì)上發(fā)表了演講。

新希望集團(tuán)首席運(yùn)營官 李建雄（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

下為李建雄演講全文：

主持人：非常感謝李揚(yáng)理事長的精彩演講，隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)多層次資本市場的來臨，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新成為2016年關(guān)健詞，企業(yè)從商業(yè)模式到渠道產(chǎn)品和服務(wù)都經(jīng)歷著快速變革，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換檔期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的鎮(zhèn)痛期，以及前期政策刺激的消化期，三期疊加的新常態(tài)階段。外部環(huán)境更是瞬息萬變，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，這些技術(shù)的創(chuàng)新都在迅速改變中國的商業(yè)生態(tài)以及游戲規(guī)則。讓太過傳統(tǒng)行業(yè)感受到跨界威脅以及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的巨大壓力，與此同時(shí)市場的疲軟融資難、成本高、產(chǎn)能過剩等等現(xiàn)象，讓很多企業(yè)舉步維艱。如果使得資本力量使企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛，說到這里讓我們有請(qǐng)新希望集團(tuán)首席運(yùn)營官李建雄先生為大家做主題演講，他演講題目是資本如何助推企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型暨傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本的力量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，大家掌聲歡迎。

李建雄：大家下午好，非常高興有機(jī)會(huì)參加全國MBA的論壇，我自己和MBA有緣，自己做了三個(gè)學(xué)校的MBA校外指導(dǎo)老師，一個(gè)是我們社科院、第二個(gè)北京大學(xué)國家發(fā)展研究中心、還有一個(gè)四川大學(xué)。所以也從這個(gè)過程中接觸和了解到我們更多MBA的同學(xué)，所以這次有機(jī)會(huì)分享是一件很高興的事情。最近大家都應(yīng)該知道，最熱門的話題當(dāng)然是創(chuàng)新了。但資本在創(chuàng)新里面資本市場的創(chuàng)新當(dāng)然是熱得燙手，所以這次我們社科院的MBA的論壇里面把資本市場的創(chuàng)新作為主題。我從另外一個(gè)方面來看，如果我們所有的創(chuàng)新或者說我們所有談?wù)摰脑掝}都是資本的話，我們?nèi)ズ雎粤藢?shí)體經(jīng)濟(jì)，那其實(shí)是很危險(xiǎn)的事情。剛才李院長也在講金融一定要服務(wù)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的。所以對(duì)現(xiàn)在來看我們一方面要加大對(duì)資本市場的引領(lǐng)創(chuàng)新，反過來我們應(yīng)該去關(guān)心關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我一會(huì)兒分享內(nèi)容更多站在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度，我看這是主辦方為什么叫一家傳統(tǒng)的企業(yè)，新希望企業(yè)做主題分享的想法所在。

接下來我跟各位分享一下新希望作為一家傳統(tǒng)企業(yè)我們的創(chuàng)新金融之路。

新希望是一家不能再傳統(tǒng)的企業(yè)了，我們主業(yè)是農(nóng)業(yè)，應(yīng)該說它的產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，它發(fā)展的基礎(chǔ)都是最傳統(tǒng)的，從1982年到現(xiàn)在30多年過去了，這樣一個(gè)企業(yè)還存在還在不斷的良性發(fā)展，得益于方方面面，今天集團(tuán)有一千億的收入規(guī)模，700多億的資產(chǎn)，我們資產(chǎn)負(fù)債率52%，全國有六百多家公司分布在全國各地。我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)占到了百分之八九十，農(nóng)業(yè)里面我們以肉蛋奶為主，我們養(yǎng)殖群的數(shù)量，雞和鴨占到13億只左右，豬肉養(yǎng)殖屠宰方面也占了大量的市場份額。麥當(dāng)勞、肯德基，很多終端用的肉食品相當(dāng)一部分是我們提供的。這些是我們過去30多年來扎根的群系農(nóng)業(yè)，我們提到集團(tuán)未來要做世界級(jí)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，30多年沒有動(dòng)搖過未來也會(huì)去發(fā)展。我們董事長劉永好先生兩次評(píng)為CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，給他評(píng)價(jià)就是說情系農(nóng)業(yè)，這是我們作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)對(duì)于實(shí)業(yè)的一種報(bào)復(fù)。中國經(jīng)濟(jì)最好的時(shí)候我們沒有達(dá)到最好的回報(bào)，在今天最差的時(shí)候我們還是相對(duì)比較穩(wěn)健，這是傳統(tǒng)企業(yè)在這個(gè)過程當(dāng)中有利有弊的地方，但是我們堅(jiān)持下來了。新希望走到今天有各種各樣的因素，有做得好的有做得不好的，今天我分享的是我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)怎么跟金融資本之間的結(jié)合，正好和整個(gè)論壇主題有所關(guān)聯(lián)。

