2005年7月13日上午,紐約,分眾傳媒登陸納斯達(dá)克,一夜之間,持股39.7%的江南春身價(jià)倍增到2.14億美金,分眾傳媒成為近幾年來融資最多的中國(guó)概念股。拋開紙上財(cái)富不談,拿到手的真金白銀就有2177萬美金,約合1.7億人民幣。江南春成為中國(guó)廣告市場(chǎng)上的首富!
2005年8月2日早上8點(diǎn)不到,位于上海江蘇路兆豐世貿(mào)大廈的分眾傳媒公司仍然是空空如也,員工還沒有上班,電梯口分眾傳媒的液晶廣告顯示屏上卻已經(jīng)滾動(dòng)起廣告。此時(shí),在一個(gè)擺滿了公司所獲各項(xiàng)殊榮的證書、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)杯的會(huì)議室里,坐在《人力資本》面前的江南春慢聲細(xì)語地聊起他的“虛榮心”和由“虛榮心”打造的發(fā)家史。
第一部分:詩人變商人,愛慕虛榮為美女
80年代受寵的詩人身份在90年代日漸沒落,美女面前,能開上大摩托的“個(gè)體戶”更有吸引力,社會(huì)對(duì)成功的定義發(fā)生變化,金錢更能讓男人“容光煥發(fā)”。意識(shí)到這點(diǎn)后,江南春義無反顧地“投筆從商”。
面對(duì)美女,“詩人”不及“個(gè)體戶”
江南春從小就喜歡文學(xué),最主要的原因是作文寫得好就可以在課堂上被老師當(dāng)作范文來宣讀,這樣就能滿足自己強(qiáng)大的“虛榮心”。在不斷的“虛榮心”的驅(qū)使下,從小學(xué)到高中,利用文學(xué)這個(gè)特長(zhǎng),江南春獲得了大大小小無數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)樵诟咧心昧艘粋€(gè)上海市中學(xué)生作文競(jìng)賽一等獎(jiǎng),所以沒有經(jīng)歷過嚴(yán)酷的高考便被保送到華東師范大學(xué)中文系。順理成章,因?yàn)樵谖膶W(xué)和詩歌上的天賦和成績(jī),江南春當(dāng)上了學(xué)校夏雨詩社的社長(zhǎng),本來以為可以繼續(xù)獲得“虛榮”的時(shí)候,江南春卻開始遇到了不大不小的一些“打擊”。
“我們的詩人是以學(xué)校女生為市場(chǎng)的,詩人通過這個(gè)市場(chǎng)來贏得關(guān)注,借此獲得虛榮的滿足。如果你是詩人,上世紀(jì)80年代可能會(huì)非常矚目,而到了90年代,詩人地位受到了挑戰(zhàn)。到了1992年,詩人和文學(xué)青年跟沒落的窮人差不多。我偶爾涉獵學(xué)校舞場(chǎng),結(jié)果備受冷落。比如說,你請(qǐng)10個(gè)女孩跳舞,會(huì)有兩個(gè)女孩和你跳。跳的時(shí)候人家問你是學(xué)什么的?你告訴人家你是中文系的,當(dāng)場(chǎng)人家就對(duì)你比較冷淡。下次再想跟人家跳,基本上就不會(huì)有人跟你跳了。”
“對(duì)于目標(biāo)受眾的研究,我從那時(shí)候就開始了,我開始琢磨怎樣變換自己的角色才能贏得女孩子們的青睞。我當(dāng)時(shí)做的第一個(gè)職業(yè)假設(shè)是到后門開店。當(dāng)時(shí),華東師范大學(xué)的后門有一個(gè)禮品店,我們都去那里買東西,那個(gè)老板有一輛很大的摩托車。雖然這個(gè)老板長(zhǎng)得不帥,但是每次開著他的摩托車招搖過市的時(shí)候,都會(huì)引來許多女孩子青睞的目光。我研究發(fā)現(xiàn),不僅僅是這個(gè)禮品店,就連賣水產(chǎn)的小老板賺了錢,也會(huì)受到女孩子青睞,我意識(shí)到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候是個(gè)體戶容光煥發(fā)的時(shí)候,我覺得為了能夠繼續(xù)保持虛榮,我只能做個(gè)體戶了。如果不做相應(yīng)的轉(zhuǎn)型,我就會(huì)失去可以得到虛榮的市場(chǎng)。”
詩人加文學(xué)青年的江南春在目標(biāo)客戶女孩子那里碰完壁之后,意識(shí)到“個(gè)體戶”比“詩人”更能獲得受青睞的虛榮,于是第一次有了改變自己職業(yè)理想的想法。但是,有這樣的想法是一回事,是否有這樣的能力和天賦能支持這樣的想法就是另外的一回事。
接下來發(fā)生的“競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席”事件逼迫江南春朝自己“個(gè)體戶”的理想轉(zhuǎn)變邁出了重要的一步。
精明算計(jì),毫無懸念地成為學(xué)生會(huì)主席
單純一個(gè)詩人性質(zhì)的“夏雨詩社社長(zhǎng)”沒有辦法得到女孩子的青睞,學(xué)校的學(xué)生會(huì)主席在女生心目中應(yīng)該更加強(qiáng)勢(shì)一些。1992年的夏天,江南春決定競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席。
