解讀中糧集團雙面寧高寧 高調(diào)整合與低調(diào)人生

　　中糧集團（下稱“中糧”）董事長寧高寧清早起床，照例在樓下的小餐館買了兩個火燒餅，回到家做的早餐就是兩份炒餅，自己一份，女兒一份。

　　不過，在樓下的小餐館買火燒餅的時候，他仍然有一絲忐忑。在此之前中糧集團大手筆收購中國蒙牛乳業(yè)有限公司（下稱“蒙牛”）20%的股份，一時寧高寧成了輿論的焦點。之后沒過幾天，便有傳言說寧高寧“停職學(xué)習(xí)”，盡管中糧第一時間出面辟謠，“但這段時間記者有時候會在門口等我，我剛起床蓬頭垢面的，也怕有人看我。”

　　寧高寧被外界譽為長袖善舞的資本運作家，以一系列大刀闊斧的企業(yè)并購和整合聞名天下，走到哪里都是一股將軍氣勢?？墒撬救似鋵嵪脒^一種低調(diào)的生活，比如簡簡單單給女兒做一份早餐。“我不太喜歡做這些很高調(diào)的東西，但是沒辦法，因為每個人都有自己的角色，我必須扮演好。”在接受CBN記者專訪時，寧高寧淡淡地說。的確，他必須要扮演好自己經(jīng)理人的角色，無論是在華潤還是在中糧。

　　2005年初，寧高寧在華潤集團總經(jīng)理的位子上調(diào)任中糧董事長，進入中糧之后，對中糧的產(chǎn)業(yè)鏈進行了一系列改革。兩個多月前，中糧聯(lián)合私募股權(quán)基金厚樸投資出資61億港元，入股蒙牛，成為蒙牛第一大股東。

　　事實上，寧高寧在進行整合的這幾年，也在不斷校正和調(diào)整手法，包括對收購企業(yè)人事的安排、管理架構(gòu)的梳理、企業(yè)文化的滲透統(tǒng)合以及財務(wù)手段的搭配運用等。寧高寧離開華潤之時，面臨的就是這些問題，現(xiàn)在依然是。

　　寧高寧在大學(xué)的時候主修財務(wù)，也因此在業(yè)界以并購整合擅長。不過，資本之外，他腦袋里裝的卻是風(fēng)云詭譎的歷史與波瀾壯闊的地圖。

　　寧高寧最近在讀柏楊的一系列歷史著作，特別對近代史情有獨鐘。明末清初時中國和外國的關(guān)系，以及文化和經(jīng)濟的構(gòu)成，在他眼里變得越來越有意思。“我最享受的東西，說實話，就是今天我沒事，看一本書。”

　　在近代史之前看東亞，和近代史之后看東亞，是一個完全不同的現(xiàn)象，在中國被忽略的海國圖志，在日本卻洛陽紙貴。這段歷史對于中國工業(yè)的啟蒙與發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。

　　寧高寧順便還講了一個故事，曾國藩曾經(jīng)贈給其弟一副對聯(lián)——“千秋邈矣獨留我，百戰(zhàn)歸來再讀書”，勉勵其在連年征戰(zhàn)之后好好地讀書，修身養(yǎng)性。這副對聯(lián)如今被刻在 “忠良書院”的“再讀亭”上，“忠良書院”是寧高寧來到中糧之后創(chuàng)辦的企業(yè)大學(xué)。“我們的同事，在外面競爭激烈，也比較辛苦，那么回來就讀讀書。”寧高寧說。