我自己來看我覺得新希望的產(chǎn)融結(jié)合之路分了三個(gè)階段。第一個(gè)階段我們創(chuàng)業(yè)初期，劉永好董事長幾兄弟開始決定在農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，做加工飼料，那時(shí)候也是起步的最艱難的時(shí)候，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)做實(shí)體建公司。到了90年代的時(shí)候我們?nèi)ネ顿Y了金融。大家知道我們是民生銀行的戰(zhàn)略股東發(fā)起人，在過去20年我們都是最大的股東。這是在當(dāng)初作為創(chuàng)業(yè)者非常有眼光的地方，戰(zhàn)略性的投資了這部分。我們主要的精力還是放在實(shí)體產(chǎn)業(yè)的營運(yùn)，我們只是從董事會(huì)層面參與，這兩者之間關(guān)聯(lián)性不大。

第二個(gè)階段其實(shí)在中國經(jīng)濟(jì)過去這些年高速發(fā)展的階段，新希望從當(dāng)初的100億到今天1000億，特別是2005年開始后面每一年100億的速度增長。規(guī)模的增長期我們也開始了產(chǎn)融更大程度的結(jié)合。金融和實(shí)業(yè)之間更有機(jī)結(jié)合在一起，這個(gè)過程當(dāng)中新希望有了自己財(cái)富公司、擔(dān)保公司、也有P2P農(nóng)業(yè)和金融結(jié)合的公司。大家看到現(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，像阿里、京東等等它們都在去關(guān)注中國農(nóng)村市場，對(duì)于我們來講我們?cè)谛袠I(yè)做了30多年，扎根30多年，我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，我們有對(duì)中國農(nóng)村最好的理解，我們有八萬名左右的員工，我們也有和在當(dāng)?shù)氐膶?shí)體產(chǎn)業(yè)支持，我們更好把我們金融產(chǎn)業(yè)和我們實(shí)體做了很好的結(jié)合。在結(jié)合過程中我們用金融力量幫助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以我們更多做得是基于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的金融。供應(yīng)鏈金融一方面服務(wù)于我們的客戶養(yǎng)殖戶農(nóng)民的，另外一方面它資金也在體系內(nèi)循環(huán)，所以它相對(duì)來講更安全的。所以產(chǎn)融結(jié)合更好服務(wù)我們實(shí)業(yè)的增長。

在這個(gè)過程中我們產(chǎn)業(yè)從最開始養(yǎng)殖屠宰肉食分割加工，最后面向消費(fèi)終端，所農(nóng)業(yè)里面整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈，所以金融和產(chǎn)業(yè)之間做了深度的融合。這是第二個(gè)階段，就是在規(guī)模的增長期，通過供應(yīng)鏈金融來產(chǎn)融結(jié)合。剛才李揚(yáng)院長講鼓勵(lì)更多的金融企業(yè)以各種形式發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，這是第二個(gè)新希望在這個(gè)過程當(dāng)中我們產(chǎn)融結(jié)合的一種形態(tài)。