江南春說他自己是一個(gè)“愿意付出任何代價(jià)也不能夠接受失敗的人”,他為此而做了大量的準(zhǔn)備。為了能夠脫稿演講,他提前三個(gè)月準(zhǔn)備演講稿,而且還請(qǐng)中文系的老師修改多遍。臨近競(jìng)選的一個(gè)月,每天背20遍。為了確保自己勝出,他還找了幾個(gè)相好的朋友當(dāng)“托兒”,提前設(shè)計(jì)了一些問題讓自己回答,同時(shí)準(zhǔn)備一些刁鉆、尖銳的問題質(zhì)疑對(duì)手。正如江南春所料,競(jìng)選的時(shí)候,他第一個(gè)上臺(tái)演講,不僅演講精彩,回答問題更是無懈可擊,很多臺(tái)下的對(duì)手已經(jīng)決定放棄競(jìng)選。第二個(gè)上臺(tái)的便是他最強(qiáng)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)榻洗旱某錾憩F(xiàn),這個(gè)同學(xué)臨時(shí)決定改變策略,于是對(duì)臺(tái)下的同學(xué)說:“江南春同學(xué)把我想要講的都講完了,但是我更懂得傾聽……”話還沒有說完,臺(tái)下江南春的一個(gè)“托兒”馬上站起來質(zhì)疑:“你的這個(gè)特點(diǎn)最適合在江南春手下當(dāng)一個(gè)部長(zhǎng)。”臺(tái)下哄堂大笑——江南春順利當(dāng)選校學(xué)生會(huì)主席。
當(dāng)時(shí),江南春競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席時(shí)有一個(gè)最大的對(duì)手——當(dāng)年參加國(guó)際大學(xué)生辯論賽的最佳辯手。這個(gè)同學(xué)在參加本系競(jìng)選演講時(shí),江南春偷偷地去現(xiàn)場(chǎng)觀察,正如他所擔(dān)心的那樣,這位同學(xué)的能力完全在其他人之上,而且差距巨大。但令他沒有想到的是,這位同學(xué)連本系都沒有出線。
“因?yàn)榇蠹叶及阉暈樽约旱母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以誰也不愿意幫他,他被孤立了。這個(gè)出人意料的結(jié)果給了我很大的震撼,我意識(shí)到,一個(gè)人的成功不完全是你的才華,關(guān)鍵是你能統(tǒng)占整合多少資源,然后達(dá)成一個(gè)整合的目標(biāo)。”江南春向《人力資本》說這番話的時(shí)候,毫不掩飾自己悟到這個(gè)道理時(shí)的欣喜。
于是,江南春做了一件非常重要的事情,那就是每天晚上分別跟各個(gè)系的學(xué)生會(huì)主席溝通,交流自己對(duì)于競(jìng)選校學(xué)生會(huì)主席的觀點(diǎn)。當(dāng)然,這樣的交流往往安排在學(xué)校的某個(gè)小飯館,十塊錢就能吃一頓飯,叫上兩個(gè)小菜。結(jié)果,最后160多位學(xué)校各個(gè)系的學(xué)生會(huì)成員投票,江南春高票當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。于是,他也就欠了別人160塊錢的外債,為打工還債埋下了伏筆。
大二開始兼職,大四積累50萬存款
1992年底,也就是江南春剛當(dāng)上學(xué)生會(huì)主席不久,上海電影制片廠一家影視廣告公司到學(xué)校招聘一名大學(xué)生勤工儉學(xué)兼職做業(yè)務(wù),底薪300元,還有提成,委托學(xué)生會(huì)來做招聘。按照正常的流程,江南春應(yīng)該登海報(bào)公開招聘,結(jié)果江南春沒有這么做,而是自己去了。正好廣告公司的負(fù)責(zé)人當(dāng)年也是夏雨詩社的社長(zhǎng),沒有別人競(jìng)爭(zhēng),江南春毫不費(fèi)力地給自己找到了一份兼職工作。
毫無廣告背景的江南春按說沒有金剛鉆,為啥敢攬瓷器活?面對(duì)《人力資本》的疑問,江南春有他自己的看法:“那個(gè)時(shí)候,你完全不會(huì)理會(huì)你是否具有這樣的能力,因?yàn)橹形南祵懺姼璧娜擞幸粋€(gè)特點(diǎn),就是永遠(yuǎn)自我感覺良好,永遠(yuǎn)覺得自己是最優(yōu)秀的,無論做什么都可以。我原來的寫作能力很強(qiáng),而廣告方面的核心就是需要?jiǎng)?chuàng)意,當(dāng)時(shí)所謂的廣告就是寫一個(gè)廣告語,或者編一個(gè)小小說,而我的創(chuàng)意能力是天然的。”
當(dāng)然,僅有創(chuàng)意能力是不夠的,學(xué)習(xí)能力極強(qiáng),加上拼命,江南春很快地打開了局面:“前幾次拍片子,我還需要請(qǐng)很多人,當(dāng)他們?cè)谧龅臅r(shí)候,我就認(rèn)真地學(xué)。到后來,我就身兼數(shù)職,生意我談,策劃我做,劇本我寫,然后我來導(dǎo)演,然后后期做編輯,然后自己帶片子坐飛機(jī)去廣州剪片,剪完片子再回上海配音。這樣,我就省下了很多錢。”
