2.0尚未明確 Web3.0難成熱點
Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復近日在出席某論壇時表示，Google已開始做Web3.0概念。騰訊總裁劉熾平表示騰訊對Web3.0也充滿興趣，一些風險投資商例如紅杉資本對Web3.0的前景也頗為看好。當Web2.0的概念尚未明確時,Web3.0的概念已然進入人們的視線。Web3.0究竟是個噱頭還是一個商機？帶著這些問題，記者采訪了互聯(lián)網知名人士洪波。
記者：互聯(lián)網業(yè)界能否給Web3.0下一個具體的定義？
洪波：Web2.0并不存在一個準確而權威的定義，它描述的只是在第一次互聯(lián)網高潮之后，一些新崛起的互聯(lián)網應用所存在的某些共同特征。我們從中可以發(fā)現某些趨勢性的東西，比如用戶參與、去中心化、群體智慧、長尾價值等等。實際上，Web2.0是某種抽象的、概括的歸納和總結，而不是一個具體的、完整的模式或框架。在這種情況下，所謂Web3.0，其實主要是不同的企業(yè)和團體各說各話，是希望借現有的Web2.0概念和市場認知，推銷自己的產品和服務。
記者：業(yè)界普遍認為Web3.0將開啟個性化時代，其基本特征有哪些？
洪波：如上所述，我并不認為互聯(lián)網界存在一個嚴格意義上的Web3.0時代。有人將Web3.0表述為語義網，有人把Web服務(WebServices)的某種進化稱為Web3.0，也有人干脆將Web3.0稱為WebOS。最近，Google則將云計算技術的發(fā)展所帶來的網絡應用的變化概括為Web3.0?？梢姡琖eb3.0根本就是個缺乏共識的概念，而且它所主張的觀念或特征，早在3年前，TimOReilly就完整表述過了，比如服務導向、數據驅動、跨設備訪問等等。迄今為止，我還沒發(fā)現這些Web3.0概念中有任何真正超越Web2.0的東西。
記者：國內Web2.0網站的生存是否都較為困難？
洪波：Web2.0強調用戶參與，強調去中心化，強調群體智慧，這要求網絡對現實社會有更深、更廣的介入。中國互聯(lián)網目前還是以滿足大多數用戶的淺層次需求為主，它主要是作為一種廉價的娛樂設施存在，而不是作為人們生活、工作和商業(yè)的必備工具而存在。這種現狀導致很多Web2.0應用很難得到用戶響應。很多在美國市場非常成功的應用和模式，比如商務社交服務、開放API、微件(Widgets)等等，拿到中國來就少人問津。在中國，第一代互聯(lián)網公司仍控制著大部分用戶和流量，新型應用很難出頭。我想，這是中國互聯(lián)網整體應用水平落后所導致的結果，當然，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力和對用戶需求的理解能力比較弱也是一個重要原因。
記者：在這樣的背景下，Web3.0的商業(yè)前景如何？其商業(yè)模式如何確定？
洪波：中國互聯(lián)網已經不缺少用戶，也不缺少對用戶淺層需求的迎合，它欠缺的是對生活、工作和商業(yè)的深度介入，以及這種介入所必需的觀念、模式和技術的創(chuàng)新能力與習慣。你可以發(fā)現，互聯(lián)網在中國已經發(fā)展了十幾年，但真正推動企業(yè)上網、用網，并把網絡當成生產力工具的，基本上只有一家公司——阿里巴巴，而大量的公司都集中在網絡游戲、青少年交友和BBS等娛樂領域。所以，不管Web幾點零，如果互聯(lián)網不能為改善我們生活、工作，為商業(yè)提供動力，它就不可能實現真正的升級。
記者：在您看來，Web3.0是否能解決Web2.0存在的問題，能否代表互聯(lián)網的未來？
洪波：互聯(lián)網的未來從來不會被這個或那個概念代表，惟一能夠代表互聯(lián)網未來的，是它對現實的影響，尤其是對現實商業(yè)的影響。統(tǒng)治技術產業(yè)幾十年的微軟也已經意識到，未來是在Web上，而不是在軟件上。與其他領域相比，互聯(lián)網是一個嚴重依賴技術創(chuàng)新能力的領域，沒有雄厚的技術儲備，就不可能有真正的未來。
記者：去年年底剛在北京釣魚臺國賓館高調宣布上線、號稱要用10億打造的Web3.0世界門戶龍訊網，在入駐中關村進行大規(guī)模擴張僅僅三個多月，就無聲無息退出了。龍訊網事件對Web3.0的發(fā)展是否有影響？
洪波：龍訊網的突然死亡，清楚地告訴我們，在互聯(lián)網上，概念炒作和概念投機是沒有意義的，如果不能解決現實的問題，Web幾點零都沒有用。
記者：騰訊、Google等互聯(lián)網巨頭似乎對Web3.0都很感興趣，Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復認為，Google已開始做Web3.0概念。這些公司對Web3.0感興趣的原因是什么？
洪波：Google經過10年的積累，已經形成了巨大的計算能力和存儲能力，這種能力除了滿足自身的需要之外，已經可以作為一種獨特的資源，向更多的企業(yè)和個人提供。就像一座大型發(fā)電站，Google可以輕松地驅動企業(yè)和個人自己的業(yè)務。這種云計算能力的發(fā)展，將進一步削弱單機應用的重要性，并讓Google在更大范圍內成為一架商業(yè)發(fā)動機。不過在中國，我尚未發(fā)現有任何一家公司具備這樣的能力、儲備，甚至意識。阿里巴巴是一個可能的選手，但其技術實力是一塊致命的短板。
記者：在未來，Web3.0是否會成為這些公司的主營業(yè)務？
洪波：對Google來說，其主要商業(yè)模式，就是免費提供服務，通過廣告賺錢。當它的平臺上承載了更多企業(yè)和個人的業(yè)務，這也意味著它有了更多的潛在廣告主。當然，這些面向企業(yè)和個人的服務本身也可以產生收入，但在可預見的未來，這不會成為Google的主要收入來源。
記者：3G的來臨對互聯(lián)網和Web3.0又會產生哪些影響？
洪波：我相信，未來一定是移動通信迎合互聯(lián)網，而不是互聯(lián)網迎合移動通信。移動通信之所以會走向3G、4G，是因為傳統(tǒng)的移動通信本身已經快要走到盡頭，而互聯(lián)網卻是一個尚在發(fā)展初期的朝氣蓬勃的生命體。另外，如果運營商仍然保持強勢支配地位，如果沒有立法保證網絡的開放性、中立性，那么未來的3G服務商的命運，恐怕不會比過去SP的命運好到哪兒去。
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