正業(yè)科技董事長(zhǎng)徐地華：上市公司的戰(zhàn)略并購(gòu)及產(chǎn)業(yè)資源整合（附實(shí)錄）

正業(yè)科技董事長(zhǎng)徐地華（挖貝網(wǎng)wabei.cn制圖）

挖貝網(wǎng)訊 9月22日消息，新三板資本發(fā)展與并購(gòu)論壇今日在天津舉行，該論壇一“百舸爭(zhēng)流 共贏未來(lái)”為主題，分享產(chǎn)業(yè)資本的戰(zhàn)略并購(gòu)邏輯、產(chǎn)業(yè)資源整合理念及新三板并購(gòu)機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)板上市公司正業(yè)科技（300410）董事長(zhǎng)徐地華發(fā)表題為《上市公司的戰(zhàn)略并購(gòu)及產(chǎn)業(yè)資源整合》的主題演講。 

以下為演講實(shí)錄：

 徐地華：在座的有很多領(lǐng)導(dǎo)，更多的是企業(yè)家，很多是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。正業(yè)科技就是從很小的企業(yè)發(fā)展到今天有近百億的市值，我們最高的時(shí)候達(dá)到120億的市值。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與自身的努力分不開(kāi)，也要擅用資本，正業(yè)科技就是為企業(yè)設(shè)定了明確的資本目標(biāo)，進(jìn)而成功走入了資本市場(chǎng)。前兩天在福建廈門(mén)，我參加了第六屆“財(cái)富CEO峰會(huì)”，作為嘉賓分享了自己的觀點(diǎn)，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我認(rèn)為都會(huì)有一些很好的企業(yè)出來(lái)，極具創(chuàng)新力和生命力，我們正業(yè)科技就是這樣的企業(yè)。在那次會(huì)議上，很多的人認(rèn)為中國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)資本寒冬。我卻不這么認(rèn)為，恰恰相反，我認(rèn)為這是資本經(jīng)濟(jì)最好的時(shí)代。以前我們企業(yè)家搞企業(yè)，要靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展，而今天，作為一家市值80億的公司，得到了資本支撐，通過(guò)融資，可以把握機(jī)遇，使得企業(yè)快速發(fā)展。

作為一個(gè)IPO的企業(yè)，正業(yè)科技是2011年的10月14號(hào)向證監(jiān)會(huì)遞交的材料，我們發(fā)行的是2014年的12月31號(hào)。三年對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)漫長(zhǎng)的等待。所以在座的很多新三板公司是幸運(yùn)的，因?yàn)槟銈兛梢苑浅？焖俚膾炫?，快速地借助新三板平臺(tái)與資本互動(dòng)。

企業(yè)上市以后，我一直在思考，我們應(yīng)該如何更快地發(fā)展，我們已經(jīng)不再是一個(gè)單純意義上的實(shí)體企業(yè)，而是一個(gè)依托產(chǎn)融互動(dòng)有機(jī)會(huì)更快發(fā)展的企業(yè)。怎么做到呢，一個(gè)很重要的方法——就是去并購(gòu)。就是在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要依托并購(gòu)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。因?yàn)樵谖铱磥?lái)，并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)上市公司由企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)快速邁進(jìn)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效方式，也是我們參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。

了解我們的朋友知道，正業(yè)科技是做裝備制造起家的，曾經(jīng)在智能化方面并不是公司的強(qiáng)項(xiàng)。通過(guò)了解我發(fā)現(xiàn)有一家公司在智能化方面做的非常好，甚至比德國(guó)同行做得還好，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到到德國(guó)、韓國(guó)。所以正業(yè)科技把這家公司并購(gòu)過(guò)來(lái)，彌補(bǔ)正業(yè)這部分的不足。

在并購(gòu)方面，我會(huì)堅(jiān)持三點(diǎn)思路：一個(gè)方面就是關(guān)注與標(biāo)的企業(yè)在戰(zhàn)略上和產(chǎn)業(yè)鏈上的互補(bǔ)性、協(xié)同性。第二點(diǎn)，因?yàn)槲覀冋龢I(yè)科技是一家高科技的企業(yè)，因此，一定要考慮所并購(gòu)公司在技術(shù)層面是否具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。有些正業(yè)科技并購(gòu)的公司，專(zhuān)利比我們的專(zhuān)利還多。第三個(gè)我要看老板，這個(gè)老板是不是很適應(yīng)這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域是不是有名望，而且這個(gè)老板能不能經(jīng)得起波折——在困境中是否能夠堅(jiān)持住自己的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)困難的時(shí)候是不是能夠熬過(guò)來(lái)。我們講得通俗一點(diǎn)，就是死過(guò)一回。所以我們比較看重這樣的企業(yè)。

最后，總結(jié)一下我今天的觀點(diǎn)：第一：正業(yè)科技從一家小企業(yè)到上市企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這是我們這一代企業(yè)家的經(jīng)歷。在座的有很多新三板企業(yè)，你們有機(jī)會(huì)在新三板的平臺(tái)上，借助資本、通過(guò)融資把企業(yè)做大，希望大家在這方面能夠給予重視。第二：依托并購(gòu)，產(chǎn)融結(jié)合，企業(yè)能夠快速的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。第三：作為上市公司的并購(gòu)，關(guān)注三點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈上的互補(bǔ)性、技術(shù)能力及企業(yè)的老板。以上就是我的分享，謝謝大家。