接下來,江南春的生活就開始有些傳奇了。他利用自己獨(dú)特的創(chuàng)意能力、溝通能力以及超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,從1500塊錢的第一個(gè)電視廣告做起,然后承接了當(dāng)時(shí)淮海路商廈的形象工程,一個(gè)20歲的小伙子每天在各個(gè)商廈之間穿來穿去,每次見到商廈的老板,他都對(duì)人家說:“人家都做了,你做不做?”1992年底,江南春有了5萬的存款;1993年,江南春所在的廣告公司在上海排名第31,一年400萬的收入,江南春一個(gè)人貢獻(xiàn)了150萬;1994年,江南春開始帶著4萬塊錢的移動(dòng)電話在舞廳請(qǐng)女孩子跳舞;1995年,創(chuàng)立了自己的公司但還沒有大學(xué)畢業(yè)的江南春已經(jīng)有了50萬的存款,那時(shí)候,江南春還不到22歲。
這時(shí)候的江南春,完全沉浸在虛榮心的滿足帶來的快感當(dāng)中。“當(dāng)時(shí),我在學(xué)校的知名度很大,我最滿足的是從校園走過的時(shí)候,很多女孩子會(huì)在旁邊看我,然后她們會(huì)說:‘那就是江南春……’”
無論是在競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席的時(shí)候安插自己的“托”幫助自己制勝,沒有張貼招聘兼職的海報(bào)而毫無懸念地應(yīng)聘成功,還是利用自己的小聰明對(duì)商廈老板“空手套白狼”,剛剛20歲出頭的江南春在大學(xué)所做的每一件事情已經(jīng)在證明他是一個(gè)極成熟和精明的商人,江南春剛踏進(jìn)商場(chǎng)就明白了生意圈里最深刻的法則:商人做任何事情都是“生意”,只要不違法,生意不一定要符合某種傳統(tǒng)意義上的價(jià)值判斷。進(jìn)一步說,生意跟傳統(tǒng)道德無關(guān)。
那樣的年輕,那樣的有錢,那樣的愛慕虛榮,為什么江南春沒有被虛榮沖昏了頭腦?因?yàn)樗呀?jīng)有了更大的虛榮:不僅僅是在學(xué)校要讓美女青睞這么簡(jiǎn)單,而是在有錢人的圈子里也要被他們所尊重。
“我接觸了很多國(guó)際上的大公司和企業(yè)客戶,比我有錢的人多了!”于是,江南春有了更大的“虛榮心”,不是個(gè)體戶,而是做一個(gè)成功的企業(yè)家。
第二部分:十年專注終成IT廣告老大
借雞生蛋,再用蛋錢買回雞,22歲的大三學(xué)生江南春擁有了50萬的存款和完全屬于自己的廣告?zhèn)鞑ス?。憑借又是“裁判”又是“運(yùn)動(dòng)員”的優(yōu)勢(shì),江南春的永怡傳播占據(jù)了上海IT領(lǐng)域廣告代理市場(chǎng)上95%的份額。
兩次“借雞生蛋”
1994年,華東師范大學(xué)中文系三年級(jí)的學(xué)生江南春成立了永怡傳播公司,自從公司成立之日起,除了身份證上的數(shù)字證明他只有21歲之外,言行舉止以及生意場(chǎng)上的談判風(fēng)格已然是一個(gè)老練成熟的老板。只不過,江南春只擁有公司管理權(quán),永怡傳播公司不得不依附于當(dāng)時(shí)的永怡集團(tuán),嚴(yán)格意義上說,在法律制度上江南春沒有“所有權(quán)”。
從“管理權(quán)”到“所有權(quán)”轉(zhuǎn)變的這個(gè)過程,江南春玩了兩次“借雞生蛋”。1994年的時(shí)候,憑借江南春的資金實(shí)力,他還不足以成立一家屬于自己的公司,于是只能“借雞生蛋”,靠別人的錢幫助自己注冊(cè)成立公司。公司成立之后,自己不是法人,但是為了能盡快將公司收歸己有,他必須拼命賺錢,通過“還款”或者“購買股份”的方式讓永怡傳播公司改姓“江”。
1995年,江南春大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)時(shí)無錫正在大張旗鼓地進(jìn)行市政建設(shè),受到上海南京路燈火通明的啟發(fā),憑借“讓無錫亮起來”的策劃方案拿下了無錫的燈光工程。因?yàn)榍捌诘闹谱髻M(fèi)用是無錫市財(cái)政局作為市政工程給貸的款,所以江南春沒有投入一分錢,就一鼓作氣在無錫做了500個(gè)燈箱廣告。借你的錢,然后做你需要的產(chǎn)品,產(chǎn)品做好之后,你再用我要求的價(jià)格買回去。我來的時(shí)候帶著創(chuàng)意和能力,走的時(shí)候口袋里裝滿了錢。這一筆業(yè)務(wù)讓他擁有了第一個(gè)50萬,也真正擁有了永怡公司的所有權(quán)。
又當(dāng)“裁判”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”
“統(tǒng)占資源”比“個(gè)人優(yōu)秀”更重要!江南春在大學(xué)期間競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席的經(jīng)歷讓他悟到了這條生意真經(jīng),帶領(lǐng)永怡傳播急速壯大的過程當(dāng)中,這條真經(jīng)起到了決定性的作用。