第三個(gè)階段就是在最近這三到五年我們都知道中國經(jīng)濟(jì)在變化，企業(yè)在談創(chuàng)新，在談轉(zhuǎn)型，我們要怎么樣做這樣的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型？新希望這樣的企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，我們員工都在對(duì)農(nóng)業(yè)有深刻的理解。我們農(nóng)業(yè)之外我們也關(guān)注過一些新興的產(chǎn)業(yè)。但是這方面的人才儲(chǔ)備還不夠，我們?cè)趺礃尤タ丛谛碌臅r(shí)代背景下機(jī)會(huì)，過去三年我們用基金化的模式做一些新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和探索，這就跟資本市場又在做一種新的形式的融合。包含幾個(gè)方式，第一種我們自己設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。比如說我們做一些旅游產(chǎn)業(yè)的基金，這些基金由我們自己管理，我們招募合伙人做這些基金合伙為我們新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展探路，這是一種模式，我們自己管理的產(chǎn)業(yè)基金。第二種方式我們做和別人一起發(fā)起設(shè)立和管理基金。比如說我們和佳實(shí)和淡馬錫等我們一起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基金，目前像這樣的產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)大概有五支左右。這些基金會(huì)關(guān)注一些新的領(lǐng)域。第三種模式我們完全成為LP，去發(fā)起做一個(gè)資本的作用，讓懂行業(yè)懂新領(lǐng)域的人他們?nèi)プ?。像紅杉、云峰等在基金里面都有我們的參與，我們都是其中的LP。

這三種模式通過自己管理基金，通過成為和別人管理基金，通過LP發(fā)起參與到基金里面，這樣一種模式讓我們?cè)谥袊裉觳淮_定或者面臨更多機(jī)會(huì)的前提下，我們讓基金的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)懂趨勢(shì)把握時(shí)代機(jī)會(huì)的這些組織，我們和它們一起來去參與，這個(gè)過程當(dāng)中除了有投資帶來的回報(bào)財(cái)富回報(bào)，也有更好發(fā)現(xiàn)未來新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

最近對(duì)新希望來講又有一些新的動(dòng)作，可能有一部分關(guān)注的朋友會(huì)知道，新希望最近成立了我們希望銀行，我們和小米一起在四川發(fā)起設(shè)立了希望銀行。一家互聯(lián)網(wǎng)的銀行，定位于三農(nóng)、小微、互聯(lián)網(wǎng)金融，就像剛才講在創(chuàng)業(yè)初期我們戰(zhàn)略發(fā)起成立設(shè)立民生銀行一樣，今天對(duì)我們來講是一個(gè)新的階段，這家銀行應(yīng)該說也是對(duì)我們未來發(fā)展對(duì)我們產(chǎn)業(yè)支持會(huì)做更大的支撐。

這個(gè)銀行從行長到副行長到各個(gè)中層管理干部都需要非常優(yōu)秀的專業(yè)人員參與加入，我們把它定位成為在西部最具有激勵(lì)機(jī)制競爭力的這樣一家民營銀行來做。

三個(gè)階段從創(chuàng)業(yè)初期到規(guī)模增長期到轉(zhuǎn)型的發(fā)展期，我們?cè)鷮?shí)做實(shí)體的同時(shí)，我們也在不斷的尋找新機(jī)會(huì)。如果做實(shí)業(yè)是埋頭拉車的話，做金融可能為它插上一雙新的翅膀就在抬頭看路，只有兩者更緊密有機(jī)的結(jié)合，我想無論對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是資本市場都是一種良性的發(fā)展。所以這也是我們?cè)谶@三個(gè)階段里面不同的策略。

