房地產(chǎn)商的第三根柱子

　　繼銀行和股市之后，中國房地產(chǎn)又找到一條新的大資金來源。

　　2009年8月6日，平安信托與金地集團正式簽署合作投資戰(zhàn)略框架協(xié)議，平安信托將對金地負責開發(fā)的項目展開投資，3年內(nèi)最高可達100億元，僅2009年就能達到30億元。

　　關于這次合作，雙方均表示，會互相提供火力支援，金地能利用平安信托的資金募集能力，而平安信托也將受益于金地集團的投資能力，優(yōu)勢互補雙贏。

　　這次合作與其說是平安集團的一個大單，不如說是中國房地產(chǎn)業(yè)在融資渠道上的一個大突破。

　　中國平安新聞發(fā)言人盛瑞生三年百億投房產(chǎn)將是平安信托的一大突破，聯(lián)手金地集團非常有前景，是雙方難得的戰(zhàn)略合作。

　　金地集團董事長凌克及總裁張華綱開展房地產(chǎn)金融業(yè)務是金地集團的核心戰(zhàn)略之一，金地愿意與更多的專業(yè)機構合作。這次合作，將使金地融資途徑進一步多元化，優(yōu)化公司投資結構，意義十分重大。

　　東方財富網(wǎng)強大的資金支持或將使金地展開大規(guī)模擴張，必將進一步加大土地儲備，而擁有多元化融資手段和爭取機構投資者的參與將會成為今后行業(yè)發(fā)展的方向。

　　某分析人士房地產(chǎn)的開發(fā)模式將推動房地產(chǎn)金融的變革，而房地產(chǎn)金融的演進反過來會進一步影響房地產(chǎn)開發(fā)模式，本次雙方戰(zhàn)略合作對地產(chǎn)行業(yè)和金融行業(yè)都是創(chuàng)新。

　　某有關人士這次創(chuàng)新形式的合作，平安所扮演的角色不僅僅是第三方資產(chǎn)管理，集團或旗下子公司還可能參與認購部分的信托產(chǎn)品，曲線進入房地產(chǎn)開發(fā)投資領域。

　　《競爭力》在銀行和股市之后，中國房地產(chǎn)商又打開一個新的資本渠道，這對中國房地產(chǎn)業(yè)的格局意義非凡。因為這意味著不同開發(fā)商之間融資能力的差距將進一步加大，而資本后盾的巨大差異會讓中國整個房地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰速度進一步提高。

　　[附表]“文萬科，理金地”

　　深圳地產(chǎn)界早年有一個有趣的比喻，叫“文萬科，理金地”，后來又有人補上一個“工中?！?。

　　萬科之所以被媒體歸入“文科”，因為比較外向，喜歡高調，擅長宣傳。而金地相比之下看似默默無聞，其實在深圳開發(fā)的項目一點不比萬科少，口碑也絲毫不比萬科差，是踏踏實實的實干派。

　　金地集團之所以能夠從成立之初一個名不見經(jīng)傳的區(qū)域品牌，一躍而成為地產(chǎn)龍頭級上市公司，全國性地產(chǎn)品牌，理科思維起到不可替代的作用。金地的這一理科思維與理科形象，與集團掌門人凌克的特質不無關系。

　　金地集團董事長凌克是學理科出身，早年畢業(yè)于華中理工大學無線電專業(yè)，后攻讀過浙江大學管理工程，取得碩士學位。深厚的理學功底使得他十分重視集團的學習能力，為公司設計了一套成熟的學習機制。萬科為進軍全國，曾因為人才的缺乏而針對中海，發(fā)起過著名的海盜行動，但金地幾乎從來不對同行挖角，也很少被同行挖角。

　　在凌克的帶領下，在學習理念的指引下，金地從隊伍建設，物業(yè)跟進，到房地產(chǎn)項目開發(fā)，甚至全國布局，從來不開創(chuàng)，但也從來不落后。萬科是新模式的開創(chuàng)者，金地則是新模式的應用者。

　　此次與平安集團的信托合作，金地也不是第一家。早在金地之前，龍湖等多家公司都有過信托的嘗試。