江南春有一個(gè)朋友負(fù)責(zé)IDG在華東地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù),這個(gè)朋友也是華東師范大學(xué)的校友。IDG當(dāng)時(shí)是世界著名的IT出版集團(tuán),在中國(guó)投資了大量的IT媒體,想在上海設(shè)個(gè)點(diǎn)推廣它的業(yè)務(wù)。江南春私下里早就認(rèn)識(shí)了這個(gè)IDG的朋友,在很多場(chǎng)合也經(jīng)常碰到,一來二去變得相當(dāng)熟悉。這個(gè)朋友就建議江南春和IDG進(jìn)行合作,然后一起開拓中國(guó)IT領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)。
在這之前,江南春對(duì)于IT產(chǎn)品一竅不通,他已經(jīng)習(xí)慣了做消費(fèi)品大眾廣告,并沒有將業(yè)務(wù)劃分得那么細(xì)。雖然,當(dāng)時(shí)的江南春已經(jīng)有了IT方面的各種人脈資源,比如見過楊元慶,也代理過聯(lián)想在上海的廣告,但英特爾公司是干嘛的?江南春一點(diǎn)都不清楚。不過,江南春精明的意識(shí)到IDG這棵大樹的分量,也敏感地嗅到了IT廣告市場(chǎng)在未來的發(fā)展?fàn)顩r,他開始調(diào)整永怡傳播的業(yè)務(wù)方向,專心去攻IT廣告市場(chǎng)。
1995年底,永怡傳播和IDG通過協(xié)議進(jìn)行合作,不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。設(shè)想一下,IDG在中國(guó)投資了很多IT媒體,永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶,江南春一方面在IT媒體上有話語權(quán),另外一方面,IT客戶做廣告又要找江南春,又當(dāng)“裁判”,又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”,江南春的永怡傳播想不賺錢都不行,很短的時(shí)間之內(nèi),永怡傳播就成為上海灘IT領(lǐng)域最大的廣告代理商。到了1998年,永怡傳播已經(jīng)占據(jù)了上海IT領(lǐng)域廣告代理市場(chǎng)上95%的份額,營(yíng)業(yè)額最高達(dá)7000萬元。
反邏輯,為未來而戰(zhàn)
江南春帶領(lǐng)永怡傳播在一統(tǒng)上海IT廣告市場(chǎng)當(dāng)中,最精彩的一場(chǎng)IT廣告戰(zhàn)役是“LG未來窗”,由這場(chǎng)戰(zhàn)役可以看出江南春的一個(gè)成功“密碼”是“反邏輯的戰(zhàn)略眼光”。
1998年,LG剛剛進(jìn)入中國(guó),永怡傳播競(jìng)標(biāo)LG的廣告代理,競(jìng)標(biāo)的時(shí)候,江南春將廣告策劃方案瞄準(zhǔn)了“LG未來窗”這個(gè)產(chǎn)品。“當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品是平面顯示器,根本不會(huì)有人來買。當(dāng)時(shí),LG也有很多普通級(jí)的產(chǎn)品,但我認(rèn)為我們的備戰(zhàn)一定要為未來而戰(zhàn)。”最后,LG相信了永怡傳播的廣告方案,江南春開始將錢投放到“LG未來窗”這個(gè)產(chǎn)品上。第一年,永怡傳播打了很多“LG未來窗”的廣告,但是產(chǎn)品并沒有見到有什么大的起色。到了第二年,江南春頂住壓力為“LG未來窗”的廣告又扔了很多錢,結(jié)果,產(chǎn)品銷量一下子打開了缺口。“第一年,只賣了5萬臺(tái);第二年就上升到66萬臺(tái),第三年已經(jīng)到了89萬臺(tái),到了2000年,‘LG未來窗’已經(jīng)成了平面顯示器的代言人。”
“扔那么多錢砸廣告,沒起色,仍然砸,你是基于怎樣的判斷?”記者問。
“我當(dāng)時(shí)想了兩點(diǎn):第一,我認(rèn)為我們?cè)趥鹘y(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)上根本沒有優(yōu)勢(shì),渠道也沒有競(jìng)爭(zhēng)力,跟三星、飛利浦根本沒法打,就不如進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的最高端來打,樹立最高端的形象,然后帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售;第二,只要我們積極地先搶到一個(gè)平面顯示器的市場(chǎng),我相信二到三年內(nèi),平面顯示器一定會(huì)取代球面顯示器。從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)上來講,這個(gè)是發(fā)展的必然,我們的戰(zhàn)略非常清楚。所以,你后續(xù)的產(chǎn)品一定要采取非常反邏輯的方法,一定不能按照正常邏輯去做,最安全的是最危險(xiǎn)的,最獨(dú)特的方法最有效。”