結(jié)合這些我想把它歸納起來我們自己來看應(yīng)該有這幾點(diǎn)體會(huì)：我們的產(chǎn)融結(jié)合制度的這樣一些體會(huì)。第一順勢(shì)而為、產(chǎn)融結(jié)合。有可能有企業(yè)覺得金融賺錢一味發(fā)展金融忘了實(shí)體，忘了更好的孕育你產(chǎn)業(yè)，你就成了無本之木，也可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)期面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)鷮?shí)做好產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，我們通過金融的手段、金融工具支持它，反哺于實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)不僅僅會(huì)得到發(fā)展還可以出現(xiàn)巨大的機(jī)會(huì)，這是它們之間的本質(zhì)。同時(shí)我們看到今天中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，所以我們強(qiáng)調(diào)順勢(shì)而為。

第二個(gè)方面強(qiáng)調(diào)的當(dāng)然是在做金融的同時(shí)，發(fā)展多層次金融資產(chǎn)，金融資本市場的同時(shí)，金融產(chǎn)品和金融業(yè)態(tài)的同時(shí)，別忘了對(duì)于企業(yè)來講產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，所以希望更多MBA，更多我們職業(yè)經(jīng)理人能夠參與和支持關(guān)注到我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第三個(gè)方面很重要的，你無論做產(chǎn)業(yè)金融很重要要有穩(wěn)健經(jīng)營，風(fēng)控為要的思想。除了國家層面上注意到整體風(fēng)險(xiǎn)防范之外，對(duì)于企業(yè)來看你又怎么能夠基業(yè)常青？我們自己內(nèi)部在看，像新希望80年代初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)很多，甚至很多在不同的階段非常知名的，今天還存在少了，多數(shù)是進(jìn)了兩院要么是法院，要么是醫(yī)院。企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)怎么管控？你整個(gè)內(nèi)部資金的安全風(fēng)險(xiǎn)？你文化的風(fēng)險(xiǎn)？你財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)？你干部隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)？你怎么把風(fēng)險(xiǎn)管理做到位？這不能帶來直接價(jià)值效益但是對(duì)于企業(yè)基業(yè)常青非常重要的。我們非常強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營，風(fēng)控為要的意識(shí)。

最后一點(diǎn)所有這些想得再清楚，未來前景再美妙關(guān)鍵在人，驅(qū)動(dòng)人的是機(jī)制。過去這些年我們社會(huì)上也在談?wù)?，其?shí)我們企業(yè)也不斷的實(shí)踐合伙人機(jī)制。我們?cè)趺礃影褑T工把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人，把員工變成合伙人，讓大家覺得為公司做事變成給自己做事。過去這些年我們?cè)诤芏嘈碌钠脚_(tái)新公司里面我們都實(shí)施和采用了合伙人機(jī)制。有的公司我們甚至公司只是做參股讓員工成為合伙人引入社會(huì)第三方組成新的平臺(tái)。我們也鼓勵(lì)像集團(tuán)有一些對(duì)行業(yè)很熟但是時(shí)間很長的高管在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，探索新的機(jī)制和發(fā)展新的路子。

企業(yè)無論是金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是產(chǎn)融結(jié)合的道路關(guān)鍵還是在于人的力量。所以我們更多的強(qiáng)調(diào)在機(jī)制上能夠有所新的突破。所以以上這個(gè)部分關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合集團(tuán)過去案例，一是產(chǎn)融結(jié)合，第二實(shí)業(yè)為本，第三穩(wěn)健經(jīng)營，第四人才和機(jī)制創(chuàng)新。

我想以上這些對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)在應(yīng)對(duì)今天復(fù)雜的這種趨勢(shì)下，同時(shí)也有很多機(jī)會(huì)趨勢(shì)下我們?cè)趺窗盐?，我們?cè)敢飧嘤懈鼉?yōu)秀的人才加入進(jìn)來，能夠發(fā)展我們中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)實(shí)體產(chǎn)業(yè)。在此希望大家在這方面共同努力，為中國經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做更大的努力，謝謝各位。