SNS新一輪戰(zhàn)斗即將開始

　　經(jīng)歷了近三年的發(fā)展，國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(Social Networking Service，SNS)網(wǎng)站上百家并起的初興時代告一段落，已經(jīng)具備一定用戶基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)模式的社交網(wǎng)站開始得到新一輪更大規(guī)模的投資，開始新的“戰(zhàn)斗”。
　　這些社交網(wǎng)站的“戰(zhàn)斗”不但需要與眾多實力更強大的對手爭搶用戶，還需要面對更嚴格的盈利能力拷問，因為更大規(guī)模的投資涌入再度抬高了社交網(wǎng)絡(luò)的估值，對其盈利壓力也開始加大。

　　又一輪熱錢
　　挑起這一輪“大錢戰(zhàn)斗”的第一家是千橡互動集團(下稱“千橡”)，其于上周確認公司在4月初進行了戰(zhàn)略融資，日本軟銀公司、Joho Capital和SBI等決定對其進行總額約4.3億美元投資，全部到位后將占千橡約35%左右股份。
　　軟銀成為千橡單一最大股東。軟銀董事長兼總裁孫正義將進入千橡董事會，陳一舟仍擔(dān)任千橡董事長和CEO。以此次融資金額估算，千橡整體估值約為12億美元。
　　千橡上一輪融資于2006年進行，金額約為4800萬美元。此輪根據(jù)具體協(xié)議，軟銀已投資約100億日元(約合9667萬美元)獲千橡14%的股份，而軟銀未來對千橡的總投資可能會達到400億日元(約合3.84億美元)。
　　千橡旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要包括貓撲社區(qū)、Donews社區(qū)和校內(nèi)網(wǎng)交友網(wǎng)站等。業(yè)內(nèi)普遍認為，其中最有價值的是校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)是中國排名前三位的交友網(wǎng)站，注冊用戶超過1500萬。
　　陳一舟認為，就像發(fā)展視頻網(wǎng)站的泡沫一樣，SNS網(wǎng)站當(dāng)今在中國有泡沫。所以，千橡要準(zhǔn)備足夠多的錢，和眾多競爭對手打持久戰(zhàn)。
　　除千橡以外，51.com相關(guān)負責(zé)人表示，目前51.com第三輪融資正在洽談中。51.com是校內(nèi)網(wǎng)的最大競爭對手。預(yù)計此輪融資金額為3000萬美元以上。51.com由龐升東創(chuàng)建于2005年8月，前兩輪融資1600萬美元以上。目前51.com的注冊用戶超過1億，活躍會員在2500萬以上。
　　而騰訊的Qzone平臺卻是目前最大的社交網(wǎng)絡(luò)。騰訊CEO馬化騰表示，要學(xué)習(xí)美國的Facebook持續(xù)推進騰訊的社交平臺發(fā)展。
　　有了騰訊、51.com和校內(nèi)網(wǎng)等在前，再加上一些外資背景的網(wǎng)站如Myspace(中國)、LinkedIn(中國)仍在積極發(fā)展。社交網(wǎng)絡(luò)在中國的分化日趨明顯，諸多風(fēng)險投資已經(jīng)在上百家第一輪興起的社交網(wǎng)站中收手，一些小網(wǎng)站沒有資金維持，陷入自生自滅狀態(tài)。
　　國外的社交網(wǎng)絡(luò)也熱度不減。今年4月中，美國在線以8.5億美元現(xiàn)金收購英國最大社交網(wǎng)站Bebo。Bebo在美國排名僅次于MySpace與Facebook，位居第三，全球會員人數(shù)超過4000萬。
　　回顧歷史，2005年新聞集團以5.8億美元收購MySpace，掀起第一輪投資熱潮；2007年，微軟以2.4億美元僅買到Facebook 1.6%的股份。李嘉誠也隨之入股Facebook。
　　盈利仍需努力　
　社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)目前已經(jīng)將交友、社區(qū)、博客等功能包容其中，以人際關(guān)系為核心，成為包含上述服務(wù)的綜合體。如Facebook圍繞社交關(guān)系，可以提供照片、視頻分享等上千種服務(wù)。
　　陳一舟認為，校內(nèi)網(wǎng)是跟隨Facebook的發(fā)展模式。在國內(nèi)，SNS網(wǎng)站大致劃分為兩類：一是綜合交友類型，建立一般意義上的朋友關(guān)系；二是其他垂直型的交友社區(qū)網(wǎng)站，比如商務(wù)交友、婚戀交友等。
　　社交網(wǎng)站的總體流量無法與門戶網(wǎng)站和搜索引擎比拼，但其特點是由于其大量的用戶交互特性，導(dǎo)致每用戶所創(chuàng)造的瀏覽量遠高于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，更可觀的是由于每個人都在線上關(guān)注好友，導(dǎo)致平均在線時長更長。而且一些實名制網(wǎng)站個人信息精準(zhǔn)。
　　但一個重要的問題是，這些特點如何構(gòu)成網(wǎng)站真正的盈利？
　　51.com相關(guān)負責(zé)人表示，變現(xiàn)的方法主要有三種：一是互聯(lián)網(wǎng)廣告，二是發(fā)展增值服務(wù)直接向用戶收費，三是社區(qū)電子商務(wù)，從用戶交易中提成。在可見的未來，任何社交網(wǎng)站都會有來自上述三者的收益，僅是因為主力用戶人群不同而有比例上的差別罷了。
　　然而，社交網(wǎng)絡(luò)目前的收入僅僅是百萬元級別，連成本都無法沖抵。只是騰訊借助龐大的用戶基礎(chǔ)，實現(xiàn)了依靠互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，如出售虛擬道具等，實現(xiàn)了大規(guī)模盈利。
　　社交網(wǎng)絡(luò)的廣告銷售，受到傳統(tǒng)網(wǎng)站、搜索引擎、視頻網(wǎng)站和手機廣告的夾擊。傳統(tǒng)網(wǎng)站和搜索引擎廣告已經(jīng)被大多數(shù)廣告主所認同且流量巨大，手機廣告有獨特的精準(zhǔn)性，適合中小廣告主。視頻網(wǎng)站則是憑借流量增長和豐富的表現(xiàn)形式，逐漸取得大廣告主的認同。
　　社交網(wǎng)絡(luò)廣告僅憑單個用戶黏度高，個人信息豐富但總體流量不大的特點，仍難撬動大廣告主的廣告投放。社交網(wǎng)絡(luò)廣告的特點是能夠利用人際網(wǎng)絡(luò)加入用戶獨特的線上線下參與和互動性，進行活動或事件營銷。
　　51.com負責(zé)人表示，目前的情況是，由于社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站在廣告CPM(千人印象成本)和CPC(千人點擊成本)，價格上尚無法與門戶網(wǎng)站競爭，而活動效果卻非常好。因此，社交網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)最有價值的部分，目前卻難以變現(xiàn)。