這么多年,每天晚上,江南春回到家都要看一個(gè)小時(shí)的專業(yè)圖書和雜志。專注于一點(diǎn),及時(shí)地補(bǔ)充“養(yǎng)分”,然后有分析和數(shù)據(jù)支持的“不安常理出牌”,加上拼命干,機(jī)會(huì)和成功自然不會(huì)放過像江南春這樣的人。
“賬號(hào)滿了”和“錢賺瘋了”
1999年底,2000年初,作為上海灘上IT廣告領(lǐng)域的老大,永怡傳播在IT業(yè)務(wù)方面的發(fā)展已經(jīng)到了極限,因?yàn)榭蛻糍Y源就那么多,所以再發(fā)展也不會(huì)有太大的突破。這時(shí)候的江南春決定“兩條腿走路”,重新殺回消費(fèi)品和其他行業(yè)的廣告領(lǐng)域,主要集中在消費(fèi)、金融保險(xiǎn)和通信行業(yè)。當(dāng)時(shí),江南春甚至有一個(gè)“狂妄”的想法,“希望在幾大領(lǐng)域和4A(美國(guó)廣告公司協(xié)會(huì))抗衡。”當(dāng)然,背后的“人性”已經(jīng)上升到希望能在國(guó)際廣告市場(chǎng)上獲得尊重的“虛榮”。
“當(dāng)時(shí)我感覺再往上漲也是那么回事,主要是依靠客戶自己銷量地增長(zhǎng),所以我就想在2000年把永怡傳播變成一個(gè)綜合性的廣告公司,還沒有做好準(zhǔn)備,結(jié)果就出事了——互聯(lián)網(wǎng)高潮開始了。”江南春解釋說。
突如其來的互聯(lián)網(wǎng)高潮一下子給了江南春非常不一樣的感覺,這種感覺在IT領(lǐng)域從來沒有遇到過?;ヂ?lián)網(wǎng)公司瘋了一樣的燒錢,僅僅半年的時(shí)間,永怡傳播的業(yè)務(wù)呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng),最高潮的時(shí)候,永怡傳播不僅不需要跑業(yè)務(wù),而是拒絕業(yè)務(wù)。按照江南春的說法,那個(gè)時(shí)候,公司是“錢賺瘋了”,公司的“賬號(hào)滿了”,公司的營(yíng)業(yè)額突破1.5個(gè)億,公司也被權(quán)威媒體評(píng)為“中國(guó)十大廣告公司”。這項(xiàng)榮譽(yù)在江南春口中不厭其煩地說過許多遍,江南春也一次次地體驗(yàn)到由此帶來的“虛榮”。
正當(dāng)江南春因?yàn)殄X賺得容易,錢不知道該往哪處放的時(shí)候,2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)客戶一下子銷聲匿跡。互聯(lián)網(wǎng)和IT業(yè)務(wù)是永怡傳播的兩根支柱,結(jié)果一根支柱瞬間倒塌。為了讓IT能夠繼續(xù)支撐公司的發(fā)展,為了讓公司業(yè)績(jī)繼續(xù)支持自己的“虛榮心”,江南春不得不重新殺回傳統(tǒng)市場(chǎng),一個(gè)陣地、一個(gè)陣地地去攻克,這種巨大的反差讓江南春開始思索自己所走過的路。
“2001年苦苦地過了一年,我覺得身心俱疲。我們?cè)瓉聿皇翘幵诋a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的位置,是處在產(chǎn)業(yè)最脆弱的位置,那個(gè)時(shí)候,我終于明白,原來我做的產(chǎn)業(yè)是錯(cuò)誤的,我做的產(chǎn)業(yè)是價(jià)值鏈當(dāng)中最脆弱的環(huán)節(jié)。公司雖然大了,但還是有很多的公司和我們競(jìng)爭(zhēng),他們都有很好的職業(yè)團(tuán)隊(duì),我感覺壓力特別大,所以,我決定轉(zhuǎn)型,我覺得生意不能這么做下去。”
不因?yàn)闀簳r(shí)的成功而燒瘋了頭腦,不因?yàn)闀簳r(shí)的失敗而失去冷靜的思考,理性地對(duì)待“得與失”和“成與敗”,讓“虛榮心”成為自己的“原動(dòng)力”而不是“絆腳石”,冷靜地找出冰山下邊的東西,這是江南春的過人之處。
第三部分:別出心裁,電梯旁生出新產(chǎn)業(yè)
受后來成為“中國(guó)首富”的陳天橋的影響,江南春開始反省自己的業(yè)務(wù)模式,希望能夠“自己創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè),然后快速地在這個(gè)產(chǎn)業(yè)得到壟斷地位”,電梯門上的粘貼廣告給了他靈感,樓宇電視廣告?zhèn)鞑ゾW(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生。
來自電梯間的廣告誘惑
2002年的春節(jié),創(chuàng)業(yè)十年的江南春破天荒地給自己放了7天假,啥都沒有干,從大年初一開始,坐在自己喜歡的漢源書屋里“閉門思過”。
“從1992年創(chuàng)業(yè)開始到2002年,我已經(jīng)在傳統(tǒng)的廣告界做了10年,我覺得經(jīng)過10年我應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的廣告領(lǐng)域,我發(fā)現(xiàn)自己不再具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,我在思考,我以前10年做過的事情到底對(duì)還是不對(duì)。最后,我得出的結(jié)論是,我所做的事情是必須經(jīng)過的,但是是錯(cuò)誤的,因?yàn)橹灰谶@個(gè)行業(yè)繼續(xù)做,那么你就要付出很多。”江南春向《人力資本》真情表白當(dāng)年思索后的真實(shí)想法。
其實(shí),在過去的辛苦勞作的2001年,江南春就已經(jīng)時(shí)不時(shí)地開始“否定”自己十年的選擇了。因?yàn)闃I(yè)務(wù)往來,江南春認(rèn)識(shí)了陳天橋,當(dāng)時(shí)陳天橋還沒有成為后來的“中國(guó)首富”。不過,深聊過幾次之后,江南春對(duì)陳天橋的商業(yè)頭腦和戰(zhàn)略眼光欽佩不已,更是羨慕陳天橋由于成功所獲得的“虛榮”。“陳天橋有很好的產(chǎn)業(yè)判斷力,他給我最大的啟發(fā)是,總是去創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè),而不是和別人在一條道上擠。”江南春說,“所以,你應(yīng)該自己創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè),然后快速地在這個(gè)產(chǎn)業(yè)得到壟斷地位,只有這樣,你才能真正的把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丟在后邊。”
于是,江南春在“閉關(guān)”7天之后決定創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)模式,使自己不再是夾在企業(yè)和媒體中間的代理廣告商,而是本身就是一個(gè)新型媒體。但是,做什么呢?正當(dāng)江南春苦苦思索如何尋找一種新的產(chǎn)業(yè)模式,如何打造一個(gè)新媒體時(shí),坐電梯的一次經(jīng)歷讓他茅塞頓開、豁然開朗。
那天,江南春去徐家匯太平洋百貨辦事,結(jié)果就在等電梯的一剎那,他被電梯門上的粘貼廣告吸引住了,他發(fā)現(xiàn),就在人們等待電梯的那一剎那,無事可做的人除了聚精會(huì)神地看粘貼廣告外,并沒有其他的事情可做,而就是這簡(jiǎn)單的十幾秒時(shí)間,粘貼廣告會(huì)給人留下深刻的印象。如果將寫字樓的電梯全部包下來,然后粘貼廣告不就是很好的一種新型媒體嗎?
“我覺得電梯廣告這個(gè)創(chuàng)意蠻好玩的,我對(duì)電梯產(chǎn)生了濃厚的興趣。當(dāng)時(shí)我在上海國(guó)貿(mào),我就去問了國(guó)貿(mào)物業(yè)的人,能否把電梯門承包下來。國(guó)貿(mào)物業(yè)的人說,這不可能,任何一個(gè)寫字樓也不會(huì)把門變成一個(gè)廣告載體。后來,我就打消了這個(gè)念頭,但是我換一種角度想,我如果不去貼這個(gè)門,我有沒有可能掛一個(gè)小的液晶電視?因?yàn)槲沂荓G的廣告代理商,所以我對(duì)液晶電視非常熟悉。我去問了一些寫字樓的物業(yè),他們覺得這個(gè)問題不大,而且還蠻感興趣。于是,我就決定嘗試了。”
憑借自己的三寸不爛之舌,從2002年6月到12月,江南春說服了最早的一批40多家高檔寫字樓。到了2003年1月,江南春的300臺(tái)液晶顯示屏裝進(jìn)了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁,同時(shí),招商銀行信用卡和軒尼詩洋酒等企業(yè)客戶也成為第一批廣告客戶。江南春走出“永怡傳播”時(shí)代,進(jìn)入新的“分眾傳媒”時(shí)代。
跑馬圈地需要新的資本模式
新的廣告模式雖然吸引了第一批客戶廣告訂單,但是由于投入巨大,江南春越來越“騎虎難下”。第一批液晶顯示屏的平均價(jià)格是8000元,拋開和物業(yè)合同有關(guān)的費(fèi)用不談,300臺(tái)液晶的價(jià)格就在240萬。更重要的是,區(qū)區(qū)50個(gè)寫字樓的覆蓋率不足以吸引更大的客戶進(jìn)行長(zhǎng)期的廣告投入,江南春必須在極短的時(shí)間內(nèi)迅速地?cái)U(kuò)大寫字樓的覆蓋面積,那么產(chǎn)品成本和人工成本就會(huì)驟升,盈利需要一個(gè)臨界點(diǎn),但這個(gè)臨界點(diǎn)到底是需要突破多少座寫字樓,江南春的心里也沒有數(shù),但給自己留了一個(gè)燒錢3000萬的底線。
“到了2003年5月份的時(shí)候,寫字樓已經(jīng)擴(kuò)大到100多棟,但還是在燒錢,我就覺得自己蠻尷尬。畢竟燒的是自己的錢,當(dāng)時(shí)感覺心里很痛、晝夜不眠。后來燒得麻木了,感覺燒的不是錢,而是十年當(dāng)中的青春歲月。十年當(dāng)中花了這么多努力,短短幾個(gè)月就嘩嘩地給花掉了,這個(gè)時(shí)候的壓力是從來沒有遇到過的。”回憶當(dāng)時(shí)的情景,早已經(jīng)走出困境的江南春還是笑得有些苦澀。
如果此時(shí)的江南春不追加投資,不僅前期投下的錢打了水漂,而且苦苦思索才得來的新媒體模式就會(huì)胎死腹中。但如果繼續(xù)燒錢,燒到何時(shí)才是盡頭?萬一到最后是“賠了夫人又折兵”,十年的成果有可能因?yàn)檫@一次決策失誤而功敗垂成。
“山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”,就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時(shí)候,一個(gè)手握大筆風(fēng)險(xiǎn)投資的人主動(dòng)找到了江南春。
那個(gè)人是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。
分眾傳媒上??偛课挥诮K路的兆豐世貿(mào)大廈,而這個(gè)樓曾是軟銀亞洲在中國(guó)的總部,分眾傳媒正好和軟銀處在同一層樓,這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見,所以也就成了見面可以聊一聊的朋友。一開始,余蔚只知道江南春做廣告,后來閑聊當(dāng)中得知了江南春正在專注做樓宇液晶廣告。說者無心,聽者有意,余蔚又從其他途徑詳細(xì)了解了一下江南春獨(dú)創(chuàng)的新媒體項(xiàng)目,還有他十年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。一番認(rèn)真詳細(xì)地調(diào)查之后,余蔚決定找江南春好好聊一聊,三個(gè)小時(shí)聊完之后,余蔚已經(jīng)和江南春達(dá)成了初步融資協(xié)議。最后,軟銀決定注資分眾。
“我做生意的習(xí)慣,一個(gè)是從來不借錢給別人,另外一個(gè)是從來不向別人借錢,至于融資,內(nèi)心從來沒有打開過這樣的想法。但是燒了半年錢,還是沒有起色,我就知道我先前對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的估價(jià)過于簡(jiǎn)單了,從資金以及各項(xiàng)資源上存在很多難度,所以要想做起來,融資是當(dāng)時(shí)我能決定的最好的選擇,畢竟眾人拾柴火焰高。”對(duì)于從“燒自己的錢”到“燒別人的錢”,江南春向《人力資本》坦誠(chéng)自己的轉(zhuǎn)變心路。
風(fēng)險(xiǎn)投資商的加入幫了江南春的大忙。隨著軟銀加入,經(jīng)過幾輪融資,鼎輝國(guó)際投資、DFJ、高盛等數(shù)家投資公司紛紛將巨資注入分眾。有了錢之后的江南春,迅速地帶著他的液晶顯示屏在全國(guó)跑馬圈地,不僅僅是寫字樓,還包括大賣場(chǎng)、公寓以及高爾夫球場(chǎng)、醫(yī)院等場(chǎng)所。到2004年年底的時(shí)候,總營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)到2.4個(gè)億,總共有1.5萬塊液晶屏和部分等離子電視掛在全國(guó)各地不同樓宇電梯旁的墻上。
登陸納斯達(dá)克的意義
很多中國(guó)公司在美國(guó)股票市場(chǎng)獲得了成功,包括江南春所佩服的陳天橋。為了把公司做得更大,江南春想到了去美國(guó)納斯達(dá)克上市融資。
如何能夠打動(dòng)美國(guó)資本市場(chǎng)呢?江南春為自己的分眾傳媒找到了四大特點(diǎn):
第一, 高技術(shù)的表現(xiàn)能力,和電視廣告差不多;
第二,受眾“分眾化”而不是“大眾化”,針對(duì)不同的樓宇和不同的人群;
第三,在特定的時(shí)間內(nèi)播放相對(duì)應(yīng)的廣告;
第四,強(qiáng)制性接受,在等電梯特定的空間內(nèi)只能看液晶廣告。樓宇液晶廣告的這些特點(diǎn)是企業(yè)客戶所感興趣的,他們也希望自己的產(chǎn)品廣告能夠準(zhǔn)確地到達(dá)目標(biāo)受眾。
這樣的一個(gè)故事加上中國(guó)這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)已經(jīng)帶給分眾的滾滾利潤(rùn),江南春相信他的這種商業(yè)模式一定會(huì)打動(dòng)美國(guó)資本。而事實(shí)也證明了這一點(diǎn),分眾傳媒在納斯達(dá)克融資額是中國(guó)概念股當(dāng)中最多的!
就在江南春經(jīng)過2002年一年的摸索開辟出樓宇液晶廣告市場(chǎng)之后,一家名為聚眾傳媒的公司異軍突起,開始搶占分眾傳媒未曾占領(lǐng)的樓宇市場(chǎng),憑借超低價(jià)格的戰(zhàn)略,很快地成為分眾在這個(gè)領(lǐng)域唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)聚眾,江南春不愿意做太多的評(píng)價(jià),只是強(qiáng)調(diào)有很多公開的數(shù)據(jù)可以清楚地表明兩者在市場(chǎng)上的占有率,并且為在2005年獲得經(jīng)500名知名廣告主評(píng)選出的“中國(guó)最具銷售力的戶外媒體獎(jiǎng)”而驕傲不已。但是從江南春表情當(dāng)中,還是能感覺出聚眾帶給分眾的壓力。不難想象,一直希望創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)并且立刻形成壟斷地位的江南春,由于聚眾的出現(xiàn),不能全力出擊,還要分心去防御對(duì)手。更重要的一點(diǎn)是,中國(guó)市場(chǎng)這么大一個(gè)蛋糕,除了分眾、聚眾之外,還會(huì)不會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)者在覬覦?
“我覺得恰恰相反!”江南春堅(jiān)定地回答《人力資本》,“其實(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有一個(gè)時(shí)間段可以對(duì)我形成威脅,那就是當(dāng)我研發(fā)完液晶顯示屏,然后在寫字樓開始裝機(jī)器的三個(gè)月之后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以跳過研發(fā)的過程,直接跟我競(jìng)爭(zhēng)寫字樓。一年之后,有企業(yè)再想進(jìn)來做這個(gè)其實(shí)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了,因?yàn)檫@時(shí)候我已經(jīng)形成了壁壘,對(duì)持續(xù)性資源的戰(zhàn)略壁壘。上海高檔寫字樓有多少個(gè),這個(gè)是固定的,每年的變化不大,你把主要的寫字樓拿下,基本上你就把握住了這些持續(xù)性資源。因?yàn)槟愫灹碎L(zhǎng)期的、獨(dú)家的合同,并且到期之后你有優(yōu)先續(xù)約權(quán),這樣你就把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排除在外了。這個(gè)樓是你的,別人永遠(yuǎn)打不進(jìn)去。”
江南春之所以如此自信,除了在中國(guó)廣告界浸淫10年后對(duì)中國(guó)傳媒廣告市場(chǎng)的把握之外,2005年7月份通過在美國(guó)納斯達(dá)克上市所融得的1.7億美金,也是江南春心中的一顆定心丸。無論是分眾,還是聚眾,還是潛藏在陰影下等待時(shí)機(jī)出手的“大鱷”,在“圈樓運(yùn)動(dòng)”中,資本的實(shí)力還是一個(gè)很重要的元素。有了納斯達(dá)克這一筆進(jìn)賬,加上江南春坐飛機(jī)只坐經(jīng)濟(jì)艙,住酒店只住三星級(jí),除了晚上洗個(gè)腳沒有別的奢侈愛好,一天工作16個(gè)小時(shí),“虛榮心”下折射出的強(qiáng)大的“進(jìn)取心”,這些性格元素加起來,短時(shí)間內(nèi)想動(dòng)搖江南春“廣告首富”的地位,似乎不可能。
“那么,你覺得對(duì)你最大的危機(jī)是什么?”記者追問。
“我覺得我們最大的問題是人力資源。中國(guó)聚集了很多傳媒業(yè)和廣告業(yè)精英。當(dāng)時(shí)我做廣告的時(shí)候接觸了很多人,誰從我手中搶過錢,我就知道這些人有多厲害。然后,我就打電話一個(gè)一個(gè)跟他們談,想盡辦法把他們挖過來。”就這樣,鳳凰衛(wèi)視華東區(qū)總裁陳從容、實(shí)力傳播集團(tuán)的戶外媒體副總經(jīng)理陳巖、媒體伯樂集團(tuán)全國(guó)客戶總監(jiān)張家維、北京凡恩暢美廣告有限公司董事長(zhǎng)劉雪淵相繼被江南春招至麾下,又成為了他向外界展示“虛榮”的資本。
“如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來總結(jié)你為何取得今天的成功,你會(huì)選哪幾個(gè)?”握手告別,記者突然問。
“創(chuàng)意、想象力、虛榮心!”江南春笑著回答。
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